文化傳播公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、精品文檔，放心下載，放心閱讀玖微傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)理念整合資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富一、公司性質(zhì)股份制新型傳媒公司，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳媒，整合各類(lèi)周精品文檔，超值下載邊資源。、注冊(cè)地、辦公地注冊(cè)地：北京 辦公地：山西臨汾三、經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理種類(lèi)廣告，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策戈公關(guān)活 動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)， 商務(wù)咨詢(xún)，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷(xiāo)售；電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推廣、代理運(yùn)營(yíng)等四、注冊(cè)資本100-1000 萬(wàn)五、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任烏薪資管理人Si|曰5r員月薪董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召

2、集和主持股東會(huì)/參與公司運(yùn)營(yíng)與投資計(jì)劃/精選范本利用自身資源積極協(xié)助公司開(kāi)發(fā)客戶(hù)/不參與公司日常 運(yùn)營(yíng)管理總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案/公司管理機(jī)構(gòu)架構(gòu) 和團(tuán)隊(duì)建設(shè)/主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作/擬定公司的 基本管理和薪資制度/客戶(hù)開(kāi)發(fā)/客戶(hù)維護(hù)/項(xiàng)目方案策 劃和創(chuàng)意指導(dǎo)1行政總監(jiān)兼 文案協(xié)助總經(jīng)理制定基本管理、薪資制度、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和 人員招聘/協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的日常管理/策略延展/文案撰 寫(xiě)/客戶(hù)開(kāi)發(fā)/客戶(hù)維護(hù)1市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)渠道開(kāi)發(fā)/業(yè)務(wù)拓展/客戶(hù)維護(hù)1-2平面設(shè)計(jì)兼 文員負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)/美化/日常工作中的文案管 理等5-10市場(chǎng)業(yè)務(wù)人 員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓/客戶(hù)開(kāi)發(fā)/維

3、護(hù)工作八、業(yè)務(wù)范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO VI CI品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)品牌/企業(yè)形象推廣：畫(huà)冊(cè)、包裝、網(wǎng)站、終端活動(dòng)策劃執(zhí)行：促銷(xiāo)活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì)立口注小陣. 產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包 產(chǎn)口口呂培推廠：裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)物料設(shè)計(jì)平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、D*折頁(yè)、輔助銷(xiāo)售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃：國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，企業(yè)、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售帶運(yùn)營(yíng),九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破組建地方聚合

4、性服務(wù)平臺(tái)以萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)引進(jìn)企業(yè)合作以萬(wàn)家企業(yè)產(chǎn)品促進(jìn)品牌擴(kuò)大以模式復(fù)制快速發(fā)展占領(lǐng)國(guó)內(nèi)各地方市場(chǎng)現(xiàn)有資源：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（330余個(gè)地方資源）國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紙媒媒體（400余，含縣區(qū)）國(guó)內(nèi)一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)本地商家數(shù)據(jù)萬(wàn)余本地電商圈合作伙伴：國(guó)內(nèi)一線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、國(guó)內(nèi)一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、一類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟原有老客戶(hù)、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向臨汾地區(qū)知名品牌或企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費(fèi)品行業(yè)協(xié)會(huì)政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位房地產(chǎn)、旅游景點(diǎn)、旅行社十、運(yùn)營(yíng)成本月運(yùn)營(yíng)成本估算項(xiàng)目成本房租人力崗位結(jié)構(gòu)月薪策劃文案2000市場(chǎng)總監(jiān)2000業(yè)務(wù)執(zhí)行1500網(wǎng)絡(luò)程序員3000設(shè)計(jì)1500-總經(jīng)理500

5、0小計(jì)水電300辦公電話(huà)200其他500小計(jì)話(huà)補(bǔ)500業(yè)務(wù)父通200小計(jì)700合計(jì)考慮到初期運(yùn)營(yíng)成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，初期崗位架構(gòu)建議為：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、策劃文案、平面設(shè)計(jì)兼文員、程序員兼網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)人員.啟動(dòng)資金估算項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本房租辦公家具電腦其它公司注冊(cè)合計(jì)第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。啟動(dòng)的前半年估計(jì)會(huì)比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨 合。但是一旦業(yè)務(wù)上來(lái)，我們成長(zhǎng)的會(huì)比較快，那時(shí)候就是人才配備的問(wèn)題 了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人力資源價(jià)值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略， 以最大的包容性匯聚各類(lèi)高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導(dǎo)“協(xié)作、激情、 包容”的組織氛圍。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目介紹2015年初步規(guī)劃項(xiàng)目有以下分為三類(lèi)：一是，本地掌上商城計(jì)劃+本