公司班組建設(shè)實施方案

1、企業(yè)班組建設(shè)驗收細則序號評價項目標準分實得分建設(shè)標準評估方法存在冋題1班組基礎(chǔ)管理2001.1機構(gòu)與職責（30 分）301. 結(jié)合班組實際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、 安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責到人；2. 建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn) 責任制，并嚴格執(zhí)行1. 組織機構(gòu)不健全，本項不得分；2. 分工不明確，職責未到人，本項不得分；3. 未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20%1.2安全日活動（60 分）101.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活 動；1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不 得分；202.認真開展安全日活

2、動，組織學習上級下 發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸 取教訓，并保存齊全；學習上級下發(fā)的重 要管理文件要留有痕跡；2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內(nèi) 容不符、缺席不補的扣標準分的1020%上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學習不得分， 未簽字的扣標準分的1050%資料保管不全扣標準分的1050%153.班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；3.安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密 切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準 分的1050%154.班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指 標、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等） 認真分析與總結(jié)，做到每周有點評；每月 進行一

3、次班組安全情況總結(jié)4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、 無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標準分的1030%1.3安全檢查（40 分）101.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患 排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任 分工明確；1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本 項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提 綱或檢查表，扣標準分的3050%檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30序號評價項目標準分實得分建設(shè)標準評估方法存在冋題50%102.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查，要涵蓋杳領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)程制 度

4、、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報設(shè)備缺陷，扣 標準分的3050%103.結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計 戈要明確整改措施、整改完成時間、整 改責任人及驗收人；3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制 定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的 20%不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的 20% ；104.整改完成率達到100%形成閉環(huán)、有總 結(jié);無法按時整改的要制定相應(yīng)的防范措施4.整改完成率未達到 100%（時無法整改的未 制定相應(yīng)的防范措施）不得分1.4安全工器具及 勞動防護用品 管理（30 分）101.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動防 護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編

5、號要一致；各類安全工器具與勞動防護用 品應(yīng)按規(guī)定存放， 并建立日常保管檢查責 任制，明確專人負責；1.無安全工器具與勞動防護用品清冊，不得分；清冊與實物不對應(yīng)，每項扣標準分的20%員工個人勞動防護用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標 準分的20%保管存放不符合要求的，本項不 得分，未明確專人負責的不得分；102.工器具按期測試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測試或無記錄可查，不得分；103.按要求正確使用各類安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣標準分的 20%1.5職業(yè)健康（20 分）201. 應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護 用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動作業(yè)環(huán)境要 求；2.

6、作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品1. 未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、 防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；2. 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護用 品，扣標準分的10%1.6應(yīng)急管理（20 分）201. 班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學習和 培訓，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處 置萬案；2. 按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力1. 沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學習的不得分，班組 成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉 不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標準分的 30%2. 不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練 的不得分2三講一落實1202.1教育培訓 （15 分）151.班組內(nèi)的制

7、度、規(guī)程、圖紙、資料、危 險點分析手冊等應(yīng)配備齊全；1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10 50%序號評價項目標準分實得分建設(shè)標準評估方法存在冋題2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落 實”活動流程2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的1050%2.2計劃制定 （20 分）201. 班組長在接班前，應(yīng)詳細了解生產(chǎn)任 務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險 點并提出安全措施，為班前會做好準備；2. 班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負責人， 并做好記錄；3. 班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作 項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組 員工，指定主講人，主

8、講人應(yīng)做好書面準備1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的1050%2. 沒有對任務(wù)進行分工，本項不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負責人，扣標準分的50%沒有做好記錄扣標準分的50%3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定 員工的，扣標準分的50%員工無書面準備材料的扣標準分的 20%2.3“三講” （30 分）301. 按班前會的準備，講清任務(wù)，分析風險、 有針對性的制定防范措施；2. 主講人講畢后，工作組其他人員補充講 解；3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率達 到 100%4. 班組長應(yīng)對員工“三講”內(nèi)容實時或 定期開展點評，將班

9、組“三講”內(nèi)容匯編 成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料 之一1. 未做到每天召開班前會，或未認真開展“三 講”,本項不得分；2. “三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工 作實際的，扣標準分的 1050%3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達到 100%每降低一個百分點，扣標準分的 20%4. 班組長未對員工“三講”內(nèi)容進行點評的， 扣標準分的 20%未將班組“三講”內(nèi)容匯編 成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料的， 扣標準分的20%2.4過程控制 （30 分）301. 工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng) 全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的 危險點及控制措施；2. 班組長、安全員或工作票

