水利水電工程管理畢業(yè)論文

1、水利水電工程管理畢業(yè)論文學習啦 2017-11-02 06:11隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。下面是學習啦我為大家整理的水利水電工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。水利水電工程管理畢業(yè)論文一:水利水電工程管理論文1科學進展觀的內(nèi)涵在十六屆三中全會中黨制定了“以人為本、可持續(xù)進展”的進展方針，強調(diào)城鄉(xiāng)、區(qū)域、社會、經(jīng)濟、自然、國內(nèi)、對外共同進展的要求，樂觀推動社會進展改革。而在這個過程中，科學進展觀以它豐富的內(nèi)涵，在社會經(jīng)濟進展建設(shè)中起到很大的作用，將經(jīng)濟、文化、政治等領(lǐng)域有機結(jié)合，有效提高社會進展速度?？茖W

2、進展觀是新時代中國進展的核心思想，也是實現(xiàn)經(jīng)濟社會共同進步的基礎(chǔ)理論與保障。1.1以人為本人是社會進展的主體，也是經(jīng)濟、社會、文化活動的直接實踐者。科學進展觀堅持“以人為本”的核心思想，充分激發(fā)出人的主觀能動性，意識到人才是價值最高的社會資源，也明確了以全體人民為基礎(chǔ)共同提高進展的前進方針。1.2深化可持續(xù)進展社會主義建設(shè)需要做到提高科技含量、加強經(jīng)濟效益、降低資源消耗、削減環(huán)境污染、擴大人力資源的新型工業(yè)化進展體系，而科學進展觀正是為了完成這種使命。在進展時將環(huán)境愛護與可持續(xù)進展作為進展前提，通過科學進展觀進行引導，轉(zhuǎn)變以往任憑開發(fā)的模式，將經(jīng)濟總量增加與社會、經(jīng)濟、文化、自然有機結(jié)合，既符

3、合現(xiàn)代社會進展需求，也不會影響后世進展速度?？茖W進展觀代表了可持續(xù)進展觀的進展方向，也是可持續(xù)進展的核心戰(zhàn)略思想，必需擺脫經(jīng)濟至上的社會進展觀念，堅持協(xié)調(diào)進展、全面進展、可持續(xù)進展為核心的科學進展觀。2水利水電工程前期管理前期管理工作是指工程項目選址開頭，到建設(shè)項目開工前的全部管理組織工程。在2004年政府已經(jīng)出臺了核準制、備案制的新型審批方案，企業(yè)需要擔當全部風險與責任，這對企業(yè)提出了更多的要求，所以水利水電工程建設(shè)企業(yè)必需重視前期管理工作。設(shè)計作為工程的靈魂，必需做到設(shè)計的完整、高效性，以縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價的設(shè)計思路為基礎(chǔ)，提高水利水電工程的投資效益。引進競爭機制，通過招投標與激

4、勵機制，充分激發(fā)設(shè)計單位主觀能動性。業(yè)主單位需要聘請專業(yè)的設(shè)計詢問單位，并且對工程設(shè)計方案、招投標文件進行把握與審核。為了有效提高決策水平，需要在可行性報告通過后，由專業(yè)評估機構(gòu)對項目投資效益進行分析，確定水利水電工程風險。3水利水電工程管理探討水利水電工程是社會進展的基礎(chǔ)，深化科學進展觀之中，貫徹可持續(xù)進展理念在水利水電工程管理之中，是提高水利水電工程管理水平的基本保證。3.1加強管理立法水利水電工程直接影響國民的生活與生產(chǎn)，是經(jīng)濟進展的基礎(chǔ)，工程管理有很大的意義。在現(xiàn)階段我國管理立法并不健全，還存在很多問題，必需完善工程管理立法，依法對水利水電工程進行管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)水利水電工程建設(shè)。

5、水利水電工程設(shè)計內(nèi)容簡單，所以立法需要包括全部設(shè)計內(nèi)容，充分考慮設(shè)計、施工、維護等環(huán)節(jié)，做好立法工作。完善立法可以使水利水電工程有章可循，避開嚴峻事故發(fā)生，加強工程建設(shè)效果，有效提高社會經(jīng)濟效益。完善的法律制度，是水利水電工程管理的前提依據(jù)。3.2加強經(jīng)營管理為了發(fā)揮水利水電工程的社會效益與經(jīng)濟效益，需要加強經(jīng)營管理力度，在肯定程度上，經(jīng)濟效益代表了水利水電工程的進展速度。提高經(jīng)濟效益，可以加大社會經(jīng)濟進展速度，國家進展的同時，也會為水利水電建設(shè)供應(yīng)更多的物質(zhì)保障，為管理人員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的生活保障，實現(xiàn)良性循環(huán)開發(fā)。效益的凹凸由投入打算，通過最小的社會投入，獲得最大的經(jīng)濟收益，就是社會建設(shè)進展所追

6、求的目標。所以在進行管理的過程中，需要明確經(jīng)濟分析制度，對工程管理的成本進行預算，建立完善的經(jīng)濟評價指標，對工程建設(shè)與管理進行分析評估，保證經(jīng)濟利益最大化。3.3加強管理隊伍建設(shè)加強管理隊伍建設(shè)，正是“以人為本”思想的外在體現(xiàn)，人作為社會活動的主體，在工程管理中起到了關(guān)鍵性作用。我國水利水電工程管理屬于起步階段，管理人員并不能滿足現(xiàn)有需求，一些偏遠地區(qū)條件較為艱苦，內(nèi)部管理人員較少，技術(shù)水平也無法達到要求，缺乏實施管理工作的基礎(chǔ)。水利水電工程管理與其他管理工程有很大區(qū)分，管理人員需要擺脫“重建設(shè)、輕管理”的理念，重新生疏工程管理的意義，加強維護與管理，提高水利水電工程的使用壽命，節(jié)省國家資源，

