董事長在集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的講話

1、在一季度經(jīng)濟活動分析會上的講話同志們：剛才，有關(guān)部門通報了一季度集團公司經(jīng)濟運行情況，翟總對下步重點工作做出了安排。翟總的講話我完全同意，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感從一季度各項數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行情況不容樂觀。煤炭產(chǎn)銷量、利潤額與去年一季度相比均有下降，特別是利潤降幅達56% ， 整體情況可以說是近年來最差的一個季度。 造成這種狀況的原因有很多方面，一是 受壓產(chǎn)政策影響，一季度煤炭產(chǎn)量較上年同期減少59 萬噸； 二是 受煤質(zhì)下滑和市場需求放緩的影響，集團公司煤價沒有完成年初設(shè)定的上漲目標(biāo)，與去年一季度基本持

2、平，較去年底有所下降；三是 受各種因素影響，生產(chǎn)成本上升幅度較大，噸煤完全成本增加將近38 塊錢。 這“一降一平一增”之間， 使集團公司整體利潤減少近3 個億。盡管沒有完成計劃指標(biāo)，但一季度整體經(jīng)濟運行情況還是比元月份的情況要好得多，呈現(xiàn)出了逐月向好的發(fā)展態(tài)勢。特別是元月份成本分析會召開后，各單位迅速行動，加強成本管理、煤質(zhì)管理和銷售組織，取到了顯著效果，二、三月份公司煤炭產(chǎn)銷量逐月提升，噸煤成本比元月份下降36元以上。 在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，廣大干部職工發(fā)揚“同心、 感恩”的義煤精神， 對元月份工資調(diào)整給予了極大的理解和支持，用實際行動和企業(yè)共度難關(guān)。在此，我代表集團和大有能源班子對大家

3、表示衷心的感謝！雖然當(dāng)前經(jīng)濟運行整體向好，但總體來說我們面臨的形勢還是十分嚴(yán)峻的，對此，大家務(wù)必要有一個清醒的認(rèn)識。就外部環(huán)境來說，我國經(jīng)濟增速明顯放緩，剛剛公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，一季度GDP 僅比上年同期增長8.1%，增幅已是連續(xù) 5 個季度呈下滑趨勢。伴隨著經(jīng)濟增速下行，煤炭市場需求放緩的趨勢進一步顯現(xiàn)，全國各大電廠存煤不斷增加，煤炭價格較去年四季度明顯下降，各大煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款均大幅上升。從省內(nèi)煤炭企業(yè)來看，一季度只有永煤和義煤實現(xiàn)盈利，其他幾大國有煤炭企業(yè)均已經(jīng)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。就企業(yè)自身來說，受資源稅調(diào)增、電價上漲、安全費用增加、職工工資增加等增支因素影響，成本上行壓力巨大，再加上產(chǎn)量、煤

4、價受限，企業(yè)盈利空間受到極大擠壓；今年以來，主力礦井煤質(zhì)下滑，也給銷售工作帶來很多不利影響。與此同時，今年是集團公司大事比較集中的一年，很多重大項目都在今年啟動或者完工，項目建設(shè)任務(wù)繁重，資金需求量龐大，也給經(jīng)濟運行帶來了很大壓力。綜合以上情況來看，2012 年我們面臨雙重考驗，一是經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)運行困難重重；二是 跨越發(fā)展進入關(guān)鍵階段，項目建設(shè)任務(wù)艱巨。對于企業(yè)當(dāng)前的形勢和任務(wù)，廣大干部職工特別是中層以上管理人員一定要有清醒的認(rèn)識，必須增強危機意識、責(zé)任意識、使命意識，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，明確工作重點，嚴(yán)格責(zé)任落實，自我加壓，扎實工作，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗。二

