房地產(chǎn)公司管理流程制度

1、流程目錄四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明 43工程01方案設(shè)計管理流程 44工程02初步設(shè)計管理流程45工程03施工圖設(shè)計管理流程 46工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程 48工程06施工圖會審管理流程 49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程 51工程09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程 53工程11單位工程竣工驗收管理流程 54工程12技術(shù)資料管理流程 55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程 57工程15材料檢驗管理流程 58五、造

2、價審計部造價01項目成本計劃編制流程 59造價02工程項目總承包招標(biāo)管理流程 60造價03監(jiān)理招標(biāo)管理流程 61造價04分包工程招標(biāo)管理流程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程 64造價07工程合同管理流程 65造價08費用簽證管理流程 66造價09工程款中期支付管理流程 67造價10工程結(jié)算支付管理流程 68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程 70造價13審計工作檢查考核管理流程 71造價14審計檔案資料管理流程 72XX集團有限公司工程管理流程編制說明：1、在工程一01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由集團市場發(fā)展 部提供

3、。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分（子）公司總師辦是指 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司 工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分 （子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng) 導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計， 其中綠化景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、 綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08

4、設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面 效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。XX集團有限公司方案設(shè)計管理流程編號：工程一01編制日期:2009-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門集團公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束XX集團有限公司初步設(shè)計管理流程編號：工程一02第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖設(shè)計管理流程編號：工程一03第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：工程一04次修改總平面圖及室外市政景觀綜合布線

5、設(shè)計管理流程編制日期：2009-09-16相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司總師辦正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束修改日期:開工準(zhǔn)備工作管理流程編號：工程一05第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖會審管理流程編號：工程一06第 次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2009-09-16XX集團有限公司結(jié)束工程進度與計劃管理流程編號：工程一07第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司結(jié)束設(shè)計變更管理流程編號：工程一08第 次修改編制日期：2009-0

6、9-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程結(jié)束編號：工程一09第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進行分析質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報施工單位編制缺陷修補方案上報集團總師辦分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)并請監(jiān)理單位進行審批保護現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡按批準(zhǔn)方案修補并記錄，驗事故按規(guī)定上報建設(shè)行政主收合格同意下道工序施工管部門另行處理總師辦會同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對質(zhì)量事故進行分析設(shè)計院提出重大質(zhì)量事故處理方案

7、1r分公司組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案F集團總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定重大質(zhì)量事故F一般質(zhì)量事故報設(shè)計院并請設(shè)計人員踏勘。（按地方規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門）施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計院審批同意施工單位按質(zhì)量事故處理方案進行處理并做好記錄事故處理方案報集團總師辦備案質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗收合格后同意下道工序施工O（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設(shè)行政主管部門備案）基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程編號：工程一10編制日期：2009-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司單位工程竣工驗收管理流程編號：工程一11第 次修改編

8、制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成1r施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）集團總師辦參加驗收+五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收-TV11f施工單位對工程施工過程進行匯報監(jiān)理單位出具評估報告設(shè)計單位對工程進行評估建設(shè)單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況竣工驗收記錄報集團總師辦備案XX集團有限公司結(jié)束技術(shù)資料管理流程編號：工程一12第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司項目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程編號：工程一13第 次修改

9、編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司保修期內(nèi)工程維修管理流程編號：工程一14第 次修改相關(guān)部門分（子）公司工程部編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司編號：工程一15次修改相關(guān)部門材料檢驗管理流程編制日期：2009-09-16修改日期:分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立合格供方名冊項目成本計劃編制流程編號：造價一01第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程項目總承包招標(biāo)管理流程編號：造價一02第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審

10、計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款XX集團有限公司監(jiān)理招標(biāo)管理流程編號：造價一03編制日期：2009-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司造價審計部XX集團有限公司分包工程招標(biāo)管理流程編號：造價一04第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團有限公司甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程編號：造價一05編制日期：2009-09-16次修改修改日期:分（子）公司造價審計部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團造價審計部備案<發(fā)中標(biāo)通知書*中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款XX集團有限公司甲定乙供材料與設(shè)備

11、定價管理流程編號：造價一06編制日期：2009-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司工程部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的品種、品牌、價格等«合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進行市場調(diào)查收集信息會同施工單位、工程部對某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌J分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司工程部參與考察會同工程部對材料與設(shè)備進行性價比分析、確定三個品牌rL分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查再次對材料與設(shè)備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析1最終確定一個品牌與價格V與施工單位進行溝通分公司總經(jīng)理審定集團造價審計部備案會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價格簽

12、證單XX集團有限公司工程合同管理流程編號：造價一07第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團總師辦、造價審計部審查合同內(nèi)容集團分管領(lǐng)導(dǎo)審查XX集團有限公司費用簽證管理流程編號：造價一08編制日期：2009-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司工程部進行簽證并下發(fā)費用簽證單集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批重大變更的費用簽證單報集團總師辦、造價部備案造價審計部備案XX集團有限公司工程款中期支付管理流程編號：造價一09第 次修改分公司總編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：造價一10第 次修改XX集團有限公司工程結(jié)算支付管理流程編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接收由施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位分公司工程部核實結(jié)算條件.對結(jié)算條件已審查的結(jié)算資料審核結(jié)算資料是否齊全進行工程結(jié)算會同施工單位對總造價的初次確認(rèn) >分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團造價審計部委托第三方對工程決算進行審計XX集團有限公司履約保證金退還管理流程編號：造價一11第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：造價一12第 次修改XX集團有限公司造價信息管理流程編制日期：200