制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案

1、制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案1 目的為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推動(dòng)公司節(jié)能降耗，挖潛增效，降低成本，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展， 經(jīng)公司研究決定，從 9 月份開(kāi)始在全公司開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為此制定本實(shí)施方案。2 目標(biāo)要求通過(guò)開(kāi)展全員參與的節(jié)能降耗工作，認(rèn)真查找和切實(shí)解決銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的管理漏洞和突出問(wèn)題，把節(jié)能降耗貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使公司在提高效率、降低成本、減少費(fèi)用上取得明顯成效。3 工作內(nèi)容根據(jù)挖潛增效、提高效率、降低成本的總體目標(biāo)和要求，確定各部門(mén)節(jié)能降耗的工作職責(zé)、主攻方向、主要措施和考核指標(biāo)，并狠抓跟蹤落實(shí)。營(yíng)銷(xiāo)部準(zhǔn)確合理估價(jià)產(chǎn)品毛利空間，正確實(shí)施報(bào)價(jià)。加快

2、應(yīng)收賬款清收，減少或杜絕壞賬、死賬，果斷解決歷史遺留壞賬，建立呆壞賬追究責(zé)任制。發(fā)貨差錯(cuò)率為0，開(kāi)單差錯(cuò)率為0，杜絕標(biāo)書(shū)明顯差錯(cuò)。做好營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本核算，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話傳真費(fèi)等各種費(fèi)用開(kāi)支。建立高效精干的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干，調(diào)整多余崗位和人員。生產(chǎn)部在財(cái)務(wù)部門(mén)配合下，測(cè)算、確定原材料及水、電、氣等能源消耗定額，實(shí)行定額考核。精確測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)制造成本，實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本降低2（按月計(jì)算）。在財(cái)務(wù)部門(mén)配合下，精確測(cè)算人工成本，確定合理的成本工資率；推行定額計(jì)件制。電線合格率99以上，控纜合格率95以上，其他電纜合格率98以上；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究處罰制，下道

3、工序?yàn)樯系拦ば虻目己巳?；下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的不合格品，以處罰上道工序的同等金額獎(jiǎng)勵(lì)下道工序；出現(xiàn)產(chǎn)品“短斤少兩”予以處罰，米數(shù)、重量多余追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。交期及時(shí)率達(dá)到95以上。在節(jié)約用電方面，可實(shí)行兩班制或夜班制。實(shí)行錯(cuò)峰用電，控制用電量。合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。不斷提高員工操作技能，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，提高材料利用率。年度完成設(shè)備技改1 項(xiàng)以上。在條件成熟時(shí)，自行生產(chǎn)PVCM,降低制造成本。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，車(chē)間無(wú)火災(zāi)事故、機(jī)械事故和重大工傷事故，一般工傷事故年低于1%。品質(zhì)部外購(gòu)、外協(xié)來(lái)料及成品檢驗(yàn)批次合格率100%。產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率98以上，因質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)而被客戶(hù)索賠的，相關(guān)

4、人員承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。進(jìn)一步提高售后服務(wù)效率，減少相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、檢測(cè)條件，加強(qiáng)對(duì)塑料比重的檢測(cè)和材料凈重的檢測(cè)。做好檢驗(yàn)員及全體操作工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。. 技術(shù)部年度完成工藝技術(shù)革新不少于2 項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不少于2 個(gè)。測(cè)算材料定額，提高材料定額的準(zhǔn)確性，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)。積極采用新工藝、新材料。做好員工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作。采購(gòu)部交貨及時(shí)率98%以上。來(lái)料批次合格率98以上。判定不良來(lái)料、外協(xié)件3 日內(nèi)退貨給供應(yīng)商；不良品退貨批次及時(shí)率高于95%。密切關(guān)注主要原材料銅、塑料等市場(chǎng)及價(jià)格走勢(shì)，把握最佳的采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商明確塑料的比重范圍。嚴(yán)格控制和降低采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)搜集與完善公司節(jié)

