工程三大管理體系

1、工程三大管理體系工程三大管理體系一、項目管理組織機構(gòu)體系為做好和加強本工程的施工力量，我單位將工程技術人員和管理人員組成項目管理部，工程管理組織機構(gòu)圖詳見下圖。圖 1.1-1 項目管理組織機構(gòu)圖1.1.2 項目管理人員崗位職責1 項目經(jīng)理履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程項目經(jīng)理公司保障層項目技術負責人造價合約部工程技術部質(zhì)量安全部物資計劃部深化設計部項目安全負責人項目質(zhì)量負責人裝飾施工隊瓦工班組木工班組鑲貼班組油漆裱糊班組玻璃班組防水班組質(zhì)量目標。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量

2、保證措施，并組織實施?？茖W組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。2 技術負責人負責設計、施工交底、技術簽證。全面控制、及時報告工程的安裝進度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。3 安全負責人組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。參與項目危險源辨識、風險評價及控制策劃，參與項目環(huán)境因素的識別與評價。負責項目相關職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。參與項目職業(yè)

3、健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。按分工做好記錄的控制。協(xié)助技術負責人進行合規(guī)性評價。行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎懲權。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。4 質(zhì)量負責人負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工的質(zhì)量驗收。負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術經(jīng)理，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。5 施工

4、員接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。6 質(zhì)檢人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關施工驗收的規(guī)范技術標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負責核定工程質(zhì)量等級。巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況，有現(xiàn)場處置權。7 安全人員對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。8 設

5、計師負責施工現(xiàn)場技術工作的圖紙深化設計。具體負責與設計單位的溝通、聯(lián)系，進一步揣摩設計師的意圖及風格。設計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構(gòu)造及細部做法，并與設計師溝通，經(jīng)設計師同意后付諸實施。負責現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。負責組織施工、竣工圖的編制工作。9 造價人員負責現(xiàn)場合同管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進度進行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查分包的結(jié)算。負責項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，向項目領導提出建議。10 資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術資料和其他記

6、錄資料。協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。及時溝通相關信息。項目經(jīng)理分配的其他管理職責和權限。11 材料人員組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。材料進場前應把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設單位認可，封樣后再行購買進場。負責材料和工具的管理，建立料具領、發(fā)、退手續(xù)和限額領料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關報表。12 計劃人員 根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構(gòu)配件供應計劃和資金平衡計劃。 參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動

7、力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。 協(xié)調(diào)好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。 注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。 二、質(zhì)量管理體系與保證措施3.1 質(zhì)量目標質(zhì)量等級：合格，執(zhí)行施工及驗收標準質(zhì)量保證體系1 項目部成立質(zhì)量保證小組，由項目經(jīng)理任組長，設專職質(zhì)檢員。2 項目開工前，質(zhì)檢員將編制完善的質(zhì)量保證計劃呈報建設單位批準、并報我單位工程部批準備案，質(zhì)量保證小組對工程質(zhì)量負直接責任。3 質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有絕對控制權，未經(jīng)質(zhì)檢員批準，所有工序不得向下放行。4 質(zhì)量保證體系詳見下圖。圖 3.

8、1-1 質(zhì)量保證體系5 質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。1 項目經(jīng)理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和建設單位之間的關系。2 技術負責人職責技術負責人作為負責技術的主管項目領導，應把抓工程

9、質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶質(zhì)檢員項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司技術負責人施工員質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。3 質(zhì)檢員職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。4 施工工長職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。三、 安全管理體系與措施1