某電子商務(wù)公司薪酬管理制度管理

1、WORD格式某電商公司薪酬管理制度管理專業(yè)資料整理WORD格式（ 2021試行專業(yè)資料整理WORD格式目錄第一章總那么.1第一條適用X圍 .1第二條目的 .1第三條原那么.1第四條依據(jù) .1第五條總體水平 .1第二章薪酬體系 .1第一條職系 .1第三章薪酬構(gòu)造.1第四章崗級(jí)工資 .2第五章工資調(diào)整 .2第一條原那么.2第二條周期和幅度 .2第三條調(diào)整方法 .2第四條調(diào)整本卷須知.2第六章工資特區(qū) .3第一條目的 .3第二條原那么.3第三條選拔要求 .3第四條淘汰制度 .3第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)那么及報(bào)銷.3第一條扣款工程.3第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成 .4第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金 .4第四條工齡補(bǔ)貼 .4第五條學(xué)歷補(bǔ)貼

2、.4第六條全勤獎(jiǎng) .4第八章附那么.4附表5專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系第一章總那么第一條適用X圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與奉獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤， 使薪酬能夠起到良好的鼓勵(lì)作用。第三條原那么遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)開展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成 4 個(gè)職系，分別為 管理職系總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等 、支持管理職系 ( 行政、人事、財(cái)務(wù)等、品牌運(yùn)營職系 采購、運(yùn)營、美工、攝影等、用

3、戶營銷職系 市場(chǎng)、籌劃、銷售、客服等。針對(duì)這 4 職系，薪酬體系采用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第三章薪酬構(gòu)造工資構(gòu)造員工工資收入 =根本工資 +績(jī)效工資 +補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金 +提成(1) 固定工資根本工資 =崗位工資 +崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等。(2) 績(jī)效工資采用考核機(jī)制，績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資核算如下： 月度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資×月度考核系數(shù)專業(yè)資料整理WORD格式第 1頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分100+90-9980-89

4、70-79<70考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格考核系數(shù)121080 60第四章崗級(jí)工資崗級(jí)工資是表達(dá)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行 “一崗一薪和“一崗多薪兼用的原那么。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資22 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見附表。第五章工資調(diào)整第一條原那么公司工資調(diào)整原那么是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司開展情況決定。第三條調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良或以上者，工資崗級(jí)在本職系

5、本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)期考核結(jié)果為“不合格下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格的員工進(jìn)展辭退處理。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整。假設(shè)員工崗位發(fā)生變動(dòng)，那么員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第四條調(diào)整本卷須知(1) 工資崗級(jí)調(diào)整過程中，假設(shè)調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，那么該級(jí)差保存，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的根底上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。(2) 工資崗級(jí)調(diào)整過程中，假設(shè)目前崗級(jí)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位最高檔次，那么工資崗級(jí)不再變動(dòng)。專業(yè)資料整理WORD格式第 2頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特

6、區(qū)， 使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌， 提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 原那么(1) 談判原那么：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為根底，由雙方談判確定；(2) *原那么：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格*，員工之間制止相互打探；(3) 限額原那么：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及開展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對(duì)

7、工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)展相應(yīng)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：一 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)那么第一條扣款工程(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)展扣除。每月按照26 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為根本工資。請(qǐng)假扣除工資 = 請(qǐng)假天數(shù)×根本工資 /26(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處分。曠工扣除工資 = 曠工天數(shù)× 2×根本工資 /26專業(yè)資料整理WORD格式第 3頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系(3) 遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲

8、到。遲到30 分鐘以上，每次扣50 元。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由公司運(yùn)營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100 元/ 月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼 100 元，碩士補(bǔ)貼200 元，博士補(bǔ)貼 300 元。第六條全勤獎(jiǎng)如假設(shè)一個(gè)自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎(jiǎng)300 元。第八章附那么第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，那么按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。專業(yè)資料整理WORD格式第 4頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪

