思維模式與科學(xué)決策

1、思維模式與科學(xué)決策思維模式與科學(xué)決策19641964年美國紐約基蒂年美國紐約基蒂吉諾維斯兇殺案吉諾維斯兇殺案l 中產(chǎn)階級社區(qū)l 連續(xù)2次l 35分鐘l 38位目擊者思維模式與科學(xué)決策責(zé)任擴(kuò)散責(zé)任擴(kuò)散：周圍有好多可能會幫忙的人，就會使每一個人的責(zé)任感都下降。“也許其他人會幫忙的，也許有人已經(jīng)這樣做了?！泵總€人都以為其他人會幫忙，結(jié)果就是沒有一個人幫了忙。思維模式與科學(xué)決策思維模式與科學(xué)決策3*7 =（24）思維模式與科學(xué)決策不要和認(rèn)知層次不同的人爭辯講情不講理思維模式與科學(xué)決策王師傅是賣鞋的。一雙鞋進(jìn)價20元，賣50元，三八節(jié)打八折。顧客來買鞋給了一張100元。王師傅沒零錢，于是找鄰居換了100

2、元零錢。事后鄰居發(fā)現(xiàn)錢是假的，王師傅賠了鄰居100元。請問王師傅一共虧了多少?先直覺思維 后理性思維心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，我們的大腦思維有兩種模式：直覺思維和理性思維。我們總是先憑直覺快速做出判斷和決策，直覺解決不了時，理性思維啟動。思維模式與科學(xué)決策直覺思維思維模式與科學(xué)決策快思考模式！ 自主運(yùn)行 快速高效思維模式與科學(xué)決策哪條線段更長哪條線段更長思維模式與科學(xué)決策直覺思維很容易出錯！思維模式與科學(xué)決策王師傅是賣鞋的，一雙鞋進(jìn)價20元，賣30元，國慶節(jié)打八折。顧客來買鞋給了一張50元。王師傅沒零錢，于是找鄰居換了50元零錢。事后鄰居發(fā)現(xiàn)錢是假的，王師傅賠了鄰居50元。請問王師傅一共虧了多少錢?理性思

3、維思維模式與科學(xué)決策慢思考模式！ 集中精力 費力耗時思維模式與科學(xué)決策理性思維非常懶惰！懶惰是人類天性懶惰是人類天性思維模式與科學(xué)決策器官捐獻(xiàn)率器官捐獻(xiàn)率 ：奧地利100% ，德國12%， 瑞典86%，丹麥4%。高捐獻(xiàn)率的國家要求不捐獻(xiàn)的人填表 低捐獻(xiàn)率的國家要求捐獻(xiàn)的人填表思維模式與科學(xué)決策哪條線段更長哪條線段更長理性思維監(jiān)督（懷疑）直覺思維思維模式與科學(xué)決策思維模式與科學(xué)決策直覺思維引導(dǎo)（干擾）理性思維思維模式與科學(xué)決策直覺思維與理性思維同時運(yùn)行，理性思維監(jiān)督（懷疑）直覺思維，直覺思維引導(dǎo)（干擾）理性思維。思維模式與科學(xué)決策直覺思維是思維決策過程中的主角思維模式與科學(xué)決策誰是主角？誰是主角

4、？l 熟悉的環(huán)境l 時間l 信息不全l 懶惰（網(wǎng)絡(luò)輿情反轉(zhuǎn)）l 抗拒理性（情感）直覺思維能力來自于本能、經(jīng)歷和學(xué)習(xí)（40%OFF)。思維模式與科學(xué)決策熟練的理性思維能力可以轉(zhuǎn)化為直覺思維能力（預(yù)案/演練,軍演、桑棗中學(xué)、轉(zhuǎn)彎）桑棗中學(xué)葉志平校長，從2005年開始，每學(xué)期全校組織一次緊急疏散演習(xí)，事先固定好每個班的疏散路線、樓梯的使用、不同樓層學(xué)生的撤離速度、到操場上的站立位置，力求快而不亂，井然有序。2008年，地震發(fā)生時，全校2200多名學(xué)生、上百名老師，從不同的教學(xué)樓和不同的教室全部沖到操場，以班級為組織站好，用時1分36秒，無一傷亡。逃生模式與演習(xí)無二。思維模式與科學(xué)決策思維模式與科學(xué)決

5、策培養(yǎng)理性思維習(xí)慣培養(yǎng)理性思維習(xí)慣提升理性思維能力提升理性思維能力規(guī)劃謬誤規(guī)劃謬誤 & 損失厭惡思維模式與科學(xué)決策規(guī)劃謬誤規(guī)劃謬誤人們由于過度自信和樂觀，在估計未來任務(wù)時，會低估任務(wù)完成時間、任務(wù)成本和風(fēng)險, 同時高估任務(wù)收益，是樂觀偏差的一種表現(xiàn)形式。思維模式與科學(xué)決策思維模式與科學(xué)決策江蘇省常州市教育局江蘇省常州市教育局“ “教育治理能化教育治理能化” ”培訓(xùn)班培訓(xùn)班樂視網(wǎng) 2010樂視影業(yè)2011樂視體育2012樂視電視2013樂視汽車2014樂視手機(jī)2015樂視金融20162017年樂視網(wǎng)停牌 賈躍亭出走美國2018年樂視網(wǎng)復(fù)牌 股價腰斬再腰斬企業(yè)大多死于規(guī)劃謬誤隨處可見的規(guī)劃

