績效考核年度工作重點的計劃Sample

1、績效考核年度工作重點的計劃 Sample各部門和專業(yè)的工作重點的計劃人事和行政的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1查?一線生產(chǎn)員工的工 時定額工時矩陣表 工時卡1月31 日.是否準(zhǔn)時 完成根據(jù)工時定額統(tǒng)計結(jié)果 制定生產(chǎn)員工的計件工 資表計件工資表2月15日是否準(zhǔn)時 完成2每日按工時定額統(tǒng)計生 產(chǎn)員工的工件完成情 況，并按每日計算每個 員工的計件工資工時統(tǒng)計表從3月1 日起全年 頭她是否準(zhǔn)時 準(zhǔn)確完成3嚴(yán)格實施考勤制度，每 月1號向總經(jīng)理提供上 月員工出勤加班表和上 月工資（包括計件工資 和加班工資）發(fā)放表每日考勤統(tǒng)計每月1日提供上月 考勤統(tǒng)計表每月1日提供上月 工資發(fā)放表

2、 加班統(tǒng)計表全年實施是否準(zhǔn)時 完成4界定管理員工的職責(zé)職務(wù)說明書1月31日是否準(zhǔn)時 完成5監(jiān)控管理員工的工作進(jìn) 行和完成情況任務(wù)交接表 月工作報告 半年總結(jié)報告 年終總結(jié)報告全年實施是否及時 跟蹤6制定和實施人力資源備 份，分流和發(fā)展計劃計劃書5月31日是否準(zhǔn)時 完成7制定全年全廠員工培訓(xùn) 計劃（分計劃由各部門提 供）計劃書1月15日是否準(zhǔn)時 完成8完成行政管理規(guī)定”的 轉(zhuǎn)版3月31日是否準(zhǔn)時 完成9監(jiān)控全廠重要例會的情 況收集會議紀(jì)要全年實施是含及時 跟蹤10中心控制全廠用車，車 船飛機(jī)票和旅店預(yù)定用車預(yù)定單 派車單 U票單全年實施是否及時 服務(wù)11跟蹤安排公司主要領(lǐng)導(dǎo) （總經(jīng)理，總監(jiān)）的日

3、程日歷全年實施是否準(zhǔn)確 安排12跟蹤公司重大對外活日歷全年實施是否準(zhǔn)確i / io績效考核年度工作重點的計劃 Sample動，并提供后勤服務(wù)安排13嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范化的 要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司規(guī)范 化的情況行政管理規(guī)定 質(zhì)量管理手冊6月30日之后必 須禁止非 規(guī)范化的 事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān) 督是否及 時和準(zhǔn)確14在協(xié)調(diào)工作中必須做到 24小時之內(nèi)回復(fù)制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度15每月底公布部門的重要 統(tǒng)計曲線圖表（例如出 勤，獎懲等等）全年實施是否執(zhí)行專業(yè)的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1完成軟硬件的安裝調(diào)試2月1日 投入正常 使用.是否準(zhǔn)時 完成2完成公司中英文網(wǎng)貝的 制作

4、中文界面英義界面客戶信息數(shù)據(jù)庫 信息收集，存儲和 回饋系統(tǒng)3月31日是否準(zhǔn)時 完成2設(shè)置中心計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 目錄，權(quán)限，密碼1月1日起投入使 用是否準(zhǔn)時 準(zhǔn)確完成3每日進(jìn)行中心計算機(jī)的 備份，并保存在保險箱 內(nèi)光盤 保險箱全年實施是否安全 準(zhǔn)確完成4協(xié)助公司各個部門編制 自動化文件，圖表全年實施是否準(zhǔn)時 完成5嚴(yán)格執(zhí)行公司數(shù)據(jù)存 放，文件存放和文件模 版的規(guī)范化的要求 監(jiān)督全廠執(zhí)行公司數(shù)據(jù) 存放，文件存放和文件 模版的規(guī)范化的情況行政管理規(guī)定 質(zhì)量管理手冊6月30日之后必 須禁止非 規(guī)范化的 事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān) 督是否及 時和準(zhǔn)確6在協(xié)調(diào)工作中必須做到 24小時之內(nèi)回復(fù)制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度7