9、酬體系附表一： 管理職系考核表 考核對(duì)象：主管以上級(jí)管理崗*：崗位名稱：總得分 :專業(yè)資料整理WORD格式領(lǐng)導(dǎo)能力30%工作任務(wù)及效率30%責(zé)任感20%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%本錢意識(shí)10%工程及考核內(nèi)容配 分同事評(píng)價(jià)自 評(píng)上級(jí)評(píng)定善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作方案和目標(biāo)30靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作方案和目標(biāo)20-29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作方案和目標(biāo)11-19領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿消沉10 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)22-25勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時(shí)有

10、過失14 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作15-19尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)展偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方

11、法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)決，足為楷模10品行老實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下本錢意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)10具備本錢意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有本錢意識(shí)，尚能節(jié)約6-7缺乏本錢意識(shí)，稍有浪費(fèi)5 以下專業(yè)資料整理WORD格式第 5頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系附表二： 品牌運(yùn)營職系考核表 考核對(duì)象：運(yùn)營、攝影、美工等技術(shù)崗崗位名稱：*：考核日期：專業(yè)資料整理WORD格式工作任務(wù)30%工作質(zhì)量30%工作技能20%工作態(tài)度與責(zé)任感 15%協(xié)調(diào)性 15%

12、紀(jì)律性 10%工程及考核內(nèi)容配 分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)視下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下出色、準(zhǔn)確 , 無任何過失30完成任務(wù)質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強(qiáng)20-29工作疏忽 , 偶有小過失10-19工作質(zhì)量不佳 , 常有過失10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完本錢身職責(zé)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感缺乏，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力 , 主動(dòng)，

13、能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15保護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下專業(yè)資料整理WORD格式備注：關(guān)于“工作任務(wù)“工作質(zhì)量這個(gè)工程，必須另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審

14、核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)專業(yè)資料整理WORD格式第 6頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系附件三： 崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表財(cái)務(wù)人事行政類品牌運(yùn)營類用戶營銷類職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類行政管理 人力資源管理財(cái)務(wù)管理視覺美工運(yùn)營/籌劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營銷管理會(huì)員事業(yè)部A1總經(jīng)理/B2副總經(jīng)理/3C4視覺總監(jiān) /5/人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總監(jiān)首席攝影6D78運(yùn)營經(jīng)理品牌經(jīng)理E9部門經(jīng)理行政經(jīng)理 人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理視覺經(jīng)理客戶關(guān)系經(jīng)理/ 攝影師1011F12主管 / 總經(jīng)理行政主管 人力資源主管主辦會(huì)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì) /高級(jí)運(yùn)營采購主管銷售主管客服主管13助理見習(xí)攝影師/ 籌劃文案/ 展廳接待14品

15、牌推廣15客服專員G16/行政專員 人力資源專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)師 /運(yùn)營專員采購/ 庫管銷售專員/ 倉管專員17攝影助理/ 籌劃專員/ 展廳接待1819實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師 /實(shí)習(xí)運(yùn)營實(shí)習(xí)倉管20行政文員/實(shí)習(xí)買手實(shí)習(xí)銷售/ 實(shí)習(xí)客服H/實(shí)習(xí)攝影助理/ 實(shí)習(xí)文案2122見習(xí) / 初入職見習(xí) / 初入職見習(xí) / 初入職對(duì)應(yīng)薪等 /月薪 RMB65006200580055005100480045004200410038003500320030002800260024002200200018001600專業(yè)資料整理WORD格式第 7頁專業(yè)資料整理WORD格式某公司 薪酬體系附件四： 品牌運(yùn)營崗工資構(gòu)造表津貼獎(jiǎng)金

16、品牌運(yùn)營崗季度提成用戶營銷類提成職位等級(jí)職位級(jí)別月薪 RMB崗位工資績(jī)效工資工齡學(xué)歷特殊補(bǔ)貼全勤年終獎(jiǎng)系數(shù)提成額渠道營銷會(huì)員客服類A1B2專業(yè)資料整理WORD格式34C56D78E9101112F13141516G1765006200580055005100480045004200410038003500320030002800260015002.2500012002.28002.2450010002.245006002.217003002280014003001.811003001.8220016003001.513003001.218001400300111003001160011003000.59003000.514009003003