7、制造更多的財寶。管理落后不僅會影響工程正常投入、降低經(jīng)濟效益，而且有可能會對人民生命財產(chǎn)造成威逼，加強管理隊伍建設(shè)，提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平、待遇保障，是提高工程管理水平的主要手段。3.4加強部門協(xié)作高效的團隊是保證水利水電工程正常運行的關(guān)鍵，通過組織團隊方法，可以有效增加員工的團結(jié)精神，保證管理工程順當開展。水利水電管理工作涉及諸多部門，很多工作不僅由管理部門負責，還需要設(shè)計與施工部門的協(xié)作，管理工作需要深化每個環(huán)節(jié)之中，從設(shè)計、施工環(huán)節(jié)開頭，嚴格分析地質(zhì)觀測、水質(zhì)檢測、施工工藝等步驟的施工方案，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作?，F(xiàn)代化水利水電工程需要良好的團隊協(xié)作，通過設(shè)計、施工、管理部門

8、的協(xié)作，有效提高工作效率，不僅可以解決資源，也可以培育出部門之間的默契，對后續(xù)管理工作有著極大的掛念。4結(jié)語科學進展觀對水利水電工作管理格外重要，堅持可持續(xù)進展思想，有效提高水利水電工作運行效果。將環(huán)境與水利工程有機結(jié)合，既保證社會進展速度，也保證環(huán)境不會被破壞，使自然效益與社會效益相互平衡。通過水利水電工程使水資源的效益達到最大化，實現(xiàn)社會的可持續(xù)進展，為國家積累更多財寶，促進社會經(jīng)濟快速進展。水利水電工程管理畢業(yè)論文二:淺論水利水電工程管理水平的提升一、對于建設(shè)的水利水電工程實施管理的必要性對于建設(shè)的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的

9、水庫和電站引水系統(tǒng)，機械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動發(fā)電機組的電廠發(fā)出后，一個升壓變壓器，開關(guān)站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設(shè)，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話，也會只是一個爛攤子。缺乏目標，該項目將是一個缺乏紀律的渙散隊伍，不會做成大的項目，為社會做出貢獻，只有在實際施工過程中，將管理落實到位，項目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個水利水電建設(shè)項目得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒有先進完善的技術(shù)支持，是不能確保這個簡單而重要的水利水電建設(shè)項目成功完成的?？梢哉f，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水

10、電效益。它不只是一個簡潔的項目，它是一個完整的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應(yīng)用到工程建設(shè)，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設(shè)，水利水電建設(shè)施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實際的水利水電工程建設(shè)的管理和技術(shù)被運用得當，項目才可以順當實施。二、兩者的相互關(guān)系建設(shè)的水利水電工程建設(shè)項目規(guī)模大，施工周期較長，施工工藝格外簡單，質(zhì)量要求高的持續(xù)時間更嚴格的限制，工作環(huán)境是格外困難的，還會帶來更多的擔憂全因素。施工技術(shù)管理運用進行科學的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術(shù)活動，是一個讓科學和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的活動，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。提高經(jīng)濟效益的前提下，為了保障平安，確保平

11、安的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。三、提高管理水平的措施1建立成體系的硬件設(shè)施管理機制以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機制，這是當前形勢下的必需。這就可以做到:設(shè)備的操作嚴格依據(jù)規(guī)定，同時填制完備的設(shè)備運行記錄，改掉操作行為中的壞習慣。儀器設(shè)備的操作，運行記錄填制是格外重要的，這有利于運行設(shè)備定期進行檢查和反應(yīng)的各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的緣由和根源，以準時應(yīng)對。2高效的組織架構(gòu)負責具體項目的人應(yīng)當有必要建立一個團隊，分級管理層層抓落實，從而使責任能分攤到具體責任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的閱歷和技術(shù)進行

12、了溝通，工作總結(jié)，并開展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動，并提出合理的建議。同時對分析活動的結(jié)果進行分類，針對所遇到的困難進行技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強技術(shù)管理，對設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備維護或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟效益的影響節(jié)省成本。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專業(yè)管理人員負責管理。3質(zhì)檢、技術(shù)部門的功能強化當今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增加，設(shè)備維護周期也在延長，削減了維護時間。但是，設(shè)備的維護工藝也在前所未有的簡單化。為確保修理質(zhì)量，在實踐中學習新技能，新技術(shù)，對新技術(shù)裝備的物理特性和化學特性要生疏、把握，同時會運用

13、新材料和新方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維護方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護系統(tǒng)圖的編制，提高了的修理質(zhì)量，為了縮短建設(shè)周期，降低材料損耗。運用科學的管理方法來進行操作，定期檢查和測試設(shè)備，把握設(shè)備的運行狀況以及運行變化的各類技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備隨時能有一個良好的運行狀態(tài)。4完善的平安評價體系在建水利水電工程從開頭到結(jié)束，平安永久是第一位的，提高生產(chǎn)的各種平安系統(tǒng)，接受了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點工作。平安工作要落實到實處，不能講過場，流于形式。要貼近實際工作，在生產(chǎn)一線中對平安隱患進行深化排查，對不足之處認真整改，做到不留死角。全部管理人員必需要以為職工平安著想的思路去工作，專注于每一個員工的切身利益去做平安教育工作。有關(guān)平安生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工作者以加強規(guī)經(jīng)營意識的基礎(chǔ)。各類事故的發(fā)生，要認真調(diào)查，認真分析并準時寫出事故調(diào)查報告。用平安規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工作者