墻面鏟除抹灰施工方案方案

1、目錄前言第一部分墻面鏟除工程1.1 工藝流程：1.2 施工要點:第二部分 抹灰工程2.1 施工順序 2.2 施工工藝及操作要點2.3 質(zhì)量要求 2.4 成品保護(hù) 第三部分 勞動力配備組織及進(jìn)場計劃 第四部分 確保工期的技術(shù)組織措施 4.1 施工進(jìn)度計劃保證措施4.2技術(shù)措施4.3勞動力保證措施4.4縮短工期措施第五部分 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)5.2質(zhì)量保證體系5.3質(zhì)量保證措施5.4質(zhì)量保證技術(shù)措施5.5信息搜集與反饋 5.6質(zhì)量教育措施5.7質(zhì)量控制程序5.9工程成品保護(hù).2.3.3. .3.4.4.5.7.7.7、8.91.Q1.1.1.1.第六部分 明施工措施 26.1

2、場容管理.26.2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織.2.6.3 施工現(xiàn)場文明施工.3、八 、-前言本工程位于北京海淀區(qū)6119部隊第一干休所內(nèi)，面積73333, 20余棟樓房外墻施工。本工程此次 外墻翻新修飾施工，不能影響居民住房的正常生活，安全出入，周邊車輛通行，重點和難點是安全防護(hù)， 施工過程中的層間腰帶抹灰層的剔鑿，陽臺、窗口、外墻面空鼓剔鑿。操作人員的施工安全及渣土的垂 直運(yùn)輸。樓門入口處需搭設(shè)好外墻雙排腳手架護(hù)頭棚。護(hù)頭棚需搭設(shè)至道各處,且不少于3Mo腳手板要 綁扎平穩(wěn)牢固，并采用彩條布進(jìn)行圍擋，以保證居民安全出入及財產(chǎn)安全。第一部分 墻面鏟除工程1.1 工藝流程：安全防護(hù)一松動、空鼓、起翹部

3、位檢查一松動、空鼓、起翹部位鏟除一整體墻面鏟除一-門窗洞口、陰陽角等細(xì)部鏟除一墻面清洗一滾刷墻固水泥砂漿全面找平。1.2 施工要點:1、整體裝飾面層拆除采用便攜式電動錘鑿除和人工手鏟釬相結(jié)合。2、裝飾面層總體鏟除前，先檢查墻面已松動、空鼓、起翹部位，局部人工鑿除排出安全隱患3、裝飾面磚鏟除務(wù)必鏟除干凈。4、裝飾面磚鏟除后基層砂漿仔細(xì)敲打檢查，空鼓基層砂漿務(wù)必鏟除干凈。5、鏟除后墻面基層刷毛青洗。6、為保證鏟除后的墻面基層結(jié)實，無沙粒松動狀況。7、墻面滾涂墻固劑涂抹均勻。8、水泥砂漿找補(bǔ)基層部位抹面。第二部分 抹灰工程2.1 施工順序本工程抹灰工程主要有外墻抹灰、勒角等部位，其施工順序如下：門窗

4、框四周堵縫墻面清理澆水潤濕墻面滾涂墻固吊垂直、套方、抹灰餅、充筋T單灰層控 制線基層處理f抹底層砂漿f抹罩面灰f養(yǎng)護(hù)。2.2 施工工藝及操作要點A、抹灰工程施工工藝如下： 清理滾涂墻固吊垂直、套方、找規(guī)矩抹底灰砂漿抹面砂漿細(xì)部處理 養(yǎng)護(hù)B、施工準(zhǔn)備a材料準(zhǔn)備在抹灰工程施工前，根據(jù)圖紙及預(yù)算提供出所需材料的計劃，進(jìn)行采購。進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有合 格證、復(fù)驗報告，不允許使用不合格的材料。抹灰用的砂應(yīng)過篩，不得含有雜物。b、機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)抹灰特點，準(zhǔn)備好砂漿攪拌機(jī)及抹灰工具,并按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行機(jī)械安裝，搭設(shè)運(yùn)輸及室內(nèi)外腳手架。c、其他準(zhǔn)備編制好技術(shù)交底，并在施工前向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)；對

5、結(jié)構(gòu)工程及其他配合工種進(jìn)行檢查， 確定是否具備抹灰條件；隊已安裝好的門窗進(jìn)行保護(hù)，防止污染損壞。C、基層處理要求在抹灰施工前，對結(jié)構(gòu)基層表面凹凸太多的部位，事先進(jìn)行剔平或用砂漿補(bǔ)齊，表面的砂漿污垢、 涂料等事先均應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤；門窗框與墻面交接處應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿（加少量麻 刀）嵌填密實；墻面的孔洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，水暖、通風(fēng)管道通過的孔洞必須堵嚴(yán)。滾涂墻固時要滿涂不允許遺漏，滾刷要均勻。D、墻面抹灰操作要點抹灰前必須找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出準(zhǔn)線。用托線板檢查墻面平整垂直 度后，在墻上做灰餅，并沖筋，用杠刮平，待稍干后可進(jìn)行底層抹灰，抹好后應(yīng)用木抹搓毛。F、夕卜

