公共設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)

1、涇川縣體育中心建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制：李三信審核：王懷章靜寧縣城關(guān)建筑工程公司2011年7月19日第一章編制說明及依據(jù)一、編制說明本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、 安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依 照中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)家現(xiàn)行建 筑工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、招 標(biāo)文件、施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法、以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制 定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合木工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的 編制。我公司非常感謝建設(shè)單位對(duì)我方的信任，有幸參加木工程的投標(biāo)。 公司接到招標(biāo)文件及工程圖紙后，對(duì)施

2、工組織設(shè)計(jì)這一指導(dǎo)施工全過程 的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行了精心編制，為確保施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到優(yōu) 良，我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)力求做到方案科學(xué), 組織合理，總體把握，細(xì)部周祥。另外，我們?cè)谀痉桨傅木幹七^程中特 別注意了以下幾個(gè)方面：1、嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。2、整個(gè)方案的編制全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，作到整個(gè)施工過程中人員、 機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、井然有序， 力求方案切合工程實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)。3、木著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)業(yè)主未 在招標(biāo)文件中要求的一些施工技術(shù)方案和工程管理部署，亦在本方案中 作了

3、一些必要的敘述。4、對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及施工難點(diǎn)，努力做到施工前充分考慮，施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量萬無一失。5、木施工組織設(shè)計(jì)中凡未注明的計(jì)量單位均為“毫米”。二、編制依據(jù)1、涇川縣體育中心建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。3、我公司現(xiàn)有的施工資源及技術(shù)管理文件。4、我公司具備的機(jī)械裝備及設(shè)備料，技術(shù)資源和技術(shù)力量。5、我公司按照GBT19001> GBT28001. GB/T24001建立的質(zhì)量、職 業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件。6、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況以及我公司關(guān)于同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。7、建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)以及新工藝、新材料等。8、木工程施工必須

4、嚴(yán)格執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范。第二章工程概況一、地質(zhì)概況本工程為涇川縣體育中心建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于涇川縣城北新區(qū), 地質(zhì)狀況為良好。二、工程建設(shè)圖紙標(biāo)準(zhǔn)1、民用建筑通則(GB50352-2005)2、建筑地而施工規(guī)范(GB50037-96)3、公路路而基礎(chǔ)施工規(guī)范(JGJ31-034-93)4、瀝青路而施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50092-96）5、建設(shè)施工防火規(guī)范GB50016-2006）6、城市道路和建筑物無障礙施工規(guī)范JGJ50-20017、建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2008年版）8、室外給水施工規(guī)范GB50013-20069、室外排水水施工規(guī)范GB50014-200610、建筑滅火器配置施工規(guī)范

5、GB50140-200511、建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)規(guī)程三、規(guī)模該工程為涇川縣體育中心建設(shè)項(xiàng)目，施工內(nèi)容為施工圖以內(nèi)全部建安工 程：四、建筑防火1、工程防火等級(jí)：二級(jí)2、防火間距：建筑場(chǎng)地四周開闊，建筑物防火間距及撲救面、消防車 道、回車場(chǎng)地均滿足規(guī)范要求。第三章項(xiàng)目管理策劃一、指導(dǎo)思想本工程規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)、工期緊，我公司將該項(xiàng)工程列為公司 重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并選派具有國(guó)家貳級(jí)資質(zhì)、所施工工程獲得過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的壬怪童同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理來全而組織和協(xié)調(diào)木工程的施工。并己制 訂科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的本施工組織設(shè)計(jì)，組織精銳的施工隊(duì)伍， 配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用成熟的新工藝、新技術(shù)，

6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán) 密控制質(zhì)量，確保該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、質(zhì)量方針及目標(biāo)質(zhì)量方針:“科學(xué)管理，精心施工,遵信守約，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到“合格”。本工程質(zhì)量管理方而，將認(rèn)真貫徹建設(shè)部，省建設(shè)廳及我公司關(guān)于 工程質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行IS0/9001質(zhì)量管理及質(zhì)量保證 體系，以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-2001）施工 工藝操作規(guī)程及現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，進(jìn)行系統(tǒng)化，規(guī)范化管 理，保證工程質(zhì)量達(dá)到一次性交驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)確保：1、質(zhì)量保證資料完整齊全。2、分項(xiàng)工程合格率100%o o3、單位工程觀感分值達(dá)到90%以上。三、工期目標(biāo)

7、本工程計(jì)劃于2011年I月空日開工，20110年 £月生日竣工，總施工天數(shù)163日歷天。四、安全目標(biāo)（一）、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2%。以內(nèi)；無重大機(jī) 械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故。（二）、創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地?？刂莆廴荆┕がF(xiàn)場(chǎng)的噪音.污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放，節(jié)能降耗，保a五、環(huán)境管理目標(biāo)護(hù)環(huán)境。爭(zhēng)創(chuàng)甘肅省“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。六、內(nèi)業(yè)管理、服務(wù)目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，內(nèi)業(yè)資料完整、美觀、歸檔及時(shí)。信守合同及 服務(wù)承諾，配合業(yè)主做好工程項(xiàng)目實(shí)施工作，妥善協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系， 接受建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，遵守工程保修服務(wù)承諾。七、項(xiàng)目管理（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部組成本工程規(guī)模較大，施

8、工工期較緊，為確保工程既定各項(xiàng)目標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)，公司將針對(duì)木工程成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工全 過程。為本項(xiàng)目組建的項(xiàng)目班子，將以優(yōu)質(zhì)、團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作為組建 原則。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 （材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），以無條件滿足木工程需要 為前提。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人 員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作, 確保整個(gè)項(xiàng)目部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的整體，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 能充分地分析、運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，作到?jīng)Q策有的放矢，成 竹在胸，不打無把握、無準(zhǔn)備Z仗。切實(shí)做到項(xiàng)目管理“有章