6、謬誤隨處可見的規(guī)劃謬誤政府部政府部門規(guī)劃謬誤的例子多多，中外比比皆是。思維模式與科學(xué)決策隨處可見的規(guī)劃謬誤隨處可見的規(guī)劃謬誤思維模式與科學(xué)決策隨處可見的規(guī)劃謬誤隨處可見的規(guī)劃謬誤 家庭裝修（超支 超期） 股票投資（一賺兩平七虧）思維模式與科學(xué)決策隨處可見的規(guī)劃謬誤隨處可見的規(guī)劃謬誤u 內(nèi)部充分討論內(nèi)部充分討論：以群體智慧消除錯誤的關(guān)聯(lián)u 獨立獨立原則原則，討論前，每與會人員各自寫下簡短的意見并闡明自己的觀點。u 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)末位表態(tài)，開放性討論總會注重那些發(fā)言早而又強(qiáng)勢的人的意見，使得其他人一味附和他們的觀點。不單單是規(guī)避一言堂的組織原則，也是避免領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)、發(fā)揮群體智慧的需要。思維模式與科

7、學(xué)決策避免規(guī)劃謬誤避免規(guī)劃謬誤l 外部外部信息：信息：同類項目 獨立第三方l 假定失敗假定失敗思維模式與科學(xué)決策避免規(guī)劃謬誤避免規(guī)劃謬誤 決策與執(zhí)行分開思維模式與科學(xué)決策避免規(guī)劃謬誤避免規(guī)劃謬誤 沉沒成本 愿賭服輸 寬容失敗思維模式與科學(xué)決策跳出非理性堅持的陷阱跳出非理性堅持的陷阱規(guī)劃謬誤 & 損失厭惡損失厭惡思維模式與科學(xué)決策（1）60%的可能贏得100萬元（2）肯定得到50萬元。你會選擇哪一個？你會選擇哪一個？思維模式與科學(xué)決策選擇哪一個？選擇哪一個？（1）60%的可能失去100萬元（2）肯定失去50萬元。你會選擇哪一個？你會選擇哪一個？思維模式與科學(xué)決策選擇哪一個？選擇哪一個？失

8、去比獲得給人的感覺更強(qiáng)烈，我們對虧損的反應(yīng)比對盈余的反應(yīng)大得多。當(dāng)結(jié)果是正面時，我們會選擇規(guī)避風(fēng)險；當(dāng)結(jié)果是反面時，為了規(guī)避確定的損失，我們會冒險賭一把。思維模式與科學(xué)決策損失厭惡損失厭惡 進(jìn)化的記憶 情感的訴求思維模式與科學(xué)決策損失厭惡損失厭惡一個拋硬幣賭局。反面你輸100元，正面你贏。要贏多少錢，你才愿意進(jìn)場呢？ 思維模式與科學(xué)決策損失厭惡系數(shù)損失厭惡系數(shù)心理學(xué)家大量測試結(jié)果，損失厭惡系數(shù)大概在1.52之間。你急需用錢，現(xiàn)有兩只股票市值相當(dāng)，一只贏利20%，一只虧損20%，你會賣掉哪一只股票？思維模式與科學(xué)決策賣掉那只股票賣掉那只股票乞丐故事（預(yù)期）旅游購物（臆想）工資增長買商鋪思維模式與

9、科學(xué)決策損失損失/ /獲得逆轉(zhuǎn)獲得逆轉(zhuǎn)思維模式與科學(xué)決策社會福利兜底多種激勵方式馬云：一個月掙一兩百萬的人，那是相當(dāng)高興，一個月掙一二十億的人其實是很難受的如果你是一個股民，建議不要經(jīng)常關(guān)注賬戶，最好一段時間（一個季度？）看一下，因為頻繁的小額損失帶來的痛苦比同樣的小額收益帶來的快樂程度更為強(qiáng)烈，很容易打亂你起初購入股票的邏輯，頻繁換股，積小損失為大虧損。思維模式與科學(xué)決策散戶股民的聰明做法散戶股民的聰明做法創(chuàng)新/協(xié)調(diào)/綠色/開放/共享思維模式與科學(xué)決策警惕損失厭惡的傷害警惕損失厭惡的傷害創(chuàng)新就是冒險寬容失敗思維模式與科學(xué)決策小結(jié)小結(jié)直覺思維的快思考和理性思維的慢思考模式。直覺思維是決策過程中的主角。熟練的理性思維能力可以轉(zhuǎn)化為直覺思維能力。我們應(yīng)培養(yǎng)理性思維習(xí)慣，不培養(yǎng)理性思維習(xí)慣，不斷提升理性思維能力