精品盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新

1、安陽鑫龍煤業(yè)（集團）有限責任公司管理創(chuàng)新項目成果評審材料成 果 名 稱：機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新完 成 單 位：安陽大眾煤業(yè)有限責任公司機二隊完 成 人 員：安新根 任秋喜 張林山 李宇翔完 成 日 期：2011年12月7日安陽鑫龍煤業(yè)（集團）有限責任公司管理創(chuàng)新項目成果評審材料目錄1、鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評審申報表 12、管理創(chuàng)新成果研究報告書 23、管理創(chuàng)新項目申請書 54、鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目立項說明書 125、機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究項目實施方案 145、機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管

2、路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究月度分析報告 156、機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度報告 167、機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度效果評價 198、大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目驗收申請書 20鑫龍煤業(yè)公司管理創(chuàng)新評審申報表立項單位安陽大眾煤業(yè)有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)部 立項名稱機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項目分類1按知識產(chǎn)權(quán)屬性分類：自主創(chuàng)新；引進、消化、改進、吸收創(chuàng)新2按管理創(chuàng)新影響程度和效果分類：重大創(chuàng)新；重要創(chuàng)新；一般創(chuàng)新；3按管理創(chuàng)新參與人員分類：個人創(chuàng)新；集體創(chuàng)新4已發(fā)表的管理創(chuàng)新類

3、論文聯(lián)系人李宇翔聯(lián)系電話計劃完成時間2011年12月底項目組成員分 工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項 目負責人安新根 男隊長機二隊主 要參 與人 員任秋喜男支書機二隊張林山男副隊長機二隊李宇翔男技術(shù)員機二隊主要采用措施 在豎井平面內(nèi)，施工管線最好布置在吊桶運行的一側(cè)。這樣，施工時既可利用吊桶鉤頭下放管子，又便于管線進入馬頭門，也便于乘坐吊桶上下檢修維護。多趟管路吊掛施工時宜集中布置，即用一組錨桿聯(lián)合吊掛多趟管路，以節(jié)省空間并充分利用錨桿的錨固強度。項目進度安排1、2011年10月初制定管理辦法并下發(fā)；2、2011年11月開始實施；3、2011年11、12、月運行；4、2011年12月底完成并

4、完善最終管理措施。成果登記登記號登記日 期管 理 創(chuàng) 新 成 果 研 究 報 告 書成果名稱：機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新 完成單位：安陽大眾煤業(yè)有限責任公司機修廠 完成人員：安新根 任秋喜 張林山 李宇翔 編制人員：李宇翔 完成日期：2011年12月7日 機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新一、盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中應(yīng)用與創(chuàng)新的背景我國各類豎井掘進中，施工管路往往是用絞車和鋼絲繩吊人掘進面。這種方式的準備工期長、消耗器材多，在深井、盲井中施工困難，其主要原因一是管路懸吊重量給井架的負荷太重，隨著井深的增加，容易發(fā)

5、生旋轉(zhuǎn)掛盤；二是天輪平臺面積狹小，設(shè)備擺放困難，盲豎井施工時的情況就更突出，為布置穩(wěn)車需多掘輔助設(shè)備硐室；另外，如果在地面布置較多的穩(wěn)車，也不利于場上運輸和施工管理。大眾公司機二隊借公司強力推進內(nèi)部市場化的東風，在機二隊全面推行盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。二、機二隊盲豎井施工管路井壁吊掛技術(shù)在管路管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新概述當前井壁吊掛技術(shù)主要有預(yù)埋短臂梁式、錨桿固定式和永久罐梁式三種。煤炭科學院北京建井所對傳統(tǒng)的鋼絲繩穩(wěn)車懸吊法和三種井壁吊掛法建立了數(shù)學模型，進行經(jīng)濟對比分析，結(jié)果列于表1.表1 四種管路吊掛方法費用比較 （費用單位：萬元）井 深（米）鋼繩穩(wěn)車懸吊法費用永久

6、罐梁卡固法費用預(yù)埋短梁方式費用錨桿固定法費用10022.14 0.04 0.01 0.10 300 22.74 0.11 0.25 0.30 500 23.76 0.19 0.42 0.50 700 30.69 0.26 0.59 0.70 800 31.80 0.30 0.67 0.80從上表可以看出，利用永久罐梁固定管路的方法花費最低，但需要購置大量的永久性裝備材料，施工速度較慢；預(yù)埋短梁吊掛法與錨桿吊掛法費用接近，但預(yù)留位置不容易準確，安裝和拆除時間較長，影響施工效益；對比之下錨桿吊掛管路方法就成為世界各國建井施工中最常用的方法。國內(nèi)雖然對此項工藝未作系統(tǒng)探討，但少數(shù)工程中也有應(yīng)用，并取