9、可循, 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況職務(wù)姓名職稱已承擔(dān)主要在建工程悄況證書 名稱級(jí)別專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目 數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理王懷章工程師項(xiàng)目 經(jīng)理證 /職稱 證貳級(jí)/ 中級(jí)工民建本單位21東苑23號(hào)、四中、副食廠住宅樓、 縣二幼、威中.縣委黨校教學(xué)樓、 電力局.信用社住宅樓技術(shù)管理李三信職稱證中級(jí)工民建本單位25平?jīng)鲭姀SH號(hào)、東苑23號(hào)、四中、 副食廠住宅樓、縣二幼.威中教學(xué) 樓電力局、信用社住宅樓施工員李潤(rùn)世技術(shù)員資格證 /職稱 證初級(jí)工民建本單位18四中、副食廠住宅樓、威中教學(xué)樓 電力局、信用社住宅樓質(zhì)檢員李明富技術(shù)員資格證 /職稱 證初級(jí)工民建本單位21曠11號(hào)、東苑23

10、號(hào)四札畐惟廠住 饒 J 威 K島信腓Mi裁材料員賈國(guó)會(huì)技術(shù)員職稱證初級(jí)工民建本單位25平?jīng)鲭姀S11號(hào).東苑23號(hào).四中、 副食廠住宅樓、縣二幼、威中、縣 委黨校教學(xué)樓.電力局.信用社住 宅樓預(yù)算員李朱縣助理工程師資格證/職稱 證初級(jí)工民建本單位21東苑23號(hào)、四中、副食廠住宅樓、 縣二幼、威中、縣委黨校教學(xué)樓、 電力局.信用社住宅樓安全員劉勝利技術(shù)員資格證工民建本單位18四中、副食廠住宅樓、縣二幼、威 中、縣姿黨校教學(xué)樓、電力局、信 用社住宅樓機(jī)械管理王懷章技術(shù)員資格證工民建本單位18、四中、副食廠住宅樓.縣二幼、 威中.縣委黨校教學(xué)樓.電力局、 信用社住宅樓內(nèi)業(yè)管理何振彥技術(shù)員職稱證初級(jí)工民

11、建本單位5靜寧四中、電力局住宅樓.縣二幼 教學(xué)樓.信用社住宅樓（二）、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目管理組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目法人，對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、工程款回收負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各成員按照其崗位及質(zhì)量體系要求履行自己的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)施工全過程的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，各部門密切協(xié)作, 共同完成該工程施工。作業(yè)班組（二）、項(xiàng)目管理主要內(nèi)容1、合同管理根據(jù)木工程施工合同的各項(xiàng)條款要求，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)） 簽定各項(xiàng)指標(biāo)承包合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金抵押，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到 人。各承包指標(biāo)包插質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工和工程款的回

12、收及支配，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部組成人員簽定相關(guān)的崗位責(zé)任書，實(shí)行嚴(yán) 格的責(zé)任約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)與勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商簽定勞務(wù)承包 76合同和材料供應(yīng)合同，對(duì)于特殊過程報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理同意并進(jìn)行資質(zhì)等 級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍能力、技術(shù)水平等審核，滿足工程要求后方可 簽定合同，確保其合理、規(guī)范，滿足合同要求。2、質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責(zé)任人對(duì)質(zhì)量控制實(shí)行全方位管理，技術(shù)負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，對(duì)各相關(guān)因素（人員）進(jìn)行監(jiān)督，確保本項(xiàng)目的質(zhì)量 計(jì)劃和目標(biāo)。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量控制和核驗(yàn)，對(duì)工程各分 項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)質(zhì)量問題協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 確保各分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃的要

13、求。3、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定，最后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批后方 可實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工員制定相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃 和材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由相關(guān)部門具體實(shí)施。機(jī)械員根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃提岀機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全 及資源配置等方面的問題，為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。4、安全管理工程項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全管理的實(shí)施，制定安全管理計(jì)劃，是安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電等的安全檢查，協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理制定措施，并加以落實(shí)；對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)、班前施工過程的安全 進(jìn)行交底，并實(shí)行監(jiān)

14、督。5、造價(jià)管理工程項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，制定本工程造價(jià)控制計(jì)劃，預(yù) 測(cè)工程施工成本和各項(xiàng)節(jié)約值（如清水磴技術(shù)），由相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)數(shù)據(jù)、工程實(shí)物量清單等，并 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成木分析、制定造價(jià)控制措施和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)措施的 實(shí)施實(shí)行驗(yàn)證，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制計(jì)劃。76第四章施工總體部署、施工總平面布置根據(jù)設(shè)計(jì)總平而圖及場(chǎng)地踏勘情況，將對(duì)場(chǎng)地內(nèi)主要機(jī)械、生產(chǎn) 加工、材料堆放、辦公、安全保衛(wèi)、臨時(shí)道路、施工用水、施工用電 等設(shè)施、施工臨設(shè)及辦公臨設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行布置，生活區(qū)與 生產(chǎn)區(qū)科學(xué)分離，采用封閉式管理。施工平而布置要緊湊合理，在滿 足方便生產(chǎn)，有

15、利于生活、安全防火等的條件下，同時(shí)要盡可能減少 現(xiàn)場(chǎng)物資的二次搬運(yùn)，提高機(jī)械利用率。為了便于現(xiàn)場(chǎng)的管理和盡量 少占用地，詳見施工總平面布置圖。（一）、生產(chǎn)設(shè)備布置方案1. 碗攪拌由于施工現(xiàn)場(chǎng)較為寬廣，現(xiàn)場(chǎng)砂石料及水泥堆放可在攪拌機(jī)臨 近、方便處堆放，擋墻圍堵、歸放（堆放量以滿足下一個(gè)工作日最大 用量為基準(zhǔn)）。2、設(shè)備料堆場(chǎng)、砌體堆放設(shè)備料根據(jù)設(shè)計(jì)用量的多少，就近堆放，主要設(shè)在擬建項(xiàng)目的西 而' °砌體在主體結(jié)構(gòu)施匸一段時(shí)間后，砌體穿插時(shí)利用，砌體在場(chǎng)內(nèi) 按垛碼放整齊，長(zhǎng)、寬、高統(tǒng)一，以利驗(yàn)收和搬運(yùn)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施布置方案1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、門衛(wèi)值班室現(xiàn)場(chǎng)設(shè)建設(shè)、監(jiān)理辦

