賣場(chǎng)周巡檢管理辦法

1、叫F 賣場(chǎng)周巡檢管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)一銷售系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：國(guó)美一銷一賣場(chǎng) 011 撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：機(jī)密 般合計(jì)頁(yè)數(shù)：5頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)：2個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16注意事項(xiàng)17、附件1管理總研撰裁究寫審室人批審核制度名稱：賣場(chǎng)周巡檢管理辦法文件編號(hào)：國(guó)美一銷一賣場(chǎng)0111.目的：為使賣場(chǎng)部的工作更富實(shí)效性，分部賣場(chǎng)管理人員必須經(jīng)常深入線，以總部統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束門店，狠抓細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正和指導(dǎo)。2.范圍:適用范圍：國(guó)美電器

2、總部銷售中心賣場(chǎng)部；各分部賣場(chǎng)部發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部3. 名詞解釋（無(wú)）4. 職責(zé)分部賣場(chǎng)部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行每周的賣場(chǎng)巡檢工作；5作業(yè)內(nèi)容：大分部（5各門店及以上）每周對(duì)門店全面的巡檢（每一家門店）不 少于一次，小分部（5個(gè)門店以下）不少于兩次。巡店檢查的內(nèi)容以布局、出樣、宣傳品展示、專業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行情況等賣 場(chǎng)部主要工作為主，兼帶檢查衛(wèi)生、員工儀表、待客等。對(duì)照賣場(chǎng)布局圖檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)擅自挪動(dòng)展架等違規(guī)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)必 須立即向總部反映。根據(jù)檢查結(jié)果填寫巡店記錄表（詳見附件），并將問題反饋單提供給門店，其中小問題要當(dāng)場(chǎng)解決；較復(fù)雜的問題要與門店共同制訂 整改方案，并明確整改周期

3、（以后巡店要檢查整改的執(zhí)行情況） 對(duì)不配合巡店工作、未按期完成整改計(jì)劃的門店，公司將處罰相關(guān)負(fù) 責(zé)人。總部每周抽查1 2個(gè)分部的巡店記錄表，對(duì)未巡店或未按要求完成 巡店記錄的分部，將處罰賣場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。6.注意事項(xiàng)對(duì)周巡檢中發(fā)現(xiàn)的共性問題應(yīng)在全分部，全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)的糾正和 指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)好的典型要做及時(shí)的推廣；7.附件分部賣場(chǎng)部巡店記錄分部賣場(chǎng)部巡店反饋單生效日期：2004年4月1日頁(yè)次：1/1附件數(shù)：2附件:&創(chuàng)?£分部賣場(chǎng)部巡店記錄檢杳時(shí)間門店檢杳項(xiàng)目詳細(xì)記錄店面整體印象店內(nèi)布局（品類占比及ABC原則）商品陳列（主推原則）樣機(jī)管理（更新情況）硬件設(shè)施衛(wèi)生狀況通道現(xiàn)場(chǎng)是否與布局圖致店內(nèi)外宣傳品（字體、用 色及展示位置）POF門 口店內(nèi)展架或柜臺(tái)內(nèi)檢杳項(xiàng)目詳細(xì)記錄店內(nèi)外宣傳品價(jià)簽（書寫擺放）廣播（音樂.通知）產(chǎn)品宣傳nri- 冊(cè)（是否齊全.擺放位置）裝飾 品（整體效 果及展架 裝飾）店內(nèi)促銷員著裝（包括胸牌）服務(wù)用語(yǔ)專業(yè)水平站姿站位培訓(xùn)檢查人：填寫時(shí)間:年 月 日附件:姓名時(shí)間門店名稱門店經(jīng)理簽字存在問題：解決方案：解決期限：巡店綜合評(píng)價(jià)：注：發(fā)現(xiàn)