提高設(shè)計水平

1、具體辦法如下：1、首先提高自己的美學(xué)鑒賞能力；2、提高自己美術(shù)基礎(chǔ)知識，有個基本功才能提高自己，色彩構(gòu)成、字體設(shè)計；3、搞設(shè)計的人不是多看多品，多看別人的設(shè)計就OK的事，要學(xué)的東西有很多，提升自己的內(nèi)涵與文化底蘊，設(shè)計出的東西才能打動人，才能讓人欣賞 ；4、掌握基本設(shè)計軟件是必須的，軟件是筆，用它才能表達（表現(xiàn)）自己的想法和藝術(shù)氣息，不是光靠美術(shù)效果折服人的，好作品需要別人能讀懂的 ；5、站在別的角度看自己的設(shè)計，多向有資歷的人學(xué)習(xí)，求教，進步會快些 ；6、多模仿作品，自己的東西是靠多模仿才能創(chuàng)作出來的，模仿是體會設(shè)計內(nèi)涵的最快捷的方式 ；7、多參加各種平面設(shè)計比賽，從比賽中能或許更多的知識

2、；8、定義規(guī)劃好自己的目標(biāo)和事業(yè)道路，不能半途而廢。我是一個視覺設(shè)計師，其實對于自己目前的職業(yè)發(fā)展還是有一點比較清晰明確的認識的。但是對未來總還是有點不知道如何進行下去的感覺。（未來指的是5-10年之后，未來兩三年的規(guī)劃還是有的）視覺設(shè)計師在經(jīng)歷了某個初級階段之后，感覺在自身的專業(yè)能力上就沒有什么可以進步的東西了，photoshop的技能技法，大家都是大同小異，甚至做的產(chǎn)品雖然說有好有壞，但是也不至于說相差巨大，很多時候只是一個精細度的差別，給予足夠的時間去磨，也可以磨出特別精致的作品。在我手頭上也經(jīng)歷過一系列產(chǎn)品了，雖然都不是特別成功，或者說有的還相當(dāng)失敗，但是總的來說，確實積累了一些經(jīng)驗。

3、在我看來，視覺設(shè)計師到達某個高度之后，就需要更加全局的考慮整個產(chǎn)品層面的內(nèi)容，對于整個產(chǎn)品思路以及用戶需求都要有非常敏銳的直覺，能夠了解到最核心的東西。在交互層面也可能有自己的理解和看法。最終能夠做出成功的產(chǎn)品，我覺得也只是時間和機遇的問題了。但是感覺到這里已經(jīng)不再是一個簡單的視覺設(shè)計師成長的路徑了，更多的變成了一個產(chǎn)品經(jīng)理的角色。這一點我覺得并不是十分的認同，或者說，我覺得這樣就磨滅了一個視覺設(shè)計師他特有的特征標(biāo)記。我們公司里的視覺設(shè)計師屬于技術(shù)族群，從T1-T5（應(yīng)屆生進來是T1），我了解過，真正到了T3+的，似乎已經(jīng)沒多少人再在第一線做設(shè)計。我覺得這并不是我想做設(shè)計的目的。設(shè)計師不應(yīng)該發(fā)

4、展成一個管理者，設(shè)計師更多的應(yīng)該是一個敏銳的發(fā)現(xiàn)者，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是為一個團隊不停的做貢獻，做分享，做經(jīng)驗交流。一個高等級的設(shè)計師一定是要做出更優(yōu)秀的作品出來。但是真正往專業(yè)技術(shù)發(fā)展，而不是往管理層發(fā)展，我就覺得瓶頸很大。似乎設(shè)計師到了30多歲還在第一線做設(shè)計，就感覺和女生到了30歲還沒嫁出去一樣（并沒有諷刺和否定任何一方的問題，只是說對于周圍人的眼光來看，這兩類人承受的壓力是類似的），希望得到資深一點的視覺設(shè)計師在這方面的一些解答。1、積極心態(tài)Robin（李彥宏）說得好人要做喜歡且擅長的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計，熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美，最終能解釋美。積極的行動和思

5、考是進步的源動力。據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺設(shè)計師都會用業(yè)余時間來做很多和視覺設(shè)計相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片興趣和工作是可以結(jié)合的。2、明確目標(biāo)視覺設(shè)計師的任務(wù)是什么？ 1.有效傳達信息 2.簡潔而優(yōu)雅的傳達 3.通過視覺設(shè)計，制造愉悅的用戶體驗?zāi)忝孔鲆粋€設(shè)計，都拿以上3點衡量一下，會清晰許多。3、消極心態(tài)曾不止一次聽到抱怨”公司限制太多了，有什么可設(shè)計的？沒發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒用的，老板不要這個”初期設(shè)計師容易走入的一個誤區(qū)。他認為好的設(shè)計就是把圖標(biāo)畫的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個按鈕都能飛出一朵花來。如不讓他造

