降低安全鏈故障率

1、華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司精益管理精益管理SDASDA工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目降低安全鏈故障率降低安全鏈故障率第四組第四組TomorrowTomorrow20152015年年7 7月月華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司Tomorrow精益小組組織架構(gòu)精益小組組織架構(gòu)蔣蔣光光文文黃黃慶慶組員：王健南組員：王健南組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員：孫盛祺組員：孫盛祺組員：王磊組員：王磊組員：鐘振江組員：鐘振江技術(shù)支持技術(shù)支持宋宋海海彬彬職責(zé)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃流程的現(xiàn)狀計(jì)劃流程的現(xiàn)狀調(diào)查、分析、梳調(diào)查、分析、梳理理職責(zé)職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃流程梳采購(gòu)計(jì)劃流程梳理理供應(yīng)鏈相關(guān)事項(xiàng)供應(yīng)

2、鏈相關(guān)事項(xiàng)調(diào)查調(diào)查職責(zé)職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房利用情倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房利用情況調(diào)查況調(diào)查1. 倉(cāng)儲(chǔ)物資定額、倉(cāng)儲(chǔ)物資定額、警示管理流程的警示管理流程的執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)職責(zé)計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的參與管理優(yōu)化的參與標(biāo)準(zhǔn)文件輸出標(biāo)準(zhǔn)文件輸出周投入時(shí)間周投入時(shí)間7小時(shí)小時(shí)周投入時(shí)間周投入時(shí)間7小時(shí)小時(shí)周投入時(shí)間周投入時(shí)間7小時(shí)小時(shí)周投入時(shí)間周投入時(shí)間6小時(shí)小時(shí)設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的獲取的獲取負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)分負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析處理析處理任務(wù)任務(wù)負(fù)

3、責(zé)人員、工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人員、工作協(xié)調(diào)1. 區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)小組組織討論及項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)小組組織討論及項(xiàng)目監(jiān)督1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司STEP 4 要因分析要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題設(shè)定主題 STEP 5 對(duì)策制定對(duì)策制定 STEP 6 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 STEP 7 效果確認(rèn)效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 738華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司SDA項(xiàng)目篩選表項(xiàng)目篩選表 No項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱部門部門項(xiàng)

4、目項(xiàng)目分類分類項(xiàng)目指標(biāo)（項(xiàng)目指標(biāo)（KPI）重要度（重要度（50)可行性可行性(40)緊急度緊急度(10)綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱單位單位項(xiàng)目項(xiàng)目來源來源財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)效果效果無形效無形效果果數(shù)據(jù)容數(shù)據(jù)容易獲得易獲得?技術(shù)難技術(shù)難度度人力資人力資源支持源支持程度程度項(xiàng)目項(xiàng)目過大過大?資金支持資金支持 緊急度緊急度重重要要度度可可行行性性緊緊急急度度合合計(jì)計(jì)1降低設(shè)備故障損失電量占比降低設(shè)備故障損失電量占比運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部效率效率設(shè)備故障設(shè)備故障損失電量占損失電量占比比%15151105513531245602降低單臺(tái)風(fēng)機(jī)故障平均停機(jī)次數(shù)降低單臺(tái)風(fēng)機(jī)故障平均停機(jī)次數(shù)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部效率效率單臺(tái)風(fēng)機(jī)故單臺(tái)

5、風(fēng)機(jī)故障障平均停機(jī)次平均停機(jī)次數(shù)數(shù)次次1555105533525265563降低限電損失電量占比降低限電損失電量占比運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部效率效率限電損失電限電損失電量量占比占比%15205105533540265714降低東汽機(jī)組并網(wǎng)開關(guān)故障次數(shù)降低東汽機(jī)組并網(wǎng)開關(guān)故障次數(shù)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電場(chǎng)效率效率東汽機(jī)組并東汽機(jī)組并網(wǎng)開關(guān)故障網(wǎng)開關(guān)故障次數(shù)次數(shù)次次555105533515265465降低安全鏈故障損失電量降低安全鏈故障損失電量風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電場(chǎng)效率效率金風(fēng)金風(fēng)1.5MW機(jī)組變槳安機(jī)組變槳安全鏈故障次全鏈故障次數(shù)數(shù)次次15151010105551040351085設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定

