油氣開采論文：國內(nèi)外油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗評述

1、油氣開采論文：國內(nèi)外油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗評述    摘要：由于石油產(chǎn)品的特殊性和戰(zhàn)略地位，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性穩(wěn)定發(fā)展成為當前油氣開采企業(yè)生存的核心要務(wù)。在此基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)成本結(jié)果、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營決策三個方面總結(jié)分析了當前國內(nèi)外油氣開采企業(yè)的成功生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。 Abstract: Because of its special nature and strategic position, petroleum products have become the core tasks for the survival of oil and

2、gas exploration enterprises that maintain the healthy and stable development of production and operation. On this basis, this paper summarized the successful production and operation management experience of domestic and international oil and gas exploration enterprises from three aspects of the res

3、ults of production costs, production quality and production management decisions. 關(guān)鍵詞：油氣開采；生產(chǎn)經(jīng)營管理；經(jīng)驗總結(jié) Key words: oil and gas exploration；production and operation management；experience 0引言 由于油氣開發(fā)生產(chǎn)過程的特殊性，使得油氣開采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有高投入、高風險、收益回報期長和生產(chǎn)成本變化規(guī)律特殊等特點，同時，石油產(chǎn)品自身具有相似和同質(zhì)性，很難通過產(chǎn)品差異和質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。因而，努力控制生產(chǎn)成本，進行

4、科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營決策成為當前油氣開采企業(yè)提高核心競爭力，求的生存發(fā)展的不二選擇。通過對相關(guān)資料和文獻的整理數(shù)理，當前關(guān)于油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的對比研究主要集中在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量過程化、生產(chǎn)經(jīng)營決策定量化三個方面。 1生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面 生產(chǎn)成本是油氣開采企業(yè)競爭力強弱的風向標，近些年我國油氣開采企業(yè)在成本控制方面取得了顯著的成績。但是，作為技術(shù)密集型的行業(yè)，相對于國際石油巨頭，國內(nèi)油氣開采企業(yè)在開發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營方面還存有較大差距。為了有效學(xué)習國外先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，國內(nèi)眾多企業(yè)和科研機構(gòu)紛紛展開行業(yè)對標，總結(jié)國外石油企業(yè)成熟的生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗。 馮紅霞等（2002）選取國外11

5、家石油公司與國內(nèi)油田進行對標分析，并指出了國內(nèi)外油氣生產(chǎn)成本的主要差異。結(jié)合國外油氣生產(chǎn)的經(jīng)驗，他指出要縮小與國外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本差距，必須采取有效的措施控制成本。主要的控制措施有：擴大成本控制空間，將勘探開發(fā)成本納入生產(chǎn)成本管理范疇；綜合調(diào)整老井產(chǎn)量，降低自然遞減和開采成本；加強精細油藏管理，提高措施的有效率；推行成本作業(yè)法，降低生產(chǎn)操作成本。 李志學(xué)等（2008）比較了國內(nèi)外油氣會計準則關(guān)于油氣生產(chǎn)成本構(gòu)成的差異，并借助國內(nèi)外石油企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息，分析研究了影響油氣生產(chǎn)成本的主要因素。同時，他指出雖然國外石油企業(yè)巨頭的生產(chǎn)成本近年呈現(xiàn)遞增趨勢，由于其在勘探開發(fā)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢，相對

6、國內(nèi)石油企業(yè)仍有很多可學(xué)習借鑒的經(jīng)驗?；诖耍偨Y(jié)了國外石油企業(yè)控制生產(chǎn)成本的經(jīng)驗：在全過程中成本中確定合理的生產(chǎn)成本比重；實現(xiàn)生產(chǎn)成本與國際油價的聯(lián)動；保持儲量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 邴紹獻等（2008）借助以往的歷史數(shù)據(jù)資料，橫向比對了國內(nèi)外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成，并對生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的變化趨勢進行了調(diào)查研究。其中，重點對?？松?#183;美孚公司和殼牌公司的生產(chǎn)成本項目進行了對比，并分析了其生產(chǎn)成本攀升的原因。他強調(diào)雖然國外石油巨頭的生產(chǎn)成本近些年有所上升，但是在生產(chǎn)成本控制方面仍有很多經(jīng)驗值得學(xué)習借鑒，具體表現(xiàn)在：資源結(jié)構(gòu)合理；經(jīng)營管理體制創(chuàng)新；投資決策優(yōu)化；采用降低成本的先進生產(chǎn)技術(shù)。 綜上所述，

