日常獎(jiǎng)懲管理制度

1、文件編號(hào)易聯(lián)達(dá) /QL02-2018文件類別制度發(fā)文日期擬 文朱金獅審核批準(zhǔn)收義部門各部門發(fā)文部門深圳市易聯(lián)達(dá)商用設(shè)備有限公司抄 送財(cái)務(wù)附 件傳閱I閱后存檔保密保密期限其 它無深圳市三綠科技有限公司餐日常獎(jiǎng)懲管理制度1 .目的為指導(dǎo)和規(guī)范公司制度，明確責(zé)任劃分，保持良好的工作秩序，特制定本制度。2 .適用范圍本文件適用于易聯(lián)達(dá)所有部門。3 .職責(zé)3.1. 人事行政經(jīng)理：3.1.1. 負(fù)責(zé)管理制度的修訂、建議和宣貫，并監(jiān)督規(guī)定的執(zhí)行；3.1.2. 對(duì)異常情況調(diào)查、分析、處理；3.2. 部門經(jīng)理：3.2.1. 本部門日常工作的監(jiān)督，對(duì)異常情況處理；3.2.2. 對(duì)公司造成損失的及時(shí)上報(bào)；4 .名詞

2、解釋無5 .對(duì)日常違規(guī)處理5.1. 對(duì)日常違規(guī)處理5.1.1. 遲到/早退：遲到/早退30分鐘以內(nèi)的，樂捐 1元/分鐘；遲到/早退30分鐘以上不超過1個(gè)小時(shí)的，樂捐100元/次；遲到/早退超過一個(gè)小時(shí)的，記為曠工，扣一天工資；5.1.2. 早會(huì)：早會(huì)遲到或無故不參加早會(huì)的，樂捐 20元/次；5.1.3. 例會(huì)：無特殊原因不參加周例會(huì)的，部門主管每次樂捐50元，其他人每次樂捐 20元；5.1.4. 例會(huì)紀(jì)律：例會(huì)隨便接打電話、會(huì)議過程中電話響鈴的，部門主管每次樂捐50元，其他人每次1/3樂捐20 元；5.1.5. 打架、斗毆：無論任何原因，在公司范圍內(nèi)（廠區(qū)、辦公室、宿舍）打架、斗毆的，參與人每

3、人樂捐200-500 元，扣除當(dāng)月所有績效獎(jiǎng)金，不得參與當(dāng)年度各種評(píng)選；5.1.6. 酗酒上崗：酗酒上崗的（業(yè)務(wù)接待除外），每發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人樂捐50 元，其直接上司負(fù)連帶責(zé)任，每次樂捐100 元；5.1.7. 酗酒鬧事：由于酗酒，在公司范圍內(nèi)（廠區(qū)、辦公室、宿舍）鬧事的，每次樂捐200元，造成損失的，由當(dāng)事人個(gè)人全部承擔(dān)；5.1.8. 不聽從主管人員合理之工作安排者，視情況樂捐20-100 元；5.2. 嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，公司給予解除勞動(dòng)合同5.2.1. 觸犯法律法規(guī)：觸犯法律法規(guī)被追究刑事責(zé)任的；5.2.2. 未經(jīng)公司許可，而到其它公司或個(gè)人處兼職者；5.2.3. 聚眾要挾，嚴(yán)重妨礙生

4、產(chǎn)秩序者；5.2.4. 利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財(cái)務(wù)受到損失者。5.2.5. 吸毒者；5.2.6. 偷竊、盜賣同事或本廠財(cái)物者；5.2.7. 故意或過失使公司財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失（月工資5 倍以上）者；5.2.8. 利用公司資源謀取私利者。6 . 給公司造成損失的處理6.1. 員工業(yè)務(wù)不熟練、違反操作流程造成損失的6.1.1. 員工由于未按流程操作、業(yè)務(wù)不熟練、粗心大意造成損失的，公司核算造成損失，當(dāng)事部門承擔(dān)造成損失的50%，其部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任（主要責(zé)任）；6.1.2. 一月內(nèi) （ 30 個(gè)自然日）員工由于同原因造成損失兩次或半年內(nèi)由于同原因造成損失3 次的， 視為不符合工

5、作崗位，公司給予其停職培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后，方可繼續(xù)上崗；6.1.3. 部門領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，一月內(nèi)造成損失3 次或 3 個(gè)月內(nèi)造成損失5次，視為其管理不善、不符合工作崗位，公司暫停其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、停發(fā)當(dāng)月管理崗位工資、給予培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可繼續(xù)任職管理工作；6.1.4. 公司暫對(duì)以下情形做出以下規(guī)范：6.1.4.1. 操 作錯(cuò)誤：生產(chǎn)出的產(chǎn)品批量異常（超過 20臺(tái)） ， 由財(cái)務(wù)計(jì)算損失（工時(shí)、 材料等） ， 操作員工、生產(chǎn)班組長、制造經(jīng)理一起承擔(dān)相應(yīng)損失的50%；6.1.4.2. 未 收到款業(yè)務(wù)擔(dān)保發(fā)貨（國外）：實(shí)際未收回全部或部分貨款，由業(yè)務(wù)員本人及主管干部全額承擔(dān)；6.1.4.3. 發(fā) 貨后未收

6、到貨款的（超過1 年 -內(nèi)貿(mào)）：國內(nèi)業(yè)務(wù)人員發(fā)貨后，一年內(nèi)未收回全部或部分貨款的，公司每月從其工資中暫扣工資的10%，待全部收回貨款后返回；6.1.4.4. 收 發(fā)貨物異常造成損失的：由于操作人員原因，造成收貨數(shù)量不足、多發(fā)貨、發(fā)錯(cuò)貨，造成損失的，由當(dāng)事人、主管干部共同承擔(dān)損失的50%；6.1.4.5. 特 殊采辦訂單：營銷端特殊采辦訂單，未實(shí)際出貨或半年內(nèi)未處理完結(jié)的，由當(dāng)事人、直屬上次共同承擔(dān)呆滯物料費(fèi)用的50%；6.1.5. 公司員工由于酗酒、技能原因、故意造成事故、損失的，當(dāng)事人員對(duì)事故承擔(dān)全責(zé)，承擔(dān)損失的30-50%：6.1.6. 其他未羅列項(xiàng)目，依據(jù)實(shí)際情況分析，界定責(zé)任人后處理，原則上，由于個(gè)人當(dāng)事部門承擔(dān)造成損失