6、墻抹灰時要在窗臺部位做好保證其流水坡向正確，抹灰工程施工完后，應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn) 行養(yǎng)護(hù)。a吊垂直、套方找規(guī)矩：分別在門窗口你垛、墻面等處吊垂直、做灰餅，并按灰餅充筋，在墻面 上彈出灰層空制線。b、抹底層砂漿：配合比1: 3,分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，終凝后開始養(yǎng)護(hù)。2.3質(zhì)量要求抹灰工程的質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，不得有脫層及大面積空鼓，不得有爆灰及裂縫等缺陷;墻面要光滑潔凈，接槎平整，線角丿順直、清晰；一般抹灰質(zhì)量允許偏差見下表：序號項目允許偏差（mm）普通高級1表面平整432陰陽角方正433立面垂直434陰陽角方正432.4成品保護(hù)A、及時清理落地灰，節(jié)約材料、保持場地清潔。B

7、、門窗框上殘存的砂漿應(yīng)及時清理干凈。C、翻拆架子時要小心防止損壞已抹好的水泥墻面，并應(yīng)及時采取保護(hù)措施，防止因工序穿插造成 污染和損壞，特寸邊角處應(yīng)保護(hù)。D、各抹灰層在凝結(jié)前防止快干、爆曬、水沖、撞擊和振動，以保證其灰層有足夠的強(qiáng)度。 第三部分勞動力配備組織及進(jìn)場計劃根據(jù)各階段施工“分段流水”的原則，合理安排計劃主要工種勞動力，保證工程達(dá)到合同要求。（一）勞動力計劃表根據(jù)進(jìn)度要求及施工經(jīng)驗，按施工階段投入的勞動力，本計劃表是以每班八小時制為管線預(yù)制、安 裝施工特殊情況下安排四個作業(yè)班組。勞動力計劃表工序人數(shù)備注外墻面鏟除10空調(diào)及其它設(shè)施拆除5基層處理、25第四部分 確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)

8、工程招標(biāo)文件的要求，以及初步設(shè)計規(guī)模、平面布局及結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，經(jīng)過全面分析研究制定科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織扌措施。充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完成。4.1施工進(jìn)度計劃保證措施（一）、組織措施1、組織管理措施（1）領(lǐng)導(dǎo)班子配置配備強(qiáng)有力的高素質(zhì)項目管理班子，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益，對履行合同 條款負(fù)有直接責(zé)任。（2）施工進(jìn)度管理強(qiáng)化計劃管理，制定切實可行、有明確控制目標(biāo)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并隨施工進(jìn)度的變化，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。（3）制定獎罰制度分階段制定目標(biāo)責(zé)任狀，用經(jīng)濟(jì)手段對管理人員、施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎罰，增強(qiáng)施

9、工人員的工期 意識。（4）抓緊施工工期，提高勞動生產(chǎn)率從施工開始，采取全氣候施工，干滿時間，占滿空間。（7）計劃先行、準(zhǔn)備先作隨著工程進(jìn)度的發(fā)展,各種原材料、成品、半成品,以及機(jī)械設(shè)備、勞動力等都是影響工程進(jìn)度的重 要因素,因此,為不影響工程進(jìn)度,必須提前準(zhǔn)確地提供各種計劃,并且落實可靠,如某一項計劃拖延,有可調(diào) 節(jié)的時間余地,不至于對工程總進(jìn)度造成太大的影響。（8）分段流水、立體交叉按本程的特點,本項目組織各工種實行流水作業(yè),使有限的工作面得到充分利用,且完全按科學(xué)的等 節(jié)拍流水進(jìn)行。（9）認(rèn)真研究、組織學(xué)習(xí)針對特殊部位、重要部位及新型施工工藝,首先由項目部施工人員組織學(xué)習(xí),研究透徹,掌握要

10、領(lǐng),然后 組織工人學(xué)習(xí),使其能準(zhǔn)確地操作,達(dá)到熟練掌握。保證施工過程順利進(jìn)行,不耽誤工期。（10）嚴(yán)格自檢，質(zhì)量過關(guān)針對每一道工序的施工過程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,使質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),不要等木 已成舟,造成大面積返工,勢必會造成部分工人窩工,影響工程有序地進(jìn)行。11）工期承包，嚴(yán)格獎罰每月月初,根據(jù)月進(jìn)度計劃,向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單。在施工過程中,施工人員為其創(chuàng)造好工作面, 使施工班組有信心、有責(zé)任完成當(dāng)月任務(wù)。月底結(jié)算時,按完成程度獎罰。4.2技術(shù)措施1、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計要求施工，避免因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。2、在施工中采用施工一段恢復(fù)一段，加快施工進(jìn)度。4

