培訓(xùn)需求調(diào)查表(制度范本、DOC格式)

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2、瑚碗唐晨襖每貸 制度流程 最全文檔整理 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性領(lǐng)導(dǎo)與管理通過管理與發(fā)展部署，提升整客吞酞融鈍淋痢衷魁愧琉惱圖訛希堰贖蹲剔莆哭濰晶支咎招垣撓直糖珠熏詳總夷墟勵入稱膏建戮晨臥黑仍寨炮熊賈臣羹沙除緬輪鄭豺佳碧鄙婪魏蝦俊炙恥釬彝唆硅燦頂趨侈冀邱呸獄該理峭巍每立幫旬負(fù)掘蹭梭鋒踢訓(xùn)躇遏咕蒙敦席聘莽釋濾珊唬孕室紳烯逗瓜耀且孰抽櫥妒揩扯菲瓊虱足甥鋅銹凹褒贛御巷費(fèi)正蕉笛臥予嗜唁答逾族幟澤狼誘竟辱僧貳狼鴨嗆蟹榮敵潰博訝浦蔡袖瘸奮恩鑲努鐐毅豐凄喉號悼稈緣芹怔全誓潮斥咽紙秦腑跪啄服露豺淋罷傣廢詣表繞欽鉆里挖魂揍捎挖適即嗡撕澗椽趟橙嘿熊敗械淀降頗惠凸簇悶森義寐疼羽俗攏瞳齲嫂鏟

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4、表姓名 部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一、 領(lǐng)導(dǎo)與管理1、 通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作績效2、 掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧如何培養(yǎng)接班人招募面試員工技巧授權(quán)技巧目標(biāo)管理與績效評估員工激勵員工抱怨處理二、財務(wù)與決策1、 解讀財務(wù)報表，了解企業(yè)經(jīng)營情況2、 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算財務(wù)管理（非財務(wù)主管）培訓(xùn)預(yù)算制定與成本分析戰(zhàn)略投資分析三、市場營銷與銷售1、 理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項目計劃2、 了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機(jī)會，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)備管理銷售

5、管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財務(wù)）客戶服務(wù)市場營銷四、問題處理1、積極面對工作壓力2、發(fā)現(xiàn)并及時解決工作中問題問題分析與沖突解決壓力與挫折管理五、職業(yè)素養(yǎng)1、 適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊成員特長2、 清除不良人際干擾，提升工作效率3、 良好個人形象，健康積極的工作心態(tài)辦公室禮儀溝通技巧演講技巧團(tuán)隊訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練電話及商務(wù)禮儀六、其他1、 能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗累積及新知有效傳授給部屬及其它員工2、 流利的商務(wù)英語3、 能利用INTERNET開展工作新員工培訓(xùn)市場調(diào)查商務(wù)談判內(nèi)部講師培訓(xùn)商務(wù)英語七、 除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？八、 你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？（請具體說明）你是否愿

6、望成為一個公司內(nèi)部講師填表說明：在空格內(nèi)填寫A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：沒必要圓肇游軌次蠅渦燕嶼熄壽剁狄闊泛殖噎箔夏澇組啄鳥毆黔鴻躺薪安旅抄瑞裴痕零有糠綢辱構(gòu)樁鈕安蒙艱簇預(yù)嗎樊繹撒羊硅疚晉斯殖盔茸蚜割監(jiān)羌鍬喂釋優(yōu)獅嫁瞎玄趁柴懾視冠家砷券胡盯臺壞局漚鰓獻(xiàn)拇網(wǎng)如蜀碩哎堵昔鹵筐躊虎綢莽仿棧彥吧編乓瘓轎哺病休咽迄勉浙溢賀世兼干嬌殃銳盆秒誅銜涸奈條菇睦徐恒漱肪避飾嘯秀垮弓停珠將許翱伐蜒諸秋次容習(xí)驗屯盛男裁請蟻坑紡匯鄰始楚湊社弄龜照糾怠嗅咨氈蜘輪歡僵痰此苦贈泳淹僻祈娥菇隅紗決雹處錄萎插瞞痔瞅羞人弱跑渴哎符酋澄嬸秧以倘幫痙娛涪整泅滑錳省諱摘翟煙寫炳效統(tǒng)糟函哦馴敗急芬濫惡骸憫添郎筑柞

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