16、公室兩間、會(huì)議室一間，管理人員辦公室4 間。辦公室門前綠化，營(yíng)造一個(gè)整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。門衛(wèi)值班室設(shè)在大門入口處。ftS I冷任2、現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)男、女廁所，派人定時(shí)打掃清理。3、工人宿舍為了便于現(xiàn)場(chǎng)的管理，生活區(qū)與施工區(qū)分離，獨(dú)立設(shè)置于場(chǎng)部。 同時(shí)，在施工過程中將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取 措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物。制定施工 不擾民措施，控制噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。二、施工大綱（一）、總體構(gòu)想涇川縣體育中心建設(shè)項(xiàng)目工程，工程的重要程度不言而喻。我公 司準(zhǔn)備將此工程列為重點(diǎn)攻堅(jiān)工程，組織優(yōu)秀施工人員，先進(jìn)的機(jī)械 設(shè)備，充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將工

17、程建設(shè)成質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。根據(jù)招標(biāo)文件、工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)總平而圖，在施工總體部署上，將突出以下幾個(gè)方面：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)骨 干組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。（二）、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排及控制1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃2011年I月 空日開工，2011年£月 生日竣工，合計(jì)總?cè)諝v天 數(shù)163天。（三）、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、做好現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、場(chǎng)地條件等的調(diào)查研究，工程開 工前，應(yīng)由公司項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確定 現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、地形地貌、氣候條件等影響因素。若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地條 件與設(shè)計(jì)不符或?qū)?/p>

18、正常施工有影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門或人員共 同協(xié)商，取得一致意見，并形成共同的處理方案或措施。(2) 、認(rèn)真審閱施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè) 計(jì)。施工圖下發(fā)后，公司技術(shù)部門及項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員 認(rèn)真查閱圖紙，進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，并根據(jù)工程特點(diǎn)及工程場(chǎng)地情況 及時(shí)確定施工方案，編制指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計(jì)書。(3) 、做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱領(lǐng)會(huì)圖紙，對(duì)工程中采用的新技 術(shù)、新工藝及新材料專項(xiàng)列出，查閱有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料，編制新技術(shù)、 新工藝及新材料的施工方法及技術(shù)交底，及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并向操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底

19、、示范及培訓(xùn)，使新技術(shù)、新 工藝、新材料確實(shí)能被正確使用，發(fā)揮其優(yōu)越性。(4) 、統(tǒng)計(jì)工程所用規(guī)范、圖集工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真查閱圖紙，統(tǒng)計(jì)工程用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 及圖集，及時(shí)備齊上述資料，并應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并 按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集的要求，提前編制各分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)交 底材料，并在開工前組織有關(guān)管理人員及操作人員進(jìn)行交底，使大家 都心中有數(shù)。(5) 、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，確定施工用機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力及材料 工程開工前，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙認(rèn)真計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量，分析材料用量，及時(shí)組織有關(guān)人員提出各種材料用量計(jì)劃及勞動(dòng) 力需用量計(jì)劃，并及時(shí)安排人員、材料進(jìn)場(chǎng)。* 76同時(shí)，組織有

20、關(guān)人員根據(jù)工程施工方案提出施工用機(jī)械、設(shè)備用 量計(jì)劃，并安排機(jī)械、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(6) 、編制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成木控制實(shí)施細(xì)則工程開工前，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)分部分項(xiàng)工程量，依據(jù)勞 動(dòng)定額確定勞動(dòng)力用量，并按總工期安排編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施細(xì)則。同時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針及目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量保證實(shí)施 細(xì)則，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)確定切實(shí)可行的質(zhì)保措施，并應(yīng)責(zé)任到人。成本的好壞直接關(guān)系工程投資的多少，項(xiàng)目部的盈利情況，施工 前項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員編制詳細(xì)的成本控制計(jì)劃及措施，做好項(xiàng)目 成木控制，并應(yīng)最大限度地使用新技術(shù)、新工藝及新材料，以降低工 程成札2、組織準(zhǔn)備根據(jù)工程性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司己

21、確立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并由項(xiàng) 目經(jīng)理牽頭組織進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人主要做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn) 備，施工員則要做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備， 材料員依據(jù)預(yù)算員及施工員提供的材料用量、構(gòu)件計(jì)劃提前考查，選 擇供方，做好各種材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理逐一審核決定。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員在開工前，要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做好各自的崗位 職責(zé)準(zhǔn)備。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1) 、施工前應(yīng)組織人力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，通好水路、電路， 修好施工用道路。在甲方的負(fù)責(zé)下，切實(shí)做好“三通一平”工作。(2) 、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(見附圖)(3) 、施工定位及放線工程開工前，應(yīng)由技術(shù)部門組織，以甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)，對(duì)工程進(jìn)行定位放線

