立功競賽附件(評分表)

1、附表諸永高速公路溫州段延伸工程“立功競賽”評分表（項目部）項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評 分扣分原因考評 分扣分原因日常 評分一工 程 質(zhì) 量30分質(zhì)量體系健全，質(zhì)保措施切 實可行，質(zhì)檢人員、管理人 員、技術(shù)人員、技術(shù)工人持 證上崗。6分滿足要求得 6分；不持證 上崗白扣1分；質(zhì)保體系 不健全或質(zhì)保措施不落實扣1-4分。嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范和設(shè) 計要求進(jìn)行施工；使用的材 料證明齊全，實驗檢查合 格。5分滿足要求得5分；不按合 向技術(shù)規(guī)定和設(shè)計要求施 工扣1-5分；用不合格材料 得0分。監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗和省、市 質(zhì)監(jiān)站抽檢均為優(yōu)良，無質(zhì) 量事故。10分滿足要求得10分；發(fā)生質(zhì) 量事故得0分；質(zhì)量達(dá)不 到

2、優(yōu)質(zhì)，僅合格每項扣1分；發(fā)生返工的每項扣3分。施工日記、施工記錄、各項 報表準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，資 料完整，手續(xù)齊備；并按規(guī) 定時限及時上報信息化系 統(tǒng)各模塊文件。5分滿足要求得5分；內(nèi)頁資 料整理達(dá)不到要求視情況 扣1-5分；弄虛作假得0分； 信息化系統(tǒng)文件不上報扣 1分，/、及時上報每次扣 0.5 分。能及時準(zhǔn)確的執(zhí)行監(jiān)理和 業(yè)主的有關(guān)指令。4分執(zhí)行指令得4分；每出現(xiàn) 一次啟令不行扣1分。一 安 全 生 產(chǎn)30 分安全生產(chǎn)、規(guī)章制度齊全， 安全措施覆蓋合理，安全操 作規(guī)程和職責(zé)明確，制度上 墻；安全臺賬及時完整，并 按規(guī)定時限上報。10分滿足要求得10分；不滿足 要求扣1-7分；不及時上報

3、每次扣0.5分。易燃，易爆及重要物資管理 嚴(yán)格，責(zé)任到人，無丟失、 被盜等情況發(fā)生。5分滿足要求得5分；每發(fā)生一次丟失被盜事故扣1-2分。施工組織科學(xué)、管理嚴(yán)格、 操作規(guī)范，無傷亡事故。15分滿足要求得15分；發(fā)生, 級等級工傷事故扣15分； 重大傷亡事故取消年度先 進(jìn)集體評比資格?？己藘?nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評 分扣分原因考評 分扣分原因日常 評分三 工 程 進(jìn) 度 30 分施工總體計劃合理，關(guān)鍵工 序明確，年、月度進(jìn)度計劃 合理，編制及時，并按規(guī)定 時限上報；關(guān)鍵工序進(jìn)展順 禾L按計劃完成。5分按計劃要求完成得 5分； 不按計劃要求完成1-5分； /、及時上報扣1-2分。按計劃完成當(dāng)月、年施工產(chǎn) 值

4、和形象進(jìn)度。20分月、年計劃完成率高于95% 得15分；連續(xù)2個月計劃 完成率低于 50%而考核期 內(nèi)完成年度計劃得15分； 連續(xù)3個月計劃完成率低 于50%及考核期內(nèi)完成年 度計劃率低于50%得0分； 其它介于中間酌情扣1-5分。工程實際進(jìn)度滿足總體進(jìn) 度要求。5分滿足要求得5分；不滿足 要求扣1-5分。四 現(xiàn) 場 管 理10 分施工組織設(shè)計科學(xué)合理；各 分部工程技術(shù)交底到位；針 對不同工程特點，制定專項 施工方案；廉政建設(shè)體系齊 全。10分完全符合得10分；施工組 織設(shè)計不合理，酌情扣2 5分；技術(shù)交底小到位，扣 2分；缺少專項施工方不 的，扣5分；發(fā)生行賄、 受賄等違紀(jì)行為或重大群 體事

5、件造成惡劣影響，得0 分。五 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程5 分獲省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎。5分獲省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎，加5分；獲省“文明工地” 或“標(biāo)化工地”示范，地 稱號，加3分；獲市“文 明工地”或“標(biāo)化工地” 小范工地稱號，加 2分?？偡?05合計附件諸永高速公路溫州段延伸工程“立功競賽”評分表（監(jiān)理辦）項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評 分扣分原因考評 分扣分原因一人 員 素 質(zhì)20分認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，保持 共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行黨的落線、方針、政策及國家法規(guī) 5分符合規(guī)定得5分；無學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)記錄的扣1-3分。建立學(xué)習(xí)制度。要求監(jiān)理人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理 規(guī)程及工程施工圖紙等。5分符合規(guī)定

6、得5分；無學(xué)習(xí) 制度和學(xué)習(xí)記錄的，每項 扣1分。文明服務(wù)。監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn) 真監(jiān)理，佩戴標(biāo)志，持證上 崗，文明禮貌，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明， 服務(wù)規(guī)范，誠懇熱情。10分符合規(guī)定得10分；工作不 認(rèn)真、不持證上崗，服裝 不整齊、不文明服務(wù)等， 每項扣1分。一 安 全 生 產(chǎn)25 分制定完整的規(guī)章制度（工作 守則、工作職責(zé)、崗位職責(zé)、 會議制度、考勤制度、獎懲 制度等）；規(guī)章制度必須裝 裱上墻。5分完全符合得 5分；無完整 的規(guī)章制度，沒有做到裝 裱上墻，酌情扣1-3分。工作規(guī)范。正確執(zhí)行國家建 設(shè)規(guī)范、項目招標(biāo)文件、工 程設(shè)計圖紙、監(jiān)理工作規(guī)程5分按規(guī)范止確執(zhí)行得 5分； 不按規(guī)范止確執(zhí)行酌情扣 1-5 分。落

