小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃

1、郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 編制單位：宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司日 期： 二九年十月目 錄1 總 則1.1 工程項(xiàng)目基本概況1.2 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1.3 項(xiàng)目組織1.4 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1.6 監(jiān)理組織1.7 監(jiān)理工作基本程序1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度1.9 監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度2 工程質(zhì)量控制 2.1 質(zhì)量控制原則 2.2 質(zhì)量控制目標(biāo) 2.3 質(zhì)量控制內(nèi)容 2.4 質(zhì)量控制措施3 工程進(jìn)度控制 3.1 進(jìn)度控制原則 3.2 進(jìn)度控制目標(biāo) 3.3 進(jìn)度控制內(nèi)容 3.4 進(jìn)度控制措施4 工程投資控

2、制 4.1 投資控制原則 4.2 投資控制目標(biāo) 4.3 投資控制內(nèi)容 4.4 投資控制措施5 合同管理 5.1 變更的處理程序和方法 5.2 違約事件的處理程序和方法 5.3 索賠的處理程序和方法 5.4 擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核與查驗(yàn) 5.5 分包管理的內(nèi)容與程序 5.6 爭(zhēng)議的調(diào)解原則、方法與程序 5.7 清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容 6 組織協(xié)調(diào) 6.1 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 6.2 協(xié)調(diào)工作的原則與方法7 工程驗(yàn)收與移交8 保修期監(jiān)理 8.1 保修期的起算、延長(zhǎng)和終止 8.2 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容9 信息管理 9.1 需要管理的主要信息內(nèi)容 9.2 信息管理的基本要求 9.3 信息文件10 施工安全與

3、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督 10.1 本工程施工安全監(jiān)督的特點(diǎn) 10.2 安全管理體系 10.3 安全管理要點(diǎn) 監(jiān)理規(guī)劃1 總 則1.1 工程項(xiàng)目基本概況1.1.1 工程名稱、基本概況郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程位于郎溪縣濤城鎮(zhèn)、建平鎮(zhèn)、凌瑄鄉(xiāng)、十字鎮(zhèn)境內(nèi)，主要建設(shè)內(nèi)容：南沖水庫(kù)、郎源水庫(kù)、石壩水庫(kù)、五武水庫(kù)及施吳村范家沖大塘等5個(gè)自然灌溉區(qū)和3個(gè)提水灌區(qū)渠系配套改造、排水溝道清淤、灌區(qū)小型水源工程。1.1.2 工程等級(jí)規(guī)模工程為4級(jí)建筑物。1.1.2 建設(shè)目的工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是為了確保水庫(kù)防洪安全，充分發(fā)揮其灌溉、防洪等效益。1.1.3 主要工程量和投資 主要工程量詳見(jiàn)招標(biāo)文件。 工程

4、中標(biāo)資金為199萬(wàn)元。1.2 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1.2.1 進(jìn)度目標(biāo)本工程計(jì)劃日期為2009年10月10至2010年4月30日，根據(jù)實(shí)際情況，監(jiān)理工作的服務(wù)期為2009年的9月18日至2010年的4月30日。1.2.2 質(zhì)量目標(biāo)本著百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，控制工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范以及施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。1.2.3 投資目標(biāo)以施工承包合同文件為基礎(chǔ)，通過(guò)投資控制，將工程投資控制在合同價(jià)或批準(zhǔn)的合理范圍以內(nèi)。1.3 項(xiàng)目組織1.3.1 工程建設(shè)各方(1) 項(xiàng)目主管部門：郎溪縣水利局(2) 發(fā)包人：郎溪縣石門卡水庫(kù)出險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理處(3) 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：宣城市水利水電工程

5、質(zhì)量監(jiān)督站(4) 監(jiān)理人：宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(5) 設(shè)計(jì)單位：湖州南太湖水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司(6) 承包人：標(biāo)段 標(biāo)段安徽天晟建設(shè)工程有限公司 標(biāo)段淮北信和水利建筑工程有限公司 標(biāo)段安徽鑫匯水利建筑工程有限公司 標(biāo)段安徽江河水利工程建設(shè)有限公司1.3.2 工程建設(shè)各方關(guān)系監(jiān)理人發(fā)包人設(shè)計(jì)人承包人協(xié)作配合關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合作關(guān)系本項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系見(jiàn)圖1.1。(1) 發(fā)包人與工程參建各方為合同關(guān)系。(2) 監(jiān)理人與承包人為監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。(3) 監(jiān)理人與設(shè)計(jì)人、承包人與設(shè)計(jì)人均為協(xié)作與配合關(guān)系。1.4 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容1.4.1 監(jiān)理工程范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：

