項目管理會議議程

1、項目管理會議議程Company number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998項目管理“七表一會”會議議程一、會議時間開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單（QHSE部領取）的形式（書面簽字）告知各相關(guān)部門，張貼公布告知。（分公司、項目經(jīng)理部在做好一切前 期準備工作后，才能召開本次動員會）二、會議地點公司二樓大會議室（分公司提前與公司辦公室結(jié)合預訂）、修復技術(shù)部。三、參加人員1、公司相關(guān)職能部門：財務部、QHSE部、設備部、物資供應部、技術(shù)部、人力資源部。2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長、技術(shù)部長或主要技術(shù)負責人。3、項目部全體員工（包括公司其

2、他單位配合人員和外租車輛司機）。四、會議主持人由分公司副經(jīng)理主持（如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公司經(jīng) 理副經(jīng)理都不能參加會議時，會議推遲召開。五、議程1、由項目經(jīng)理點名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報項目部人員分工情況（表一、開會前 一天張貼公布）。2、項目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)管道現(xiàn)場勘察表工程名稱施工地點出發(fā)及開工時 間吃住安排上那些設備車輛工程特點（施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）工作量工作 內(nèi)容施工計劃（具體書面施工組織方案書面表二）工期質(zhì)量安全風險控制點 及控制措施（書面表三）3、項目部管理人員表態(tài)發(fā)言（是否做好準備工作：是否熟知本崗位的職責，怎樣做好本職工 作）安全員

3、（要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目）技術(shù)員 出納材料員班長（每人3分鐘，共15分鐘）4、公司各職能部門發(fā)言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工程的 特點、關(guān)鍵點。注意事項和以往工程的不同點）：項目部相關(guān)人員回答。由項目部 做好會議記錄（一會表格內(nèi)）5、項目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項目經(jīng)理施工安全承諾書。6、分公司領導、職能部門領導發(fā)言。六、會議要求時間控制在1個小時內(nèi)1、開會前，本項目的項目經(jīng)理要熟知現(xiàn)場情況，并與QHSE部結(jié)合制定出切實符合本項目的 施工組織方案（表二）、質(zhì)量安全風險點、控制點、措施（表三）,上交QHSE部備 案。此風險預案絕不能草草了事，內(nèi)容要合理詳

4、實。2、”項目開工動員會議簽到表"人員進入會議室要隨手簽到由項目經(jīng)理負責監(jiān)督。3、“HSE承諾書”跟“項目經(jīng)理安全承諾書”會前各分公司召開會議時簽名，會后交QHSE部。4、”項目開工意見匯總表”會后各職能部門根據(jù)會議實際情況對本部門對應的工作落實情況。七、總結(jié)1、項目開工后，班長或技術(shù)員要書寫“項目施工日志;項目完工后回公司后交分公司生產(chǎn)負 責人。2、項目完工回來后，項目經(jīng)理要書寫項目施工總結(jié)（人員、設備、財務、成本、物資管理， 整體施工情況進行分析、總結(jié)并指出建議）一周內(nèi)交QHSE部。八、控制措施開會時沒有安全風險預案的扣3分，特殊情況下，安全風險預案在開工后五個工作曰內(nèi)未傳回QHSE部的項目考核扣10分，項