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采購部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心采購部評價(jià)方指標(biāo)名稱目標(biāo)值20 年指標(biāo)是否面實(shí)際權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源分解部門預(yù)算控制100%5%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解財(cái)務(wù)采購成本降低額700 萬10%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解相關(guān)部門滿意度80%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否客戶采購計(jì)劃完成率99%10%生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)否庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)?10%物流部統(tǒng)計(jì)否采購產(chǎn)品合格率95%10%品管部統(tǒng)計(jì)月分解采購到貨及時(shí)率98%10物流部統(tǒng)計(jì)月分解不合格品退貨處98%10%物流部統(tǒng)計(jì)月分解內(nèi)部理及時(shí)率管理年 度 重核心供應(yīng)商管理規(guī)5%總結(jié)報(bào)告月分解點(diǎn) 工 作范化完 成 情進(jìn)口原料國產(chǎn)化替5%況代工作配合完成 ERP 實(shí)施10%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計(jì)劃完100%5%人力資源部統(tǒng)計(jì)否成長成率1內(nèi)部員工滿意度90%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否23

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