5、必須后計劃地對全廠使 用計算機(jī)的人員進(jìn)行入 廠實習(xí)培訓(xùn)，定期培 訓(xùn)，專題培訓(xùn)和必要的 重復(fù)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃全年實施是否按計 劃實施2 / io績效考核年度工作重點的計劃 Sample技術(shù)開發(fā)中心的工作重點：序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1建立設(shè)計和工藝兩個專 業(yè)機(jī)構(gòu)圖和職責(zé)定義1月31日是否準(zhǔn)時 完成2提出C, A和B分線生 產(chǎn)的方案和實施文件圖 紙（設(shè)計和工藝）設(shè)計文件和圖紙3月31日是否準(zhǔn)時 準(zhǔn)確完成3完成模具，夾具，生產(chǎn) 主要機(jī)具的編碼（工 藝）模具，夾具，機(jī)具 編碼表和標(biāo)識3月31日是否準(zhǔn)時 完成4逐步完成夾具，工具的 改造和增補(bǔ)（工藝）改造計劃 項目計劃書7月31日是否準(zhǔn)時

6、 完成5逐步完成生產(chǎn)現(xiàn)場的工 藝壞境規(guī)定，標(biāo)識（例如 潔凈，裝配示意圖，機(jī) 具曲線圖，參數(shù)時間 表，等等）（工藝）標(biāo)識排現(xiàn)場工藝圖紙7月31日是否準(zhǔn)時 準(zhǔn)確完成6更改陳舊的工藝方法和 機(jī)具（工藝）改造計劃 項目計劃書10 月 31日是否按計 劃完成7全體工藝工程師和技術(shù) 員必須具備能親自使用 廠內(nèi)各種機(jī)電設(shè)備制作 試制工件的能力，提倡 試制件盡可能由工程師 和技術(shù)貝自己元成（技 術(shù)和二乙）工藝工程師的工作 場所不是辦公室， 而是生產(chǎn)場所！ 工程師親自動手元 成試制工件的制作8嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)和工 藝規(guī)范化的要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司技術(shù) 和工藝規(guī)范化的情況國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理手冊 公司關(guān)于技術(shù)和工

7、 藝的管理規(guī)定6月30日之后必 須禁止非 規(guī)范化的 事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān) 督是否及 時和準(zhǔn)確9在協(xié)調(diào)工作中必須做到 24小時之內(nèi)回復(fù)制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度10嚴(yán)格控制設(shè)計和工藝圖 紙的完整性，止確性。嚴(yán)格考核圖紙發(fā)放之后 的錯誤率圖紙校核 各級審批 質(zhì)檢部評價全年實施出錯率11提供完整和可實施的測 量方法和測量工具的設(shè) 計方案和圖紙（設(shè)計和 工藝協(xié)調(diào)）測量方案 測量機(jī)具清單 測量機(jī)具的圖紙全年實施審批發(fā)放 的控制12必須啟計劃地對技本人 員，工藝人員和生產(chǎn)員 工進(jìn)行入廠實習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃全年實施是否按計 劃實施3 / 10績效考核年度工作重點的計劃 Sample定期培訓(xùn)，專題培訓(xùn)和 必要的重復(fù)

8、培訓(xùn)13必須按照文件管理的要 求對于工作中的信息傳 遞，工作情況，結(jié)果 報告，等等進(jìn)行完整的 書面記錄，并存檔。全年實施執(zhí)行是否 及時和準(zhǔn) 確14嚴(yán)格執(zhí)行新品試制和試 驗的項目獨立運(yùn)作制度項目計劃書（時間， 人員，資金） 項目編號全年實施執(zhí)行是否 及時和準(zhǔn) 確15完成新廠房的規(guī)劃生產(chǎn)工藝流程 公司發(fā)展計劃1月30日是否準(zhǔn)時 完成計材部的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1逐步建立物流和計劃管 理中心，其中包括采 購，倉庫，大宗貨物運(yùn) 輸，生產(chǎn)計劃實施方案6月30 日是否準(zhǔn)時 完成2準(zhǔn)確及時提供各種物流 和生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計的報告零件生產(chǎn)日跟蹤表 成品生產(chǎn)日跟蹤表 月生產(chǎn)計劃三月