7、得明顯的效益。三、管路平面布置及接管高度的確定在豎井平面內(nèi)，施工管線最好布置在吊桶運行的一側(cè)。這樣，施工時既可利用吊桶鉤頭下放管子，又便于管線進入馬頭門，也便于乘坐吊桶上下檢修維護。多趟管路吊掛施工時宜集中布置，即用一組錨桿聯(lián)合吊掛多趟管路，以節(jié)省空間并充分利用錨桿的錨固強度。（如圖2所示） （ 圖二 ）在豎井平面內(nèi)吊桶一側(cè)集中布置了風筒、壓風管、供水管、噴射混泥土輸料管路。根據(jù)吊盤到掘進面的安全距離（2040m）和管材的平均長度，錨桿組的垂直布距可確定為6m。連續(xù)接3節(jié)管子，每18m下移一次吊盤位置。由于接管作業(yè)集中，輔助工時大為縮短。四、管路吊掛結(jié)構(gòu)與計算（1）錨桿與卡管梁結(jié)構(gòu)設(shè)計固定管路

8、的樹脂錨桿是由樹脂藥包與鋼制桿體兩個部分組成。起粘結(jié)作用的藥包在市場上有成品供應(yīng)，而鋼制桿體一般由使用者根據(jù)工程情況自制?？紤]到井壁內(nèi)圍巖堅硬無水和商品藥包長度，（2）實行“定機、定人、定職責?！弊龅皆O(shè)備使用，維護和管理的職責落實到人，是1條行之有效的設(shè)備管理措施。具體做法是：單人使用的設(shè)備由操作者個人負責；多人使用的設(shè)備由班組長負責；公用設(shè)備指定專人負責，在執(zhí)行時注意負責人的相對穩(wěn)定性。（3）建立設(shè)備點檢運行管理制度 在落實設(shè)備點檢制的過程中，建立健全點檢網(wǎng)絡(luò)和點檢制度，將責任層層分解，層層落實，細化到每個崗位、每個人身上，嚴格考核。將點檢制、違規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定量化

9、管理、聯(lián)責聯(lián)保等各個方面的內(nèi)容納入精細化管理，實現(xiàn)對員工工作質(zhì)量和工作數(shù)量的全面考核。（4）規(guī)范點檢程序，制定并完善設(shè)備點檢方法及標準 包括設(shè)備點檢部位、點檢周期、點檢方法、點檢標準、點檢人幾大部分。使點檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。（5）制定管理人員走動式管理制度，形成干部和員工的相互制約機制。這樣一方面可促進基層管理水平的提高，嚴格現(xiàn)場工作過程管理;另一方面可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動處理事故為主動預(yù)防，使現(xiàn)場管理朝著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（6）建立設(shè)備運行動態(tài)分析制度 由調(diào)度室負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機電設(shè)備事故進行記錄并備案。對照該系統(tǒng)或設(shè)備

10、點檢周期責任表以及檢修日歷表，由專業(yè)部門負責對事故進行分析總結(jié)，從而促使設(shè)備管理水平大大提高。（7）健全設(shè)備點檢資料管理體系 編制設(shè)備點檢周期及責任表、設(shè)備檢修日歷表以及設(shè)備日檢查表。設(shè)備檢修周期及責任表是根據(jù)各設(shè)備性能，制定檢修周期及檢修類別，如大修時間、大修內(nèi)容；中修時間、中修內(nèi)容；小修時間、小修內(nèi)容。設(shè)備檢修日歷表是設(shè)備點檢運行的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備檢修的依據(jù)，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)（如提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的多臺性或設(shè)備運行狀況及性能，確定每月檢修時間及檢修工作量，并在一定周期內(nèi)將該系統(tǒng)所有設(shè)備或該設(shè)備所有部位全部點檢或檢修完畢。設(shè)備日檢查表是設(shè)備點檢運行的必要環(huán)節(jié)，也是周期檢修同日常點檢

