總包單位入場須知

1、總包單位入場須知1. 總包職責總包單位應將本規(guī)定與總包合同、項目部目標要求、項目規(guī)劃（施工組織設計）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責。2. 總包單位與項目部、監(jiān)理單位的工作關系2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見，項目部核定執(zhí)行；2.2 施工單位有權對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風、能力及廉潔自律方面向項目部提出意見,對項目部的意見向大方置業(yè)有限公司進行投訴；2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報、抄送對象外，發(fā)文方可根據實際情況確定抄報、抄送。3. 總包單位與分包單位的工作關系3.1 總包單位對現場所

2、有施工項目的安全、質量、進度、文明施工負責，督促并協(xié)調分包單位進行施工；3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調管理，對于不服從安排的單位，總包單位向項目部進行投訴，項目發(fā)展部進行核實處理； 3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應積極配合，并辦理工序交接手續(xù)，分清責任。4項目管理4.1 現場安全文明管理4.1.1 必須嚴格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產的規(guī)定和制度，認真做好安全監(jiān)控工作;4.1.2 建立健全安全生產制度及管理網絡；4.1.3 嚴格進行現場總平面的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險處要設置醒目

3、的安全標志。4.2 工程進度管理4.2.1 依據項目部要求編制工程總進度計劃，經監(jiān)理、項目部確認并下發(fā)后實施；4.2.2 根據工程總進度表編制工程月進度計劃、周工作計劃等并跟蹤管理；4.2.3 工程進展過程中有重大設計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時執(zhí)行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由總包單位報請項目部審核；4.2.4 督促并指導分包單位依據工程總進度計劃編制分項工程計劃，由總包單位、監(jiān)理、項目部審批后執(zhí)行。4.3 工程質量管理4.3.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗收規(guī)范及工程質量標準，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行項目質量目標計劃；4.3.2 掌握工程質量情況，實行施工全過程的跟蹤管

4、理，預控為主。及時向項目部反映工程質量的原始資料和數據報告。對工程重點部位、重點工序應在工程進行前討論質量保證計劃，并由施工單位編制專項質量保證措施，報請監(jiān)理部、項目發(fā)展部審批；4.3.3 編制施工組織設計，參加工程設計交底和圖紙會審，對交底和會審紀要中有關質量部分組織實施；4.3.4 堅持質量標準，各專業(yè)工程師、工長都必須在各自的業(yè)務范圍內管理好質量和做好質量工作；4.3.5 組織質量事故調查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對于重大事故，必須在一日內上報項目部；4.3.6 對關鍵工序實行施工前質量把關，做好質量預控措施：a) 砼澆灌前要進行技術復核及隱蔽工程報驗，上述資料合格、齊

5、全后，填寫澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；b) 粉刷裝修前要檢查結構墻體質量、門窗安裝質量、預埋管線質量、預留孔洞位置、軸線及標高等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監(jiān)理驗收合格后方可施工；c) 地面面層施工前要檢查基層質量、預埋管線質量、預留孔洞處理質量、設計標高與標高差等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監(jiān)理驗收合格后方可施工；d) 防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質量等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監(jiān)理驗收合格后方可施工。4.3.7 定期組織召開現場質量例會，項目部、監(jiān)理單位、所有施工單位參加，對現場

6、質量情況進行總結、通報，并形成會議記錄下發(fā)所有施工單位并報項目部。4.4 物資管理4.4.1 施工單位每月向項目部提交物資需求計劃，并對型號、數量負責；4.4.2 施工單位根據工程進度、堆放場地等要求，分階段按物資申請表向項目部進行物資申請。4.4.3 因設計變更導致物資用量增減的，承包單位應在收到變更指令后7日內向項目部提交物資增減報告;4.4.4 物資到場前，物資供應商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品種、規(guī)格型號、數量等，并與承包單位協(xié)調停車地點、物資堆放場地等；4.4.5 物資到場后施工單位指定地點，堆放整齊并安放牢固。施工單位負責物資的保管工作；4.4.6 物資進場后由施工單位