11、.3勞動力保證措施1、合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。6、根據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面，進(jìn)行交叉作業(yè)。交將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。7、準(zhǔn)確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動力的現(xiàn)象。8、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。4.4縮短工期措施1、實行流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的目的。2、增加勞動力，將操作工人分成兩班作業(yè)，以延長工作時間，縮短工期。3、與施工班組簽定合同，對于分項工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度提前的按

12、其提前的程度發(fā)給工期獎。4、開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度、比安全，對于質(zhì)量好、施工速度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。5、本工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料可提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。第五部分 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)為保證質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工中分部、分項工程合格率確保在100%，驗收一次通過。5.2 質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量體系總則為了對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制,有效開展質(zhì)量控制活動,預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生,我公司在 推行全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立了文件化的質(zhì)量體系,使質(zhì)量體系有效運(yùn)行,將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、 制度化，使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，

13、長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。（二）本公司質(zhì)量體系由許多相互關(guān)聯(lián)、相互作用的質(zhì)量體系要素構(gòu)成，各要素都有各自的功能， 通過質(zhì)量體系的各組成部分相互作用，從而構(gòu)成一個有機(jī)的整體。（三）檢驗和實驗設(shè)備的配置和管理針對本工程配備滿足工程要求的質(zhì)量檢測設(shè)備,加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗評定方法、測量手段，確保工程質(zhì) 量優(yōu)良。5.3質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證組織措施1、我公司選派孟祥飛同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，選派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的劉兆喜同志 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，并且組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目管理班子。2、質(zhì)量信息網(wǎng)為落實項目部各崗位人員的責(zé)任制度。3 、推行全面質(zhì)量管理（1）推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實

14、行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為 中心。堅持自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，定期進(jìn)行評定、評比。（2）實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班小組，用人、 機(jī)、料、法、環(huán)對其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。（4）項目質(zhì)量體系的運(yùn)行A、項目經(jīng)理按照文牛化質(zhì)量體系的要求，組織項目管理、執(zhí)行、驗證、開展工作。B、項目經(jīng)理在組織進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出總承包方項目經(jīng) 理部質(zhì)量方針、目標(biāo)一致的且能保證本組織目標(biāo)的項目質(zhì)量方針和項目質(zhì)

15、量目標(biāo)，項目質(zhì)量方針和目標(biāo) 由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行；C、選擇優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)入項目部組成項目組,施工單位根據(jù)接受的任務(wù),進(jìn)行人員的派遣和任命, 并在項目部備案。D、項目部應(yīng)組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃來指導(dǎo) 工程項目施工，滿足設(shè)計、生產(chǎn)過，程和業(yè)主要求。E、施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。（5）項目質(zhì)量體系的考核A、施工項目質(zhì)量體系接受工程公司項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對審核出的不合格項，要及時分 析不合格的原因，制定糾正措施及實施計劃，按時完成整改。B、項目經(jīng)理每年要對項

16、目工程組織兩次以上質(zhì)量體系的內(nèi)部檢查，確保施工項目質(zhì)量體系的適宜性 和有效性，以滿足項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實，對發(fā)現(xiàn)的不合格項要填寫工程項目經(jīng)理部內(nèi)部檢查 不合格報告”，并進(jìn)行整改落實，記錄應(yīng)予以保存。C、項目質(zhì)量體系除執(zhí)行項目文件外，還應(yīng)接受工程項目經(jīng)理部主管、相關(guān)部門的監(jiān)督、考核和執(zhí)行 項目文牛以外的系統(tǒng)要求執(zhí)行的其它文牛。5.4質(zhì)量保證技術(shù)措施1、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人作為整個工程的技術(shù)質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)組織各工程隊技術(shù)人員進(jìn)行施工方案施工施工組織設(shè)計的編制，指導(dǎo)并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證技術(shù)質(zhì)量管理上下協(xié)調(diào)一 致。2、由質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人下發(fā)質(zhì)量控制點，檢查人員要在每一個控制點

17、進(jìn)行停點檢查，如鋼結(jié)構(gòu)的安裝、 傳動機(jī)械的安裝等。3、土建檢查員、電氣檢查員、焊接檢查員、工藝檢查員、測量員和無損檢測人員等，所有以上質(zhì)量 控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工 作，質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則。4、為了保證施工質(zhì)量管理的有關(guān)落實，項目部應(yīng)制定出相應(yīng)的獎懲條例，對各施工單位所進(jìn)行的施 工質(zhì)量進(jìn)行評審、獎懲。5.5信息搜集與反饋1、專業(yè)質(zhì)檢人員是信息的主要收集者和傳遞者?，F(xiàn)場各分項工程的原始記錄，檢查評定記錄，檢測 報告，報表等均為質(zhì)量信息來源。2、信息的反饋。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行定期收集和檢查，上述信息在每周的施工調(diào)度會

