助理工程師工作總結修改版

1、工作總結作為一名初出茅廬的大學生， 在沒有任何實作經驗的情況下， 我非常珍惜在 各個崗位鍛煉機會，從施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的 整理各個環(huán)節(jié)， 開闊了眼界， 增長了見識。 在領導的正確領導下和同事的幫助支 持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就工作以來做如下匯報：從 2009.07 到 2009.10 ，達州玖源項目（耙料機安裝）參 與識圖，找平，放線，安裝，吊裝等。熟悉了整個設備的安 裝過程，特別是對吊裝有了認識，理論得到了實踐。從 2010.01 到 2010.03 ，達州玖源項目材料庫房。 熟悉了 各類工程材料，為提供正確標準的材料計劃打好了基礎。同 時，還接觸達到了人事管

2、理。在這段時間里，參與到各類工種中去實踐。對安裝的設 備、鋼結構、電氣、管道、通風等都有了初步的認識，并對 各個工種用的機具和材料做了總結。從 2010.04 到 2010.11，獨立完成材料的供應。知道材料供應需 積極與施工員配合。 施工進度與材料供應密不可分，需要多方 面的積極配合。知道一個項目從開始到結尾的整個工作流 程。同時，還對對各類甲供主材配套用的工機具及材料做了 總結。期間通過材料管理， 對項目成本控制也有了新的認識。 這些都為以后的施工管理做好準備。在學習、工作、生活中我都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己， 也付出 了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一

3、定的差距。一、是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二、是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是文明施工方面還沒有 理出好的思路；三、是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還 有待提高；四、對施工技術經驗匱乏。擁有一年半的工作經驗后，就自身提出以下建議:一、加強業(yè)務知識和各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教，提高執(zhí)行 水平，自身素質和工作能力得到了增強。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔 高效的工作作風；三、擺正位置，準確定位，忙而不亂，老老實實做人，踏踏實實做事。四、將企業(yè)的利益放在首位，做好本職工作。就項目管理

4、提出以下建議：一、健全項目管理制度，尤其是工程的現(xiàn)場管理制度；二、分清工作人員的權限，避免推諉扯皮現(xiàn)象；三、健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位 不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職。雖然表面上成本增加了，但工程質 量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。一、加強業(yè)務知識和各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教，提高執(zhí)行 水平，自身素質和工作能力得到了增強。提高了辨別是非的能力、研究和解決 題的能力，在日常工作中不斷地加強修養(yǎng)，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干 事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為萬鑫作出自己 應盡的義務。二

5、、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務， 形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得 到了鍛煉和提高。作為項目部經理，施工協(xié)調工作多，工作任務重、壓力大，對 工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放 在首位。三、擺正位置，準確定位，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，忙而 不亂，老老實實做人，踏踏實實做事。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一 致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己優(yōu)勢，敬業(yè)精神，銳意進取，開拓 創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去。四、將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本、積極向

6、上 的公司形象。扎實完成每周的周報；每月的計劃工作； 擔任項目經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以 犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即使受到了委屈， 也要忍耐。 為贏得企業(yè)的 利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質 量方針，服務宗旨等上墻公告 ,推動文明施工 ,宣傳企業(yè)文化。針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、認真負責 的態(tài)度， 調動土建及安裝相關單位的力量多層次、 多方位地開展協(xié)調工作， 在多 方共同努力下，解決了大部分問題。 為工程順利實施提供了較好地服務和有力地

7、協(xié)調保障。明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、保 證了工程順利實施。嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。 在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識，進一步明確了職責，增強 了廉政意識。 二是堅持以身作則， 自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。 嚴格執(zhí)行和遵 守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三 是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序， 在人工結算、 材料管理方面實事求是， 嚴格 把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高 騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記 黨的宗旨，把

8、群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作 的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系，利為民所謀，保持了一 名共產黨員的良好形象。過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要 求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還 有一定的差距。一、是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二、是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程、高檔次 項目管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三、是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還 有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”

9、重要思想為指導，不斷發(fā) 揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。四、發(fā)揮民主評議加強考核，加強管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的 途徑，增強員工責任感，使命感，共建和諧企業(yè)；在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領 導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時， 針對存在的不足，加強三個方面：一是加強專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知 識和理論，提高自身素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開 拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高

10、創(chuàng)新 能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合， 不斷適應新形勢的要求，正 確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。存在一些問題。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是對高檔項目、大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預 見性的、詳細的工作方案，人力補充方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；二是建立健全項目的管理制度和章程， 分清工作人員的崗位責任，真正做到 出現(xiàn)問題時有章可循；三是項目部管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證，項目主要管 理人員的配備，在技術上都能獨當一面，而且具有現(xiàn)場施工管理經驗，現(xiàn)場問題 解決及時；四是健全項目組管理人員，工