9、滾動生產(chǎn)計劃 庫存月報告全年實施是否準(zhǔn)時 和準(zhǔn)確3根據(jù)月生產(chǎn)計劃和三月 滾動生產(chǎn)計劃及時擬定 采購計劃，并組織采購 和備份月生產(chǎn)計劃三月滾動生產(chǎn)計劃庫存月報告采購計劃全年實施是否準(zhǔn)時 和準(zhǔn)確4建立外購材料和零件的 預(yù)警和備份機(jī)制預(yù)警和備份方案1月31日是否準(zhǔn)時 完成5建立供貨商評價體系 建立采購統(tǒng)計文件系統(tǒng)供貨商評價表 米購統(tǒng)計表 供貨商供貨周期表 貨物價格統(tǒng)計清單1月31日是否準(zhǔn)時 完成6把每種材料的供貨商壓 縮為2家，一家主供， 另一家為備供實施價格獎勵 例如：合格率每圖于 95%1個百分點則獎 勵基價的1%；合格 率每低于95%合格 率一個百分點則扣 除1%的基價;合格 率低于90%的供

10、貨 不予接受，并考慮11 月 30日是否積極 采取措施淘汰該供貨商7在協(xié)調(diào)工作中必須做到 24小時之內(nèi)回復(fù)和確認(rèn) 制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度8生產(chǎn)計劃和采購計劃必 須具有足夠的時間提前 量，覆蓋換貨的時間， 避免被逼接受供貨的情 況生產(chǎn)二月滾動計劃 采購三月滾動計劃全年實施被逼接受 供貨的次 數(shù)9嚴(yán)格執(zhí)行采購申請和審 批制度采購申請單 項目編號全年實施是否按計 劃實施10必須肩計劃地跟蹤供貨 商的生產(chǎn)和供貨情況， 定期檢查供貨商的工 作。定期檢查計劃全年實施是否按計 劃實施 到貨準(zhǔn)時 率供貨合格 率11完成倉庫貨架增補(bǔ)完成倉庫積壓物料的處 理貨架增補(bǔ)方案3月31日執(zhí)行是否 及時和準(zhǔn) 確12米用

11、調(diào)查法和計劃趨近 法查明全廠主要設(shè)備的 生產(chǎn)能力設(shè)備能力表6月30 日執(zhí)行是否 及時和準(zhǔn) 確13領(lǐng)料和發(fā)料單必須注明 項目編號，禁止/、同項 目的材料混領(lǐng)混發(fā)和隨 意挪用項目編號執(zhí)行是否 準(zhǔn)確無誤14提高計劃準(zhǔn)確度和跟蹤 計劃變更能力全年實施計劃和完 成計劃的 準(zhǔn)確度15大宗新供的材料和零件 要進(jìn)行少量試驗性生產(chǎn)藍(lán)色卡 試生產(chǎn)記錄 結(jié)論報告全年實施是否實施16嚴(yán)格按照市場需求制定 生產(chǎn)計劃全年實施生產(chǎn)計劃 完成的準(zhǔn) 時性和準(zhǔn) 確度17每月底公布部門的重要 統(tǒng)計曲線圖表（例如產(chǎn)量 等等）全年實施是否執(zhí)行18物料存放不得超過計劃 備份期，否則必須清理全年實施是含及時 準(zhǔn)確19消除跟蹤表上的紅字每次