7、按照規(guī)范要求進行材料報驗，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進行驗收；4.4.7 物資使用過程中如發(fā)現質量、型號、樣式等問題，施工單位應立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發(fā)現不及時造成損失的，施工單位負全部責任;4.4.8 及時跟催甲供材料、設備到場，確保工程如期進行。4.6 資料管理4.6.1 依據規(guī)范要求做好工程中相關資料的生成、歸檔工作；4.6.2 全面負責組織分包單位進行竣工資料的移交工作；4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作，對監(jiān)理、項目部提出的問題積極進行整改。5關鍵點管理程序5.1 進場管理5.1.1 承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包、物業(yè)公司等辦理各種進場手

8、續(xù)。5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現場負責人聯系方式，自進場日起，此聯系方式保證24小時聯系順暢。5.2 技術管理 5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術力量。5.2.2 承包單位負責所承包工程的技術管理工作。5.2.3 承包單位負責提出技術變更的初步方案。5.2.4 如因圖紙、技術方面出現問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負有責任。5.2.5 圖紙、變更等技術資料，須由項目部加蓋公章后下發(fā)，否則項目部不予認可。5.3 驗收程序施工過程中須嚴格按照國家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現場無法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認可。5.3.1 隱蔽驗收隱蔽驗收

9、須及時進行，施工單位進行書面報驗，驗收合格后進行下道工序施工，否則我部不予認可。5.3.2 過程驗收過程中各檢驗批驗收須及時進行，各種質量控制資料、安全與功能資料齊全。分項工程以上的驗收項目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認。5.3.3 內部竣工驗收工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書面上報竣工驗收申請，由監(jiān)理單位組織驗收，合格后各方進行簽字確認。確認日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗收總包單位負責組織和協(xié)調質監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進行驗收，并負責督促檢查整改工作，至驗收合格。5.4 變更、零星工程5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內同內容施工單位無條件進行，無

10、同內容施工單位的，總包單位進行施工，產生合同外工程量按簽證處理；5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進行恢復，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章第5.6.1節(jié)執(zhí)行；5.4.3 變更、零星工程也必須按照正式工程進行報驗，合格后方可進行簽證工作。5.5 成品保護5.5.1 施工單位必須對本部勞動成果采取必要的保護措施，負責對本部勞動成果進行保護；5.5.2 總包單位有對其它單位勞動成果進行保護的義務；5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動成品由施工單位自行保護，如有損壞必須無條件按項目發(fā)展部要求進行恢復。由于恢復不及時造成的損失，由責任單位負責。5.6 索

11、賠5.6.1 破壞成品索賠如有本部勞動成品被損壞的，被損壞單位負責取證，由損壞單位簽字確認，并于24小時內將取證資料交予甲方審核。證據確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進行索賠；不能取證的，按照5.5.3進行處理。5.6.2 工期索賠施工工期由進場通知單通知進場日期開始，內部竣工驗收認可日期結束，如有延誤，按照合同約定進行索賠。5.7 簽證5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設計變更為依據，可進行工程簽證。5.7.2 施工完成后進行驗收，一周內報簽證單至監(jiān)理單位進行審核，逾期不予辦理。5.8 進度款申報5.8.1 所報施工內容必須驗收合格，工程資料完善；5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項目發(fā)展部

12、本月內安排的工作。6. 對總包單位的考核與處罰6.1 對總包單位的考核由項目部組織進行，每月安排一次?？己送戤吅笥身椖堪l(fā)展部發(fā)考核通報，給施工單位。除定期考核外，項目發(fā)展部可以在適當時間組織抽查；6.2 對總包單位的考核內容包括安全、質量、進度、內業(yè)、資料檢查，聽取監(jiān)理對總包單位工作和具體人員的評價，聽取主要分包施工單位對總包單位工作和具體人員評價；6.3 對考核通報中要求施工單位整改的事項，施工單位必須在限期內整改完畢，并通知項目部組織復查；6.4 處罰： 6.4.1 總包單位未能盡到總包責任的，第一次由項目部通報批評，第二次由項目部要求施工單位撤換總項目經理，第三次由項目部向公司主管領導提議中止總包施工合同；6.4.2 施工單位內業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由監(jiān)理提議，項目部通報批評；6.4.3 總包單位一般工作人員有不服從項目部管理、收受賄賂、或故意刁難分包單位行為的，由項目部要求總包單