疾病預(yù)防控制中心權(quán)力運行流程圖

1、疾控科：負(fù)責(zé)傳染病、寄生蟲病的預(yù)防控制，死因監(jiān)測等 烏馬河區(qū)疾病預(yù)防控制中心小微權(quán)力運行操作手冊烏馬河區(qū)疾病預(yù)防控制中心2018年8月烏馬河區(qū)疾病預(yù)防控制中心責(zé)任清單 序號主要內(nèi)容責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任科室1黨支部主體責(zé)任王曉華黨支部成員黨辦各科室2一崗雙責(zé)班子成員各科室2（1）、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示、決議。（2）、發(fā)揮黨委的政治核心作用，圍繞中心任務(wù)開展工作。（3）、支持中心主任依法行使職權(quán)，保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。（4）、全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作。（5）、參與單位重大問題的決策，執(zhí)行民主集中制的組織原則。（6）、加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)和精神文

2、明建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織開展工作。（7）、堅持黨管干部的原則，做好中層和后備干部的選拔、培養(yǎng)、任用、教育、監(jiān)督和管理工作。王曉華黨委委員黨辦、辦公室、人事科等 貫徹執(zhí)行衛(wèi)生工作的方針、政策和法律法規(guī)、規(guī)章等。班子成員各科室 協(xié)助黨委落實主體責(zé)任、維護(hù)黨的紀(jì)律、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、查處違紀(jì)違法案件、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、開展廉政教育、加強(qiáng)自身監(jiān)督班子成員黨支部成員黨辦等 完成國家、省下達(dá)的重大疾病預(yù)防控制的指令性任務(wù)，實施疾病預(yù)防控制規(guī)劃、方案、組織開展本地疾病爆發(fā)調(diào)查處理和報告；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)預(yù)防性生物制品管理，組織、實施預(yù)防接種工作；王曉華王桂波王靜傳染病防治、免疫規(guī)劃等 

3、調(diào)查突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危險因素，實施控制措施；王曉華王桂波王鐵林王耀傳染病防治、公共衛(wèi)生、檢驗科等 開展常見病原微生物檢驗檢測和常見毒物、污染物的檢驗鑒定；楊海鳳孟寧王耀楊雪檢驗科等 開展疾病檢測和食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生等領(lǐng)域健康危害因素監(jiān)測，管理轄區(qū)內(nèi)疫情及相關(guān)公共衛(wèi)生信息；王曉華王桂波王鐵林王耀公共衛(wèi)生、信息、傳染病防治科等 承擔(dān)衛(wèi)生行政部門委托的與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)的檢驗檢測任務(wù)；楊海鳳孟寧王耀楊雪檢驗科等 組織開展健康教育與健康促進(jìn)；王曉華楊海鳳惠艷偉王靜劉欣慢病、健康教育科等 負(fù)責(zé)對下級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培

4、訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核；指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)防治工作。傳染病各科室負(fù)責(zé)人各業(yè)務(wù)科主任、黨支部書記：王曉華班子成員：王曉華、楊海鳳黨支部成員：王曉華、楊海鳳、惠艷偉、王耀 2、“三重一大”流程圖重大事項決策流程各股室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室等主辦科室制定方案，相關(guān)科室會簽。執(zhí)行決策和決定。主辦科室組織實施，有關(guān)科室配合協(xié)辦。領(lǐng)導(dǎo)辦公會或支部委員會研究集體決策分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀研究。對決策執(zhí)行情況進(jìn)行督辦根據(jù)會議決定形成會議紀(jì)要或文件通知，印發(fā)，政務(wù)公開。必要時經(jīng)職代會討論通過必要時公示并征求職工意見辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)班子競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組中心支委會議正式任職組織民主測評醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評公布符合競崗條件人員名單和競爭

5、的崗位、職位組織報名、報名資格審查中心內(nèi)部公布競崗方案，公布競爭的崗位、職位、資格條件。確定中層干部崗位、職位，制定競爭上崗方案。任前談話集體研究審批考核測評結(jié)果成績和相關(guān)材料組織考試或演講答辯審批任前公示決定任用，發(fā)文任免集體研究決定任用人選組織考察，形成考察材料研究確定任用考察對象重大人事任免（干部選拔任用方式一）流程重大人事任免（干部選拔任用方式二）流程辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會中心支委會根據(jù)工作需要和職位空缺情況，提出方案。正式任職任前公示組織考察、民主測評任前談話領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人員表現(xiàn)等情況提出合適人選決定任用，發(fā)文任免。支部委員擴(kuò)大會對干部的任免事項及候選人進(jìn)行醞釀討論和表決。確定任用人選重大

