生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)資料

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、基本概念1批量：花費(fèi)一次準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)相同產(chǎn)品數(shù)量。2生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。3生產(chǎn)周期：某工藝階段從原材料投入到完成加工所經(jīng)歷的全部時(shí)間。4關(guān)鍵工序：總時(shí)差為零的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。5生產(chǎn)能力:生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。6累計(jì)編號(hào)法:累計(jì)編號(hào)法又稱為提前期法，它是根據(jù)某工藝階段提前期計(jì)算應(yīng)達(dá)到的累積號(hào)數(shù)，然后再根據(jù)期末和期初累計(jì)號(hào)數(shù)之差確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。7節(jié)拍:流水線上順序出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。8MPG法:最大零件周期收益法，是求解不均勻需求庫(kù)存問題的啟發(fā)式算法。計(jì)算步驟為：

2、每次最小零件周期，如存儲(chǔ)成本小與訂貨成本就可合并到前面有凈需求的那周，若所有零件周期都不可合并，則停止運(yùn)算，得較優(yōu)解。二、簡(jiǎn)答題1生產(chǎn)過程時(shí)間由哪幾部分構(gòu)成生產(chǎn)過程時(shí)間由加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間和自然時(shí)效時(shí)間組成。2成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期和在制品定額等。3精益生產(chǎn)的主要思想持續(xù)改進(jìn)，沒有最好的只有更好的，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，只在需要的時(shí)候,只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，消除一切浪費(fèi)，設(shè)計(jì)理想目標(biāo)，然后努力奮斗，通過自動(dòng)化和少人化提高效率，降低成本。4大量流水生產(chǎn)和成批生產(chǎn)計(jì)劃方法有哪些在制品定額法，訂貨點(diǎn)法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表；累計(jì)編號(hào)法，MRP法，經(jīng)濟(jì)批量法，看

3、板管理等。5一個(gè)加工中心排序原則先到先服務(wù)，加工時(shí)間最短原則，最早交貨期原則，加工時(shí)間最長(zhǎng)原則，剩余時(shí)間最少原則，調(diào)整費(fèi)用最小原則等。6生產(chǎn)過程時(shí)間的構(gòu)成？生產(chǎn)過程是指從原材料投入到加工成成品所經(jīng)歷時(shí)間過程。它由在各道工序上的加工時(shí)間、工序或車間之間材料或半成品運(yùn)輸時(shí)間，等待加工或檢驗(yàn)時(shí)間及庫(kù)存停留時(shí)間和自然時(shí)效時(shí)間組成。7N個(gè)不同零件順序經(jīng)過兩個(gè)加工中心進(jìn)行加工排序原則？首先找最小的加工時(shí)間，最小加工時(shí)間若是第一臺(tái)設(shè)備（第一行）排在最前面，若在第二臺(tái)設(shè)備（第二行），排在最后，相等時(shí)任意排，結(jié)果相等，直到所有零件全部排完為止。8縮短生產(chǎn)周期的措施？平行作業(yè);壓縮關(guān)鍵線路;優(yōu)化排序;流程再造;工

4、業(yè)工程;增加設(shè)備等9選址常用的定量方法有哪些？1）量本利分析法;2）評(píng)分法;3）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法（略）;4）仿真方法（略）5) 仿自然法;6) 重心法;7) 直角坐標(biāo)法;8) 平衡點(diǎn)法;9) 求導(dǎo)數(shù)法10MRP運(yùn)算程序及輸入文件？程序:反工藝順序，又上之下逐級(jí)計(jì)算個(gè)零部件需求量 輸入文件: 輸入文件庫(kù)存文件，物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃等。11工藝專業(yè)化優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？工藝專業(yè)化是在一個(gè)單位內(nèi)集中同類型的設(shè)備，同工種的工人，對(duì)不同產(chǎn)品相同工藝的加工。其優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)能力強(qiáng)，員工不太容易疲勞、乏味。缺點(diǎn)是管理復(fù)雜，產(chǎn)品運(yùn)行路線長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率較低。12裝配線某道工序工人經(jīng)常漏裝零部件，如何解決？檢驗(yàn);

5、自動(dòng)裝配;定數(shù)配件;按順序配件;漏裝無法進(jìn)行下工序,換人等措施13平行移動(dòng)方式適用條件零件體積、重量和價(jià)值都比較大、加工時(shí)間長(zhǎng)，工期急、不考慮充分利用任何設(shè)備時(shí)間的情況下適用。14縮短生產(chǎn)周期的措施流程再造，平行作業(yè)，提高效率，開展工業(yè)工程，優(yōu)化排序，縮短關(guān)鍵線路，一個(gè)流生產(chǎn)等措施。15選址應(yīng)考慮的因素政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、自然，匯率、政策法律、靠近原材料產(chǎn)地、靠近市場(chǎng)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力成本等因素。16MRP運(yùn)算程序及輸入文件反工藝順序，又上之下逐級(jí)計(jì)算個(gè)零部件需求量；輸入文件庫(kù)存文件，物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃等。17一個(gè)加工中心常用排序原則先到先服務(wù)，加工時(shí)間最短原則，最早交貨期原則，加

