黃河大橋工程安全標準工地的創(chuàng)建措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-519編號：_黃河大橋工程安全標準工地的創(chuàng)建措施審核：_時間：_單位：_黃河大橋工程安全標準工地的創(chuàng)建措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。我經理部承建的黃河大橋工程是整個阿榮旗至深圳高速公路的控制工程，工期緊，任務重。為按時、高效、優(yōu)質、安全地完成本項工程，加強安全管理，實現

2、施工現場作業(yè)的標準化、規(guī)范化，爭創(chuàng)集團公司、總公司安全標準工地，特制定以下創(chuàng)建措施：一、成立創(chuàng)建安全標準工地領導小組針對本標段工程特點，對各管理部門的工作進行分解，建立安全保證體系（附圖一）二、制定安全管理目標：1、 杜絕職工因工重傷及以上事故的發(fā)生；2、 杜絕汽車行走責任重大事故；鍋爐壓力容器爆炸事故；機械設備大事故發(fā)生；3、 無大的火災事故；4、 安全質量標準工地創(chuàng)建率100%，達標率100%。三、安全管理措施：一安全管理：1、嚴格執(zhí)行安全生產責任制。各部門、各項目隊都有明確的安全生產責任制，把安全質量與經濟掛鉤，每月工資分配安全質量占有一定比例，把安全生產作為一個重要指標。2、堅持安全例

3、會制度。按公司安全生產責任制和“五到位”要求，經理部每月由主管生產的副經理主持召開一次安全例會，參加人員有各部室負責人、各項目隊負責人、技術主管，對本月安全生產情況進行總結分析，對下月的安全工作重點提出要求，制定措施。3、制定嚴格的獎懲措施。為了進一步約束施工作業(yè)人員嚴格按照設計及規(guī)范組織施工，經理部制定了安全、質量、文明施工評比辦法和安全生產違章處罰實施細則。在經理部組織的每月安全、質量和文明施工評比中，對安質、文明施工各方面表現良好（或較差）的項目隊進行獎勵（或處罰），對違章作業(yè)及時糾正，并下處罰通報。4、制定切實可行的檢查制度。經理部每月由主管生產的副經理組織各相關部室、各項目隊負責人、

4、技術主管進行一次安全、質量和文明施工大檢查，并針對檢查結果發(fā)檢查通報； 項目隊每旬由項目隊長組織有關人員進行一次安全、質量、文明施工自檢； 機械和材料部門對機械設備和物資進行定期與不定期檢查； 安質人員不定期巡回檢查；經理部每月都根據安全質量標準工地檢查評分表對各項目隊進行檢查評分，準確地找出各隊安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，指出隱患部位和違章崗位，填發(fā)安全質量隱患通知書并限期整改，安質人員追蹤驗證，從而達到消滅安全質量事故的目的。5、加強安全、文明施工教育、學習，認真執(zhí)行三級安全教育，并登記造冊存檔，對特種作業(yè)人員堅持做到持有效證件上崗操作，保證持證上崗率達到100%。并經常上安全技術課，宣傳安全生產

5、知識，每半年或有新工人上崗前都必須進行一次安全知識測試。四、工地標準化施工保證措施：1、所有進入施工現場的人員一律正確佩戴安全帽，施工管理人員及作業(yè)人員均持證上崗，按施工需求配備一定數量的安全防護用品與設備。2、施工用電嚴格按照“一機一閘一漏”規(guī)定執(zhí)行，堅持按用電規(guī)范去做去落實。3、各項目隊均配備專職電工及安全員，各種機械設備均配置安全操作規(guī)程牌，并要求操作人員嚴格按操作程序進行作業(yè)；4、工地上做到工完料盡、現場整潔，各種材料分類堆碼整齊，標識清楚，道路及施工現場排水暢通，員工宿舍整潔，防火設施齊全。五、環(huán)境保護措施1、建立健全管理組織機構。工地成立以項目經理為組長，各業(yè)務部室和項目隊負責人為成員的環(huán)保管理組織機構。2、加強教育宣傳工作，提高全體職工的環(huán)保意識。3、制定各項規(guī)章制度，并加強檢查和監(jiān)督。4、合理布置施工場地。合理定置各種施工設施。5、