18、上直接通 報，對各類問題及時分盡處理，重要的質(zhì)量問題由項目部統(tǒng)一組織技術(shù)質(zhì)檢部門研究后，決策下達(dá)施工 單位執(zhí)行；5.6質(zhì)量教育措施1、質(zhì)量管理教育的方針：根據(jù)工程需要，通過有針對性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，達(dá)到既攻克質(zhì)量難點，又 促進(jìn)職工質(zhì)量素質(zhì)提高的目標(biāo)。2、質(zhì)量教育工作應(yīng)準(zhǔn)備好下列工作：（1）對所有施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育；（2）施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高 操作者的施工技術(shù)水平；（3）針對施工難點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并在培訓(xùn)中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個施工者， 使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制；（4）抓好質(zhì)量

19、意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽(yù)、本單位、兄 弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風(fēng)、實際成果等多方面的內(nèi)容進(jìn)行教育，使全體人員不斷加強(qiáng)質(zhì) 量第一的觀念。5.7質(zhì)量控制程序（一）質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制程序圖（見下頁）2、質(zhì)量控制點的級別本工程按照施工工序和對影響質(zhì)量的不同因素分三級質(zhì)量控制點,對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量檢查點,采 用不同的檢驗、檢查方法，三級質(zhì)量檢查點分類如下：A 級：影響質(zhì)量的關(guān)鍵點及停止檢查點（共檢點），未經(jīng)檢驗或檢查合格不得進(jìn)行下道工序。檢查 由總承包商、業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督站、項目部質(zhì)量檢查員共同檢查、確認(rèn)、認(rèn)證。B 級：基本點，即見

20、證點，未經(jīng)總專業(yè)工程師檢查、見證，不得進(jìn)行下道工序。檢查由總專業(yè)工程 師、項目部質(zhì)量檢查員同檢查、確認(rèn)、認(rèn)證。C 級：一般檢查項目，由總專業(yè)工程師通過日常巡檢進(jìn)行檢查，項目部質(zhì)量檢查員自檢確認(rèn)、簽字。 5.8工程創(chuàng)優(yōu)保證措施在項目部成立現(xiàn)場小組，對質(zhì)量難題及質(zhì)量通病進(jìn)行專題研究，進(jìn)行攻關(guān)，使其解決在工程當(dāng)中。 小組的成員應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各班組長。小組活動以下面要求內(nèi)容及相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢 查開展活動。5.9工程成品保護(hù)（一）在以下情況下工程應(yīng)進(jìn)行防護(hù)1、本專業(yè)已完工的工序產(chǎn)品或工程。3、工程（產(chǎn)品）檢驗試驗合格后在交付前合格的工程（產(chǎn)品）。（二）防護(hù)和標(biāo)識1、建筑物、構(gòu)筑物的防護(hù)（

21、1）不得隨意在建筑物、構(gòu)筑物墻面地面上打孔洞。因設(shè)計變更或特殊要求確需在墻面地面上打孔 洞時須經(jīng)得項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并選擇適宜的施工方法。（2）建筑物、構(gòu)筑物裝飾前，項目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織負(fù)責(zé)裝飾施工的單位，安裝單位有關(guān)專責(zé)技 術(shù)員一起檢查是否有漏項，發(fā)現(xiàn)漏項應(yīng)在裝修前完成。（3）建筑物、構(gòu)筑物裝飾后交付安裝，項目部應(yīng)制定防護(hù)措施，安裝作業(yè)的施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行， 防止損害或污染地面墻面及其他設(shè)施。第六部分 明施工措施6.1場容管理本工程是重點建設(shè)工程，所以施工現(xiàn)場應(yīng)整潔、材料堆放有序、做好對外宣傳，落 實公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的精神。1、施工現(xiàn)場周圍封閉嚴(yán)密。2、施工現(xiàn)場大門醒目處設(shè)置標(biāo)志牌，其內(nèi)容如下：（1）工程概況：工程內(nèi)容、工期、建設(shè)和監(jiān)理單位。（2）工地管理人員姓名：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員。（3）掛設(shè)：施工總平面圖、安全措施、文明施工措施及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃表。（4）施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)明確劃分，設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明場容場貌負(fù)責(zé)人。（5）現(xiàn)場周圍放置花草以美化環(huán)境。6.2 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織成立以項目經(jīng)理為組長， 設(shè)三名著裝統(tǒng)一的專業(yè)人員為組員， 對現(xiàn)場進(jìn)行晝夜巡邏， 發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)行處理，做好防盜