6、郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段監(jiān)理工作。1.4.2 監(jiān)理內(nèi)容招標(biāo)人的要求，本工程建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容有：1工程的質(zhì)量控制；2工程的進(jìn)度控制；3工程的投資控制；4工程的合同管理；5工程的信息管理；6安全生產(chǎn)和文明施工控制；7工程的協(xié)調(diào)工作。1.4.2.1 設(shè)計(jì)方面1、協(xié)助發(fā)包人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖等的供應(yīng)協(xié)議。2、協(xié)助發(fā)包人管理發(fā)包人與設(shè)計(jì)人簽訂的勘測(cè)設(shè)計(jì)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同或協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。3、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見(jiàn)，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。4、組織施工圖和

7、設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。5、組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。6、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。7、審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。8、審核按施工承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。9、保管監(jiān)理機(jī)構(gòu)所用的設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。10、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。1.4.2.2 采購(gòu)方面1、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。2、協(xié)助發(fā)包人管理采購(gòu)合同、對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、制成品、永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。4、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。1.4.2.

8、3 施工方面1、管理施工承包合同，審查分包人資格。2、督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工通知。3、審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。4、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見(jiàn)。5、工程進(jìn)度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度

9、計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。6、工程質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證體系和控制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定后實(shí)施。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。7、工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位遞交的資金流計(jì)劃，審核施工單位完成的工程量和價(jià)款，簽署付款意見(jiàn)，對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)后，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。受理

10、索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人。8、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。組織工程建設(shè)監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。9、主持單元工程、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、完工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料10、信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，督促、檢查施工單位及時(shí)按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)

11、期結(jié)束后移交發(fā)包人。11、其他相關(guān)工作。1424 咨詢方面1、配合發(fā)包人聘請(qǐng)的咨詢專家開(kāi)展工作。2、根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。3、分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書面報(bào)告。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程，施工監(jiān)理以下列文件為依據(jù):1.國(guó)家法律、行政法規(guī)以及水利部有關(guān)工程建設(shè)規(guī)章和安徽省地方法規(guī)、規(guī)章。2水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)等水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。3郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工承包合同。1.6 監(jiān)理組織我部將在工程現(xiàn)場(chǎng)

12、，設(shè)立“宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目監(jiān)理組”作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。1.6.1 組織形式郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，監(jiān)理組設(shè)總監(jiān)理理工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師1名，具體人員如下：郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理組職 務(wù)姓 名工作范圍總 監(jiān)郝思隆全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程占煉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工作1.6.2 崗位職責(zé)（1）審核承包人擬選擇的分包項(xiàng)目和分包人，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）核查施工圖紙，并簽字、蓋章。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修

13、改意見(jiàn)的建議。（3）審批承包人按施工合同約定提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等。（4）審核變更，簽發(fā)變更通知。變更超出監(jiān)理合同約定的權(quán)限范圍時(shí)，在簽發(fā)變更通知前，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意。（5）簽發(fā)開(kāi)工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施情況，檢驗(yàn)施工項(xiàng)目的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（7）處置施工中影響或造成工程質(zhì)量、安全事故的緊急情況。（8）檢查、監(jiān)督工程施工進(jìn)度，簽認(rèn)完工時(shí)間。（9）審核工程計(jì)量和簽發(fā)工程付款證書。（10）處理合同違約、變更和索賠等問(wèn)題。（11）簽發(fā)工程移交證

14、書和保修責(zé)任終止證書。（12）簽發(fā)完工付款證書和最終付款證書。（13）主持施工合同各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（14）解釋施工合同文件。（15）監(jiān)理合同約定的其他職責(zé)與權(quán)限。1.7 監(jiān)理工作基本程序?yàn)榇_保郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理工作的有序開(kāi)展，順利完成合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作，按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）等規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，制定監(jiān)理工作程序如下。（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建“宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目監(jiān)理組”，選派總監(jiān)理