6、成這樣，他會特失望。當(dāng)設(shè)計一次次被否后，思考和主動性喪失，不再愿意創(chuàng)造突破，懶的思考，老板說什么就做什么?？谏喜徽f心里不服，然后開始學(xué)會托活，1天的事非得磨3天。他設(shè)計最終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)椤崩习逭fOK就OK”，然后在不知不覺中，淪為了真正的美工。不能說這樣做就是錯的。老板的眼光和關(guān)注度總會比普通員工更準(zhǔn)確。但我想說的是，如果想要從根本上進步，首先需要開放的心態(tài)和深入的思考，不想有過多教育的口吻，可這是事實。需要把”老板為什么不要這個？和老板要什么？”這2個問題想清楚。設(shè)計師需要足夠客觀的心態(tài)面對所有人對設(shè)計的評價，”你不懂設(shè)計，我是專業(yè)的”這樣的話其實毫無邏輯。設(shè)計本身，就是服務(wù)于大

7、眾平民的，所有人都有資格評價。誰都有權(quán)審美。任何設(shè)計也都有據(jù)可循。任何優(yōu)秀設(shè)計師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲，才是正宗好設(shè)計。何來”白做了”這一說？4、獨立意識當(dāng)被老板或總監(jiān)”蹂躪”過一段時間的設(shè)計師， 他變的對自己設(shè)計把握力不自信起來 ，可愛的是：”總監(jiān)，你看這個質(zhì)感行不行；我做了3個效果，1個是純黑色的，1個是稍微淺點兒的，還有個帶紋理的。你說用哪個？此時總監(jiān)要么笑，要么煩。拜托思考一下，3個顏色差異甚小的細節(jié)，會對實際體驗造成多大區(qū)別還需要開研討會來確定？你是設(shè)計師，你以你的專業(yè)眼光和分析下，迅速決策下不就O了。先對他的工作勤奮謹慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為了

8、解決更難更多的問題，而不是為你解答太多小疑惑。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永遠要帶著解決方案，說出你所推薦的方案和其他可能性方案，以及理論依據(jù)。然后征求評價。敢于獨立思考和決策很重要，即使決策錯了，印象也更加深刻。5、革命意識有句職場名言你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時間，專門去嘗試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)say no的方案。是的，設(shè)計是感性的，用戶也是感性的。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設(shè)計沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。也許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守，他只是擔(dān)心有限的時間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實際效果的細節(jié)過程中，很考驗設(shè)計師的把

9、握力。而把握力需要足夠的時間和數(shù)量去磨練。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進。6、審美潔癖有些視覺設(shè)計師，由于性格原因會有強烈的個人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛某類設(shè)計風(fēng)格，但過于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這如同小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。在他做設(shè)計的時候，總會主觀地把自己個人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中，面對顏色、質(zhì)感，如果公司文化要求和他的審美觀不符時，就會特痛苦，在細節(jié)設(shè)計中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個人愛好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍

10、的拍，最后不斷糾結(jié)，在一些細微的效果上不能確定，翻來覆去調(diào)來調(diào)去，導(dǎo)致時間浪費，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。不是反對設(shè)計師有個性，但做為一個設(shè)計師，分清品牌需要和個人胃口是最基本的能力和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的理性的觀察他們的區(qū)別并能夠通過提煉其特征來完成設(shè)計，這也是設(shè)計師進階所具備的心法。設(shè)計師總是敏感而感性的，也許今天的任務(wù)很適合胃口，一天做下來很開心，明天的任務(wù)又特枯燥無趣，邊打哈欠邊工作，當(dāng)被這些矛盾糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時，不防先抽身出來，深吸一口氣出去走走放空一下，我的經(jīng)驗是行走過程會比坐在電腦前思路更通暢。思索設(shè)計的目標(biāo)是什么

11、，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺效果的O不OK，其實就是第一感覺，有時候看久了反而會迷失，所以盡量用第一感覺去觀察，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，再不行就找同事去看。切忌不可一個人悶頭苦磨。7、團隊資源設(shè)計師大多都會有一個”毛病”，做設(shè)計的時候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺得沒安全感。我有時會有這種感覺。但仔細觀察其實不難發(fā)現(xiàn)，這種心理一般只會在設(shè)計師面對當(dāng)前工作自己都沒有信心時。在此時很容易進入一個思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷不愿意暴露的缺點，不愿被人say no。舉個例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開始設(shè)計，1小時