5、能降耗相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好各部門(mén)節(jié)能降耗指標(biāo)分解、考核工作。編制產(chǎn)品定額成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。確定產(chǎn)品價(jià)格并檢查監(jiān)督價(jià)格的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)費(fèi)用編制計(jì)劃和費(fèi)用的審核。定期提交費(fèi)用支出分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)異常情況提出財(cái)務(wù)建議。做好融資產(chǎn)品的運(yùn)用，為公司減少利息支出。牽頭建立預(yù)算管理體系，推動(dòng)公司全面預(yù)算管理。辦公室細(xì)化水、 電等能源消耗管理；為各部門(mén)安裝電表，實(shí)行用電定額管理，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，控制固定資產(chǎn)投資，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，防止固定資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。嚴(yán)格辦公設(shè)施、辦公用品（包括辦公電腦、耗材）管理，辦公費(fèi)用按部門(mén)進(jìn)行核算。嚴(yán)格車(chē)輛管理，車(chē)輛費(fèi)用核算到用車(chē)部門(mén)。改革食堂管理辦法，保證

6、員工生活逐步改善，減少公司對(duì)食堂的投入。認(rèn)真執(zhí)行公司接待管理辦法，嚴(yán)格接待流程，控制費(fèi)用開(kāi)支。規(guī)范通訊工具管理，降低通訊費(fèi)用。做好安全教育和安全工作。公司無(wú)火災(zāi)，無(wú)刑事、治安案事件，責(zé)任交通事故發(fā)生率低于1%;做好員工上下班及平時(shí)的交通安全工作。4 主要措施落實(shí)責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)公司成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，向德新任組長(zhǎng)，張志立、宋義任副組長(zhǎng)，徐愛(ài)義、李達(dá)、許躍敏、張逸民、洪文同、陳剛、王麗萍、彭定友、江為林為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，彭定友任辦公室主任。公司辦公室為節(jié)能降耗工作督辦部門(mén)，財(cái)務(wù)部為具體考核部門(mén)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人。每個(gè)部門(mén)成立節(jié)能降耗工作小組，每個(gè)部（辦）、處、車(chē)

7、間、班組指定一名節(jié)能降耗工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的具體工作和上下聯(lián)絡(luò)，在全公司形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的節(jié)能降耗組織系統(tǒng)。分解目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)本方案確定的工作重點(diǎn)，制定本部 門(mén)節(jié)能降耗工作計(jì)劃。每年、每季、每月都要確定若干個(gè)工作重點(diǎn)，并一項(xiàng)一項(xiàng) 抓好落實(shí)，每季度爭(zhēng)取解決一到兩個(gè)問(wèn)題。要按照所確定的節(jié)能降耗項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn) 行細(xì)化、量化、分解，按時(shí)間段、按項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、時(shí)間進(jìn) 度、責(zé)任人員。加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰財(cái)務(wù)部要與各部門(mén)一起研究、確定節(jié)能降耗的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，擬定各部門(mén)節(jié)能降 耗的各項(xiàng)具體指標(biāo)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后抓好考核。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù)最

8、終要 與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相吻合。要完善各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，為節(jié)能降耗考核提供依據(jù)。辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定節(jié)能降耗的考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施，使考核和獎(jiǎng)罰有章可循。公司考核到每一個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要考核到每一個(gè)處、每 一個(gè)班組、每一個(gè)崗位和每一位員工。要建立節(jié)能降耗的激勵(lì)機(jī)制，在公司取得 節(jié)能降耗效益的同時(shí)，讓員工也得到實(shí)惠。開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造文化利用各種會(huì)議、宣傳欄、看板、網(wǎng)站等形式廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義和好處， 營(yíng)造節(jié)能降耗的輿論氛圍，在全公司掀起一場(chǎng)節(jié)能降耗的群眾運(yùn)動(dòng)， 形成一種強(qiáng) 大的聲勢(shì)。要在節(jié)能降耗工作中樹(shù)立崇尚節(jié)約、 鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)效率的企業(yè)文化。 組織員工開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，公司對(duì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與民主管理，公司將盡快制定員工合理化建議和創(chuàng)新提案獎(jiǎng) 勵(lì)辦法，對(duì)員工合理化建議和創(chuàng)新提案為公司創(chuàng)造效益的給予重