11、的重要體現(xiàn)。該設(shè)備主要由小班維修工或包機人員負責日常性檢查、應(yīng)急處理及對設(shè)備進行隱患排查。（8）建立點檢定期檢修機制，延長設(shè)備的周期使用壽命 點檢定修制的實質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的。點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行以點檢為核心的設(shè)備動態(tài)點檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運行的有力保障。（9）建立設(shè)備點檢隱患閉環(huán)程序 為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點檢，周檢的結(jié)果，為每臺設(shè)備運行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計臺賬及檔案，對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。（10）推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一

12、項主要內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須創(chuàng)新設(shè)備的“零故障”管理。五、推廣應(yīng)用的前景和意義點檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新工程，涉及每一個人，每一件事，每一個崗位，所以要做好這項工作，就必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認識到推行點檢制在設(shè)備管理中的重要性、緊迫性，認識到推行點檢制管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關(guān)系。只有認識清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能全員努力，把力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們的目標，才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。通過采取“設(shè)備動態(tài)點檢體系”，我礦

13、的機電事故明顯減少，設(shè)備完好率達到了100%，年節(jié)約維修材料費38萬余元，機電事故實現(xiàn)了零影響的好成績，且連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，也使全礦的設(shè)備故障率逐年降低，并向“機電設(shè)備零故障”的目標大步邁進。大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位安陽大眾煤業(yè)有限責任公司機二隊 項目名稱機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項目類型1、理論研究課題 2、應(yīng)用課題 3、創(chuàng)新課題聯(lián)系人李宇翔聯(lián)系電話計劃完成時間2011年9月底項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負責人安新根 男 隊 長機二隊主要 參與 人員任秋喜男支 書機二隊張林山男副隊長機二隊張彬男內(nèi)業(yè)機二隊劉志慧男內(nèi)業(yè)

14、機二隊李艷女內(nèi)業(yè)機二隊李宇翔男技術(shù)員機二隊主要措施根據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及特性，制定設(shè)備或部件的點檢周期，并通過對設(shè)備的檢查周期和方法進行預(yù)防性強制檢查（點檢），從而取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備處于受控完好狀態(tài)的管理方式。項目進度安排1、2011年6月底制定管理辦法并下發(fā)；2、2011年7月開始實施；3、2011年7、8、9月運行；4、2011年9月底完成并完善最終管理措施。單位意見公司意見大眾煤業(yè)公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）所謂機電設(shè)備點檢，就是在設(shè)備運行中，對影響設(shè)備正常運行的關(guān)鍵部位（即“點”）進行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護工作稱

15、為設(shè)備點檢。具體說就是根據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及特性，制定設(shè)備或部件的點檢周期，并通過對設(shè)備的檢查周期和方法進行預(yù)防性強制檢查（點檢），從而取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備處于受控完好狀態(tài)的管理方式。實踐證明，機電設(shè)備點檢是一種先進的設(shè)備維護管理方法。對設(shè)備進行點檢維護管理是設(shè)備自身運行的客觀要求，也是保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命所必須進行的日常工作。機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究項目實 施 方 案一、組織結(jié)構(gòu)組長：安新根、任秋喜工作人員：張林山、張彬、劉志慧、李艷、李宇翔二、實施方案1、對機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管

16、理中應(yīng)用與創(chuàng)新進行可行性分析，經(jīng)過對點檢制管理模式研究討論，與相關(guān)人員溝通，確保其可行。（2011年6月30日前完成）。2、將機二隊點檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新模式運用在單位，進行試運行。（2011年7月30日前完成）3、對試運行過程中出現(xiàn)的問題及時進行匯總。（2011年8月10日前完成）4、對單位在機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新試運行過程中存在的問題進行分析，討論解決方案。（2011年8月25日前完成）5、試運行修改后的機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新，根據(jù)實際情況，隨時進行修改。（2011年9月底完成）6、最后經(jīng)過分析，確定機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理的應(yīng)用與創(chuàng)新的

17、應(yīng)用格式、樣板后正式運行。（2011年9月30日前完成）機二隊點檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用研究月度分析報告根據(jù)機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新項目報告實施步驟，較好的完成了該項目。2011年7月份完成情況：對機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中應(yīng)用與創(chuàng)新進行可行性分析，經(jīng)過關(guān)于點檢制的管理模式的應(yīng)用研究討論會討論，與有關(guān)人員溝通，確?？尚行圆⒃谠碌浊皢挝贿M行試運行。2011年8月對該項目試運行過程中出現(xiàn)的問題及時進行匯總并對試運行過程中存在的問題進行分析，討論解決方案。2011年9月對試運行修改后的機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，根據(jù)實際情況，隨時修改，基