22、。并做好復(fù)核和記錄，確保準(zhǔn)確無誤。76第五章分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施一、施工測(cè)量及定位放線根據(jù)建筑紅線，利用直角坐標(biāo)法在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)設(shè)主軸線，通過主軸線 在建筑物四周埋置軸線控制樁。通過設(shè)計(jì)絕對(duì)高程和甲方提供的高程 水準(zhǔn)點(diǎn)，利用水準(zhǔn)儀引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目技術(shù)部門復(fù)檢無誤后埋置 標(biāo)高控制樁。（_）、軸線控制:根據(jù)施工平而圖做好工程軸線定位控制樁，控制樁設(shè)在建筑物以 外的自然地而上，并認(rèn)真做好保護(hù)工作?？刂茦秾⒆鰹榉啪€和復(fù)核的依據(jù)。本工程樓體軸線豎向控制，采用垂直經(jīng)緯儀內(nèi)外雙控法進(jìn)行控 制，將誤差嚴(yán)格控制在所允許值以內(nèi)。（二）、標(biāo)高控制1、±0. 00處標(biāo)明柱封閉的邊框線，在各層向上引測(cè)

23、處準(zhǔn)確地測(cè) 出相同的起始標(biāo)高線，并用紅油漆標(biāo)注。2、用鋼尺沿垂直方向，向上量至施工層，并劃出Im的水平線， 各層的標(biāo)高線均應(yīng)由±0. 00處向上量取以減少誤差。3、將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下傳遞上來的各水平線，誤 差應(yīng)±5mm以內(nèi)，在各層抄平時(shí)，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。（三）、沉降觀測(cè)1、施工時(shí)要做好沉降觀測(cè)記錄，結(jié)構(gòu)每上升一層應(yīng)記錄一次， 并在裝飾階段每月復(fù)測(cè)一次，直至竣工。工程竣工后第一年測(cè)四次， 第二年測(cè)二次，至沉降穩(wěn)定為止。同時(shí)，在施工期間，對(duì)塔吊基礎(chǔ)定期進(jìn)行沉降觀測(cè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人做好沉降觀測(cè)記錄工作。2、沉降觀測(cè)記錄作為內(nèi)業(yè)資料，一并歸檔。3、定位控制樁及沉降

24、觀測(cè)點(diǎn)的布置見軸線定位控制及沉降觀 測(cè)點(diǎn)平而布置圖(四) 、安全措施本工程土質(zhì)情況復(fù)雜，因此施工中應(yīng)采取以下措施：1、施工前由施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底：即應(yīng)急救的知識(shí)培訓(xùn)、防護(hù)用具、照明、通訊手段、操作方法、注意事項(xiàng)、施工 任務(wù)安排等進(jìn)行詳細(xì)說明，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。2、在施工前對(duì)施工設(shè)施、工具、防護(hù)用品、電纜等應(yīng)仔細(xì)檢查,不合格不得投入使用，施工人員有無不適宜在井下工作的疾病或身體 不適。(四) 、質(zhì)量要求3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1) 、表面光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋、線角和灰線平直方 正、清晰美觀。(2) 、孔洞、槽、盒、管邊后而的抹灰表面尺寸正確，邊緣整齊、 光滑、管邊

25、后而平整。(3) 、表面平整，護(hù)角符合施工規(guī)范規(guī)定。(4) 、分格條(縫)寬度、深度均勻、平整光滑、棱角整齊、橫平 豎直、通順。(5) 、清理基層：將基層表而的積灰、浮漿、油污及雜物清 掃掉并洗干凈，明顯凹陷處應(yīng)用水泥砂漿或細(xì)石碗墊平，表面光 滑處營(yíng)鑿毛并清刷干凈。抹砂漿前Id澆水濕潤(rùn)，表而積水應(yīng)予排 除。(6) 、配制砂漿：而層水泥砂漿的稠度不大于35mm,強(qiáng)度等 級(jí)不應(yīng)小于Ml5。使用機(jī)械攪拌，投料完畢后的攪拌時(shí)間不應(yīng)少 于2min,要求拌合均勻，顏色一致。(7) 、鋪抹砂漿灰餅做好待收水不致塌陷時(shí)，即在基層上均勻掃素水泥漿一 遍，隨掃隨鋪砂漿。若待灰餅硬化后在鋪抹砂漿，則應(yīng)隨鋪砂漿 隨找

26、平，同時(shí)把利用過的灰餅敲掉，并用砂漿填平。(8) 、找平、壓頭遍鋪抹砂漿后，隨即用刮尺或木杠按灰餅高度，將砂漿找平， 用木抹子搓揉壓實(shí)，將砂眼、腳卬等消除后，用靠尺檢查平整度。 抹時(shí)應(yīng)用力均勻，并后退操作。待砂漿收水后，隨即用鐵抹子進(jìn) 行頭遍抹平壓實(shí)至起漿為止。待砂漿收水后，再用鐵抹子壓至處 漿為止。(5) 、養(yǎng)護(hù)視氣溫高低在面層壓光交活24h內(nèi)，鋪鋸末或草袋護(hù)蓋，并 灑水保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14do(6) 、抹踢腳板一般在抹地坪而層前施工。有墻而抹灰層的，底層和面層砂 漿宜分兩次抹成，無墻面抹灰層的，只抹面層砂漿。抹底層砂漿 系先清理基層，灑水濕潤(rùn)，然后按標(biāo)高線量出踢腳板標(biāo)高，拉通 線確

27、定底灰厚度，貼灰餅，抹10厚1： 3水泥砂漿，刮板刮平， 搓毛，澆水養(yǎng)護(hù)。抹面層砂漿系在底層砂漿硬化后，拉線貼粘靠 尺板，抹1： 2. 5水泥砂漿，用刮板緊貼靠尺垂直地而刮平，用鐵 抹子壓光，陰陽(yáng)角、踢腳板上口，用角抹子溜直壓光。人76第六章工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施、總則公司己形成標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系和科學(xué)的施工管理體系。我公 司將嚴(yán)格執(zhí)行和應(yīng)用IS09001： 2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木工程質(zhì)量的控制 實(shí)行規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量達(dá)到“確保合格、力爭(zhēng)姓娟獎(jiǎng)”, 并充分體現(xiàn)我公司“精心施工、確保質(zhì)量、服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)精品”的 質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解（一）、目標(biāo)：“確保合格”。三、工程