15、工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等其他工作人員。（3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（4）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。（5）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（6）以工程施工承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（7）督促發(fā)包人落實(shí)工程施工合同約定必須提供的施工條件，審查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，按照施工合同約定的時(shí)限，簽發(fā)工程開(kāi)工通知。（8）審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時(shí)簽發(fā)單位、分部工程開(kāi)工許可證。（9）按照項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。（10）督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。（11）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程

16、移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（12）結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。（13）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（14）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。監(jiān)理工作基本程序見(jiàn)圖1.4。圖1.4 監(jiān)理工作基本程序圖實(shí)施工程監(jiān)理整理歸檔監(jiān)理資料并審查承包人歸檔資料協(xié)助承包人進(jìn)行工程完工驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告建立項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)開(kāi)工通知、開(kāi)工令工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專題會(huì)議參加或主持分部工程驗(yàn)收合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料施工安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督簽訂監(jiān)理合同進(jìn)駐施工現(xiàn)

17、場(chǎng)1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度1.8.1 監(jiān)理工作主要方法郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作堅(jiān)持以國(guó)家的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以工程施工承包合同、建設(shè)監(jiān)理合同、審批的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，在項(xiàng)目法人授予的權(quán)限內(nèi)，與參建各方密切協(xié)作，正確行使監(jiān)理的權(quán)力、忠實(shí)履行監(jiān)理的職責(zé)、充分運(yùn)用監(jiān)理的技能，有序、高效工作。采取“旁站監(jiān)理與巡視檢驗(yàn)相結(jié)合；跟蹤檢測(cè)與平行檢測(cè)相結(jié)合”等監(jiān)理方法，認(rèn)真做好事前、事中、事后控制，及時(shí)檢查指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程施工合同，按合同文件、圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，確保工程施工合同總目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的主要工作方法歸納見(jiàn)表1.2。郎溪縣200

18、9年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理主要工作方法表1.2序號(hào)監(jiān)理方法主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場(chǎng)記錄認(rèn)真、完整記錄每日施工項(xiàng)目、部位以及施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。3旁站監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同的約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。4巡視檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際情況與要求，對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目、部位或工序進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5跟蹤檢測(cè)承包人在進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核

19、；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果簽認(rèn)。6平行檢測(cè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，按照一定的比例獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)，以核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。7協(xié)調(diào)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，以改善關(guān)系，保證工程施工的正常進(jìn)行。1.8.2 監(jiān)理主要制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均要通過(guò)監(jiān)理組核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。（2）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和

20、工程設(shè)備查驗(yàn)出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理組檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備指示其在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。 （3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，經(jīng)過(guò)自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。 （4）工程計(jì)量與付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量均要進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理組簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。 （5）會(huì)議制度。監(jiān)理組建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表主持，工程建設(shè)有關(guān)

21、各方應(yīng)派員參加。 各次會(huì)議按以下要求：第一次工地會(huì)議。在合同項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開(kāi)。 監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理組定期主持召開(kāi)由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理組根據(jù)需要，主持召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、方案、施工進(jìn)度，工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的

22、專門問(wèn)題。 總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理組主持召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。 （6）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理組針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。 （7）工作報(bào)告制度。監(jiān)理組將及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（8）工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理組對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。 1.9 監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度1

23、.9.1 監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)1911 職業(yè)準(zhǔn)則（1）熱愛(ài)本職工作，忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對(duì)工程建設(shè)的高度責(zé)任感。（2）堅(jiān)持嚴(yán)格按照工程承包合同實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理，既要保護(hù)項(xiàng)目法人的利益，又要公正合理地對(duì)待承包人。（3）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）本身要模范地遵守國(guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時(shí)也要求承包人模范遵守，并據(jù)以保護(hù)項(xiàng)目法人的正當(dāng)權(quán)益。（4）廉潔奉公，監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）不得接受項(xiàng)目法人所支付的監(jiān)理酬金以外的報(bào)酬以及任何形式的回報(bào)、提成、津貼或其它間接報(bào)酬。同時(shí)，也不得接受承包人的任何好處，以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。（5）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）要為項(xiàng)目法人嚴(yán)