6、工時(shí)間最長(zhǎng)原則，剩余時(shí)間最少原則，調(diào)整費(fèi)用最小原則等。三、判斷題1 MRPII是物料需求計(jì)劃的英文縮寫錯(cuò)2 期望收益等與期望損失時(shí)可得最優(yōu)解對(duì)3 平行機(jī)排序較好的方法是加工時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)先排對(duì)4 在設(shè)備布置中從至數(shù)之和大的排在中間效果比較好對(duì)5 重心法選址不一定得最優(yōu)解對(duì)6 工序總時(shí)差一定等于節(jié)點(diǎn)時(shí)差錯(cuò)7 線性規(guī)劃法是編制計(jì)劃的方法之一 對(duì)8 很多排序問題是NP難問題 對(duì)9 平行機(jī)排序較好的方法是加工時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)先排 對(duì)10 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)無須在制品 錯(cuò)11 重心法選址不一定得最優(yōu)解 對(duì)12 運(yùn)輸問題模型可用于選址 對(duì)13 期望收益最大的方案不一定是最好的方案 對(duì)14 流水生產(chǎn)方式適應(yīng)能力差 對(duì)15 賣出

7、概率是后累計(jì)概率 對(duì)16 MRP為物料需求計(jì)劃的英文縮寫 對(duì)17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)各種類型企業(yè)都適用錯(cuò)18 推式生產(chǎn)方式在制品少錯(cuò)19 平行機(jī)排序較好的方法是加工時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)先排對(duì)20 一個(gè)流生產(chǎn)在制品少對(duì)21 重心法選址不一定得最優(yōu)解對(duì)22 運(yùn)輸問題模型可用于選址對(duì)23 平行順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最短錯(cuò)24 關(guān)鍵線路縮短了生產(chǎn)周期才能縮短對(duì)25 賣出概率是后累計(jì)概率對(duì)四、論述題（12分）縮短生產(chǎn)周期的途徑略提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的措施略五、計(jì)算題1根據(jù)以下資料用約翰遜法排序并計(jì)算生產(chǎn)周期（10分）。船名ABCDE修理時(shí)間19714911涂漆時(shí)間15272126排序31524船名BDAEC修理時(shí)間7/

8、79/1619/3511/4614/60涂漆時(shí)間27/3412/4615/616/672/69生產(chǎn)周期692某廠年需某物資D = 4500公斤（B2），年保管費(fèi)H = 20元/公斤（B3），訂購(gòu)費(fèi)用S = 200元/次（B4），提前期L = 10天（B5），物料單價(jià)C = 2.5元/公斤（B6），求經(jīng)濟(jì)批量（B7）、訂貨點(diǎn)（B8）及年最小總成本（B9）。(寫出Excel公式)（6分）經(jīng)濟(jì)批量Q=(2DS/H)0.5=(24500200/20) 0.5=300(公斤) Excel公式=(2*B2*B4/B3)0.5訂貨點(diǎn)R=(D/365) L=(4500/365) 10=123(公斤)Excel

9、公式=(B2/365)*B5年最小總成本TC=2 DS/Q+DC=24500200/300+45002.5=17250(元)Excel公式=2*B2*B4/(2*B2*B4/B3)0.5 + B2*B6或TC=2 DS/Q=6000(元)Excel公式=2*B2*B4/(2*B2*B4/B3)0.53某企業(yè)生產(chǎn)批量為2400件，生產(chǎn)周期為20天，生產(chǎn)間隔期為10天，求平均日產(chǎn)量（4分）。平均日產(chǎn)量=批量/生產(chǎn)間隔期=2400/10=240(件)4根據(jù)如下網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算：（10分）. 1 1(天)615 2 16(天) 10(天) 14(天)3 2(天) 3(天)4 8(天) 16(天) 3(天)（

10、1） 項(xiàng)目的工期=51（2） 確定關(guān)鍵線路：1、2、3、4、5、6（3）工序（4，6）的時(shí)間參數(shù)ES=34，EF=37、LS=48、LF=51，S=145. 根據(jù)以下資料計(jì)算A、B、C、D和E生產(chǎn)數(shù)量。(10分)零部件ABCDE計(jì)劃期需求10020507030 C(2) B(2) D(3)A(1) C(5) D(2) E(3)NA =100NB= NAKAB + NPB=1002+20=220NC = NAKAC + NBKBC + NPC=1005+2202+50=990ND= NAKAD + NBKBD+ NPD=1002+2203+70=930NE= NAKAE + NPD=1003+3