12、里，他在畫面上擺來調(diào)去，要么覺得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺得不對勁幾小時又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告訴他：思路不對為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設(shè)計方向，迅速畫出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團隊其他設(shè)計師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機做設(shè)計。這樣磨了一上午，糾結(jié)了自己，浪費了時間。其實我的經(jīng)驗是，設(shè)計師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長才能更迅速。因為優(yōu)秀創(chuàng)意很少是一個人悶著頭就容易想出來的，更多時候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺馬上就來了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng)造活

13、躍的溝通氣氛，敢于接受意見，并能夠按照他人的邏輯去思考。設(shè)計師是樹苗，團隊是沃土，養(yǎng)分的全面和互換，這一點至關(guān)重要。8、綜合能力熟悉交互設(shè)計、積累產(chǎn)品經(jīng)驗、理解用戶研究、掌握動畫設(shè)計，這是所有公司對高級設(shè)計師的硬性指標(biāo)。高級的意義就在于更廣泛的知識和更高的眼界，只有這樣，你的設(shè)計方案才更具權(quán)威性。時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識，當(dāng)今社會沒有特”純粹”的職業(yè)。9、業(yè)余時間還經(jīng)常聽到一種抱怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長發(fā)揮不出來”，這樣無疑是把自己的設(shè)計專業(yè)成長寄托在產(chǎn)品上。認為產(chǎn)品不成功自己的設(shè)計就不能成長。這其實是個借口。其實面對這個問題，最好的辦法就是把設(shè)計分2條線： 1.項目線 ：公司

14、的實際產(chǎn)品項目，理解并按照實際情況，滿足產(chǎn)品設(shè)計需求并達到公司要求完成。 2.專業(yè)線：這件事的意義是有意識的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計能力哪里不足，有針對性地制定課題，安排業(yè)余時間來提高。比如圖形體系化繪制練習(xí)、動畫技法掌握、交互設(shè)計接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題?！澳隳艹砷L多快，取決你的業(yè)余時間在做什么”，這句話很無奈。在公司的8小時工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買斷了，如果你要有額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時間吧。10、系統(tǒng)思考通篇看似最水的內(nèi)容，但其實是正宗干貨。這是所有設(shè)計師要往高階發(fā)展面臨的一個思考，也是一個更專業(yè)的問題。突破了，就得道。過不去，就是個坎。初談系統(tǒng)思考，覺得這個話題太大了,

15、怕說的不夠好，但也斗膽說一說。篇幅原因只做概括，設(shè)計層面的細節(jié)知識可另起一篇文章。產(chǎn)品設(shè)計體系下，每一個模塊都是獨立的，但又相互循環(huán)作用，最終決定產(chǎn)品展現(xiàn)形態(tài)。下圖是我所理解的產(chǎn)品視覺設(shè)計系統(tǒng)，不合理之處還望指出：品牌視覺：公司和產(chǎn)品靈魂，它是用戶對產(chǎn)品的直接印象，比如大家說到小劉時，腦中總會浮現(xiàn)他的長相特征、行為或語言特征等等，這是很直接的，不需要太多的思索。所以品牌建立對視覺設(shè)計的要求就是建立特征、保持特征、推廣特征，美化特征。而針對品牌的這些要求，需要提供完整且匹配的視覺設(shè)計解決方案。運營設(shè)計：運營設(shè)計的目的是讓用戶盡情感知到產(chǎn)品的好；把產(chǎn)品的特點通過設(shè)計包裝最大化并push給用戶。這個

16、過程中需要的思考是是：廣告創(chuàng)意夠不夠吸引用戶？畫面是否足夠視覺沖擊？文案夠不夠誘人?是否清晰易懂？運營角度是否匹配品牌定位？普通設(shè)計師做運營圖的標(biāo)準(zhǔn)是：把圖做好看高級設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)：用戶看到圖后有沒有產(chǎn)生足夠興趣和好感，并樂意去點擊和體驗產(chǎn)品。用戶界面：用戶與產(chǎn)品接觸過程中、接觸頻率最高、最直觀的部分，他的任務(wù)是讓用戶認識產(chǎn)品的相貌和氣質(zhì)。品牌定位決定了界面的展現(xiàn)氣質(zhì)和體驗，界面設(shè)計需要注意視覺層次的強弱、信息劃分架構(gòu)、用戶瀏覽軌跡、色彩、質(zhì)感使用的和理性和舒適度、以及視覺耐久度。最終設(shè)計目標(biāo)哇，這界面看著真爽，沒事就想多看看。用戶引導(dǎo)：為了能讓用戶更快學(xué)會產(chǎn)品的一些功能操作，比如一些較高級或隱