7、國外石油企業(yè)在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化方面具有成熟的實踐經(jīng)驗，在成本核算方面，將勘探開發(fā)等成本都納入了生產(chǎn)成本考核范圍內(nèi)；在成本變動方面，實現(xiàn)與國際油價的接軌，保持對油價的敏感，以合理控制開發(fā)規(guī)模和生產(chǎn)成本；在資源成本方面，一方面要擴大資源儲量空間，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，另一方面要采取先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高老油田的措施產(chǎn)量。 2生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量評價方面 對油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的合理評價，是決策者進行科學(xué)方案設(shè)計和實施的重要前提。但是，當前國內(nèi)油氣開采企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營評價多偏重對經(jīng)營結(jié)果的衡量，缺少對整個生產(chǎn)過程和運行質(zhì)量的綜合考評，這也將直接影響到科學(xué)的生產(chǎn)決策。為此，國內(nèi)有研究對傳統(tǒng)的評價體系和

8、方法進行了改進調(diào)整，并對運行成果進行了經(jīng)驗總結(jié)。 張玉順等（1996）指出為保持油氣開采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立科學(xué)的石油預(yù)警評價體系，并將其分為油氣資源利用和生產(chǎn)能力利用兩大部分。接著他又進一步將整個體系細分為資源探明程度、儲采比、生產(chǎn)趨勢值和產(chǎn)能消耗系數(shù)等4小類指標，用以更合理的評價油氣開采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。最后，他指出合理的生產(chǎn)能力經(jīng)營和利用，要充分考慮市場客觀需求，據(jù)此調(diào)整油田的經(jīng)濟壽命周期，實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。 李興國等（2002）指出油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評價不能僅僅局限于結(jié)果階段，應(yīng)將經(jīng)營評價擴大到生產(chǎn)的全過程。整個生產(chǎn)經(jīng)營評價系統(tǒng)除了生產(chǎn)成本、總量產(chǎn)出和經(jīng)濟效益等投入產(chǎn)出

9、領(lǐng)域外，還應(yīng)涵蓋勘探開發(fā)、工作質(zhì)量和運營質(zhì)量等過程領(lǐng)域。他指出為了有效的對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，要對各項評價指標的重要程度進行劃分，并且還設(shè)置了用以體現(xiàn)整體運營能力的景氣指數(shù)指標，以便能從整體和分項對生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出客觀評價。 楊其平（2010）認為要實現(xiàn)油氣開采企業(yè)低成本生產(chǎn)經(jīng)營，必須要建立起低成本生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，促使油氣開采由生產(chǎn)任務(wù)型向綜合效益最優(yōu)型轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本需求投入與產(chǎn)出效益的均衡。他提出要建立有效的成本控制機制，必須開展生產(chǎn)經(jīng)營的全過程考核，具體有：成本管理覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強調(diào)事前控制與事中管理；建立生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)警機制，以進度計劃和預(yù)算費用作為標桿，適時調(diào)整投

10、入規(guī)模與方向；強化生產(chǎn)過程中重點項目的質(zhì)量管理，提高成本的高效使用率。 此外，還有研究分別采用不同的數(shù)理統(tǒng)計分析模型，對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和動態(tài)生產(chǎn)能力進行了經(jīng)營評價和預(yù)測分析，借助評價和預(yù)測結(jié)果，提出相應(yīng)的解決應(yīng)對措施。綜上所述，大多數(shù)研究均認為油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不應(yīng)僅停留在結(jié)果考核層面，而應(yīng)擴大到生產(chǎn)運營的全過程，廣泛的開展事前和事中控制，在萌芽階段解決各種質(zhì)量和管理隱患，所以，要求開展對生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量和運營中過程質(zhì)量的評價研究。 3生產(chǎn)經(jīng)營決策制定方面 科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策是油氣開采企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對各個開發(fā)生產(chǎn)階段，都需要作出重要程度不一的生產(chǎn)