24、格保密。監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）了解和掌握的有關(guān)項(xiàng)目法人事業(yè)的情報(bào)資料，必須嚴(yán)格保密，不得泄露。（6）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人承認(rèn)錯(cuò)誤并同時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。（7）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）個(gè)人，不得經(jīng)營(yíng)或參與經(jīng)營(yíng)承包施工，也不得參與采購(gòu)、營(yíng)銷設(shè)備和材料，也不得在政府部門、承包人和設(shè)備、材料供應(yīng)單位任職或兼職。（8）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）不得以謊言欺騙業(yè)主和承包人，不得傷害、誹謗他人名譽(yù)借以提高自己的地位和信譽(yù)。1912 行為規(guī)范 （1）遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。 （2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

25、 （3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。 （4）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。 （5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。 （6）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 （7）不得損害他人名譽(yù)。 （8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。 （9）不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。 （10）不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，也不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。1913 各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）接受業(yè)主和本公司法人代表委托，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)部行政及各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時(shí)了解每一

26、階段對(duì)工程建設(shè)的意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。 （2）負(fù)責(zé)組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃和內(nèi)部管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程師編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)并檢查各駐地監(jiān)理工程師的工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。 （3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面的綜合協(xié)調(diào)工作。 （4）審核簽發(fā)工程的開(kāi)工令停工令復(fù)工令。 （5）審核并簽發(fā)各工程款項(xiàng)的支付證書。 （6）主持處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。 （7）主持處理合同履行中合同雙方的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理重大索賠事件。 （8）組織、召開(kāi)工地例會(huì)，定期、不定期向業(yè)主書面報(bào)告工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。 （

27、9）主持審核工程結(jié)算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 總監(jiān)代表職責(zé) （1）按照總監(jiān)理工程師委托，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)部行政及各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時(shí)了解每一階段對(duì)工程建設(shè)的意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。 （2）協(xié)助總監(jiān)理工程師組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃和內(nèi)部管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查各現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。 （3）協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面的綜合協(xié)調(diào)工作。 （4）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。 （5）協(xié)助總監(jiān)

28、理工程師處理合同履行中合同雙方的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理重大索賠事件。 （6）協(xié)助總監(jiān)理工程師組織、召開(kāi)工地例會(huì)，定期、不定期向業(yè)主書面報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。 （7）協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核工程結(jié)算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 監(jiān)理工程師職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為： （1）接受總監(jiān)理工程師的授權(quán)和委托，負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 （2）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （3）組織編制不同項(xiàng)目、不同專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。 （4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)，提出特殊技術(shù)處理措

29、施及特殊工工藝的處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。 （6）施工過(guò)程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作。 （7）審核承包人的支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、滯留金的扣除和歸還、計(jì)日工計(jì)算、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，呈總監(jiān)理工程師簽發(fā)，辦理支付。 （8）審核承包人發(fā)來(lái)的信函，對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)提出處理意見(jiàn)，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)。 （9）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。

30、 （10）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，并與承包人協(xié)商后提出處理報(bào)告，呈總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 （11）組織調(diào)查工程延期的補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任的補(bǔ)救措施，并與承包人協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 （12）編寫單項(xiàng)工程批復(fù)文件、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。 （13）參與各單項(xiàng)工程批復(fù)及交工驗(yàn)，草擬驗(yàn)報(bào)告和工程竣工驗(yàn)收入憑證。 （14）參與工程竣工驗(yàn)收，草擬驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和解除缺陷責(zé)任證書。 （15）指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。 監(jiān)理員的職責(zé) （1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法，工程質(zhì)量與安

31、全，以及設(shè)備、材料和勞力使用等詳細(xì)情況，報(bào)專業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理工程師盡可能詳細(xì)地填入監(jiān)理日記。 （2）按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位和施工工序的質(zhì)量，審查承包人的自檢報(bào)告。 （3）參加組織單元工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說(shuō)明，單元工程驗(yàn)收合格證。 （4）及時(shí)向?qū)I(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）工程師報(bào)告承包人的工作進(jìn)展的情況和問(wèn)題，并提出建議和意見(jiàn)。 （5）及時(shí)向承包人提出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時(shí)向?qū)I(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）工程師報(bào)告。 （6）提供、核對(duì)每月完成工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)資料。 （7）對(duì)索賠提供證明材料。 （8）和承包人現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 （9）做好分管項(xiàng)目的技