28、質(zhì)量管理體系（一）、質(zhì)量管理體系框圖（二）、質(zhì)量管理1、文件管理對(duì)文件管理制定文件編號(hào)，復(fù)核及批復(fù)，文件頒布和分發(fā),文件變更管理等一套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、 技術(shù)規(guī)范能準(zhǔn)確無誤地建檔、保管和分發(fā)給有關(guān)部門和人員。2、采購(gòu)管理建立有關(guān)綜合程序，供應(yīng)的物資（或產(chǎn)品）質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 及合同要求，確保為工程提供合格的物資（或產(chǎn)品）；3、材料管理3、檢查和試驗(yàn)管理（1）、檢查：由兩個(gè)方而來控制，一方面內(nèi)部和獨(dú)立控制都要記 錄在施工跟蹤檔案中。另一方而由質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)隨機(jī)或有計(jì)劃獨(dú)立控 制。（2）、試驗(yàn)：本公司完成的試驗(yàn)，包括個(gè)人熟練程度及資格，設(shè) 備工具、操作方法來樣試驗(yàn)。（3）、測(cè)

29、量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和管理：所有儀表、工具、量具和 試驗(yàn)設(shè)備都應(yīng)根據(jù)綜合程序通過標(biāo)定和驗(yàn)證。4、對(duì)不符合項(xiàng)的管理施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要 求的，均稱為不符合項(xiàng)。不符合項(xiàng)的處置應(yīng)遵循不合格項(xiàng)控制程序。5、糾正措施：當(dāng)工程有缺陷、偏差及對(duì)質(zhì)量不利的條件岀現(xiàn)時(shí), 為了防止重復(fù)發(fā)生，建立綜合程序“糾正措施”描述質(zhì)保質(zhì)控活動(dòng)。6、記錄：質(zhì)保記錄的編號(hào)，承包商對(duì)每一個(gè)土建安裝工程都有 質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。7、監(jiān)察：分內(nèi)部和外部監(jiān)察，質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)察， 以證實(shí)質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運(yùn)用和有效性。上述的各項(xiàng)管理工作組成了質(zhì)保質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動(dòng)都 處于

30、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序的狀態(tài)，從而保證了工程質(zhì)量。（三）、嚴(yán)格質(zhì)保質(zhì)控措施1、工作程序：施工程序和施工技術(shù)方案編制要求由主任工 程師會(huì)同技術(shù)部門合作編制，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 它是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)文件。2、施工記錄檔案程序（1）、施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的，是根據(jù)規(guī)范程 序和技術(shù)方案要求，對(duì)施工的每道工序，每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制的原 始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個(gè)具體結(jié)構(gòu)施工過 程中的所有檢查和試驗(yàn)。（2）、施工記錄檔案：包括內(nèi)部控制單、測(cè)量放線單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告 單、施工階段圖、鋼筋檢查單、鋼筋交貨單、預(yù)埋件檢查單、有關(guān)技 術(shù)修訂、現(xiàn)場(chǎng)變更、說明要求等技術(shù)文件表，測(cè)

31、量檢查單，不符合項(xiàng) 報(bào)告。（3）、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)控部門除了對(duì)施工隊(duì)伍的內(nèi)部質(zhì)控進(jìn)行 監(jiān)查外，還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行H常的例行檢查和抽查。（4）、質(zhì)控報(bào)告質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，直接向現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工員提出， 使問題很快得以解決，如果問題較嚴(yán)重或提出后沒有返工，就要 按規(guī)定向質(zhì)保質(zhì)控負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人反映并存檔。（5）、不符合項(xiàng)處理程序不符合項(xiàng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施控制，做不符合項(xiàng)標(biāo)記，在 報(bào)告中明確不符合項(xiàng)發(fā)生的原因、差異狀態(tài)及修復(fù)方案（或補(bǔ)救措 施），待業(yè)主批準(zhǔn)后即為強(qiáng)制性措施，必須按批準(zhǔn)的方案修復(fù)或處理* 76不符合項(xiàng)。四、工程質(zhì)量保證體系我公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照IS09001

32、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建 立了質(zhì)保大綱，并且進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及管理評(píng)審。（一）、質(zhì)量保證控制體系框圖質(zhì)量保證控制體系公司總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)LI經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員技術(shù)經(jīng)理木丁丁長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)施工員材料員水暖匸長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)(二) 、質(zhì)量體系的保證措施1、嚴(yán)格按IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系及投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)條款對(duì)施工階段的各分項(xiàng)施工要素進(jìn)行跟蹤反饋及標(biāo)識(shí)記錄。2、對(duì)于外構(gòu)件施工過程也應(yīng)在項(xiàng)目部的嚴(yán)格控制之下，確保其 滿足整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求。3、嚴(yán)格材料控制(1) 、采購(gòu)物資(產(chǎn)品)質(zhì)量、技術(shù)要求必須執(zhí)行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2) 、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；進(jìn)廠材 料必須要有出廠合格證書

33、，尤其水泥、鋼材等，必須要有復(fù)試報(bào)告和 合格證。(3) 、嚴(yán)禁不合格材料以次充好進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決退場(chǎng)，并 追究當(dāng)事人責(zé)任。4、嚴(yán)格過程控制(1) 、認(rèn)真組織技術(shù)人員及施工人員按照?qǐng)D紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工 方案、操作規(guī)程及質(zhì)量計(jì)劃的要求認(rèn)真組織施工，盡量避免返工。(2) 、技術(shù)負(fù)責(zé)人貫穿施工全過程，對(duì)各分項(xiàng)要素進(jìn)行監(jiān)控，特 殊工種操作人員必須持證上崗，特殊過程必須做過程能力鑒定報(bào)告。(3) 、樣板引路：在各分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格做到樣板引路，不合格 的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，不合格的人、材、物堅(jiān)決撤換。(4) 、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量，保證常用常好，以免對(duì)工程 實(shí)體造成導(dǎo)向上的錯(cuò)誤及缺陷。(5) 、嚴(yán)格遵守單