6、要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定主題設(shè)定主題Y是否需要細(xì)分？是否有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)Y？Y1：偏航安全鏈Y2：變槳安全鏈Y ：電量損失率安全鏈故障率（Y）安全鏈故障率=年度安全鏈故障次數(shù)/年度故障次數(shù) 測(cè)量及評(píng)價(jià)頻率以一年的周期為測(cè)量和評(píng)價(jià)周期 故障的發(fā)生具有季節(jié)性特征；華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定

7、對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定主題設(shè)定主題SuppliersInputsProcessOutputsCustomers風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維人員風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維人員風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)力發(fā)電機(jī)組電電 量量風(fēng)機(jī)整機(jī)廠家風(fēng)機(jī)整機(jī)廠家運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)+維護(hù)維護(hù)流程步驟流程步驟風(fēng)力風(fēng)力葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)出電量發(fā)出電量公司公司風(fēng)機(jī)部件廠家風(fēng)機(jī)部件廠家風(fēng)機(jī)備件風(fēng)機(jī)備件發(fā)電環(huán)境發(fā)電環(huán)境機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)輸配線路輸配線路故障故障/計(jì)劃計(jì)劃登機(jī)登機(jī)按作業(yè)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行指導(dǎo)書進(jìn)行檢查維護(hù)檢查維護(hù)故障處理故障處理或維護(hù)或維護(hù)風(fēng)機(jī)恢復(fù)風(fēng)機(jī)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)維護(hù)華潤(rùn)華

8、潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司課題推進(jìn)甘特圖課題推進(jìn)甘特圖設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目項(xiàng)目 時(shí)間時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容20152015年年0707月月1414日日-09-09月月3030日日W W2626W27W27W28W28W29W29W30W30W31W31W32W32W33W33W34W34W35W35W36W36W37W37W38W38W39W39設(shè)定主題設(shè)定主題降低風(fēng)機(jī)降低風(fēng)機(jī)變槳故障次數(shù)變槳故障次數(shù)把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定設(shè)定目標(biāo)值設(shè)定目標(biāo)值 要因

9、分析要因分析魚骨圖分析魚骨圖分析找出關(guān)鍵因子找出關(guān)鍵因子對(duì)策制定對(duì)策制定控制措施（對(duì)策）控制措施（對(duì)策） 明確對(duì)策責(zé)任人明確對(duì)策責(zé)任人 明確完成時(shí)間明確完成時(shí)間 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施變槳故障變槳故障多多因素對(duì)策實(shí)因素對(duì)策實(shí)施表施表 對(duì)策對(duì)策實(shí)施實(shí)施過程過程效果確認(rèn)效果確認(rèn)故障率前后對(duì)比故障率前后對(duì)比課題財(cái)務(wù)收益展示課題財(cái)務(wù)收益展示標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化全場(chǎng)推廣、形成標(biāo)準(zhǔn)化全場(chǎng)推廣、形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè) W W為一周；為一周；W26W26起于起于20152015年年0707月月1414日，日，W539W539至于至于20152015年年0909月月3 30 0日日 計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際推行進(jìn)度實(shí)際推行進(jìn)度設(shè)定

10、主題設(shè)定主題華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司STEP 4 要因分析要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題設(shè)定主題 STEP 5 對(duì)策制定對(duì)策制定 STEP 6 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 STEP 7 效果確認(rèn)效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 738華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化變槳及偏航安全鏈故障集中全年故變槳及偏航安全鏈故障集中全年故障數(shù)量的障數(shù)量的51.1%，為，為97次，集中