10、簽發(fā)人應(yīng)深入 現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實1. 已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位， 扣標準分的1050%2. 現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中 的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標 準分的20%3. 班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導安全措施落實的，扣標準分的20%2.5班后會 （10 分）10工作結(jié)束后，班長要利用班后會，對當班 已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)和點評，提出改1. 未召開班后會，本項不得分；2. 未對所有工作（操作）進行總結(jié)點評，扣標準分的1030%序號評價項目標準分實得分建設(shè)標準評估方法存在冋題進措施3.班后會點評缺之針對性

11、，流于形式扣標準分的1030%2.6持續(xù)改進（15 分）151. 通過“講學評比”等形式，促進“三講 一落實”活動的開展；2. 利用安全日活動點評總結(jié)“三講一落 實”活動；3. 班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活 動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等；4. 班組學習先進，持續(xù)改進，針對先進班 組開展對比分析，制疋改進措施，洛頭責 任，收到改進實效1. 未開展“講學評比”等活動的，扣標準分的20%2. 班組未利用安全日活動， 對一周現(xiàn)場作業(yè)“三 講一落實”活動開展情況進行總結(jié)點評的，扣標準分的20%3. 班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組 未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的

12、，扣標準 分的20%3兩票管理1203.1任務(wù)管理 （40 分）401. 生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2. 班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺帳，班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任 務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負責人、參加人、任務(wù)完成情況等；3. 班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對 應(yīng)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題， 提出改進措施1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一 項扣標準分的20%2 .班組未建立工作任務(wù)管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的2050%3. 存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次 扣標準分的10%4. 沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和 總結(jié)，每缺一

13、次扣標準分的 20%3.2填寫和執(zhí)行（65 分）651. 工作票（操作票）所列安全措施正確、 完整；2. 危險點分析要準確、到位，控制措施要 有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名；3. 檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏 項、增項、錯項等錯誤的，不得分；2 .危險點分析不準確不到位， 控制措施不全面， 作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分 的20%50%3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析 與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分序號評價項目標準分實得分建設(shè)標準評估方法存在冋題的 20%-

14、30%4. 檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結(jié)）扣標 準分的20%- 50%5. 運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接 受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作 任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、 匯報終結(jié)）扣標準分的 20%- 50%3.3統(tǒng)計分析（15 分）15班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、 分析、點評，對存在問題提出整改建議班組無月度分析此項不得分；月度分析質(zhì)量不 高扣標準分的1030%46S管理1504.1員工行為（15 分）151. 員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn) 管理要求；2. 不發(fā)生違反勞動紀律的行為；3. 員工言行文明

15、向上1. 在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的 20%2. 在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的 20%3. 在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為 （如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例， 扣標準分的20%4.2辦公環(huán)境（20 分）201. 辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、 定置化管理；2. 各類辦公用品標識齊全、明確責任人；3. 文件柜、資料柜

16、、更衣柜等柜內(nèi)物品分 類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整 齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)；4 辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示1. 辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按 分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項， 扣標準分的10%2. 辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全 的，扣標準分的10%3. 文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未 進行標識且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每序號評價項目標準分實得分建設(shè)標準評估方法存在冋題器、打印機等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、 消耗用品定位放置發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的 10%4. 文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā) 現(xiàn)一項，扣標準分的 10%5. 未對辦

17、公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標 準分的10%4.3物品庫房（25 分）251. 庫房環(huán)境干凈整潔；2. 物品分類擺放、定置化管理；3. 物品標識清晰、賬物相符；4. 班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管 理制度完善、齊全；5. 工具、物料貨架進行合理的功能分類， 工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚， 擺放整齊、合理；6. 嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、 物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度， 物品編號與帳 卡對應(yīng)1. 庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況 扣標準分的1030%2. 物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況 扣標準分的1030%3. 物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標 準分的1030%4. 未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況 扣標準分的1030%5. 工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10 30%6. 未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的1050%4.4現(xiàn)場環(huán)境（30 分）301. 生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；2. 地面、平臺、通道平整、完善、無障礙， 照明符合要求；3. 安全防護設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；4. 安全警示標識清晰，安全設(shè)施標準化劃 線正確、齊