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文檔簡(jiǎn)介

1、附表鏟車駕駛員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 月姓名考核時(shí)間業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源部門(mén)考核周期考評(píng)人生產(chǎn)調(diào)度部崗位鏟車駕駛員得分權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間貨物安全保管員反饋直接上級(jí)40%無(wú)事故或發(fā)生交通事故無(wú)責(zé)任發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任10091 99發(fā)生交通事故負(fù)對(duì)半責(zé)任81 90發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任71 80發(fā)生交通事故負(fù)全部責(zé)任070說(shuō)明:B =實(shí)際費(fèi)用/額定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間費(fèi)用執(zhí)行情況(B)統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)20%B<1> B96 10091 95> B 18690> B81 85B>080車輛保養(yǎng) 狀況乘員反饋直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義車輛完好清潔 車輛完好不清

2、潔得分區(qū)間96 10091 95(C)車輛清潔不完好8690車輛不完好不清潔81 8520> C080說(shuō)明:直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度 (通用指標(biāo))直接上級(jí)直接上級(jí)10%合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義大大超過(guò)計(jì)劃要求,給公司帶來(lái)預(yù)期 外的較大收益得分區(qū)間96 100超出計(jì)劃要求,超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)91 96達(dá)到計(jì)劃的基本要求,完成了基本目8690標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求,但尚未給公司81 85帶來(lái)較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃,給公司的正常工作開(kāi)81分以下展帶來(lái)較大消極影響態(tài)度指標(biāo):態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字:日期:生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字:日期:附表二:鏟車駕駛員績(jī)效考核表(年度)編號(hào):部門(mén):姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位鏟車駕駛員考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%P綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核時(shí)間考核周期工作業(yè)績(jī):安全無(wú)事 故直接上級(jí)80%本部門(mén)員 工滿意度 (通用指標(biāo))滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%說(shuō)明:本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意 程度??己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指 標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表直接上級(jí)70%一季度二季度

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