老板對(duì)人力資源最關(guān)心的三件事

1、老板對(duì)人力資源最關(guān)心的三件事與HR聊天，很多都會(huì)談某塊專(zhuān)業(yè)的東西，如人力資源的幾個(gè)模塊、或三支柱、或組織發(fā)展等內(nèi)容。但和很多老板聊天，發(fā)現(xiàn)老板們關(guān)心的東西是另一個(gè)層面或維度。 老板關(guān)心的往往是：在某一領(lǐng)域的投入回報(bào)怎么樣，如何把有限的資源最大化利用？要 發(fā)展一塊新業(yè)務(wù)，人才隊(duì)伍是否能夠匹配上？怎么讓團(tuán)隊(duì)充滿激情去 達(dá)成目標(biāo)？根據(jù)和一些老板或者高層聊天的經(jīng)驗(yàn)，老板對(duì)人力資源最關(guān)心的往 往是以下三件事：01資源配置：如何提升資源配置的效率從人力資源的角度，提升資源配置效率往往可以從這三方面入手：1）組織架構(gòu)根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和流程設(shè)計(jì)更新組織架構(gòu)， 包括機(jī)構(gòu) 設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配，組

2、織架構(gòu)，并且根據(jù)市場(chǎng)情況變化和公 司業(yè)務(wù)變化不斷調(diào)整修訂。做組織架構(gòu)的原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向、精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。2）人力編制在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好人員規(guī)劃，配 合合適的人員數(shù)量。人力編制的數(shù)量往往直接影響人力成本的高低， 并且人員的數(shù)量影響 內(nèi)部溝通的成本和管理的效率。管理人力編制的原則是與業(yè)務(wù)匹配，確保每個(gè)崗位的工作飽和度。市 場(chǎng)上有一種說(shuō)法，“用3個(gè)人，干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的錢(qián)”。3）人力成本人力成本直接反應(yīng)在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上，是影響年度預(yù)算和利潤(rùn)的直 接數(shù)據(jù)。人力成本與人力編制和薪酬水平直接相關(guān)。人力成本是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但又不能簡(jiǎn)單把人力成本當(dāng)作成本， 更要

3、當(dāng)作資源投入來(lái)看。管理人力成本的原則是人力成本的投入效率逐年提升。02人才管理：如何打造與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的人才梯隊(duì)所有的企業(yè)都關(guān)心人才管理，但人才管理往往是很多企業(yè)較弱的一塊。 人才管理是一個(gè)長(zhǎng)期工程，真正的人才管理有一個(gè)前提，那就是企業(yè) 有穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，和相對(duì)穩(wěn)定的核心高管隊(duì)伍。在這個(gè)基礎(chǔ)上, 在人才管理上重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)不同公司有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和企業(yè)文化明確人才畫(huà)像，根據(jù)人才畫(huà)像選拔適合自己企業(yè)的人才。其實(shí)，明確人才畫(huà)像也不是一件容易的事情， 很多公司在發(fā)展的過(guò)程 中踩過(guò)很多坑才逐步形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)。雖然建立合適的人才標(biāo)準(zhǔn)不容易

4、，但在招聘和選拔人才的過(guò)程中首先 要有人才畫(huà)像的觀念。2）人才的引進(jìn)、評(píng)價(jià)、任用、淘汰機(jī)制在明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要有良好的人才引進(jìn)渠道，結(jié)合公 司的雇主品牌、事業(yè)前景、薪酬福利等多方面的內(nèi)容，吸引到合適的 優(yōu)秀人才加盟。在給人才提供工作平臺(tái)的同時(shí)，要有好的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠區(qū)分出人才 的優(yōu)劣。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，把合適的人放到合適的崗位上，借事修人， 借人修事，將業(yè)務(wù)和人相互促進(jìn)。另外，要保持人才隊(duì)伍一定的流動(dòng)性，需要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，淘汰績(jī)效差、不符合公司要求的人。3）人才的培養(yǎng)機(jī)制把人才的培養(yǎng)機(jī)制單獨(dú)列出來(lái)，是因?yàn)檫@是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的工 作，但在現(xiàn)實(shí)中又是很多公司忽視或者沒(méi)有做好的工作。

5、隨著公司的發(fā)展壯大，不能一直靠外部引進(jìn)人才，一定要形成內(nèi)部人 才培養(yǎng)的機(jī)制。這一機(jī)制的建立需要時(shí)間逐步形成，往往是隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和版 圖的擴(kuò)大，在內(nèi)部干部的調(diào)動(dòng)任用中逐步形成的。這里面包括人才盤(pán)點(diǎn)、人才的輪崗、晉升任用，潛質(zhì)人才的選拔和培 養(yǎng)。當(dāng)然，不同公司的培養(yǎng)方式各異，但一般包括輪崗鍛煉、指導(dǎo)人計(jì)劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)等。需要注意的是，現(xiàn)實(shí)中的人才是一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打出來(lái)的， 不是培訓(xùn)課堂教出來(lái)的。03激勵(lì)機(jī)制：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情和達(dá)成目標(biāo)的機(jī)制有了與業(yè)務(wù)匹配的人才隊(duì)伍，如何激勵(lì)隊(duì)伍的積極性，如何激勵(lì)隊(duì)伍達(dá)成目標(biāo)，是企業(yè)老板關(guān)心的一個(gè)重要話題。 核心的激勵(lì)機(jī)制一般包括：1）薪酬體系薪酬體系是一家公司激勵(lì)的基礎(chǔ)，如何評(píng)價(jià)各個(gè)崗位的價(jià)值，公司支 付報(bào)酬的理念和原則是什么，公司在市場(chǎng)上采取什么樣的薪酬策 略這些都是激勵(lì)機(jī)制中最基礎(chǔ)的問(wèn)題。搭建薪酬體系最基本的原則是確保薪酬的內(nèi)部公平性、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性和 外部競(jìng)爭(zhēng)性。2）績(jī)效管理機(jī)制公司如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制，如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到 各個(gè)職能、各個(gè)員工，公司如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成，如何在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 過(guò)程中提升隊(duì)伍的能力，這些都是績(jī)效管理機(jī)制要解決的問(wèn)題。一個(gè)好的績(jī)效管理機(jī)制可以促成績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和人才隊(duì)伍的能力提升，有效地激發(fā)隊(duì)伍源源不斷的激情達(dá)成目標(biāo)超越目標(biāo)。3）激勵(lì)獎(jiǎng)金體系激勵(lì)獎(jiǎng)金體