11、全次，集中全年故障損失電量的年故障損失電量的50.9%，為，為621913kWh；無論在故障數(shù)量還是故障損失電量無論在故障數(shù)量還是故障損失電量，都占據(jù)一半的比重，解決安全鏈，都占據(jù)一半的比重，解決安全鏈類故障，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升類故障，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升，有很大幫助，有很大幫助。華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)機(jī)安全鏈故障概況風(fēng)機(jī)安全鏈故障概況偏航安全鏈與變槳安全鏈引起的故障集中出現(xiàn)的月份都包含偏航安全鏈與變槳安全鏈引起的故障集中出現(xiàn)的月份都包含1

12、月、月、2月、月、5月、月、12月這四個(gè)月，那么在隨后的分析過程中月這四個(gè)月，那么在隨后的分析過程中，也會(huì)以這四個(gè)月度的運(yùn)行數(shù)據(jù)作為重點(diǎn)進(jìn)行分析。，也會(huì)以這四個(gè)月度的運(yùn)行數(shù)據(jù)作為重點(diǎn)進(jìn)行分析。華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化安全鏈工作原理圖安全鏈工作原理圖 機(jī)組的安全鏈由機(jī)組的安全鏈由QF1.2QF1.2空氣斷路器，空氣斷路器，K14.4K14.4軟軟件看門狗，件看門狗，G25.8G25.8振動(dòng)開關(guān)，振動(dòng)開關(guān)，G25.11G25.11右偏開關(guān)，右偏開關(guān)，G2

13、5.11G25.11左偏開關(guān)，左偏開關(guān)，S14.7S14.7主控柜急停開關(guān)，主控柜急停開關(guān)，S22.4S22.4機(jī)機(jī)艙急停開關(guān)，七個(gè)節(jié)點(diǎn)組成，串聯(lián)到主控柜里中的艙急停開關(guān)，七個(gè)節(jié)點(diǎn)組成，串聯(lián)到主控柜里中的安全繼電器中。安全繼電器中。 華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司STEP 4 要因分析要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題設(shè)定主題 STEP 5 對(duì)策制定對(duì)策制定 STEP 6 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 STEP 7 效果確認(rèn)效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 738華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)

14、定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定Y變量：安全鏈故障率基線25%目標(biāo)17.5%極限目標(biāo)目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由： 極限目標(biāo)按目標(biāo)值的70%選??； 目標(biāo)設(shè)定選自基線值的70%；10%基線數(shù)據(jù)來源: 2014年1月12月 風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)維護(hù)數(shù)據(jù)13華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定1、硬性收益、硬性收益（直接財(cái)務(wù)收益計(jì)算公式）2、軟性收益、軟性收益（間接收益

15、和無形收益） 1、更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書 2、員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低、生產(chǎn)效率提升 3、員工技能得到提高，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)工作順暢 4、更細(xì)致的登記巡視項(xiàng)目表年效益= （ 621913*60%）kwh*0.61元/kwh=22.7620萬元華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司STEP 4 要因分析要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題設(shè)定主題 STEP 5 對(duì)策制定對(duì)策制定 STEP 6 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 12456STEP 3 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 STEP 7 效果確認(rèn)效果確認(rèn) STEP 8 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 738華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司未按照作業(yè)指導(dǎo)書

16、工作未按照作業(yè)指導(dǎo)書工作勞動(dòng)強(qiáng)度大勞動(dòng)強(qiáng)度大設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化人人員員安全鏈魚骨圖分析安全鏈魚骨圖分析數(shù)據(jù)分析浮于表面數(shù)據(jù)分析浮于表面流程不了解流程不了解檢修、巡視維護(hù)不到位檢修、巡視維護(hù)不到位分工不合理分工不合理重復(fù)性工作多重復(fù)性工作多檢查維護(hù)有遺漏檢查維護(hù)有遺漏無具體無具體SOPSOP或或檢查標(biāo)識(shí)檢查標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)資料少現(xiàn)場(chǎng)資料少登機(jī)、行車消耗登機(jī)、行車消耗指導(dǎo)書與現(xiàn)場(chǎng)不符指導(dǎo)書與現(xiàn)場(chǎng)不符無驗(yàn)收無驗(yàn)收無硬性規(guī)定無硬性規(guī)定套用模板套用模板指導(dǎo)書可操作性差指導(dǎo)書可操作性差具體流程不細(xì)致具體流程

