汽車4S店年度招聘計劃書

1、精選文本2013年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2013年度招聘計劃。1、 2012年度招聘情況回顧及總結(jié)2012年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。2、 2013年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2013年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

2、1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2013年初計劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：（ 1）管理崗位：市場經(jīng)理等；（ 2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問、服務(wù)顧問等；（ 3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險內(nèi)勤、前臺接待、索賠助理、服務(wù)顧問助理等；（ 4）后勤崗位：廚師、水電工等；（ 5）技術(shù)崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。（ 、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試

3、；（4）分類考核;（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、2013年度招聘需求根據(jù)公司2013年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2013年度招聘崗位（人員需求）表崗位名稱所屬部門需求人數(shù)要求學(xué)歷性別年齡薪金（元）任職要求市場經(jīng)理銷售部2人本科及以上男/女25-35面議有豐富本市市場營銷經(jīng)驗銷售顧問銷售部8人大專及以上男/女20-35面議為人熱情、禮貌，有主動性出納財務(wù)部1人大專及以上女20-35面議有一年以上出納從業(yè)經(jīng)驗保險內(nèi)勤延展業(yè)務(wù)部1人大專及以上女20-35面議有保險&車貸從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先售后前臺售后部1人中專及以上女28以下面議形象氣質(zhì)佳，溝通能

4、力好索賠員助理售后部1人大專及以上男18-30面議汽車相關(guān)專業(yè)或機修經(jīng)驗服務(wù)顧問售后部3人大專及以上男35以下面議汽車相關(guān)專業(yè)服務(wù)顧問助理售后部4人大專及以上女30以下面議具備良好服務(wù)意識機修工售后部6人初中及以上男18-30面議汽車相關(guān)專業(yè)或機修經(jīng)驗噴漆工售后部6人男18-30具有相關(guān)經(jīng)驗銀金工售后部3人男不限具有汽車鍍金相關(guān)經(jīng)驗廚師后勤部1人初中及以上男/女20-50面議員工餐廳工作經(jīng)驗水電工后勤部2人中專及以上男45以下面議持電工證，需二年以上經(jīng)驗2013年度招聘計劃表部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

5、總經(jīng)辦060市場部132財務(wù)部12131別克銷售部20233雪佛蘭銷售部18235售后部8611024后勤部22253延展業(yè)務(wù)部561合計本期共需招聘39人。四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以現(xiàn)場招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會；(2)以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等(具體視情況另定)；(3)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為

6、主；(4)校園才g聘：XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；(5)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘費用預(yù)算序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)1網(wǎng)絡(luò)招聘XXXX網(wǎng)年費1500元/年15002現(xiàn)場招聘XX人才市場展位費680元/場680下半年待定展位費800元/場8003校園招聘XX學(xué)院宣講材料制作，人工費用200元/場200XXXX學(xué)院200元/場2004媒體招聘報紙XXXX報(8cmx8cm)3200元/年/24版3200XXX報(6cmx8cm)600元/年/12版6005其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報300元/年3006不

7、可預(yù)見費用1000元/年1000合計：捌仟玖佰捌拾元整8980六、招聘團隊成員名單在舁廳P成員，作內(nèi)容及職責(zé)備注1總經(jīng)辦主任負責(zé)企業(yè)中層管理崗面試接待工作2人事專員全面負責(zé)招聘工作實施3人事專員完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作4行政專員負責(zé)來司招聘協(xié)助及面試人員的接待工作七、招聘的實施1、第一階段：2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會；(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；(3)聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷

8、篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。2、第二階段：5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；(2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?；?）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，

9、具體如下：（ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（ 2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；（ 3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（ 4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。4、第四階段：（ 1月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（ 1） 積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；（ 2） 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的5%。5、

10、第五階段：（ 12） 2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（ 1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（ 2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（ 3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（ 4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（ 5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效；

11、2、新人入職當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；4、 轉(zhuǎn)正時，總經(jīng)辦應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析1、總經(jīng)辦應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；3、 定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項1、 做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、 對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、 招聘人員應(yīng)