32、術(shù)與管理工作、資料收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。 （10）在專業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）工程師的指導(dǎo)下，完成旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。 （11）參與承包人試驗(yàn)檢驗(yàn)和對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。1.9.2 監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度1.9.2.1 監(jiān)理咨詢服務(wù)部對(duì)有下列表現(xiàn)的監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行監(jiān)理咨詢服務(wù)部規(guī)章制度；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，遵守職業(yè)準(zhǔn)則，事跡突出的。 2.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作的。 3.積極向監(jiān)理咨詢服務(wù)部或發(fā)包人提出合理化建議，為監(jiān)理咨詢服務(wù)部或發(fā)包人采納的。 4.維護(hù)監(jiān)理咨詢服務(wù)部利益，為

33、監(jiān)理咨詢服務(wù)部爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故減少經(jīng)濟(jì)損失有功的。 5.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣；節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出的。 6.其他對(duì)監(jiān)理咨詢服務(wù)部作出貢獻(xiàn)，監(jiān)理咨詢服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。1.9.2.2 監(jiān)理人員有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，給予處分1.違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和監(jiān)理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的。3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的。4.拒不執(zhí)行監(jiān)理咨詢服務(wù)部或部門領(lǐng)導(dǎo)決定干擾工作的。5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、儀器、工具，造成經(jīng)濟(jì)損失的。6.玩忽職守，

34、違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。9.有貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等行為，但尚未達(dá)到刑事處分的。 10.泄露監(jiān)理咨詢服務(wù)部秘密，違反監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則索取回扣、介紹費(fèi)等不正當(dāng)收入的。 監(jiān)理人員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。2. 工程質(zhì)量控制保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是承包人的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理組將根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制

35、度，使各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2.1 質(zhì)量控制原則郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理將遵循項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的原則。發(fā)包人健全質(zhì)量管理體系，建立法人代表和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系。承包人完善質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行施工班組兼職質(zhì)檢員初檢、施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員或質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員復(fù)檢、承包人專職質(zhì)檢員終檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度。監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制體系，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表對(duì)其分管的工程質(zhì)量控制具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對(duì)

36、其所監(jiān)理的工程部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)和評(píng)定并對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)取優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各單位工程、分部工程和單元工程(工序)的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，并提高優(yōu)良率。對(duì)單元工程(工序)質(zhì)量不合格的必須采取處理，達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。2.3 質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程在質(zhì)量控制方面將進(jìn)行以下主要工作。(1) 按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)督施工和進(jìn)行驗(yàn)收；(2) 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施；(3) 主持或協(xié)助發(fā)包人組

37、織設(shè)計(jì)人等進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底；(4) 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃；(5) 督促承包人檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢；(6) 單元(工序)工程施工質(zhì)量的控制、檢查、驗(yàn)收；(7) 分析、研究質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題與防治對(duì)策；(8) 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。2.4 質(zhì)量控制措施2.4.1 質(zhì)量控制組織體系和程序郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制工作將建立宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的分級(jí)分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制組織體系，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表對(duì)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專業(yè)

38、負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師分部位分專業(yè)具體負(fù)責(zé)。見(jiàn)圖2.1。質(zhì)量控制一般程序見(jiàn)圖2.2。宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理組：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工承包人項(xiàng)目部yes進(jìn)入下一道工序yes質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格審批開(kāi)工申請(qǐng)單、簽發(fā)開(kāi)工令施工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理單元、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)竣工資料整理竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改承包人修改后重新報(bào)送每道工序開(kāi)工承包人質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)

