全員參與做好成本控制工作

1、全員參與 做好成本控制工作一、控制成本的意義 成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題， 成本控制的直接結果是降低成 本，增加利潤，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。全員參與 實施成本控制， 可以促進企業(yè)改善經營管理， 進而增加生產量，獲得規(guī)模效應，占領市場，可以提升經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè) 持續(xù)發(fā)展和壯大。二、加強成本控制的管理1、 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的 錯誤思想， 對全體員工進行培訓教育， 要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充 分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的， 人人應對成本管理和控制有足 夠的重視。?2、在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理

2、意識。 在日常成本管理中，引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我 實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約 束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、 獎勵實施外在約束與激勵的機制， 實現(xiàn)自主管 理，既是一種代價最低的成本管理方式， 也是降低成本最有效的管理方式。?3、定額制定。 定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下， 人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限， 主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起 作用。工時定額的制定主要依據(jù)各工序的實際狀況等因素。 在現(xiàn)代企業(yè)管理 中，人力成本越來越大，

3、 工時定額顯得特別重要。 定額管理是成本控制基礎 工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工 包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很 好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、 分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。? 4、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè) 正常運行的基本保證， 它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理 化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下 面三項標準化工作極為重要。 第一，計量標準化。 計量是指用科學方法和手 段，對生產經營活動中的

4、量和質的數(shù)值進行測定， 為生產經營， 尤其是成本 控制提供準確數(shù)據(jù)。 如果沒有統(tǒng)一計量標準， 基礎數(shù)據(jù)不準確， 那就無法獲 取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制 定兩個標準價格， 一是內部價格， 即內部結算價格， 它是企業(yè)內部各核算單 位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度； 二 是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。 第三，質量標準化。 質量是產品的靈 魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。 成本控制是質量控制下的成本控制， 沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

5、? 5、制度建設。在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二 是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成 本控制運行， 就不能保證成本控制質量。 成本控制中最重要的制度是定額管 理制度、預算管理制度、 費用審報制度等。 在實際中，制度建設有兩個問題。 一是制度不完善， 首先在制度內容上， 制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)， 看 起來像命令。 正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)， 這樣才能使責任人 找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。6、進行工作流程的整合減少不必要的分工隨著公司的不斷發(fā)展。 工作流程也會有不適應的部分， 必須進行認真的研究， 并經常加以改進。在此基礎上分析公司自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核 心任務， 撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)， 減少不必要的層級。 另外公司以此為基礎 可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道， 在減少不必要環(huán)節(jié)的同時減少不必 要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。三、本部門全員參與成本控制的具體措施1、認真把好質量檢驗關， 保證檢驗準確率100%，為保證成本控制提供保障。2、對可能產生不合格品的工序及時巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)和制止不合格品的出 現(xiàn)，避免造成生產成本的浪費。3、 嚴格計量器具的管理，避免非正常的損傷，避免浪費。