重大投資項目的決策流程

1、重大投資項目的決策流程公司內(nèi)部檔案編碼：OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN081.1描述風(fēng)險初負(fù)責(zé)職能 步評級重大投資項目的決策流程高1.1.1投資管理 中心一投 資管理 員，負(fù)責(zé) 人，投資決策 委員會投資初J,重大投資投資管理中心投資管理員針對重 大投資項目提出投資初步方案和 可行性分析報告,投資管理中心 負(fù)責(zé)人匯總并審閱后，遞交投資 決策委員會；重大投資項目的范圍，參見“重大投資項目決策制度”，即：存款：單筆存款金額超過XXX 萬元或超越授信范圍的存款業(yè) 務(wù)；債券：0 一級市場債券承銷超過XXX 萬元；0二級市場現(xiàn)券交易當(dāng)日單個 券種累計交易額超過XXX萬 元或增倉、減倉

2、金額超過原 持倉量的30%：0二級市場回購交易當(dāng)日單個 品種累計交易額超過XXX萬 元；基金：At/r4i M/ « 'I-重大投資高 投資決策委員會依照“重大投資項目決策制度” 規(guī)定的市批權(quán)限，投資管理中心 負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及投資決 策委員會逐級對上報的投資初步 方案和可行性分析報告進(jìn)行審 批。重大投資項目的最高審批權(quán)限集 中于投資決策委員會，審核程序 包括：投資決策委員會每X月召開會 議，審定公司總體投資計劃、 投資目標(biāo)，對投資的倉位控 制、投資組合比例等重大投資 原則進(jìn)行審議，并形成由所有 成員簽名的書面決議；對于重大投資項目，由投資管 理員提議，由公司分管副總經(jīng)

3、理召集，召開臨時會議，并形 成由所有成員簽名的書面審議 意見；因突發(fā)事件或突發(fā)行情引起的 重要投資決策，而無法執(zhí)行常 規(guī)的審批程序的，至少由投資 決策委員會主席和其他至少兩 名成員的書面批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 事后在下次例會上通報有關(guān)情 況并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。審核的內(nèi)容和重點(diǎn)包括： 投資項目可能面對的風(fēng)險； 投資計劃收益與投資風(fēng)險是否 對等；投資資金來源是否有保證； 投資出現(xiàn)低于預(yù)期情況下，對 整個太保有何不利影響和后 果；投資對象本身風(fēng)險是否相對較 為穩(wěn)定，或者風(fēng)險范圍是可以 為公司接受和承擔(dān)的；投資方向是否符合國家有關(guān)法 律法規(guī)相關(guān)條例，同時是否符 合保險監(jiān)督管理委員會的相關(guān)反饋與監(jiān)投資管理中心負(fù)責(zé)人對重大投資 項目實(shí)施口常監(jiān)控，并及時向投 資業(yè)務(wù)員和投資管理員了解執(zhí)行 情況，匯總后形成書面報告，反 饋給投資決策委員會。投資決策委員會在審議書面報 告，并判斷是否需調(diào)整投資目標(biāo) 或修改投資方向；若需