17、不細(xì)致培訓(xùn)質(zhì)量不高培訓(xùn)質(zhì)量不高講師為風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部員工講師為風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部員工，專業(yè)知識(shí)掌握不足，專業(yè)知識(shí)掌握不足沒有人索沒有人索要要無計(jì)劃無計(jì)劃無硬性規(guī)無硬性規(guī)定定無相關(guān)項(xiàng)目檢無相關(guān)項(xiàng)目檢查維護(hù)規(guī)定查維護(hù)規(guī)定人員經(jīng)驗(yàn)依賴度大人員經(jīng)驗(yàn)依賴度大無具體無具體SOPSOP或或檢查標(biāo)識(shí)檢查標(biāo)識(shí)無計(jì)劃無計(jì)劃華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司凸輪凸輪傳感器故障傳感器故障設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化安全鏈魚骨圖分析安全鏈魚骨圖分析系統(tǒng)未檢測(cè)到接纜信號(hào)系統(tǒng)未檢測(cè)到接纜信號(hào)滑環(huán)故障滑環(huán)故障接線松動(dòng)接線松動(dòng)后備電源

18、故障后備電源故障PLCPLC故障故障電氣接線電氣接線傳感器接觸不良傳感器接觸不良磨損嚴(yán)重磨損嚴(yán)重安裝安裝溫度異常溫度異常傳感器虛接傳感器虛接斷線斷線檢測(cè)到信號(hào)檢測(cè)到信號(hào)未動(dòng)作未動(dòng)作振動(dòng)大振動(dòng)大滑環(huán)燒壞滑環(huán)燒壞機(jī)械振動(dòng)機(jī)械振動(dòng)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備外力觸碰外力觸碰漏電漏電充充電電裝裝置置磨損磨損NG5NG5溫度異常溫度異常內(nèi)部程序內(nèi)部程序密封性不好密封性不好凸輪凸輪安裝角凸輪凸輪安裝角或零位異常或零位異常PLCPLC本體故障本體故障沒有按時(shí)保養(yǎng)沒有按時(shí)保養(yǎng)規(guī)定中沒要求規(guī)定中沒要求滑針跳針滑針跳針運(yùn)行振動(dòng)運(yùn)行振動(dòng)工藝改善工藝改善工藝改善工藝改善設(shè)備無標(biāo)識(shí)設(shè)備無標(biāo)識(shí)華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限

19、公司設(shè)定主題設(shè)定主題現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化安全鏈魚骨圖分析安全鏈魚骨圖分析環(huán)環(huán)法法料料工具不工具不齊全齊全維護(hù)人員分工不維護(hù)人員分工不明確明確溫度低溫度低無監(jiān)督無驗(yàn)收無監(jiān)督無驗(yàn)收密封加熱效果差密封加熱效果差工件工作溫度區(qū)間小工件工作溫度區(qū)間小無計(jì)劃指導(dǎo)無計(jì)劃指導(dǎo)工器具丟失工器具丟失工器具管理工器具管理人員習(xí)慣及未人員習(xí)慣及未有違規(guī)處罰有違規(guī)處罰無違規(guī)成本無違規(guī)成本無規(guī)定無規(guī)定無規(guī)定無規(guī)定華潤(rùn)華潤(rùn)新能源控股有限公司新能源控股有限公司設(shè)定主題設(shè)定主題目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定對(duì)策制定對(duì)策制定效果確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 要因分析要因分析因果矩陣因果矩陣(C(C&E Matrix)&E Matrix)CTOCTO對(duì)系統(tǒng)重要程度評(píng)分對(duì)系統(tǒng)重要程度評(píng)分（1-101-