怎樣當好一名合格的煤礦區(qū)隊長

1、怎樣當好一名合格的煤礦區(qū)隊長省煤公司后備干部培訓班肖志華礦山安全法規(guī)定：“區(qū)隊長對本單位的安全生產負 責?！泵旱V安全規(guī)程規(guī)定：“區(qū)隊長是本單位安全生產的第 一責任者”。這就明確賦予了區(qū)隊長在安全生產方面的特殊責 任和權力。區(qū)隊長作為本單位安全生產的執(zhí)行者，決策者和 實施者，其抓安全生產的認識、責任和措施是否到位，是搞 好煤礦安全工作的關鍵所在。本人就怎樣當好一名合格的煤 礦區(qū)隊長談一些粗淺的看法。一、區(qū)隊長抓安全的認識必須到位“一個領導對一個問題的認識程度有多高，那么他干這 項工作的決心應有多大，他的措施也就多么得力”。這一辯證 關系表明，決心來源于認識，措施來源于決心，認識是行為 的先導。區(qū)

2、隊長如何抓好安全生產，首先取決于思想認識是 否到位。在實際工作中必須牢固樹立三種觀念：（一）要自覺樹立“安全第一”的觀念。“安全第一”， 是黨的一貫方針，代表著廣大煤礦職工的根本利益?！鞍踩?一”，不是一句空洞的口號，而是我國法律所確定的一條重要 方針，有著確定的內容?！鞍踩谝弧?，不是可有可無，而是 煤炭企業(yè)必須認真履行的一項法律義務，具有強制性，是煤 炭企業(yè)一切工作的指導思想和行動準則。區(qū)隊長作為本單位 安全生產第一責任者必須自覺地學習、深刻地理解黨的安全 生產方針的實質，提高對黨的安全生產方針重要性的認識， 認真抓緊解決，時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首 位并作為自己的行動指南。

3、（二）要自覺樹立“安全就是效益”的觀念。效益，就 是以最少的投入，獲取盡可能多的回報。煤炭企業(yè)要在激烈 的市場競爭中立于不改之地，就必須以最低的生產成本，多 出煤、出好煤，創(chuàng)造良好的經濟效益。而煤炭生產特殊的作 業(yè)環(huán)境，又決定了煤炭生產必須以安全為前提，很難想象一 個安全生產形勢不穩(wěn)定的礦井會有良好的經濟效益。煤炭生 產實踐證明，煤炭企業(yè)經濟效益與安全生產密切相關，安全 就是效益。因此，區(qū)隊長在思想上和工作上，必須正確認識 和處理安全與效益的關系，決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻 干而出現(xiàn)的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防 止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在 搞好安全生

4、產的前提下，提高效率、多超產、多增加效益。（三）要自覺樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安 全為了生產，生產必須安全，這是我們煤礦工作的經驗和根 本方針。發(fā)生一個事故必然會給企業(yè)帶來損失。直接損失尚 能計算，而間接損失卻是無法計算的。因為它對企業(yè)的形象, 對職工的情緒以及職工對企業(yè)信任度的損害無法用數(shù)字計 算，它所產生的影響和所帶來的損失，遠遠不是用幾萬或幾 十萬元所能代替的。它不僅嚴重干擾了全礦工作的整體部署， 而且在政治上會造成無法挽回的影響。所以煤礦一但發(fā)生事 故。不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴重的是干部職工情緒 十分低落，破壞了礦井正常的生產秩序。二、區(qū)隊長抓安全的責任必須到位安全問題

5、說到底是個責任問題。在一個煤礦企業(yè)中，區(qū) 隊長作為安全生產第一責任者，是企業(yè)管理在安全工作中的 具體體現(xiàn)和客觀要求，它決定著安全在生產經營活動中的地 位和安全管理的權威性。做好安全生產工作的根本前提是領 導重視，其中關鍵則是行政正職的認識、態(tài)度和工作作風。 安全生產是一項綜合性的工作，在一個企業(yè)中，尤其是現(xiàn)代 化大企業(yè)中，只有行政正職才能真正擔負起全面的安全生產 責任，也只有行政正職帶頭，才能帶動職工隊伍，層層落實 安全生產責任制，不斷提高安全管理水平。區(qū)隊長抓安全工作，首先要確立科學合理的工作方法和思路。 一個好的工作方法和思路是搞好各項工作的前提和關鍵，從 某種程度上講，擁有一個好的工作方

6、法和思路，就等于成功 了一半。因此，確立科學合理的安全工作方法和思路，是區(qū) 隊長抓好安全的首要責任。針對安全工作中出現(xiàn)的新情況、 新問題，采取包干負責、區(qū)域負責、分管負責和直接負責相 結合”的處理方式，做到個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保 全礦的安全生產聯(lián)保責任制，有力地促進各項工作的健康發(fā) 展。區(qū)隊長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責。 區(qū)隊長既然是安全生產第一責任者，就要認真履行第一責任 者的義務，樹立起高度的責任心，時刻為搞好安全生產操心 盡力，真正承擔起應擔負的責任。不能只掛帥不出征，或只 掛名不抓具體工作。在實際工作中，要切實把安全工作作為 頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要

7、堅持做到“五親 自"：一是親自傳達上級關于安全生產方面的文件、 指示和命 令，做到有傳達、有貫徹、有落實，切實避免“上有來文， 沒有下文”的失職行為；二是親自主持召開安全生產專業(yè)會 議，專題研究當前安全生產中存在的問題和隱患；切實做到 “議而決，決有行，行必果”；三是親自主持制定本單位安全 生產規(guī)劃，包括年月度計劃。年月度計劃要詳細、明確，措 施要具體；四是親自主持制定本單位安全例會、安全檢查、 質量驗收、安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷 促進安全管理的制度化，規(guī)范化；五是親自掌握安全生產第 一手資料。因為僅聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準 確，只有經常深入現(xiàn)場看看，心

8、里才踏實，指揮起來才能做 到有的放矢。三、區(qū)隊長抓安全的措施必須到位區(qū)隊長如何抓好安全生產，歸根到底要體現(xiàn)在區(qū)隊長抓 安全的認識、責任和措施的三到位上，三者緊密結合、缺一 不可。有了一支素質較高的隊伍，有了一個好的安全條件， 這只是做好安全工作的基礎。強化現(xiàn)場安全管理是搞好事故預防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個牛鼻子?，F(xiàn)場安全管理是煤礦生產乃至對所有生產來說，都是最為重要的。因為顯而易見，事故都發(fā)生在工作現(xiàn)場，引起事故發(fā)生的根 本性隱患也是存在現(xiàn)場，即事故的三要素：人的不安全行為， 物的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，狹義上講，都發(fā) 生在工作現(xiàn)場。所以，只要盯住工作現(xiàn)場，管好工作現(xiàn)場， 就能從根本上保證安全生產。首先，區(qū)隊長必須對本隊生產工作范圍內的現(xiàn)場進行全面管 理。在這個范圍內他擁有最大的現(xiàn)場安全管理實際權力，也 毫無疑問地成了負責范圍的安全生產第一責任者。該區(qū)域范 圍內安全狀況的好壞，直接決定于區(qū)隊長在該區(qū)域范圍內實 施的安全管理。各區(qū)域的安全狀況都好了，整個礦井才能有 好的安全生產形勢。從這個意義上來說，區(qū)隊安全管理直接 決定了礦井安全管理基礎是否牢固，是整個礦井安全的決定 性因素。當一名