11、0=3306根據(jù)以下資料試安排較優(yōu)的加工順序、并計(jì)算其生產(chǎn)周期。（8）J1J2J3J4J5J6J721218410211P3211751018 關(guān)鍵加工中心法J3J4J2J1J5J7J6P13/32/59/147/2112/3318/5111/62P27/1010/2018/3812/502/521/531/63P319/295/341/392/5210/628/701/71調(diào)整后J3J4J2J5J1J7J6P13/32/59/1412/267/3318/5111/62P27/1010/2018/382/4012/521/531/63P319/295/341/3910

12、/502/548/621/64關(guān)鍵零鍵法J4J3J5J2J7J1J6P12/23/512/179/2618/447/5111/62P210/127/192/2118/441/4512/631/64P35/1719/3810/481/498/572/651/667S公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18%計(jì)算，若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低年總成本，年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。（8分）經(jīng)濟(jì)批量Q=(2DS/H)0.5=(2800030/（30%10)） 0.5=400(件) 最底年總費(fèi)用為：PD+=1

13、08000+2800030/400=81200元年訂貨次數(shù)=8000/400=20訂貨點(diǎn)=（8000/52）2=307.7單位8根據(jù)以下資料求最優(yōu)解及最優(yōu)方案。(10分) 銷地產(chǎn)地B1B2B3B4供應(yīng)量（ai）A1291079A213425A384257需求量(bj)384621291079-213425-184257-23846210785902315620373846-2-105849-400305600273846+40/31140/65940/54305100/330/4227384621解為：x11 = 3 噸， x14 = 6噸， x22 = 5噸， x24 = 0噸，x32 =

14、3噸， x33 = 4噸，最優(yōu)方案見表7。表中括弧內(nèi)的數(shù)值為最優(yōu)解，指數(shù)表示安排的順序，此時(shí)，總的最小運(yùn)費(fèi)為：Min z = cijxij =23+76+35+20+43+24=83（元）9. 根據(jù)以下資料計(jì)算A、B、C、D和E應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量。(8分)零部件ABCD計(jì)劃期需求20306070 C(2) B(2) D(3)A(1) C(5) D(2) NA =20NB= NAKAB + NPB=202+30=70NC = NAKAC + NBKBC + NPC=205+702+60=300ND= NAKAD + NBKBD+ NPD=202+703+70=32010.根據(jù)以下資料布置公用設(shè)備(求最

15、優(yōu)解坐標(biāo)) 。(6分)學(xué)院商學(xué)院教育學(xué)院工學(xué)院人文學(xué)院理學(xué)院法學(xué)院藝術(shù)學(xué)院坐標(biāo)（6,15）（3,18）（0,0）（26,9）（16,30）（7,9）（36,28）人數(shù)30352590604570學(xué)院工學(xué)院教育學(xué)院商學(xué)院法學(xué)院理學(xué)院人文學(xué)院藝術(shù)學(xué)院坐標(biāo)X0367162636人數(shù)25353045609070累計(jì)人數(shù)236090135195285355195355/2學(xué)院工學(xué)院法學(xué)院人文學(xué)院商學(xué)院教育學(xué)院藝術(shù)學(xué)院理學(xué)院坐標(biāo)Y09915182830人數(shù)25459030357060累計(jì)人數(shù)2570160190225295355195355/2最優(yōu)解坐標(biāo)為(16,15)11.平行機(jī)排序問題，兩臺(tái)相同設(shè)備，

16、多個(gè)不同零件（多個(gè)不同零件只需在一個(gè)加工中心加工），給出較優(yōu)排序。若有相同三臺(tái)設(shè)備結(jié)果又如何？ (10分)J1J2J3J4J5J6J7J8J9Ti8928188851628 8 6 5 4718 9 8 8 1 4428 8 8 1 4518 9 8 6 5 46 28 1 2918 8 5 319 8 8 6 31 12某種易壞商品每箱成本元，售價(jià)元，若當(dāng)天賣不出去每箱損失15元，根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)資料可得如下數(shù)據(jù)（見表1），求最佳進(jìn)貨策略和最大期望收益？（6分）表1 需求概率需求箱數(shù)期望值發(fā)生概率.25.5.賣出概率10.90.70.450.250.14-15307512012012077.25P(X)ML/(MP+ML)=15/（30+15）=0.33對(duì)應(yīng)箱數(shù)為4箱，所以最優(yōu)解為4箱。最大期望收益0.1（-15）+0.230+0.2575+0.2120+0.15120+0.1120=77.25元13根據(jù)以下資料