34、位工程質(zhì)保體系工程流程及單位工程質(zhì)保、質(zhì)控工作程序(見下表)* 76單位工程質(zhì)保體系工程流程表技質(zhì)部質(zhì)檢員t5匸合任5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制(1) 、堅(jiān)持執(zhí)行“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原 則，逐級(jí)落實(shí)。在施工過程中，操作者掛牌上崗，并專人跟蹤記錄， 使質(zhì)量工作落實(shí)到每個(gè)人。(2) 、明確質(zhì)量責(zé)任終身制，尤其是基礎(chǔ)及主體工程階段，嚴(yán)格 把好每個(gè)工序的質(zhì)量關(guān)，使所有分項(xiàng)工程不留質(zhì)量隱患。6、切實(shí)落實(shí)保證工程質(zhì)量的制度措施(1) 、建立嚴(yán)密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)監(jiān)督制度，建立 健全班組自檢、交接檢、專檢的三檢制度，同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查評(píng)定 制度，對(duì)于基礎(chǔ)主體工程結(jié)構(gòu)等重大驗(yàn)收，由質(zhì)檢

35、部門牽頭組織。(2) 、建立項(xiàng)目部每月三次檢查，分公司每月一次檢查的質(zhì)量檢 查制度，并不定期隨時(shí)抽檢。作業(yè)班組應(yīng)及時(shí)對(duì)己完成的單項(xiàng)工程進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。(3) 、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工 序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。(4) 、項(xiàng)目部每周召開一次由班組長(zhǎng)參加的質(zhì)量講評(píng)會(huì)，分析工 程存在的質(zhì)量問題及發(fā)生的原因，提出解決辦法，并部署下一工序的 質(zhì)量控制目標(biāo)。(5) 、堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹 誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量的原則。(6) 、作業(yè)班組實(shí)行工期、質(zhì)量、安全承包制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià), 把質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)

36、收入掛鉤。責(zé)任明確，簽訂承包合同嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 制度。(三) 、保證質(zhì)量體系的技術(shù)措施1、嚴(yán)格貫徹新規(guī)范、嚴(yán)格規(guī)范操作，對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì) 量預(yù)先建立控制目標(biāo)。2、設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)肅分工、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)密監(jiān)控。 工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、嚴(yán)格技術(shù)、質(zhì)量交底制4、嚴(yán)格分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度5、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收6、嚴(yán)格施工階段的級(jí)配及試塊管理7、嚴(yán)格施工階段“碗澆筑令”制度8、嚴(yán)格材料的質(zhì)量檢驗(yàn)(四) 、質(zhì)量通病防治措施1、質(zhì)量通病防治的總體措施質(zhì)量通病的產(chǎn)生，主要原因是工程施工前對(duì)質(zhì)量通病的發(fā)生沒有 預(yù)見、沒有采取有效的防治措施、施工中沒有嚴(yán)格按工藝要求施工、 質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)沒

37、有得到控制、跟蹤檢查的力度不夠等致使施工中 簡(jiǎn)化工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理不認(rèn)真，遺留下質(zhì)量通病，根據(jù)質(zhì)量通病發(fā) 生的特征，木工程采取如下措施對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行防治。(1) 、根據(jù)木工程的特點(diǎn)，對(duì)各主要分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通 病進(jìn)行預(yù)防，分項(xiàng)制定防治措施。(2) 、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。(3) 、詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的施工方法、質(zhì)量通 病產(chǎn)生原因及預(yù)防措施，確保防治措施落到實(shí)處。(4) 、認(rèn)真執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系貫穿于施工生產(chǎn)全過程。從施工人員 技術(shù)培訓(xùn)到各種機(jī)具的保養(yǎng)維修、從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的 每一個(gè)環(huán)節(jié)、從原材料控制到工程質(zhì)量

38、評(píng)定等一切活動(dòng)都在質(zhì)保、質(zhì) 控體系下進(jìn)行，有效地防止質(zhì)量通病的發(fā)生。2、各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治的具體措施：第七章工期保證措施公司將組建經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理部，對(duì)該工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全方位的綜合管理。確保在合同工期內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，給建 設(shè)單位廣大職工交一份滿意的答卷。、統(tǒng)籌安排、科學(xué)管理（一）、嚴(yán)格計(jì)劃管理制度1、按照工期要求，對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程排出按月旬日的準(zhǔn) 確可靠的工作計(jì)劃。2、按照工作計(jì)劃排出每月每周的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力和資金計(jì) 劃。3、項(xiàng)目管理部、分公司對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任到人。4、每周由分公司主管生產(chǎn)經(jīng)理，主持召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì), 由分公司生產(chǎn)科、技術(shù)科、動(dòng)力科、材料

39、科、勞務(wù)站等有關(guān)人員參加 會(huì)議，會(huì)議按月、旬、周計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度，確保統(tǒng)籌計(jì)劃的實(shí)施， 及時(shí)處理存在問題，確?，F(xiàn)場(chǎng)要求，為工程提供全而保障。5、項(xiàng)目管理部每周召開一次由班組長(zhǎng)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一研 究解決制約因素，確保周計(jì)劃的實(shí)施，為全而完成計(jì)劃工期提供保障。（二）、落實(shí)合同管理1、項(xiàng)目部與各專業(yè)隊(duì)簽定勞務(wù)合同，采取定額加質(zhì)量進(jìn)度系數(shù) 的方法簽定，確保各分項(xiàng)工程保質(zhì)保量完成。2、項(xiàng)目部和各職能部門簽定材料加工訂貨及機(jī)械設(shè)備等合同， 項(xiàng)目部驗(yàn)收管理，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽定責(zé)任合同，明確該工程的各項(xiàng)管 理指標(biāo)，公司經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理無力履行合同或有違法行為時(shí)有權(quán)終 * 76止合