6、項目決策流程股室專家組中心領(lǐng)導(dǎo)大型服務(wù)設(shè)施改建、擴(kuò)建、新建，大型貴重醫(yī)療設(shè)備的更新、添置，其他固定資產(chǎn)購建項目。執(zhí)行大額度資金使用制度和流程大額度資金使用管理流程科室財務(wù)科中心領(lǐng)導(dǎo)大型服務(wù)設(shè)施改建、擴(kuò)建、新建，大型貴重醫(yī)療設(shè)備的更新、添置，其他固定資產(chǎn)購建的投資和開支等大額度資金使用項目。項目完成，相關(guān)材料歸檔。接受內(nèi)部審計和財務(wù)檢查。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目招標(biāo)、采購、建設(shè)、竣工、驗收等手續(xù)。承辦科室組織實施專家論證、相關(guān)專業(yè)委員會會議審議意見。承辦科室提出可行性報告按合同進(jìn)度進(jìn)行資金結(jié)算支付。根據(jù)預(yù)算，安排資金使用。財務(wù)科審核，提出經(jīng)費預(yù)算和安排意見。一次性支出10萬元以下由中心主任決定。10萬

7、元及以上，中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究集體決策。分管領(lǐng)導(dǎo)審核3、公務(wù)接待流程各科室辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科提出經(jīng)費開支意見相關(guān)科室提出接待申請辦公室整理公務(wù)接待資料，及時按規(guī)定辦理結(jié)算付款審批手續(xù)。辦公室人員、有關(guān)接待人員做好接待工作辦公室按有關(guān)要求，做好接待安排，并通知有關(guān)股室和領(lǐng)導(dǎo)。辦公室制定接待方案，填寫審批單。中心領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批4、職員招聘流程各科室辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)科室提出用人申請試用期及考核簽訂用工合同，材料歸檔根據(jù)綜合成績，對擬錄用人員進(jìn)行考察。應(yīng)聘者參加人社局組織的筆試、面試。編外人員自行組織考試、面試。公布并公示錄用名單依據(jù)招聘條件和要求，審核應(yīng)聘者材料。根據(jù)人力資源配置方案，制定招聘計劃。

8、辦理入職手續(xù)聘用人員體檢擬定并發(fā)布招聘公告領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審批。5、專業(yè)技術(shù)資格評聘流程辦公室各科室人事職稱評議委員會會議中心領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)工資待遇上級考評結(jié)果出來后，取得新的專業(yè)技術(shù)資格證書。組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，審查申請聘任人員的聘任資格。簽訂聘用合同發(fā)聘任文件將符合申報條件人員的資料上報主管部門及負(fù)責(zé)評審部門公示申報資格情況審核申報人提交資料發(fā)布職稱評審申報或考試報名通知，公布考評條件提出聘任意見對申報人資格進(jìn)行初評討論評議分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)辦公會議集體研究審批領(lǐng)導(dǎo)辦公會議集體研究審批6、基建、維修、裝修工程項目審批和實施流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)后勤科基建維修管理

9、流程圖財務(wù)科審核，科室負(fù)責(zé)人簽名業(yè)務(wù)科室提出大型基建維修、改擴(kuò)項目申請，股室負(fù)責(zé)人簽名。分管領(lǐng)導(dǎo)審核中心主任辦公會議審議資料歸檔交由第三方?jīng)Q算審計竣工驗收施工工程簽約未達(dá)到政府采購招標(biāo)標(biāo)程序的項目，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行達(dá)到政府采購招標(biāo)程序的項目，按政府采購管理辦法有關(guān)程序進(jìn)行公開招投標(biāo)7、物資采購分配管理流程（一）業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)股物資采購分配管理流程圖（一）辦公室進(jìn)行固定資產(chǎn)登記業(yè)務(wù)科室提出物資采購申請，經(jīng)辦人、股室負(fù)責(zé)人簽名中心主任辦公會議審議分管業(yè)務(wù)股室中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽訂采購項目合同政府采購物資驗收登記入庫辦公室匯總采購計劃表按工作計劃分配8、汽車維修流程業(yè)務(wù)科室后勤科中心領(lǐng)導(dǎo)汽車維修流程圖

10、辦公室辦理車輛維修費用付款車輛司機(jī)提出維修申請匯總汽車維修清單汽車到指定維修廠維修辦公室對車輛維修預(yù)估核實定點汽車維修廠作車輛維修預(yù)估車隊長審核、辦公室負(fù)責(zé)人簽名車輛需大修的經(jīng)中心主任領(lǐng)導(dǎo)審核9、公務(wù)用車管理流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)后勤科公務(wù)用車管理流程圖市節(jié)假日用車用車科室提出用車申請、經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人簽名市內(nèi)用車中心主任審批中心主任審批市外用車門衛(wèi)查驗汽車手續(xù)并登記辦公室審核，辦理用車登記手續(xù)10、資金審批流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室資金審批流程經(jīng)費支出申請，附相關(guān)依據(jù)材料和預(yù)算審批表。經(jīng)辦人及科室負(fù)責(zé)人簽名。需要時相關(guān)股室會簽。由中心主任審批并簽名。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名交由辦公室財務(wù)進(jìn)行付款

