治安防范工作責任書

1、2014年度基礎管理工作唐鋼保衛(wèi)部駐美錦公司保衛(wèi)科為了確保美錦保衛(wèi)科各項工作目標的順利實現(xiàn)，推動各項工作的開展，依據(jù)保衛(wèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法，結(jié)合美錦保衛(wèi)科管理工作實際，經(jīng)科班子研究決定自即日起與各中隊簽訂基礎管理工作責任狀。一、責任目標及考核辦法1、各中隊要嚴格勞動紀律和警容風紀。由于管理不嚴造成本系統(tǒng)（崗位）紀律渙散、警容不整，值班室和責任區(qū)臟、舌L、差，被上級領導點名批評一次的（含專業(yè)科室檢查、考核及被通報等），考核中隊第一負責人當月有效獎金5%;2、中隊自管隊員發(fā)生班中脫崗、睡崗、班中飲酒等嚴重違紀的；考核中隊第一負責人當月有效獎金20%;科內(nèi)取消季度各項評比資格；3、各中隊自管人員出

2、現(xiàn)無故遲到、早退、私自換班的，考核中隊第一負責人當月有效獎金5%;4、因管理者不作為導致管理秩序（人員、業(yè)務）混亂給保衛(wèi)科帶來嚴重影響的，考核中隊第一負責人獎金50%,年內(nèi)第二次給予調(diào)離、年內(nèi)第三次降職處分。5、因執(zhí)勤人員失職，造成轄區(qū)財產(chǎn)流失或被盜，情節(jié)較輕的，考核中隊第一負責人當月有效獎金20%;情節(jié)較重的，考核中隊第一負責人當月有效獎金100%；6、日常工作不請示、不匯報，越權私自處理問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核中隊第一責任人當月有效獎金5%;年內(nèi)第二次10%;年內(nèi)第三次給予調(diào)離。7、各門必須保證雙人收驗出門票，車輛進出廠不檢查，如不按此規(guī)定執(zhí)行的，或因工作疏忽造成無卡車輛和人員進入廠區(qū)，一經(jīng)

3、發(fā)現(xiàn)，考核中隊第一負責人當月有效獎金5%;年內(nèi)第二次10%;年內(nèi)第三次給予調(diào)離。8、保衛(wèi)科制定的各項規(guī)章制度和下達的命令要及時準確的傳達并執(zhí)行。中隊第一負責人因傳達不到位、執(zhí)行不堅決、落實不徹底等原因，造成工作滯后的，考核中隊第一負責人當月有效獎金50%;9、各中隊、崗位，必須按規(guī)定召開交接班會，會議須由負責人以上骨干組織。中隊長每日審閱交接班日志。未按規(guī)定組織交接班會，每發(fā)生一次，考核中隊第一負責人50元。10、保衛(wèi)科人員在執(zhí)勤時不許插兜、揣袖和警便服混穿，以上紀律違反一次，考核中隊第一負責人20元。11、未按保衛(wèi)科軍事化訓練計劃組織訓練；未參加美錦公司例會，考核值班員當月有效獎金100元。12、上崗前，手機統(tǒng)一放入手機管管理箱保管；班中用手機玩游戲、聽歌曲和手機不上交統(tǒng)一保管的，考核中隊第一負責人當月有效獎金10%13、各中隊基礎管理工作開展情況，由保衛(wèi)科辦公室備案，作為考核各中隊負責人政績和個人業(yè)績的重要內(nèi)容。二、附則本責任狀雙方簽字后生效，執(zhí)行日期自2014年10月1日至2