39、理工程師簽發(fā)終檢合格開(kāi)工證信息反饋 NO意見(jiàn)或建議NO其他資源投入干擾因素yesNONOyesyes圖2.1郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制組織體系圖圖2.2 質(zhì)量控制一般程序圖2.4.2 質(zhì)量控制方法（1）督促承包人落實(shí)“三檢制”，建立健全質(zhì)量保證體系。即施工班組的初檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢及終檢工程師終檢。（2）建立單元(工序)質(zhì)量的“三層次”控制體系。第一層次，承包人的質(zhì)量自控自檢自糾偏。主要包括：按照合同文件等要求，認(rèn)真組織編制施工方案、計(jì)劃；保證生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；各單元工程(工序)開(kāi)工前，認(rèn)真仔細(xì)地做好技術(shù)方案的交底；施工過(guò)程中，施工技術(shù)員跟班控制，質(zhì)量三檢人員

40、跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。第二層次，監(jiān)理控制。主要包括：施工準(zhǔn)備的審查；承包人測(cè)量成果的確認(rèn)；重要及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理與其它工程部位的巡視檢查；各單元(工序)施工單位三檢后進(jìn)行質(zhì)量簽證，沒(méi)有監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽證，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工。第三層次，聯(lián)合檢驗(yàn)。重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位施工完成后，監(jiān)理組召集發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，簽署開(kāi)工意見(jiàn)。（3）實(shí)行 “三階段”質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制工作中堅(jiān)持以事前和事中主動(dòng)控制為主，事后控制為輔的原則。事前控制是事前的主動(dòng)控制。監(jiān)理組認(rèn)真審簽設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底；審查承包人組織機(jī)構(gòu)和人員以及質(zhì)量保證體系的合同認(rèn)證與

41、檢查；施工組織設(shè)計(jì)與施工措施計(jì)劃的審批；審查承包人的測(cè)量成果；工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)設(shè)備審查；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)成果認(rèn)證；進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的核查；嚴(yán)格審查承包人的開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工許可證。編制詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查驗(yàn)收辦法，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。事中控制是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心。監(jiān)理組堅(jiān)持以確保工程質(zhì)量為前提，正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與施工安全、工程質(zhì)量與施工企業(yè)信譽(yù)、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；督促承包人嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性試驗(yàn)確定的施工參數(shù)和施工作業(yè)方法，以及報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，

42、按章作業(yè)、持證上崗。對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，及時(shí)制止。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。建立承包人“三檢制”與監(jiān)理組抽檢結(jié)合的工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度。每道工序施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師按規(guī)定的的檢測(cè)頻率抽檢合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序?；炷翝仓^(guò)程中，監(jiān)理工程師按照規(guī)定數(shù)量取樣試驗(yàn)，及時(shí)行使現(xiàn)場(chǎng)指令權(quán)，如工地現(xiàn)場(chǎng)指示、聯(lián)系單等，確保工程質(zhì)量。督促承包人做好施工記錄，監(jiān)理工程師也認(rèn)真做好所有檢查與檢測(cè)記錄。事后控制。驗(yàn)收前對(duì)單位工程(合同項(xiàng)目)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、幾何尺

43、寸的測(cè)量、內(nèi)部取芯檢查、無(wú)損檢測(cè)、缺陷檢查及處理；認(rèn)真審查承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量文件及竣(完)工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收和階段驗(yàn)收。負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題的處理和保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地整理和保存工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給發(fā)包人。2.4.3 質(zhì)量控制要點(diǎn) 本工程質(zhì)量控制的主要(關(guān)鍵)工程項(xiàng)目為：大壩帷幕灌漿，粘土防滲墻防滲工程。2.4.3.1 土料回填土方與混凝土建筑物周邊的結(jié)合部位是防滲薄弱的部位，所以在土料填筑時(shí)應(yīng)按施工規(guī)范嚴(yán)格控制。填土前的控制承包人要編制土方回填施工方案并報(bào)監(jiān)理組批準(zhǔn)。土料填筑施工前應(yīng)將建筑物