11、辦公室負(fù)責(zé)人審核簽名11、收費管理流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室財務(wù)收費管理流程【行事收費：轉(zhuǎn)賬】業(yè)務(wù)科室開具非稅收入繳款通知書，相關(guān)企業(yè)到財政指定的銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)?！拘惺率召M：現(xiàn)金】業(yè)務(wù)科室開具財政非稅收據(jù)給經(jīng)營戶進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)收【醫(yī)療服務(wù)收費】業(yè)務(wù)科室開出處方辦公室財務(wù)按業(yè)務(wù)科室開具的財政非稅收據(jù)匯總收入上繳財政非稅收入專用賬戶。收費窗口按業(yè)務(wù)科室開具的處方進(jìn)行計價收費，并開具門診醫(yī)療收據(jù)。辦公室財務(wù)每日將收費窗口收到的門診業(yè)務(wù)收入歸集統(tǒng)一上繳財政專戶辦公室財務(wù)票據(jù)復(fù)核人員按上繳財政專戶的情況對收費窗口使用的票據(jù)進(jìn)行核銷。辦公室財務(wù)票據(jù)復(fù)核人員按上繳財政非稅收入專用賬戶的情況對業(yè)務(wù)股使用的財

12、政票據(jù)進(jìn)行核銷。辦公室財務(wù)按業(yè)務(wù)科室開具的非稅繳款通知書定期查詢行事收費結(jié)算情況并進(jìn)行匯總。12、固定資產(chǎn)報廢流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科固定資產(chǎn)報廢流程固定資產(chǎn)設(shè)備使用科室提出報廢申請，填寫疾控中心財產(chǎn)物資報廢單，經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人簽名。業(yè)務(wù)科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名由中心主任審批并簽名。辦公室財務(wù)到主管部門、財政部門辦理報廢審批手續(xù)按上級部門意見，進(jìn)行報廢處理（拍賣和報廢等），辦公室財務(wù)填制始興縣疾控中心器械入庫單（紅字）進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。報廢拍賣所得入賬上繳財政指定專戶。13、疫苗流通運轉(zhuǎn)管理流程圖各鎮(zhèn)衛(wèi)生院疾控中心業(yè)務(wù)科室中心副主任中心主任計免科一類疫苗月度計劃驗收入庫，向基層分發(fā)疫苗。二

13、類疫苗訂購計劃驗收入庫，向基層分發(fā)疫苗。對帳劃款計免科匯總，經(jīng)辦人和科長簽名。計免科匯總，制定訂購計劃，經(jīng)辦人和科長簽名。辦公室財務(wù)審核訂購計劃財務(wù)科定期與韶關(guān)疾控中心結(jié)算支付票據(jù)交由辦公室財務(wù)收款審核審批審核審批向韶關(guān)疾控中心報送月計劃表領(lǐng)取一類疫苗向韶關(guān)疾控中心或有資質(zhì)的生物制品批發(fā)企業(yè)訂購二類疫苗疫苗驗收、入庫、出庫管理。分發(fā)及冷鏈運送疫苗。驗收、入庫、出庫管理。分發(fā)及冷鏈運送已訂購二類疫苗。14、預(yù)防接種異常反應(yīng)補償管理流程申請人縣（區(qū)）補償辦市補償辦省補償辦省衛(wèi)生廳提出補償申請保償協(xié)議書申請人、墊支單位撰寫審核報告，逐級上報收到報告后由衛(wèi)生局與申請人、墊支單位簽保償協(xié)議書重新計算審核報告，逐級重新審核7個工作日內(nèi)報市（區(qū)）衛(wèi)生局，7個工作日支付15個工作日內(nèi)審核7個工作日送達(dá)縣7個工作日內(nèi)報10個工作日內(nèi)審核存檔及送省財政廳備案收到后審核無誤報10個工作日內(nèi)審批報告通過不通過20個工作日內(nèi)審批確認(rèn)，保償費用拔付15、衛(wèi)生宣傳工作管理流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)廣告公司辦公財務(wù)中心各科室根據(jù)業(yè)務(wù)需要或者上級文件精神提出會議、宣傳制作申請，經(jīng)辦人和股長簽名。交付、驗收分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意中心主任審批。交廣告公司設(shè)計制作。辦公室安排制作宣傳方案，交廣告