長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式與改進(jìn)思考

1、長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式與改進(jìn)思考摘要：長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目因工程總量大、管道線路長(zhǎng)，造成了管理上的困難。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善，我國(guó)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)日趨成熟，但在實(shí)際管理操作過(guò)程中仍不可避免地存在一些問(wèn)題。本文淺要分析了我國(guó)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式的發(fā)展階段，并探討了長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞：管理模式；長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目；改進(jìn)策略引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，對(duì)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)需與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況，以保證長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工的安全與施工的質(zhì)量，從而確保長(zhǎng)輸管道的生產(chǎn)效益。1長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式的發(fā)展1.1傳統(tǒng)的建設(shè)模式上世紀(jì)八十年代早期

2、我國(guó)的管道運(yùn)輸行業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，這一時(shí)期的長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目基本以單一的原油管道建設(shè)為主，而成品的天然氣管道與成品的油管道項(xiàng)目數(shù)量很少，并且在項(xiàng)目中占主體地位的多是國(guó)營(yíng)企業(yè)。在絕大多數(shù)情況下，管道項(xiàng)目的管理模式就是傳統(tǒng)意義上的建設(shè)模式。而傳統(tǒng)建設(shè)模式下的管道項(xiàng)目管理模式非常的簡(jiǎn)單。項(xiàng)目立項(xiàng)工作由業(yè)主完成，然后選擇管道項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)方案完成后選擇項(xiàng)目建設(shè)施工單位。其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目建設(shè)施工單位的選擇是否合理，直接關(guān)系著整個(gè)管道項(xiàng)目能否規(guī)范有序的開(kāi)展。1.2管理型的建設(shè)模式工程總承包、項(xiàng)目管理工作是在上世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行與普及。經(jīng)過(guò)不斷地思考與探究，在九十年

3、代初期開(kāi)始逐漸過(guò)渡到管理型的建設(shè)模式。具體來(lái)說(shuō)就是整個(gè)管道工程項(xiàng)目的責(zé)任由承包商承擔(dān)，有效管理以及全面策劃整個(gè)管道項(xiàng)目工程的工作由業(yè)主全權(quán)委托給了承包商。1.3工程總承包建設(shè)模式從上世紀(jì)九十年代后期開(kāi)始，工程總承包建設(shè)模式逐漸在我國(guó)整個(gè)石油石化行業(yè)中得到推廣和普及。尤其是1990年10月，開(kāi)始重組和改革企業(yè)內(nèi)部的中國(guó)石油集團(tuán)，將管道局從企業(yè)輸油輸氣這項(xiàng)主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中分離出去。管道局從輸油輸氣這項(xiàng)主業(yè)中分離后，獨(dú)立的管道公司就必須自行妥善管理管道運(yùn)營(yíng)的工作，管道工程施工建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)需由管道局承擔(dān)。工程總承包建設(shè)模式逐漸取代了管理型的建設(shè)模式。2長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)策略2.1結(jié)合實(shí)際情況

4、，完善相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工程行業(yè)的政策法規(guī)需根據(jù)建設(shè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況統(tǒng)一制定。對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如交接驗(yàn)收、試運(yùn)聯(lián)合、建管雙方的投運(yùn)檢查等，其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)政策必須具有較強(qiáng)的實(shí)際執(zhí)行力，并且完整具體能夠落到實(shí)處。相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)的制定與完善，可以起到約束企業(yè)行為的作用。同時(shí)采用EPC承包模式時(shí)，需結(jié)合實(shí)際情況并參照FIDIC條例，制定管道工程項(xiàng)目五種常用管理模式的通用合同條款范本。通過(guò)推廣和普及五種管理模式，不斷提升設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件更加地合理科學(xué)，并符合管道項(xiàng)目工程的實(shí)際情況。2.2充分發(fā)揮以監(jiān)理為主的項(xiàng)目管理作用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作對(duì)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目工

5、程施工質(zhì)量的有效控制具有積極的促進(jìn)作用，要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，需以監(jiān)理為主體開(kāi)展相關(guān)工作，工程質(zhì)量的監(jiān)理最好由業(yè)主直接負(fù)責(zé)。由業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)理工作，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，如施工、設(shè)計(jì)、決策、竣工驗(yàn)收等各階段，業(yè)主都可以根據(jù)實(shí)際情況，按照項(xiàng)目管理合同，有效地管理工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。另外，由業(yè)主負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作，有利于各地方政府、各參與方一起協(xié)調(diào)地開(kāi)展工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.3相關(guān)責(zé)任方工作職責(zé)的規(guī)范明確各方責(zé)任主體的職責(zé)是規(guī)范工程總承包建設(shè)管理模式的重要手段。項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、EPC總承包商、監(jiān)理單位以及委托業(yè)主這六個(gè)責(zé)任主體的職責(zé)需優(yōu)化界定，明確各方需負(fù)責(zé)的工

6、作流程，同時(shí)各責(zé)任主體之間的相互監(jiān)督、相互約束可以通過(guò)制定相關(guān)地政策條例實(shí)現(xiàn)。規(guī)范、明確相關(guān)責(zé)任方工作所要承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)于工作效率與工作質(zhì)量的提升有積極地促進(jìn)作用。2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的EPC總承包商企業(yè)EPC總承包商企業(yè)雖著我國(guó)管道運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展不斷地發(fā)展壯大，承包企業(yè)之間需積極尋求合作，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，爭(zhēng)取共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。2.5加強(qiáng)施工企業(yè)的監(jiān)督要確保長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目質(zhì)量，還需對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，從施工方案編制入手，對(duì)實(shí)際的施工活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的成本控制，使施工企業(yè)能夠在長(zhǎng)輸管道施工中控制質(zhì)量和成本，提升項(xiàng)目效益。2.6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在建設(shè)整個(gè)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目

7、過(guò)程中，始終要以合同的運(yùn)用為建設(shè)施工的基礎(chǔ)，將合同中所存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC總承包商、項(xiàng)目管理公司，由二者承擔(dān)可能的出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)主在考慮這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需以QHSE管理體系為出發(fā)點(diǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定需全面、詳細(xì)。同時(shí)根據(jù)工程性質(zhì)與實(shí)際情況的不同科學(xué)地選擇恰當(dāng)、有效的項(xiàng)目管理手段及方式。2.7提升管理人員的管理水平與專業(yè)素質(zhì)在所有建筑工程項(xiàng)目管理模式中，人始終是核心。管理人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程管理水平的高低。因而需定期組織相關(guān)管理人員參加管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，增加其專業(yè)知識(shí)與管理技巧，同時(shí)對(duì)管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，提升其工作的主動(dòng)性和積極性。努力打造一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。3結(jié)束語(yǔ)不斷改進(jìn)我國(guó)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目的管理模式，才能保證我國(guó)長(zhǎng)輸管道建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而保證長(zhǎng)輸管道的生產(chǎn)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)健康發(fā)展。