總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述

1、間的關系詳述Document serial numberKK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內和社會上的 各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及 相關職能主管部門進行協(xié)調溝通。項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對 業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決 策，對工程的各項管理目標負第一責任。項目經理部的項目經理則是由總公司選派，由總公司向其下達“項目目標管理 責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對本項目的成本核算、財

2、務管理以及工程 質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權：一是人事管理自主權。項目都有權自主決定其管理班子的配各，項目經理可以 在公司內部人才市場自行選聘所需的各類經濟技術人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項 目經理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作 的，可依據聘用協(xié)議的有關約定予以解聘。二是作業(yè)隊伍選擇自主權。項目部承接施工項目后，可以在公司內部勞務市 場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié) 議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據有關約 定予以清退。三是項目資金使用自主權。各項目部都在公司內部銀

3、行設立獨立的資金帳戶， 在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部 對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對 確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。四是項目經營自主權。在公司授權范圍內，項目都有權與業(yè)主及有關單位部門 洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照項目目標管理 責任書的要求，項目部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工 進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力；項目部有權自主決定完成 各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。項目經理權限項目經理部

4、在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責 本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司 派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保 本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方 針，實現(xiàn)質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員 職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規(guī) 范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質 量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配 置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本 項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄 及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性