5、、突出重點，積極應(yīng)對，不斷強化持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢剛才，翟總已經(jīng)對今后一段時期的工作進行了安排，我再強調(diào)四個方面：一要管住安全。安全是一切工作的基礎(chǔ)。去年是義煤安全工作十分被動的一年，千秋沖擊地壓事故的發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失和非常不利的影響。今年以來，公司上下突出安全這一主線，提升標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，安全形勢持續(xù)向好。下一步，務(wù)必要鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢。各單位、各級干部要牢固樹立“安全重于一切”的意識和“零事故”工作理念，從思想上繃緊安全弦，任何時候都不能有絲毫放松。今年要在全公司大力推行安全評價制度，各個系統(tǒng)要盡快拿出標(biāo)準(zhǔn)， 迅速在各礦井推廣應(yīng)用。要不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以人為核心，抓好

6、各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化邁進。要加快礦井緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，上半年9 對礦井要全部建設(shè)完成。要加強重大自然災(zāi)害防治，特別是對瓦斯、水害和沖擊地壓的防治，要盯緊重點礦井、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實防治措施，確保不出大事故。 要加強對F16 斷層的研究，不斷提升對沖擊地壓的認(rèn)識和防治水平。要嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況的監(jiān)督檢查力度。要扎實做好兼并重組礦井安全工作，按照“三個一批”的要求，逐步推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時，要做好管理團隊建設(shè)和建章立制工作，不斷提升重組礦井的安全管理水平。二要抓住成本。在當(dāng)前的情況下，產(chǎn)量和銷售受外部因素影響較大，我們

7、必須要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析會后，各單位在節(jié)支降耗方面做了大量的工作，絕大多數(shù)單位都完成了一季度的成本控制計劃。進入二季度，要進一步強化成本管理，推動成本繼續(xù)穩(wěn)步下降，確保完成全年控制目標(biāo)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實提高成本意識，把成本管控作為各項工作的重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。有關(guān)部門要做好對基層單位的成本核算工作，從嚴(yán)下達成本指標(biāo)，加強過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核落實。各單位要深入開展成本管理年活動，加強源頭控制，扎實做好成本預(yù)算管理和精細化管理，不斷提升成本管控能力。財務(wù)部門要加強資金管理，提高資金使用效率，不斷創(chuàng)新融資方式，進一步降低融資成本

8、。三要盯住銷售。當(dāng)前市場形勢不好，二季度又是傳統(tǒng)的煤炭市場淡季，如何舞好銷售這個龍頭，是對公司經(jīng)理層和銷售部門的極大考驗。要加強對煤炭市場的分析和研究，及時掌握市場動態(tài)，靈活制定銷售策略。要細分區(qū)域、時段、品種、賣點，精準(zhǔn)調(diào)度，努力把我們的煤賣出最好的價錢，創(chuàng)造出最大的效益。要不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，積極開拓外部市場，擴大省外合同戶的銷售量。要切實加強煤質(zhì)管理，按照折標(biāo)后的產(chǎn)量對各礦井進行嚴(yán)格考核，增強各單位抓煤質(zhì)的內(nèi)在動力。要提升服務(wù)意識，加強與客戶的溝通和交流，積極與重點客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。四要加快建設(shè)。剛才我已經(jīng)講過，2012 年集團公司不僅生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢，項目建設(shè)任務(wù)也是歷年來最

9、艱巨的一年。 在今年的黨委會上我們概括出了“一個增發(fā)、 四個投產(chǎn)、四個啟動、五個開工”,這些項目都事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展、事關(guān)千億級目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要抓緊抓好。要積極推動首次增發(fā)工作，爭取5 月底前拿到批文。同時，新義、金鼎等此次未納入上市公司的礦井也要加快完善相關(guān)法律手續(xù)，為最終實現(xiàn)煤炭業(yè)務(wù)板塊整體上市做好準(zhǔn)備。要組織好綜能公司一期工程、開祥化工1,4-丁二醇二期工程、孟津煤礦、貴州釩礦和耿村礦洗煤廠的建設(shè)，確保按期投產(chǎn)，此外，金鼎煤礦、陽光煤礦、晉昶煤礦等重點項目也要精心組織施工，確保按計劃快速推進。四個上市項目中，開祥化工H 股上市和收購美國SES 公司的工作已經(jīng)進入實質(zhì)階段，要加快推進，力爭

