項目部績效管理暫行辦法

1、項目經(jīng)理部績效管理暫行辦法第一章 總則第一條目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以落實，確保員工行動 與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，幫助員 工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，達到持續(xù)改進工作的目的。 根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本辦法。第二條原則一、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、以目標(biāo)管理和部門職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合的原 則。三、以考“事”為中心，具體指標(biāo)層層分解落實，持續(xù)溝通，相互支持，不斷 改進。四、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配

2、；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)。第二章 考核對象與考核主體第四條考核主體與考核對象1、 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目部班子成員進行考核。2、 項目部班子負責(zé)對本項目部員工進行考核。第五條考核主體職責(zé)一、 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司正式發(fā)文成立，其主要職責(zé)如下：1 、負責(zé)對項目部班子成員進行考核；2、嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進行考核，確?？己诉^程公開、公正；3、接受項目班子成員對績效考核結(jié)果的申訴并進行處理，對班子成員的申訴作最終裁決。二、項目部班子對本項目部員工考核的職責(zé)：2 、負責(zé)對本項目部非班子成員的所有員工進行考核；2、嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進行考核，確?？己诉^程公開、

3、公正；3、接受本項目部員工對績效考核結(jié)果的申訴并進行處理，對員工的申訴作最終裁決。第三章考核內(nèi)容及考核方式第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容為：質(zhì)量、安全、進度、成本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況等。第七條 考核時間考核分為季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月1 日至 10 日，其中月考評于次月1 日至 5 日，年度考核：次年度1 月 5 日至 15 日第八條考核方式一、考核方式（一） 對項目班子的考核1. 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月5 號前對質(zhì)量、安全、成本控制、項目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)四個方面進行考核，按百分制進行打分，并保存有關(guān)記錄。2. 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季前10 日對項目班子成員進行上

4、季度績效考核，考核內(nèi)容為進度、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動紀(jì)律、作風(fēng)），按百分制進行打分；同時對各崗位上季三個月在質(zhì)量、安全、成本控制、項目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)四項得分分別進行加權(quán)平均，最終得出各項季度考評分（見附表一） 。 每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、 合格、 不合格， 系數(shù)計算對應(yīng)（見附表二）。（二）對項目部員工的考核1. 項目部班子成員于每季的10 日前對項目部員工進行上季度績效考核，考核內(nèi)容為質(zhì)量、安全、進度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動紀(jì)律、作風(fēng)）、項目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)，各崗位對應(yīng)考核內(nèi)容（見附表三）；2. 項目部班子成員對各崗位對應(yīng)考評內(nèi)容進行評定，按百分制進行打分，最后

5、進行加權(quán)平均，最終得出各項季度考評分，每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，系數(shù)計算對應(yīng)（見附表二）。（三） 、績效工資計算說明月績效工資=AX K1 士獎懲系數(shù)）+BX K2 士獎懲系數(shù)）+CX K3士獎懲系 數(shù)）+DXK4 + EX K5士獎懲系數(shù)）+F>K6;1 .A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 為質(zhì)量、安全、進度、成本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況的績效工資分項基數(shù)；2 .K為考評系數(shù)，獎懲系數(shù)加減詳見第（四）條， K1、K2、K3、K4、K5、K6 分別是指對質(zhì)量、安全、進度、成本控制、工作態(tài)度、完成指標(biāo)情況考核所得評價系數(shù)。（四）分項獎懲系數(shù)說明1. 質(zhì)量獎懲系

6、數(shù)加減質(zhì)量在政府建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評每發(fā)生一次質(zhì)量投訴、一處質(zhì)量隱患，如建設(shè)行政監(jiān)管部門下發(fā)行政處罰告知書、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團公司、公司或建設(shè)行政監(jiān)管部門下達行政處罰決定，該項量績效為0。2. 安全獎懲系數(shù)加減安全在建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評以上或出現(xiàn)工亡事故時，該項績效為 0。發(fā)生安全管理投訴、安全隱患，如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團公司、公司3. 進度獎懲系數(shù)加減進度滿足業(yè)主要求且完成季度進度計劃，在業(yè)主、集團質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評。進度方面如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團公司、公司公司4. 工作態(tài)度獎懲系數(shù)加

7、減5. 獎懲系數(shù)增加額。第四章 考核流程第九條季度考核流程一、大會述職：只對項目班子成員進行，將本人的職責(zé)履行、決議指令執(zhí)行、各項工作完成、個人廉潔自律、存在的問題及改進措施等情況在會上述職。二、考核測評：參評人員按要求對員工的質(zhì)量、安全、文明施工與進度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動紀(jì)律、作風(fēng)）、指標(biāo)完成情況等各項績效系數(shù)進行評定，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)收回、統(tǒng)計。三、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果并公布。第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十條 績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個方面：績效薪酬核算、年終目標(biāo)績效獎核算、評優(yōu)、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等。（1） 年終考核等級為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁

8、有晉升資格。（2） 對連續(xù)兩個季度考核等級為“不合格”的項目班子成員，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理以及不合格項的項目班子成員進行誡勉談話，并給予1 個月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)項目班子成員項目工資發(fā)60%，留崗察看期經(jīng)考核后仍未達到“合格”的， 考核小組建議公司更換項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任的項目班子成員，更換人員回公司接受相關(guān)培訓(xùn)或崗位調(diào)整，若不能勝任其他崗位，依據(jù)勞動合同相關(guān)條款解除勞動合同。（二）對連續(xù)兩個季度考核等級為“不合格”的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉 談話，并給予1-2個月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)不予發(fā)放績效工資。留崗 察看期考核仍未達到“合格”的，對其進行半個月相關(guān)培訓(xùn)后再上崗，培訓(xùn)期間只 發(fā)生活費，如再次考核不合格，按勞動合同相關(guān)條款辦理解聘手續(xù)。第六章附則第十一條本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋。第十二條 本辦法自2010年1月1日起施行附表一：績效考核評價得分表（季度）月份質(zhì)量K1安全K2進度K3成本控制K4工作態(tài)度K5指標(biāo)完成K6月月月合計附表二：考評分值（K值）對應(yīng)