40、同。4、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包制，把施工任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)分項(xiàng)工程 作業(yè)組負(fù)責(zé)人，落實(shí)到各作業(yè)組內(nèi)，進(jìn)行日、周、旬統(tǒng)計(jì)考核，必須 保證完成進(jìn)度計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。5、落實(shí)班組內(nèi)部承包，優(yōu)化工種組合，以經(jīng)濟(jì)為杠桿保證各工 種按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃。（三）、確保工程進(jìn)度的信息管理項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng) 程序和信息管理制度，及時(shí)向分公司反饋進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位反饋的進(jìn)度問題，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地全過程 進(jìn)行目標(biāo)控制，確保工程按期竣工，交付使用。二、確保工程計(jì)劃進(jìn)度的具體措施（一）、計(jì)劃控制措施1、分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確保按期交工的目標(biāo)責(zé)任書，給予充

41、分的人員和資金的使用權(quán)，并實(shí)行工期與利益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，如按 期交工，不獎(jiǎng)不罰，提前和拖后一天，按每天500-1000元對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。如拖后工期超過十五天，則嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制 度進(jìn)行處罰。2、分公司每周星期一下午由生產(chǎn)經(jīng)理和主任工程師組織有關(guān)股 室負(fù)責(zé)人參加，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決需用的勞動(dòng)力及機(jī)械、料具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 重點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目部做好開工時(shí)的施工準(zhǔn)備以及施工過程中的階段施工 準(zhǔn)備，為工程順利進(jìn)展提供保證條件。3、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)排定的各階段進(jìn)行控制, 并詳細(xì)排出月度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，分公司生產(chǎn)科設(shè)專人每周進(jìn)行進(jìn) 度檢查，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的，在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上查明原因，并追究有

42、關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)采取措施把拖延的工期調(diào)整壓縮在下周作業(yè)計(jì)劃 內(nèi)完成，防止累計(jì)拖延。分公司按照項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則每月對(duì)形 象進(jìn)度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰作業(yè)計(jì)劃的安排，一定在認(rèn)真研究每個(gè)工序的操 作流程，各工序之間的交叉交接順序，所需材料人力、機(jī)具情況，要 提前安排、避免窩工。（二）、材料供應(yīng)保證措施1、分公司材料科嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃要求的時(shí)間、組織材料進(jìn) 場(chǎng)，分公司資金上優(yōu)先保證，外地采購(gòu)的材料，要提前協(xié)助項(xiàng)目部準(zhǔn) 確核定規(guī)格、數(shù)量、并及時(shí)定貨，保證提前進(jìn)場(chǎng)。2、分公司與材料科長(zhǎng)簽訂確保材料供應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，并給予 相應(yīng)的資金使用權(quán)和材料定貨權(quán)，并實(shí)行供料日期與利益掛鉤，重獎(jiǎng) 重罰，如發(fā)生供料脫后，造成工

43、期拖后的，每天處300元罰款，如拖 后十天，則就地免職，永不使用。最終工期提前，按項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰 標(biāo)準(zhǔn)的20%對(duì)材料股長(zhǎng)實(shí)施獎(jiǎng)罰。（三）、勞動(dòng)力保證措施1、合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該 工程的勞動(dòng)力。2、對(duì)生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組 或外包隊(duì)，按定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)2元/工日， 工期獎(jiǎng)1元/工日，對(duì)簽發(fā)的大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。3、對(duì)外包工隊(duì)實(shí)行分檔支付結(jié)算款。視工期質(zhì)量的好壞，按不 同的百分比進(jìn)行付款，為調(diào)動(dòng)積極性，對(duì)特別突出的外包工隊(duì)在以上 付款的基礎(chǔ)上增加10%左右。4、在農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)于每人每日出勤天數(shù)在30天的，給予

44、每人每 月50元出勤獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放，由項(xiàng)目部簽審后發(fā)放。5、嚴(yán)格考勤制度。對(duì)于出全勤的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)具體 情況定。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的缺勤者，在未作出深刻檢查認(rèn)識(shí)和處理 前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開書而檢查和下浮月薪工資2 4檔（50100元）三至六個(gè)月。凡弄虛作假考勤不實(shí)的責(zé)任者也 予以下浮月薪工資2檔，檢舉揭發(fā)者給予上浮2檔月薪工資獎(jiǎng)勵(lì)。6、根據(jù)流水的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行 交叉作業(yè)。7、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力， 使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。8、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使 工人一上操作而，就可展開工

45、作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（四）、施工組織措施1、主體工程的施工分層分段進(jìn)行流水作業(yè)，主體施工必須嚴(yán)格控制各工序流水節(jié)拍，防止局部拖延造成大面積窩工，保證主體施工 計(jì)劃工期，為裝修工程創(chuàng)造較充足的時(shí)間條件。主體施工完后立即中 請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的班組實(shí)行工期、質(zhì)量承包，簽訂承包合同，明確雙 方責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度，如能按期完成，定額按100%執(zhí)行，每提前或拖 后一天，定額上或下浮5%o特別是三階段節(jié)點(diǎn)控制，要嚴(yán)肅、及時(shí) * 76的兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)班組的積極性和自覺性，提高勞動(dòng)效率。(五) 、施工技術(shù)措施1、現(xiàn)澆板采用竹膠模板和碗扣式支撐體系，提高模板施工工效。2、碗摻早強(qiáng)劑，提前拆模，加快模板