10、今年實現(xiàn)開祥上市；其他兩個公司也要加快工作進度。同人鋁業(yè)60 萬噸鋁合金鑄造及深加工項目、澳大利亞煤礦項目、山西沙女溝煤礦項目、宜陽樊村煤礦項目和國家級煤炭儲配基地項目，要加快前期籌備工作，力爭早日實現(xiàn)開工建設(shè)。此外，內(nèi)蒙的煤化工基地和1500 萬噸礦井項目要加快推進，爭取今年開工建設(shè)。三、凝聚合力，抓好落實，確保全年各項工作目標(biāo)順利完成今年是企業(yè)發(fā)展面臨困難的一年，也是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式實現(xiàn)科學(xué)跨越的關(guān)鍵年，全體干部職工務(wù)必要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力，共同奮斗、共克時艱，確保全年工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。一要堅定信心不動搖，保持昂揚向上的精

11、神狀態(tài)。盡管今年經(jīng)濟運行遇到一些困難，但總的態(tài)勢還是好的，特別是二、三月份大部分單位都能完成經(jīng)營指標(biāo)。因此，廣大干部職工不能喪失信心，更不能松勁懈怠，相反，越是在這種困難的時期，越要振奮精神，越要拿出昂揚向上的精神狀態(tài)來，我們完全有信心、有能力完成年初設(shè)定的工作目標(biāo)。各級黨委、宣傳部門要加強宣傳教育和輿論引導(dǎo)，既要向職工講清企業(yè)面臨的困難，更要鼓舞士氣、振奮斗志，動員大家團結(jié)一致、共同奮斗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮中流砥柱作用，為職工做好表率。特別是近期公司高層將有所調(diào)整，這個時 期，廣大黨員干部要堅持黨性原則，堅決擁護上級決定，切 實維護職工隊伍思想穩(wěn)定，做到不動搖、不懈怠、不折騰， 不打聽，

12、不信謠，更不傳播謠言，把心思和精力集中在工作 上，以對企業(yè)、對職工、對個人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好 本職工作。組織部和紀(jì)委要加大干部監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違 紀(jì)人員嚴(yán)肅處理。二要增強責(zé)任意識，確保各項工作落到實處。面對今年復(fù)雜的形勢和艱巨的任務(wù)，我們不僅要科學(xué)謀劃、措施得當(dāng)， 關(guān)鍵還要抓好工作落實。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定提高責(zé) 任意識，認(rèn)真總結(jié)本單位一季度工作，對照計劃指標(biāo)，看哪 些完成了，哪些沒有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中 有數(shù)。要通過分析總結(jié)，明確下步工作重點，制定由有針對 性的對策措施，有的放矢地開展工作。對集團公司的安排部 署，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會，做到“傳達內(nèi)容不走樣、貫徹落實由

13、實招”；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高執(zhí)行意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待 每一項工作，做到不等、不靠、不推，主動地干、實在地干， 干由成績、取得實效。三要深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實力。當(dāng)今時代，文化已經(jīng)成為企業(yè)做強做大不可或缺的重要條件。我們 要打造“百年老店：不僅要加快發(fā)展步伐， 還要有先進的文化 作為支撐。今年是集團公司企業(yè)文化的提升年，要全力推動 文化建設(shè)再上新臺階。要繼續(xù)深入宣灌“真誠， 同心，感恩你 我他”的企業(yè)精神，使之成為全體員工的價值準(zhǔn)則和精神追 求，成為義煤對外的一張名片。要進一步完善以企業(yè)精神為 核心的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，充 分發(fā)揮文化的巨大作用。要不斷深化感恩文化建設(shè)，加強理 念宣傳，選樹