11、決策。這些生產(chǎn)決策具體可到單井或班組，也可到整個企業(yè)或油田，決策形式也可分為定性、半定性和定量等形式。由于油氣開采的特殊性和高風險性，生產(chǎn)決策的成功與否將直接影響油氣開采企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了保障決策思維和過程的系統(tǒng)化和層次化，有研究對生產(chǎn)經(jīng)營管理決策內(nèi)容進行了定量化研究，并涌現(xiàn)出了一批有影響力的成果。 唐軍等（2001）在考慮生產(chǎn)經(jīng)營費效比的基礎(chǔ)上，提出了油氣開采企業(yè)最高經(jīng)濟極限原油產(chǎn)量的決策分析模型，用以比較生產(chǎn)操作成本與產(chǎn)出收益之間的關(guān)系。為了更好的對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行技術(shù)經(jīng)濟評價，將生產(chǎn)成本、管理、財務(wù)等各種費用進行歸類，提出了油氣產(chǎn)品的完全成本，并利用歷史資料統(tǒng)計和實際數(shù)據(jù)，建立了

12、油氣開采成本預(yù)測模型。通過預(yù)測產(chǎn)量與經(jīng)濟極限產(chǎn)量的比較，對油田或單井的經(jīng)濟生命周期進行動態(tài)決策。 常彥榮等（2006）針對傳統(tǒng)的產(chǎn)量生產(chǎn)監(jiān)控體系存在的不足，提出了實時跟蹤產(chǎn)量變化，并能給出異常波動預(yù)警的生產(chǎn)運營監(jiān)控體系。該體系能更有效的進行事前控制，為正確決策提供必要的預(yù)測信息與報警提示，能使生產(chǎn)管理部門的決策行為更加主動有效。通過體系的實施效果反饋，可以看出這種預(yù)測管理體系具有良好的發(fā)展空間與市場需求。 褚冉冉（2009）從氣田開采經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，結(jié)合大牛地氣田的勘探開采實際，引入動態(tài)盈虧平衡模型，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營決策的定量化管理。通過對資源投入和生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的分析，建立了涵蓋投入、生產(chǎn)、

13、產(chǎn)量和效益的決策分析模型，不僅實現(xiàn)了對整個氣田生產(chǎn)經(jīng)營決策定量化，還能對單井經(jīng)濟單元進行效益分類，提高了對氣田開發(fā)高風險性的有效控制能力。其研究成果為低滲透氣田的勘探開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了新的參考思路。 綜上所述，可以看出油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策更注重定量化的系統(tǒng)分析，結(jié)合獲取的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，建立量化的決策模型，有效減弱了決策者的主觀片面性。通過建立涵蓋油氣開采全過程的評價模型，能夠及時、全面、客觀的掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而利于科學(xué)決策的做出。 4結(jié)論 生產(chǎn)經(jīng)營管理作為油氣開采企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的重要手段之一，其水平高低直接決定了油氣開采企業(yè)未來的生存能力和發(fā)展空間。為切實

14、有效的提高我國油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，縮小與國外同類企業(yè)之間的差距。在本文中，將對國內(nèi)外成熟的油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢作出展望。 參考文獻： 1李志學(xué)，蘆偉.我國油田生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)特征及其與國外的對比J.資源與產(chǎn)業(yè)，2008，10（4）：40-46. 2邴紹獻，李志學(xué)，王興科，蘆偉，趙小軍.國內(nèi)外油田生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)對比分析J.中國石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008，24（5）：5-9. 3馮紅霞，曾唯一，幕慶濤.國內(nèi)外油氣成本對比分析和油田成本控制方法探討J.石油化工技術(shù)經(jīng)濟，2002（4）：18-21. 4李興國，張克錄.油田生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的評價體系J.統(tǒng)計與決策，2002（11）：11. 5楊其平.淺談油田生產(chǎn)單位低成本經(jīng)營的有效途徑J.內(nèi)江科技，2010（5）：145. 6羅佐縣，張禮貌.近年來中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績綜合評價探析J.中國石油和化工經(jīng)濟分析，2006（9）：39-41. 7段鴻