7、實合同承諾，落實重點工 序安全防范措施。監(jiān)理人 員、設(shè)備能按時到位，設(shè)備 完好、資料完整、手續(xù)齊全。10分落實合同承諾和重點工序 安全防范措施得10分；人 員、設(shè)備不到位扣1-6分； 有假證情況每人次扣 2分； 發(fā)生重大安全事故取消評 選資格。文明辦公。保持監(jiān)理辦公環(huán) 境衛(wèi)生，室內(nèi)整潔，圖表清 晰。5分符合規(guī)定得 3分；監(jiān)理辦 零亂，圖標(biāo)不詳，衛(wèi)生較 差的酌情扣1-2分。項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評 分扣分原因考評 分扣分原因三 監(jiān) 理 技 巧5分遵守工地巡視制度，認(rèn)真做 好監(jiān)理日記，并按規(guī)定時限 及時上報信息化系統(tǒng)各模 塊文件；創(chuàng)監(jiān)理工作規(guī)范 化。2分完全符合得2分；無規(guī)范 監(jiān)理工作扣0.5-1

8、分；信息 化系統(tǒng)各模塊不上報扣1分，/、及時上報每次扣0.5分。試驗檢測、測量和辦公自動 化設(shè)備符合合同規(guī)定要求。 試驗、測量報告按規(guī)定時限 通過信息化系統(tǒng)上報。3分符合要求得3分；不按合 同規(guī)定扣0.5-1分；/、及時 上報扣0.5-1分。四 月艮 務(wù) 質(zhì) 量 40 分嚴(yán)格質(zhì)量要求。在建材、隱 蔽工程、復(fù)雜工藝方面嚴(yán)格 按操作程序，認(rèn)真檢查承包 人質(zhì)量、安全自檢體系。按 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實驗檢測、督 查，做好試驗數(shù)據(jù)及安全臺 賬的填報、核查。按規(guī)定時 限通過信息化系統(tǒng)上報。嚴(yán) 禁虛假報驗行為，杜絕質(zhì)量 事故發(fā)生，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。10 分。完全符合得10分；材料進(jìn) 場無檢驗，隱蔽，程/、旁 站，復(fù)雜工

9、藝控制不到位， 承包人無自檢體系，試驗 檢測沒達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，數(shù) 據(jù)填報小真實，發(fā)生質(zhì)量、 安全事故視情節(jié)扣2-10 分；/、及時上報扣 1-2分。正、副駐地監(jiān)理工程師每天 至少有一人對工地進(jìn)行巡 視；專業(yè)監(jiān)理工程師每天到 工地，報驗要隨叫隨到；現(xiàn) 場監(jiān)理工程師要按施工工 序旁站；對重點工程的隱蔽 部分施，要跟班檢查，實行 全過程旁站檢查；現(xiàn)場簽認(rèn) 施工檢測記錄用表和質(zhì)量 檢驗報告單。6分完全符合得6分；不能完 全做到，按考核內(nèi)容逐條 扣1分。認(rèn)真審核和指導(dǎo)承包人使 用科學(xué)的計劃管理手段，制 定各項工程計劃，抓好關(guān)鍵 工序，督促承包人實施計 戈及時審批施工單位上報 材料。6分。完全符合得6分；無

10、計劃， 無實施措施、督促不力扣 1-3分；/、及時審批施工單 位材料的每次扣 0.5分。項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評 分扣分原因考評 分扣分原因月艮 務(wù) 質(zhì) 量40 分（續(xù)）定期向指揮部報告工程進(jìn) 度、監(jiān)理工作情況，對于發(fā) 生工程質(zhì)量事故或重大事 故隱患及承包人違反合同 現(xiàn)象，必須在事故當(dāng)天將情 況報告指揮部，必要時應(yīng)以 書面形式報告并應(yīng)迅速會 同業(yè)主、設(shè)計、項目管理協(xié) 商處理，或要求項目部補(bǔ) 救。7分完全符合得7分；否則按 考核內(nèi)容扣2-7分。做好監(jiān)理檔案管理，監(jiān)理日 志、月報、年報齊全及時， 杜絕“錯、漏、缺、舌L”等 現(xiàn)象，做到查詢方便，真實 無誤，歸檔規(guī)范，并按規(guī)定 時限通過信息化系統(tǒng)上報。6分監(jiān)理檔案管理良好的得6分；管理不規(guī)范扣 1-3分； 信息化系統(tǒng)/、及時上報扣1-2 分。主持施工階段的常規(guī)工地會議，印發(fā)會議紀(jì)要。5分認(rèn)真做到得 5分；無會議 制度，不按時主持工地會 議的扣1-2分。五 監(jiān) 理 紀(jì) 律 10 分不以任何理由收取承包人 在合同規(guī)定以外的錢和物， 嚴(yán)禁向承包人“吃、拿、卡、 要”。3分符合要求得3分；收受額 外的錢和物，后向承包商“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象 的扣1-3分。不