18、本上完成該項目計劃，并在9月底確定格式、樣板后正式運行。機二隊全面推行點檢制在設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新研究季度報告從2011年7月份計劃實施以來，攻克了一個個的難關(guān)，現(xiàn)在該項目已正式使用于我單位。全面推進點檢制管理，人人樹立點檢制在設(shè)備管理中的理念，做到規(guī)范點檢程序，制定并完善設(shè)備點檢方法及標準，不久的將來，煤礦的管理模式將登上一個新的臺階。（1）實行崗前技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗操作制度點檢制的正常開展必須依賴于富有經(jīng)驗的點檢人員、合理科學的點檢方式，兩者缺一不可。因此，規(guī)定在操作工人使用設(shè)備前必須進行技術(shù)培訓(xùn)，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作、維護和安全等基本知識，了解設(shè)備的性能和特點，同時進行操作技術(shù)學習和訓(xùn)

19、練。經(jīng)理論學習和操作技術(shù)考核后，發(fā)給操作證，憑證操作。（2）實行“定機、定人、定職責?！弊龅皆O(shè)備使用，維護和管理的職責落實到人，是1條行之有效的設(shè)備管理措施。具體做法是：單人使用的設(shè)備由操作者個人負責；多人使用的設(shè)備由班組長負責；公用設(shè)備指定專人負責，在執(zhí)行時注意負責人的相對穩(wěn)定性。（3）建立設(shè)備點檢運行管理制度 在落實設(shè)備點檢制的過程中，建立健全點檢網(wǎng)絡(luò)和點檢制度，將責任層層分解，層層落實，細化到每個崗位、每個人身上，嚴格考核。將點檢制、違規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定量化管理、聯(lián)責聯(lián)保等各個方面的內(nèi)容納入精細化管理，實現(xiàn)對員工工作質(zhì)量和工作數(shù)量的全面考核。（4）規(guī)范點檢程序，制

20、定并完善設(shè)備點檢方法及標準 包括設(shè)備點檢部位、點檢周期、點檢方法、點檢標準、點檢人幾大部分。使點檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。（5）制定管理人員走動式管理制度，形成干部和員工的相互制約機制。這樣一方面可促進基層管理水平的提高，嚴格現(xiàn)場工作過程管理;另一方面可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，變被動處理事故為主動預(yù)防，使現(xiàn)場管理朝著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（6）建立設(shè)備運行動態(tài)分析制度 由調(diào)度室負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機電設(shè)備事故進行記錄并備案。對照該系統(tǒng)或設(shè)備點檢周期責任表以及檢修日歷表，由專業(yè)部門負責對事故進行分析總結(jié)，從而促使設(shè)備管理水平大大提高。（7）健全設(shè)備

21、點檢資料管理體系 編制設(shè)備點檢周期及責任表、設(shè)備檢修日歷表以及設(shè)備日檢查表。設(shè)備檢修周期及責任表是根據(jù)各設(shè)備性能，制定檢修周期及檢修類別，如大修時間、大修內(nèi)容；中修時間、中修內(nèi)容；小修時間、小修內(nèi)容。設(shè)備檢修日歷表是設(shè)備點檢運行的重要環(huán)節(jié)，也是設(shè)備檢修的依據(jù)，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)（如提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的多臺性或設(shè)備運行狀況及性能，確定每月檢修時間及檢修工作量，并在一定周期內(nèi)將該系統(tǒng)所有設(shè)備或該設(shè)備所有部位全部點檢或檢修完畢。設(shè)備日檢查表是設(shè)備點檢運行的必要環(huán)節(jié)，也是周期檢修同日常點檢的重要體現(xiàn)。該設(shè)備主要由小班維修工或包機人員負責日常性檢查、應(yīng)急處理及對設(shè)備進行隱患排查。（8）建立點檢定期檢修機制，延長設(shè)備的周期使用壽命 點檢定修制的實質(zhì)就是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的。點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行以點檢為核心的設(shè)備動態(tài)點檢制是保持設(shè)備穩(wěn)定運行的有力保障。（9）建立設(shè)備點檢隱患閉環(huán)程序 為了有效地收集、記錄設(shè)備的日常點檢，周檢的結(jié)果，為每臺設(shè)備運行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計臺賬及檔案，對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。（10）推行設(shè)備的“零故障”管理 設(shè)備的故障管理是煤礦設(shè)備管理的一項主要內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標之一，推行管理現(xiàn)代化，就必須