44、周邊的地基徹底清理。將建筑物周邊的基底積水排干、整平、達(dá)到最佳含水量時(shí)進(jìn)行基底夯實(shí)、壓實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?；浊謇韷簩?shí)后要報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。填土施工過(guò)程中控制土料應(yīng)在備料場(chǎng)取料。土料粒徑不得大于50mm，含水量應(yīng)在最佳含水量附近，否則應(yīng)翻曬或?yàn)⑺柚?。碾壓工具：?dāng)施工作業(yè)面不能用大型碾壓機(jī)械壓實(shí)時(shí)應(yīng)采用蛙夯及輔助人工夯實(shí)。鋪土厚度不得超過(guò)20cm及10cm。壓實(shí)搭接寬度不應(yīng)小于0.5m。填筑時(shí)應(yīng)在建筑物表面刷一層粘土漿，其厚度不小于3mm，應(yīng)邊刷邊回填，以保證建筑物與回填土結(jié)合密實(shí)。每層分段應(yīng)由承包人取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)，監(jiān)理按規(guī)定頻率獨(dú)立取樣進(jìn)行抽檢。建筑物周邊填土進(jìn)度應(yīng)與大堤填土同步進(jìn)行，

45、高差不應(yīng)超過(guò)0.5m。上述各工序都要報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。2.4.3.2 現(xiàn)澆混凝土工程混凝土工程包括基礎(chǔ)面(施工縫)清理、模板、鋼筋、止水安裝、砼澆筑、養(yǎng)護(hù)等工序。首先是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工序檢驗(yàn)，上一工序檢驗(yàn)合格才允許下一工序繼續(xù)施工，混凝土開(kāi)倉(cāng)澆筑時(shí)必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)倉(cāng)證，混凝土澆筑時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。水泥和粗細(xì)骨料以及混凝土的質(zhì)量參數(shù)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率取樣送檢，監(jiān)理工程師編號(hào)登記并按一定比例抽檢，混凝土拆模時(shí)承包人必須通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)，對(duì)混凝土表面缺陷未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人不得進(jìn)行修補(bǔ)處理。閘門門槽等預(yù)埋件安裝前門槽中的

46、雜物必須清除干凈，一、二期混凝土結(jié)合表面要全面鑿毛，二期混凝土斷面尺寸和預(yù)埋件位置應(yīng)符合圖紙規(guī)定。2.4.3.3 砌體工程砌體工程包括漿砌石、干砌塊石護(hù)坡(底)等。護(hù)坡(底)工程首先必須保證基礎(chǔ)坡面平整度和坡比達(dá)到設(shè)計(jì)要求，然后加大密度檢測(cè)碎石墊層厚度，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，砌石體還要嚴(yán)格控制石料的規(guī)格，控制小塊石和片石的含量。砌體施工時(shí)監(jiān)理工程師要不斷巡視檢查，嚴(yán)格控制漿砌石不鋪漿坐砌，嚴(yán)禁先堆塊石后灌漿填縫；干砌石嚴(yán)格控制疊砌、小塊石和片石塞縫以及浮石，發(fā)現(xiàn)不合格部位立即指示承包人返工。3. 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，為使工程按計(jì)劃工期按時(shí)完成，并交付

47、使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。3.1 進(jìn)度控制原則強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的首要保證。組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)及制訂決策的任務(wù)。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，其現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)(各縣區(qū)建設(shè)管理代表處)具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理、施工條件準(zhǔn)備工作和組織協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是制定工程建設(shè)總計(jì)劃；在合同規(guī)定的期限前委托監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出開(kāi)工通知，并安排監(jiān)理單位進(jìn)入工地開(kāi)展監(jiān)理工作；按時(shí)提供必要的施工條件(包括提供施工用地和部分施工準(zhǔn)備工程)；在合同規(guī)定的期限內(nèi)委托

48、監(jiān)理單位向施工單位提供測(cè)量基準(zhǔn)及有關(guān)資料；及時(shí)提供圖紙及有關(guān)資料，使施工單位能夠順利地開(kāi)展工作；工程完工后及時(shí)主持和組織驗(yàn)收。施工單位承擔(dān)工程進(jìn)度的具體責(zé)任，其項(xiàng)目經(jīng)理是工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，下設(shè)專門機(jī)構(gòu)并明確專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。其主要職責(zé)是按時(shí)編報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃；接到開(kāi)工通知后及時(shí)調(diào)遣人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)入工地，爭(zhēng)取時(shí)間及早動(dòng)工；及時(shí)調(diào)整施工資源配置、施工進(jìn)度和施工措施，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間完成全部工作。監(jiān)理單位承擔(dān)工程進(jìn)度的控制責(zé)任，總監(jiān)理工程師是第一責(zé)任人，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的具體職責(zé)。其主要職責(zé)是審批工程進(jìn)度計(jì)劃；按合同規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，以及合