11、程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工 程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。工作總結時不我待， 轉眼就畢業(yè)一年了， 回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多， 有很 多收獲，也有很多遺憾， “往者不可諫，來者猶可追” ，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的 老師， 對遺憾只能在今后的工作中進一步學習， 爭取做到智明而行無過。 下面是在去年一年 經歷兩個工地的一些體會：畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從 2009 年 7 月 23 日開工到 2009 年 12 月 28 日通水剪裁，是列入國

12、家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日 處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎、深4.55米基坑開挖、主體土建施工、設備安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟 一個實戰(zhàn)經驗豐富，協(xié)調能力很強，真心體諒我們下屬的“老師” 。污水處理廠作為水工工程之一， 標高控制， 抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點， 特別是伸 縮縫位置的橡膠止水帶的施工， 因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶， 是盛水構筑物的薄 弱點。 對此， 監(jiān)理部根據(jù)事前預控的原則， 通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進行 技術交底方式， 提高施工單位對該部位的重視， 在施工過程中

13、通過巡視、 旁站及時糾正不規(guī) 范的止水帶安裝， 在工序報驗時重點檢查伸縮縫位置， 在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸 縮縫位置的混凝土澆筑質量。因為工程地處滇池旁邊， 基底標高地層主要是粉砂層，在鋼管預埋施工時， 因工作面窄，粉 砂層泡水導致基底承載力降低， 給管道基底硬化帶來難度， 開挖面窄也給基坑安全帶來隱患， 對此，采取開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后及時進行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩 側采用鋼板樁加固保證安全。因為廠區(qū)工作面安排緊湊， 平行、交叉施工同步進行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防腐）、設備安裝、 綠化

14、施工單位開會， 根據(jù)實際進度錯開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進場施工。在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在 157天就完工試通水。 第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為2009年 11 月至今，工程擬投資 4.7億，主體為規(guī)格 3*3m 與 1*3m 的雨污分流箱涵，全長 8 公里，是 BT 融資形式，參建方達 9 家，分別有產權業(yè)主、建設期業(yè)主、項目管理公司、投 資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。因為參建單位眾多，特別是受金融危機沖擊，BT 方融資受阻的情況下?lián)尮て冢?參建各方矛盾

15、突出， 給監(jiān)理的協(xié)調工作帶來極大的挑戰(zhàn)， 幸運的是 我們有一個謀全局、 善于洞察局勢、 好為人師、 對突發(fā)事件能一葉知秋并采取有效措施化解 矛盾的總監(jiān)。 施工技術難點為主要是深基坑的開挖和支護， 局部基坑深度達到 9 米，對此基 坑安全成為工作重點之一， 基坑支護分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式， 在業(yè)主聘請第三方 基坑監(jiān)測情況下， 結合第三方檢測結果， 在現(xiàn)場及時處理變形較大的位置， 每日巡視基坑變 形情況。下面是我從兩個工程下來學到和總結的一些觀點：1. 做好工程施工記錄的制度，特別是對于單位工程多、線路長、工序復雜的工程， 沒有完整的記錄會給資料整理、工作匯報等工作帶來困難。常用的有上墻圖

16、標、 表格記錄等方法。2. 這兩個工程讓我在工程技術上、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、如何協(xié)調參建各方上有了 一定的認識和提高，特別是對水工結構控制的重點難點。認識到對于監(jiān)理這個行 業(yè)，光懂技術光懂現(xiàn)場是不夠的，因為它涉及的知識面廣、管理的內容雜、面對 的施工單位實力不一、工程的突發(fā)事件多、參建各方之間關系復雜、影響工程的 因素多、參建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，較強的協(xié)調能力、臨 時決策能力、洞悉參加各方實力對比和扮演的角色的能力、如何調動員工的積極 性的能力尤為重要。3. 加強信息溝通，不僅僅要保證監(jiān)理部內部信息溝通，還要加強與參建各方的溝通。4. 對于一個工程監(jiān)理而言， 做好工作的必須