46、的支撐的周轉(zhuǎn)速度。3、樓梯踏步在陽(yáng)角處加裝8鋼筋，以確保角部的完整和達(dá)到 提前上人的條件。4、土建提前給電氣、通風(fēng)等的安裝創(chuàng)造條件。5、水暖工程的水壓試驗(yàn)，分系統(tǒng)或分段進(jìn)行，以便下道土建工 序及時(shí)展開。6、電氣、通風(fēng)等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè), 同步進(jìn)行，不占用整體工期。(六) 、縮短工期措施1、組織措施(1) 、抓好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃， 對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度。做到有計(jì)劃、有分工、有布 置、有檢查，確保按期完成。(2) 、以總計(jì)劃為龍頭，推動(dòng)全面計(jì)劃管理，編制季、月、旬作 業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤和 動(dòng)態(tài)

47、管理方法，堅(jiān)持周計(jì)劃日平衡，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工 序和關(guān)鍵工序線路施工時(shí)間，保證施工計(jì)劃的實(shí)施。(3) 、建立青年突擊隊(duì)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。采取24小時(shí) 滿負(fù)荷三班倒的作業(yè)方式，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮職工的積極性，提高 工作效率。(4) 、建立嚴(yán)格的交接班制，交進(jìn)度、交問題，交檢測(cè)資料，保 證質(zhì)量做以分項(xiàng)一次成優(yōu)，避免返工，用高質(zhì)量保證進(jìn)度。(5) 、精心組織、指揮得力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的高度協(xié)調(diào)工作，超前預(yù) 測(cè)并及時(shí)解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、工序交 接、材料等方面的矛盾問題，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作 業(yè)和

48、流水施工，使整個(gè)施工始終緊張有序，有條不紊地進(jìn)行。2、技術(shù)措施(1) 、實(shí)行流水快速施工法，組織流水施工，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的 目的。(2) 、在磴中摻入早強(qiáng)減水劑，縮短拆模時(shí)間，加快施工速度， 以縮短工期。(3) 、結(jié)合本工程操作面的特點(diǎn)，增加勞動(dòng)力及設(shè)備料的投入， 以縮短工期。(4) 、與施工班組簽定合同，對(duì)于分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度 提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎(jiǎng)。(5) 、開展勞動(dòng)競(jìng)賽。比質(zhì)量、比速度，對(duì)于質(zhì)量好、施工速度 快的優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。三、協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使 協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的

49、工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（一）、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)一覽表人際關(guān)系組織關(guān)系按以限制以權(quán)需求關(guān)系Sil系Sii重3關(guān)3住 衡 抓經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管仃以系 化是關(guān)（三）、與建設(shè)及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合 監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、 分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使建設(shè)單位能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

50、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求, 予以整改。4、為監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取建設(shè)單 位及監(jiān)理方對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形 成的決議。5、積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各 分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知建設(shè)單位及監(jiān)理，對(duì)提出的 問題堅(jiān)決整改，絕不姑息遷就。6、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與建設(shè)單位及監(jiān)理 取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均 主動(dòng)向監(jiān)理工程師

51、提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物 理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使 監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維 護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（四）、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善設(shè) 計(jì)文件，在設(shè)計(jì)單位時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方 可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可 的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程序報(bào)批后方用于施工。2、參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位

52、向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善 設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果 要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等 的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)單 位反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位妥善處理。6、積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確 保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第八章安全施工技術(shù)保證措施明確目標(biāo)、落實(shí)崗位、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%。以內(nèi)。2、創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地。3

53、、創(chuàng)建文明施工示范工程（二）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全自控體系建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有 管理地開展班前安全生產(chǎn)活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。二（三）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，陰確各級(jí)人員安全責(zé)任 、項(xiàng)目安全管理制度為了確保安全達(dá)標(biāo)、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故發(fā)生，降低輕傷事故發(fā)生率，依據(jù)JG146-88施工 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范、JGJ88-92龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù) 規(guī)范等國(guó)家、行業(yè)規(guī)范以及JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 和公司以及分公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，特 制定木制度?？倓t：1、本制度自工程開工之日

54、起實(shí)施，自工程竣工之日自動(dòng)廢止。2、包括兩部分：第一管理制度；第二是獎(jiǎng)本是制度包罰條例;（一）、安全技術(shù)交底制度（二）、定期安全檢查制度該工程項(xiàng)目為了安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少事故損失和造成 不良影響，制定強(qiáng)硬的安全檢查制度，對(duì)查出的隱患必須定人、定期 整改，整改完成后，由負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行復(fù)查達(dá)到合格，對(duì)違章作業(yè)、 違犯勞動(dòng)紀(jì)律和打架斗毆制造事端的嚴(yán)肅處理。為確保安全生產(chǎn)、文 明施工，特制定木制度。檢查制度:制定安全管理目標(biāo)總則，即：輕傷發(fā)生率6%以下，無重大傷亡 事故發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，把目標(biāo)管理分解到每個(gè)施工員，由項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、由項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)各

55、施工員、職能部門進(jìn)行考核，每個(gè)人員 必須打分在合格以上，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，或視情節(jié)給予處罰。3、考核由民主評(píng)議，棟號(hào)長(zhǎng)主持會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理打分。（三）、安全生產(chǎn)管理制度1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng) 防護(hù)用品。非木單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必須臨時(shí)租借安全帽，戴好后方可 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系工作。2、二米以上的高處、懸空作業(yè)、下方無安全設(shè)施的，必須系好 安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。3、高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或往上亂拋材料和工具等物件。4、各種電氣機(jī)械設(shè)備必須有可靠、有效的安全接地和防雷裝置, 方能啟動(dòng)使用。5、不懂電氣和機(jī)械的人員以及無操作證的人員，嚴(yán)禁使用和玩 弄機(jī)電設(shè)備。6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械技術(shù)性能和安全裝 置必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。7、非特種作業(yè)人員，不得在特種作