項目組織類型及其優(yōu)點

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目組織類型 一、 直線職能型組織 直線職能型組織是一種層次型的，主要適用于運營性企業(yè)或組織的組織結(jié)構(gòu)。這種組織是按照專業(yè)化分工和部門劃分構(gòu)建的。這種直線職能型組織也有自己的項目組織，但是這種項目組織的多數(shù)成員是局限在一個職能部門之中的人員，項目經(jīng)理和項目管理人員都是兼職的，而且這種項目組之中項目經(jīng)理的權(quán)力和權(quán)威性很小（使用“項目協(xié)調(diào)人”或“項目頭”的頭銜）這種直線職能型項目組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-1所示。圖-1 直線職能型組織中的項目組織結(jié)構(gòu)示意圖 注： 帶“p”的雇員是分配去做項目的雇員（下同），他們的組合構(gòu)成了直線職能型組織中的項目組織。優(yōu)點：有利于企業(yè)技術(shù)水平的

2、提升。資源利用的靈活性與低成本。有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動。缺點：協(xié)調(diào)困難。項目組成員責(zé)任淡化。 二、 項目型組織 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項目的企業(yè)和組織，它是一種專門為開展一次性和獨特性的項目任務(wù)而建立的組織。這種組織也會有一定數(shù)量的職能部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)的一些職能管理業(yè)務(wù)。在這種組織中，絕大多數(shù)人員是專職的項目工作人員，項目經(jīng)理都是專職的，而且具有很高的權(quán)威性。這種項目型組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-2所示。圖-2 項目型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖優(yōu)點：目標(biāo)明確，統(tǒng)一指揮。有利于項目控制。有利于培養(yǎng)全面型人才。缺點：機構(gòu)重復(fù)及資源的閑置。不利于技術(shù)水平的提升。不穩(wěn)定性。

3、三、 矩陣型組織 矩陣型組織是一種直線職能型組織和項目型組織的混合物，這種組織結(jié)構(gòu)中既有適合于日常運營的直線職能型組織結(jié)構(gòu)，又有適合于完成專門任務(wù)的項目型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)根據(jù)直線職能制和矩陣制的混合程度不同，又可以分為強矩陣型組織、弱矩陣型組織和均衡矩陣型組織。強弱不同的矩陣型組織分別保留了不同程度的直線職能型組織的特點。矩陣型組織的主要特色是，在這種組織中保留了各種專業(yè)職能部門，這些部門構(gòu)成了組織矩陣的“列”，同時這種組織又建立有一系列專門的項目團隊，這些項目團隊構(gòu)成了組織矩陣的“行”。例如，一個綜合性醫(yī)院會有各種醫(yī)療科室，但是當(dāng)需要組織各種下鄉(xiāng)、救災(zāi)、外援醫(yī)療隊的時候，這種項目團隊是

4、臨時性的。矩陣型組織中三種不同的類型是： 1. 弱矩陣型組織 這種矩陣型組織與直線職能型組織相似，但是這種組織有自己正式設(shè)立的項目團隊，有一部分人多數(shù)是專門從事項目工作的，項目經(jīng)理和項目管理人員多數(shù)是兼職的，他們的權(quán)力也十分有限。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-3所示。圖-3 弱矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖 2. 均衡矩陣型組織 這種矩陣型組織是直線職能型組織體制和項目型組織體制兩種體制相對均衡的一種組織形式，它兼有直線職能型組織和項目型組織兩方面的特性。在這種組織中，不但有正式設(shè)立的項目團隊，而且這種項目團隊有較大一部分人員是專職從事項目工作的。這種組織的項目經(jīng)理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的

5、權(quán)力比直線職能型組織中的項目經(jīng)理大，但是比項目型組織中的項目經(jīng)理小。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-4所示。圖-4 均衡矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖 3. 強矩陣型組織 這種矩陣型組織與項目型組織非常相似，所以在許多方面的特性與項目型組織是相近的。這種組織中有正式設(shè)立的項目團隊，團隊的大多數(shù)人員是專職的，因為這種組織中會有很多項目，所以專職從事項目工作的人在一個項目團隊解散以后會很快轉(zhuǎn)到另一個項目團隊。項目經(jīng)理和項目管理人員一般也是專職的，而且他們的權(quán)力和他們獲得各種資源的權(quán)利都較大，因此這種組織被稱為強矩陣組織。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-5所示。圖-5 強矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖矩陣組織形式的優(yōu)缺點：優(yōu)點：充分利用了企業(yè)資源，減少了人力資源浪費。項目團隊責(zé)權(quán)利比較對等，雙重或多重匯報機制。解決了項目成員的歸宿問題。強調(diào)了項目組織是所有相關(guān)項目活動的焦點。缺點：存在資源沖突問題，協(xié)調(diào)的難度大。對于組織成員來講，有兩個頂頭上司，既難處也難管。 四、 組合型組織 組合型組織是一種直線職能型組織、矩陣型組織和項目型組織的全面組合。這種組織既有直線職能部門完成日常運營工作，又有為完成各類項目而設(shè)