17、藏的操作，通常會用引導(dǎo)圖、產(chǎn)品介紹、提醒tips等方式來告知用戶。它的設(shè)計原則首先是要簡練、直觀、易懂，其次是要符合用戶操作的流程順序，把引導(dǎo)安排在適當(dāng)?shù)臅r機，然后，設(shè)計要足夠友好化，趣味化，這樣才能讓用戶有足夠興趣去關(guān)注引導(dǎo)，并不會因為中斷了他的操作任務(wù)而反感。用戶引導(dǎo)設(shè)計也是界面設(shè)計的一部分，它的視覺感受有時候需要和內(nèi)斂的界面質(zhì)感區(qū)分開，通過視覺反差才能達到注意。用戶引導(dǎo)其實很像給用戶講故事，那么設(shè)計也要足夠輕量化。說白了，系統(tǒng)思考這件事是要給設(shè)計師腦海中建立起完整、清晰的設(shè)計系統(tǒng)，你的每個決策如果能套用這個系統(tǒng)來衡量，設(shè)計方案考慮會更全面。它的作用是幫助設(shè)計師把所有問題和解決方案邏輯化、

18、模式化。從混沌中走出來，理性地設(shè)計。還記得我在百度離職前，總監(jiān)對我的囑咐”你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是系統(tǒng)級的思考，這也是你現(xiàn)在欠缺的能力。這件事的理解程度，決定你的成績”。當(dāng)他說出這句話時，我有種心弦共鳴的激悅感。其實他不知道，在那之前幾個月，我就已經(jīng)偷偷的利用業(yè)余時間思考和梳理這個問題了。直到現(xiàn)在，系統(tǒng)化設(shè)計思維的旁支脈絡(luò)在我腦海中越來越清晰。由衷的感謝他2年來的指導(dǎo)，受益終生。11、設(shè)計傳達、工作溝通首先你要有足夠的溝通意識和意愿，這是你工作效率，不返工的直接憑證。其次是跟任何人講你的設(shè)計，也要能簡明扼要的說清楚，你如何思考，如何開始設(shè)計，通過設(shè)計解決了哪些問題？如何驗證設(shè)計？流程和方式有很

19、多種。當(dāng)你跟團隊講設(shè)計方案之前。你就要思索過程中可能遇到什么樣的意見和異議。并提前準(zhǔn)備好解答方式。保證會前提前溝通準(zhǔn)備，會上高效溝通，只做核心討論，并及時紀要。要知道，你講方案，這件事本身就是在做設(shè)計。12、面對設(shè)計修改意見當(dāng)你聽到以下對設(shè)計的評價和建議，你一定需要分清楚它們的性質(zhì)，人對相同事物的視覺感受是有一定的主觀性差異性。但好的設(shè)計絕對是大多數(shù)人一眼就認同的。 1.感覺有點怪：引導(dǎo)他說出哪里怪？是顏色怪？還是圖形怪？還是排版不舒服？如果他說不出是哪里怪，那就告訴他，找出理由后再做定奪。 2.你能不能換個顏色？我不喜歡這個顏色諸如此類個人口味層面的要求，你要通過設(shè)計知識解釋你的思路，引導(dǎo)他認識到這個建議和設(shè)計體驗并無沖突。完全可以不做修改。 3.如果產(chǎn)品對視覺排版、信息展現(xiàn)有疑議。要按照他的思路來走一遍，看看是否真的有優(yōu)化空間。這塊的意見至關(guān)重要，因為設(shè)計師往往缺乏從產(chǎn)品角度衡量設(shè)計，悉心聽取意見是重要的。 4.面對老板的修改意見，委婉而清晰地傳達你的思考角度，如果他還堅持讓你修改，那就，改！有時候，試錯是唯一的辦法。事后驗證設(shè)計成果的意識非常重要。 5.針對小細節(jié)的爭論應(yīng)該避免，不影響體驗的小改動，盡量接受。畢竟大家工作也是要講感情的，你額外為別人小滿足下個人口味，也更贏得他人的贊同。13、Deadline觀念