12、出現(xiàn)紅字必須 追查原因和責(zé)任， 并提出改進(jìn)措施全年實施記錄出現(xiàn) 紅字的次 數(shù)和原因生產(chǎn)部的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1規(guī)范生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格執(zhí) 行，藝規(guī)定生產(chǎn)流程卡 工藝文件 錯誤收集卡全年實施是否準(zhǔn)確 執(zhí)行2加強(qiáng)工件擺放管理制定規(guī)定和標(biāo)識全年實施是否準(zhǔn)確 執(zhí)行3開工前對生產(chǎn)條件進(jìn)行 確認(rèn)，不具備條件不能 生產(chǎn)！全年實施是否及時 準(zhǔn)確執(zhí)行4完善安全生產(chǎn)管理制度 設(shè)備，人員，場所安全巡檢規(guī)定1月31日是否準(zhǔn)時 完成5大宗新供的材料和零件 要進(jìn)行少量試驗性生產(chǎn)藍(lán)色卡 試生產(chǎn)記錄 結(jié)論報告全年實施是否實施6對生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠培 訓(xùn)，定期培訓(xùn)，專題培 訓(xùn)和必要的重復(fù)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃

13、1月15日完成計 戈全年 實施是否按計 劃完成7嚴(yán)格按照工時定額考核 員工工時定額矩陣表 工時卡全年實施是否準(zhǔn)確 實施8在協(xié)調(diào)工作中必須做到 24小時之內(nèi)回復(fù)制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度9實施重大生產(chǎn)問題立即 報告制度全年實施是否按計 劃實施10嚴(yán)格控制生產(chǎn)一次合格 率按返工次數(shù)統(tǒng)計合格率全年實施返工次數(shù) 和各次合 格率11嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境，例 如潔凈，服裝，等等全年實施違規(guī)次數(shù)12消除跟蹤表上的紅字每次出現(xiàn)紅字必須 追查原因和責(zé)任， 并提出改進(jìn)措施全年實施記錄出現(xiàn) 紅字的次 數(shù)和原因設(shè)備專業(yè)的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1建立完整的設(shè)備例檢和 近期維護(hù)保養(yǎng)制度，并 嚴(yán)

14、格執(zhí)行每日巡檢 季度例檢 年檢 月維護(hù)保養(yǎng) 半年維護(hù)保養(yǎng) 年底維護(hù)保養(yǎng)1月31日 前完成力 案制定工 作全年實施是否準(zhǔn)時 完成是否嚴(yán)格執(zhí)行事故次數(shù) 停工次數(shù)設(shè)備損壞 情況2建立緊缺零配件備份計 劃備件清單1月31日前完成清 單全年實施是否準(zhǔn)時 完成是否準(zhǔn)確 執(zhí)行3建立每臺主要設(shè)備的檔 案和隨設(shè)備備查檔案， 嚴(yán)格執(zhí)行文件記錄和歸 檔制度每臺主要設(shè)備的檔 案每臺主要設(shè)備的隨 設(shè)備檔案1月31日前完成 全年實施是否準(zhǔn)確 執(zhí)行4制定維修員工培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃1月31日 起實施是否按計 劃實施5建立固定資產(chǎn)管理表， 每年底提供一次設(shè)備使 用情況年報告（運(yùn)行 率，故障率，維修費 用，按折舊期限計算的 剩余壽

15、命期，等等）固定資產(chǎn)管理表 設(shè)備使用情況年報 告建立固定資產(chǎn)臺賬2月底完 成固定資 產(chǎn)管理表 和固定資 產(chǎn)臺賬是否及時 提供6嚴(yán)格實行影響生產(chǎn)的設(shè) 備故障全天（全年365 天,每天24小時）不問 斷立即維修制度電話號碼手機(jī)全天開啟全年實施為及時維 修次數(shù)品管部的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1品管部長要參與設(shè)計和 工藝圖紙和文件的發(fā)放 審批，確保發(fā)放圖紙的 可格率全年實施是否準(zhǔn)確 執(zhí)行2嚴(yán)格控制生產(chǎn)秩序，嚴(yán) 格按工2要求檢測產(chǎn)品質(zhì)核流程K 工藝文件 錯誤收集卡全年實施是否準(zhǔn)確 執(zhí)行3杜絕不合格品的后續(xù)生 產(chǎn)售出產(chǎn)品 的客戶投 訴次數(shù)和 金額4嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)生重大質(zhì)量 問題時

