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文檔簡(jiǎn)介
1、 安全管理體系與措施 在本工程開(kāi)工前,先跟當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)聯(lián)系,做好平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,搭設(shè)各種平安防護(hù)設(shè)施,做好警示標(biāo)志,并派專人在施工現(xiàn)場(chǎng)四周進(jìn)行巡邏。 一、平安生產(chǎn) 1.平安管理方針: 平安管理方針是“平安第一,預(yù)防為主”。
2、0; 2.平安組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由項(xiàng)目副經(jīng)理、平安負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成平安保證體系:見(jiàn)下圖 3.平安管理制度 (1)平安技術(shù)交底制:依據(jù)平安措施要
3、求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底; (2)班前檢查制:責(zé)任工程師必需督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查; (3)大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制,凡不閱歷收的一律不得投入使用; (4)周一平安活動(dòng)制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安訓(xùn)練,對(duì)上一周平安方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)作必要的交底
4、,使廣闊工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊平安這根弦。 (5)定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的平安隱患必需定措施、定時(shí)間、定人員整改,并作好平安隱患整改消項(xiàng)記錄; (6)管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的平安考核,增加平安意識(shí),避開(kāi)違章指揮; (7)實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)
5、告制; (8)危險(xiǎn)狀況停工制:一旦消失危及職工生命財(cái)產(chǎn)平安險(xiǎn)情,要馬上停工,同時(shí)即刻報(bào)告公司,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施排解險(xiǎn)情; (9)持證上崗制:特別工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證操作。 4.平安管理工作 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和
6、施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安措施組織施工; (2)專業(yè)工程師要仔細(xì)做好分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)書(shū)面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可; (3)在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)掌握,特殊是大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加掌握與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準(zhǔn)使用; (4)防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部平安總監(jiān)理批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相
7、應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),全部書(shū)面資料由經(jīng)理部平安總監(jiān)理保管; (5)對(duì)平安生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必需購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。 (6)分析平安難點(diǎn),確定平安管理難點(diǎn) 在每個(gè)大的施工階段開(kāi)頭之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,猜測(cè)施工平安難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,平安難
8、點(diǎn)集中在: 1)高處施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊; 2)腳手架工程平安措施等; 3)各種電動(dòng)工具施工用電的平安等; 4)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。 5.現(xiàn)場(chǎng)管理措施
9、0; (1)項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)城市建設(shè)管理部門(mén)的要求搭設(shè)圍墻和門(mén)房,制訂門(mén)衛(wèi)制度,實(shí)行封閉式的管理。與項(xiàng)目工程施工無(wú)關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi),上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)的單位、部門(mén)來(lái)工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門(mén)衛(wèi)同意且戴好平安帽后,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場(chǎng)全部的施工人員均必需自覺(jué)地戴好平安帽后,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),方可進(jìn)入操作崗位。 (3)施工操作工作中,不允
10、許穿高跟鞋、不允許打赤膊、穿拖鞋和不能滿意平安生產(chǎn)要求的服裝。高處危急作業(yè)(如架工、木工、鋼筋工等)不允許穿硬底鞋。 (4)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)分別,職工家屬,特殊是小孩不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。生活區(qū)內(nèi)的生活用電應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)面設(shè),生活污水和垃圾應(yīng)有組織地排出,食堂及個(gè)人爐子應(yīng)滿意平安防火的要求。 (5)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,應(yīng)根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行布置。施工用電的線路、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿意有關(guān)平安的要
11、求。 6.施工用電平安管理 (1)依據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn),擬設(shè)專職電工兩名。全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工用電的線路架設(shè)和安拆、電器保管、修理和使用。 (2)依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的電源,搭設(shè)配電室一間(約10),并配置配電柜一臺(tái),安裝門(mén)鎖,由專業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。 (3)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和
12、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的布置及施工照明(含生活用電)的需要,實(shí)行單機(jī)單閘安裝電閘箱;施工照明采納可移動(dòng)“三相五線制”的活動(dòng)閘箱;移動(dòng)式手持小型電動(dòng)工具采納三相插頭接電。全部電閘箱按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀,電閘箱應(yīng)防雨,裝門(mén)安鎖。 (4)全部機(jī)構(gòu)設(shè)備應(yīng)埋設(shè)地極接地,塔吊等高聳機(jī)械設(shè)備還應(yīng)安裝避雷裝雷,按標(biāo)準(zhǔn)做好檢測(cè)。 (5)配電室及各施工機(jī)械的配置專用電閘箱,均應(yīng)配置安裝漏電愛(ài)護(hù)器。各種保險(xiǎn)絲的的規(guī)格均應(yīng)與所對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的功率相匹配,不得
13、用過(guò)大的保險(xiǎn),不得用銅絲、鋁絲和鐵絲代用。 7.施工機(jī)械平安管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率應(yīng)是百分之百,做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,加強(qiáng)修理保養(yǎng),不得帶“病”作業(yè),不得違章操作。每個(gè)臺(tái)班使用前均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后,方可正式投入使用。 (1)垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝完后,應(yīng)辦理驗(yàn)收或分段驗(yàn)收簽證手續(xù),辦清驗(yàn)收合格手續(xù)后,方可正式投入使用。 塔吊應(yīng)安裝限位(超防)和保險(xiǎn)(防斷)裝置,停吊處應(yīng)設(shè)保險(xiǎn)裝置,下班前應(yīng)拉閘斷電。 (2)全部機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位(如皮帶、齒輪等)應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,不同機(jī)械相應(yīng)設(shè)置不同的防護(hù)板。凡有正反轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備,除要求單機(jī)設(shè)閘外,電閘箱距操的距離不宜太遠(yuǎn)(一般為3-5
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