17、條件之一是較強的協(xié)調能力， 瞬息萬變、 包羅萬象，突發(fā)事件頻發(fā)是建筑行業(yè)的特點，從總監(jiān)到監(jiān)理員要有不同層次的洞 悉能力，洞悉簡單問題表面下掩蓋的復雜關系，洞悉復雜問題所掩蓋的實質，只 有看準了問題的實質才有可能做出正確圓滿的解決對策，監(jiān)理的協(xié)調關系到施工 單位的利益，要根據(jù)不同背景平衡各方利益。5. 第二個工程讓我認識到，一個優(yōu)秀的總監(jiān)是一個優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安 排和調動員工積極性方面， “蝴蝶效應”告訴我們如何讓監(jiān)理部每一個人發(fā)揮自己 的特長，如何讓每一個人積極為這個集體而工作相當重要。 “羅森塔爾效應”告訴 我們，總監(jiān)對下屬投入感情、希望和特別的誘導，就更容易使下屬發(fā)揮自己的主 動

18、性，朝著領導安排的方向去努力。項目經理工作總結2009年即將過去， 一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的 一些體會向公司匯報如下。一、2009年的主要工作內容根據(jù)公司任命， 2009年本人作為項目經理， 2009年1月至 3月參建垃圾場 進場道路施工， 3月26日至 6月20日在阜南路道路改造工程施工， 5月23日至 6月 1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工， 6月2日至9月10日在三角州公園 I 標主園路道路施工， 7月 4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程項目的在本年度的完成情況1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產值288.9 萬元，在責任成本內完成

19、任務。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時 溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值 2810747元。4、三角州公園 I 標主園道路在 1 個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬 工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值195.5 萬元。5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值 109 萬元。6、自 7 月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場

20、，積極配合業(yè)主征地拆遷，加 班加點搶進度， 在合同工期內基本完成全部施工任務， 累計完成產值 2060萬元， 工程質量、 進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。 項目部也克服了異地施工環(huán) 境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更 是為公司獲取了小部分利潤。全年累計完成直管項目 7 個，累計完成產值 4321萬元，協(xié)助完成太利路修 補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產，產 值 74.5 萬元。為公司上繳管理費及稅金累計 950 萬元，毛利率為 21.6%。三、為做好項目經理工作，采取的相應管理措施1、把握項目本質的措施項目，是為創(chuàng)造獨特的

21、產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每 個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項 目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。 但是每個工程的特點是不相同的， 最主要 的就是把握好本項目的特點， 在開展工作時才能有主線貫穿始終。 比如阜南路項 目的特點就是工期緊， 那么在控制上就要交叉作業(yè)、 流水施工； 老子路項目的特 點是設計標準高、 工程造價低， 那么在控制上就要重點把握， 節(jié)省一些非關鍵費 用開支。2、項目計劃控制 項目計劃分為時間計劃和成本計劃。 時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點 項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃， 當日不完成不休息，

22、結果都是能夠順利完成的。 成本計劃牽涉到工料機的各方面管理， 用工方面全部 采用完成工程量計價方式， 一來可以防治消極怠工， 提高生產效率， 二來可以適 度降低項目部風險， 管理程序也相對簡單。 比如老子路雨污水管道鋪設工程， 通 過篩選比較， 選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍， 不僅勞務分包單價低 于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強， 2 個月 時間完成 4958米的管道鋪設、 191 座檢查井的砌筑和 7 萬余方的回填土，這個 效率是無可比擬的。 材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控 制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)

23、量， 按計劃提前 進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控 制不得超方， 如產生合同外變更增加， 則及時統(tǒng)計索賠。 機械管理主要是油料的 管理和生產效率的提高， 按單機工作耗油量登記加油， 記錄工作時間， 改善操作 手的工作條件， 延長作業(yè)時間， 提高單機工作效率。 比如老子路對機械操作手加 強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械 200 元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每 天 2 個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經理， 理解執(zhí)行力對

24、一個團隊管理來講的重要程度。 所以，我要求 項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用 工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量 標準更要在規(guī)范值內進行施工， 從宏觀上來說， 全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的 最低標準， 我們必須也應該百分之百達到， 但在實際施工中， 一些環(huán)節(jié)還是因為 種種原因出現(xiàn)的問題， 特別是灰土養(yǎng)生、 水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠， 帶來 的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。4、項目整體控制的應變 項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建 委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級

25、管理機構、指揮部、市政工 程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交 道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、 平衡、處理各方的要求， 特別是外部能否及時溝通協(xié)調， 在公司利益最大化的前 提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展 現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系 的時候，忽略了內部的交流溝通， 產生了一些誤解， 本人也將努力改正這些不足。四、工程管理的幾點體會1、市政工程項目合同清單的風險責任主體 目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合 同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價， 那么投標的 清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項， 就會對公司下達的責任成本和項目部 現(xiàn)場成本管理造成較大影響， 與公路工程綜合單價計價管理模