16、命令停工的規(guī)定書面停工命令全年實施是含及時 準(zhǔn)確執(zhí)行4加強(qiáng)對原材料和部件供 貨商以及外協(xié)商的質(zhì)量 控制定期巡檢和隨機(jī)抽樣巡 檢供貨商和外協(xié)商的質(zhì) 檢系統(tǒng)1月31日退貨率， 退貨金 額，影響 生產(chǎn)的程 度5大宗新供的材料和零件 要進(jìn)行少量試驗性生產(chǎn)藍(lán)色卡質(zhì)檢記錄和評價記錄結(jié)論報告全年實施是否實施6對質(zhì)檢員工進(jìn)行入廠培 訓(xùn)，定期培訓(xùn)，專題培 訓(xùn)和必要的重復(fù)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃1月15日完成計 戈全年 實施是否按計 劃完成7嚴(yán)格按照工時定額考核 員工工時定額矩陣表 工時卡全年實施是否準(zhǔn)確 實施8在協(xié)調(diào)工作中必須做到 24小時之內(nèi)回復(fù)制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度9實施重大質(zhì)量問題立即 報告制度全年實施是否按計

17、劃實施10按照全面質(zhì)量管理的要 求，控制和報告全廠各 種與質(zhì)量肩關(guān)的現(xiàn)象和 問題服裝環(huán)境衛(wèi)生員工仃為產(chǎn)品質(zhì)量 文件圖紙質(zhì)量 測量方法和機(jī)具 其它方面全年實施質(zhì)檢部的 令-位員 工是否主 動報告11記錄和文件的完整性， 規(guī)范性和可追溯性，存 檔的合理性和安全性質(zhì)量管理手冊全年實施由公司局 層抽查義 件缺損情 況12品管部要及時提供質(zhì)量 統(tǒng)計報告日報告月報告（含曲線 圖）全年實施是否準(zhǔn)時 提供13完成質(zhì)量管理手冊的轉(zhuǎn) 版書面文件6月30 日是否準(zhǔn)時 完成14積累質(zhì)量管理證據(jù)各種書面記錄8月31日是否準(zhǔn)時 完成15通過質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版認(rèn)證10 月 31日是否通過營銷部的工作重點:序 號目的、工作內(nèi)容措施

18、完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)備注1建立完整的客戶數(shù)據(jù)庫6月30 日是否準(zhǔn)時 完成2建立客戶評價系統(tǒng)數(shù)量價格回款率執(zhí)行合同的質(zhì)量全年實施是否準(zhǔn)確訂單計劃性3提圖回款率月生產(chǎn)計劃三月滾動生產(chǎn)計劃庫存月報告采購計劃全年實施是否準(zhǔn)時 和準(zhǔn)確4建立產(chǎn)品預(yù)警和備份機(jī) 制預(yù)警和備份方案1月31日是否準(zhǔn)時 完成5通過篩選客戶，逐步壓 縮產(chǎn)品種類數(shù)量客戶評價市場需求分析 各種統(tǒng)計圖表的分 析價格和利潤是否建立 各種必須 的工具6在訂貨，客戶咨詢，協(xié) 調(diào)工作中必須做到24小 時之內(nèi)回復(fù)和確認(rèn)制度全年實施執(zhí)行的準(zhǔn) 確度7銷售計劃和銷售調(diào)整必 須具有足夠的時間提前 量，以保證生產(chǎn)計劃銷售當(dāng)月計劃銷售三月滾動計劃全年實施是否及時8禁止無合同供貨銷售合同全年實施是否按合 同供貨10必須建立銷售預(yù)付款制度，必須建立客戶付款賬期 制度客戶評價結(jié)果 預(yù)付款方案 客戶付款賬期方案1月31日全年實施是否準(zhǔn)時 和準(zhǔn)確執(zhí) 行11在做銷售計劃前必須調(diào) 查成品庫存狀況庫存報表全年實施執(zhí)行是否 準(zhǔn)確12嚴(yán)格按照市場需求和訂 單，備份，預(yù)測的次序 制定銷售需求計劃全年實施是否準(zhǔn)確13加強(qiáng)銷售人員的技能培 訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)計劃1月15日是否按計 劃進(jìn)行