班組“創(chuàng)爭”活動交流材料

1、班組“創(chuàng)爭”活動交流材料城北供電局 依據(jù)國資委關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見和國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見，城北局嚴格按照省公司、市局關于班組建設工作的總體部署，以提高班組管理水平，提升員工隊伍素質(zhì)為核心，扎實推進班組建設工作，并取得了較好的工作成效。目前，我局13個班組中就有3個班組被選定為2010年杭州局先進班組培育點，其中湖墅南路營業(yè)室、線路運行二班為省電力公司標桿班組，阿斌電力服務隊為全國工人先鋒號。根據(jù)會議安排，我代表城北局就本單位班組“創(chuàng)爭”工作開展情況作一個交流發(fā)言，請大家批評指正。“基礎不牢，地動山搖”，多年來，城北局始終在班組建設工作上下大力氣，縫實基腳，將此作

2、為全局發(fā)展的堅實平臺和“前沿陣地”。2010年城北局更是把班組“創(chuàng)爭”工作列入重心工作之一，根據(jù)全年的重點工作以突出“三個結合”（結合三個不發(fā)生“百日安全活動”，結合“供電服務提升工程”，結合黨的建設、隊伍建設、企業(yè)文化建設“三個建設”）以“抓認識、抓根本、抓關鍵、抓基礎、抓深化”的“五抓”工作思路，注重實效，將班組建設工作向縱深推進。一、結合三個不發(fā)生“百日安全活動”，開展班組安全建設。重點組織學習國家電網(wǎng)公司、省電力公司和杭州市電力局關于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)章制度和文件，傳達上級安全生產(chǎn)工作精神，通過組織職工按所在崗位分類參加安規(guī)考試、邀請下城區(qū)交通警察解讀安全行車規(guī)定、局領導授課等新穎的安

3、全生產(chǎn)活動，加強安全生產(chǎn)基礎體系建設，做到每一個環(huán)節(jié)都貫徹安全要求，每一名員工都落實安全責任，每一道工序都消除安全隱患，每一項工作都促進安全生產(chǎn)，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作的主動權。二、結合“供電服務提升工程”，開展班組技能建設。重點通過做好世博會期間重要用戶保供電及國家電網(wǎng)品牌宣傳，開展營銷服務規(guī)范化專項檢查、“軍民魚水情 勞模送清涼”活動、服務高鐵拆遷戶、新樓盤更名現(xiàn)場服務、“學習雷鋒好榜樣”大型社會公益服務等營銷及優(yōu)質(zhì)服務工作，并積極參加市局職業(yè)技能年各類比武，做好新職工輪崗實習等工作,為職工創(chuàng)造技能成才的良好環(huán)境。三、結合“三個建設”，全面完善班組管理。重點以做好黨組織 “四位一體”建設、黨

4、員“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾、舉辦預防職務犯罪專題講座、組織職工與市局工會巡視組座談、為西南災區(qū)同胞獻愛心、宣貫企業(yè)文化手冊、開辦瑜伽健身培訓班等健康向上、特色鮮明，形勢多樣的的活動為抓手，全面完善班組創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、隊伍建設。四、抓認識，擺正班組建設的位置。按照“爭創(chuàng)”工作的相關要求，我局首先加強了對班組建設工作的組織領導，成立了以局黨總支書記為組長的活動領導小組，以各部門負責人為主的工作小組，形成局黨總支統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管、相關部門分工協(xié)作、員工廣泛參與的工作局面，為“爭創(chuàng)”工作在我局的順利開展做好組織保障。五、抓根本，加強班組思想政治工作。城北局根據(jù)省公司、市局

5、的總體部署，扎實開展“百名政工師進班組”主題活動，進一步加強基層黨建思想政治工作,推進班組建設30條三年行動計劃。政工師們積極參與到班組的學習、培訓、工作過程中，就如何保持班組“爭創(chuàng)”的勢頭，抓住亮點淬煉總結優(yōu)秀成果等，與班員們交流互動，將思想政治工作的觸角延伸到基層，讓黨組織對職工群眾的關懷惠及到每一位班員。六、抓關鍵，加強班組長培訓工作。班組長是班組活動的組織和管理者，為進一步提高城北局班組長的整體管理水平，我局一方面積極參加省公司、市局為班組長開辦的相關業(yè)務和技術培訓，另一方面邀請社會上的資深管理咨詢公司，開辦多期“六西格瑪管理體系”培訓，將先進的管理理念進行灌輸，努力把班組長培養(yǎng)成為政

6、治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者。該培訓結束后，我局13個班組均成立相應的核心目標立項項目，對班組工作中的薄弱環(huán)節(jié)立項整改落實。七、抓基礎，根據(jù)工作實際，細化班組建設管理標準。今年六月國家電網(wǎng)公司制定發(fā)布國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準（以下簡稱標準），城北局立即將文件進行下發(fā)，全局各班組采用集中和自學相結合的方式組織員工學習文件規(guī)定、管理標準、考評標準等，達到管理者熟悉抓什么，怎么抓，班組成員通曉做什么，怎么做。各班組還根據(jù)實際負責工作，對標準進行逐條對照和逐步細化，使得標準更具可操作性，更加符合我局工作實際。八、抓深化、通過人才輻射帶動全局班組建設。一方面我局組織各班組到本單位的省公司標桿班組湖墅南路營業(yè)室和線路運行二班交流參觀，將先進班組的創(chuàng)建經(jīng)驗總結并在全局推廣，另一方面組織相關班組采用“走出去”的方式，前往嘉興供電局紅船服務隊、德清供電局乾源供電營業(yè)所交流學習，并與江山供電局“阿毛”電力服務隊等結成共建對子。今年9月，根據(jù)市局整合杭州市區(qū)7支電力搶修隊伍，統(tǒng)一組建杭州阿斌電力服務隊，將全國勞模級的高標準“電保姆”從一域引向全城的工作部署。我局配合市局在湖墅南路供電營業(yè)廳新設了“阿斌服務示范崗”，10月發(fā)動全局各部門代表開展“向身邊先進模范人物和優(yōu)秀團隊學習”，在湖墅南路營業(yè)廳的阿斌服務研究實訓基地內(nèi)舉辦了系列培訓課程，因地制宜，較好的發(fā)揮了先進典型