49、同工期的簽認(rèn)；項(xiàng)目法人提供的施工用地、施工準(zhǔn)備工程、測(cè)量基準(zhǔn)、圖紙等有關(guān)資料的檢查、監(jiān)督；工程完工簽證和移交。3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)劃2010年1月開(kāi)工，主體工程2010年6月完工，2010年7月進(jìn)行完工驗(yàn)收。3.3 進(jìn)度控制內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批；（3）實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)；（4）比較工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃，分析偏離的主要原因，督促承包人及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）公正合理地處理承包人的工期索賠申請(qǐng)，及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送處理意見(jiàn)；（6）根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，正確發(fā)布停工與復(fù)工指

50、令。（7）督促承包人按施工合同約定按時(shí)提交月、年施工進(jìn)度報(bào)告。3.4 進(jìn)度控制措施3.4.1 進(jìn)度控制程序郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制程序詳見(jiàn)圖3.1。3.4.2 進(jìn)度控制方法 根據(jù)招標(biāo)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘察了解情況分析，本工程進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是：前期施工圍堰及排水的及時(shí)，以及近4根水泥攪拌土的基礎(chǔ)處理的時(shí)間，故對(duì)這幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，督促施工單位施工計(jì)劃進(jìn)行施工。為此，我們擬采取如下進(jìn)度控制措施。（1）根據(jù)招標(biāo)文件給定的工期總目標(biāo)，編制郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理組將協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并按監(jiān)理

51、合同的約定進(jìn)一步優(yōu)化；并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（2）提請(qǐng)發(fā)包人注意做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，尤其是進(jìn)場(chǎng)道路和及施工場(chǎng)地平整問(wèn)題，一定要早做準(zhǔn)備。（3）根據(jù)初步擬定的進(jìn)度控制計(jì)劃，工程施工時(shí)，承包人要合理安排施工力量，考慮工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工。（4）分解審定的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工項(xiàng)目、分部、階段、季度及月進(jìn)度控制計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目，計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等。（5）根據(jù)合同要求及時(shí)審批承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提

52、交的計(jì)劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，要求承包人立即改正，以排除各種可能影響施工的因素。（6）在施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)承包人實(shí)際投入的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，及時(shí)發(fā)出指令要求承包人限期采取措施予以解決。（7）根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。（8）在監(jiān)理組內(nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主抓時(shí)段控制，總監(jiān)理工程師代表緊抓部位控制，

53、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員立足工序控制，通過(guò)整個(gè)組織的緊密合作來(lái)完成進(jìn)度控制任務(wù)。（9）注重做好承包人、發(fā)包人及設(shè)計(jì)人之間的協(xié)調(diào)工作，盡力消除影響工程施工進(jìn)度的一切不利因素。3.4.3 進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)“二抓一協(xié)調(diào)”。（1）抓時(shí)機(jī)。督促承包人抓住2009年11月到春節(jié)的黃金施工季節(jié)，完成所有主體工程；尤其是工程施工高峰期正值農(nóng)歷春節(jié)，承包人要有足夠的施工力量及物資的安排與準(zhǔn)備，不至于因春節(jié)影響工程施工。（2）抓落實(shí)。督促承包人按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，使方案與進(jìn)度完美結(jié)合，保證工程施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。（3）協(xié)調(diào)。做好施工圖紙供應(yīng)、施工環(huán)境等工作，確保工程施工正常進(jìn)行。7.承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按

54、月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告6.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批1.承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意4.承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃同意不同意13.修訂進(jìn)度計(jì)劃是14.繼續(xù)施工12.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是否否同意圖3.1 進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖4. 工程投資控制4.1 投資控制原則 郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程將建立完善的投資管理和控制體系。項(xiàng)目法人和其現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對(duì)投資管理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程量、單價(jià)和投資的審核、投資支付管理。施工單位明確專人負(fù)責(zé)計(jì)量支付、合同外單價(jià)、變更項(xiàng)目