采油廠作業(yè)隊班組安全管理探討

1、 采油廠作業(yè)隊班組安全管理探討         作為企業(yè)現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)單位，全部已經(jīng)制定完成的各項平安指標(biāo)與管理方針都需要通過班組來進行落實與普及，也只有這樣整個企業(yè)才會有所進步與進展，所以合理的班組管理對于施工企業(yè)而言大有裨益     1 監(jiān)督管理工作要點         由于石油屬于自然的化石燃料，所以它的分布帶有極大的隨機性與不確定性，這就使得對于石油開采的相關(guān)施工地點一般都在野外，并且自然條件都相對比較惡略，

2、而對于使用系統(tǒng)的管理也就自然而然的消失了一些諸如施工地點分散、作業(yè)面積較廣、開采時間較長等一系列亟待解決的問題，為了保證施工企業(yè)能夠準(zhǔn)時地完成預(yù)定工作方案，現(xiàn)依據(jù)第一油廠的一些實際特點建立提出了一套分級監(jiān)督管理體系。更為全面的規(guī)定了廠級監(jiān)督人員的聘用制度，落實了各級主管部門的主要職責(zé)與全部權(quán)限，頒布了切合實際的現(xiàn)場施工管理制度，確立了各部門的例行考核機制，使現(xiàn)場作業(yè)中的井下施工得到更為有效監(jiān)管與維護。當(dāng)前現(xiàn)行的三級井下作業(yè)監(jiān)督管理體系主要包括作業(yè)監(jiān)督、作業(yè)區(qū)級井下作業(yè)監(jiān)督和井區(qū)級井下作業(yè)監(jiān)督三點。另外，對于作業(yè)監(jiān)督的一些專業(yè)化工作特點,可以有針對性的向外界聘用有肯定工作閱歷的管理人員來對相關(guān)施

3、工項目進行監(jiān)管與指導(dǎo)；對于廠級監(jiān)督，由于其監(jiān)督的主要方向是整個施工區(qū)的措施井和大修井，所以對這些區(qū)域的量化考核就要進行得更為細致。    而作業(yè)區(qū)“兩級”監(jiān)督的人事管理與勞資關(guān)系均歸屬各作業(yè)區(qū)，所以對于這兩方面的監(jiān)督考核就要交付作業(yè)區(qū)進行處理。       1.1 制定并發(fā)布井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。    為了讓相關(guān)的管理監(jiān)督機制更好的得到落實與實行，保證施工的平安與高效，結(jié)合油氣開采的難度與特點，制定出了一系列完善的管理條例，第一采油廠井下作業(yè)監(jiān)督實施細則、第一采油廠井下

4、作業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定、各類油水井井下作業(yè)質(zhì)量懲罰細則和第一采油廠各類井下作業(yè)監(jiān)督考核方法，在此基礎(chǔ)之上還依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督的實際結(jié)果，制定了井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)看法，使全部的管理制度的執(zhí)行更具可行性與操作性。通過對制度體系、施工區(qū)域、監(jiān)管部門、監(jiān)督考核以及對各個施工班組的職能考核的不斷完善與監(jiān)管，使得采油區(qū)的整體生產(chǎn)力量都得到了一個整體性的提升，而這一系列的監(jiān)管方法對今后其他采油施工單位在井下作業(yè)中遇到的監(jiān)督運行和實施管理具有很強的借鑒意義。      1.2 監(jiān)督資料達到規(guī)范化根據(jù)油水井井下作業(yè)分類。    &#

5、160;   過去由于監(jiān)管的雜亂與無序，就使得許多問題在消失后根本無法在第一時間做到責(zé)任到人，這就對整個施工作業(yè)帶來了很大的監(jiān)管隱患，對此就要嘗試性的對過去已有的質(zhì)量監(jiān)督卡進行徹底的修改，重新設(shè)立針對維護作業(yè)施工成員的量化考核季度表，而對措施施工作業(yè)隊伍重新設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督卡，并對施工現(xiàn)場的每隊施工班組下發(fā)井下作業(yè)監(jiān)督巡井日志，對參加監(jiān)督工作的每位監(jiān)管人員發(fā)放井下作業(yè)監(jiān)督工作日志，并對參加井下作業(yè)監(jiān)督，井下作業(yè)，井下采油，井下施工的人員都分發(fā)井下作業(yè)質(zhì)量督查單。將全部的數(shù)據(jù)都記錄在案，這樣一來即使以后發(fā)生突發(fā)性事故，也可以在第一時間里找到事故責(zé)任人并確定事故緣由，這樣就可以將油

6、區(qū)事故的損失降到最低，保障施工人員的人身平安。       1.3 提高現(xiàn)場監(jiān)督員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。        第一采油廠所擁有的井下作業(yè)監(jiān)督機構(gòu)早在成立之初，便面對全廠140余名各級各部門的管理人員進行選拔培訓(xùn)，并同時從社會上聘請一些資格深厚的專業(yè)監(jiān)管人員對員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)。在注意理論的同時也從實踐動身，從基層中選拔一些實踐閱歷豐富的監(jiān)管人員到培訓(xùn)機構(gòu)進行深造學(xué)習(xí)，并針對一些流淌性較強且沒時間接受培訓(xùn)訓(xùn)練的員工發(fā)放井下作業(yè)技術(shù)手冊匯編，便利各類人員進行學(xué)習(xí)。而在

7、企業(yè)的日常監(jiān)督工作中，等級較高的監(jiān)督管理人員可以定期對需要培訓(xùn)的學(xué)員進行一對一的培訓(xùn)指導(dǎo)，通過這種敏捷的培訓(xùn)方式不但可以保證培訓(xùn)效果還可以降低對于日常工作的干擾。      1.4 做到監(jiān)督與服務(wù)的和諧統(tǒng)一。        監(jiān)督工作說白了就是一項“找茬”的差事，但是這種看似簡潔的工作卻有著他非常重要的職責(zé)，一個施工現(xiàn)場是否能夠正常、高效、科學(xué)的運作，都離不開監(jiān)督管理人員對每一項工作細致入微的管理與監(jiān)督，也只有對每一個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，我們的平安生產(chǎn)才能得到保障。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督中，各級的監(jiān)督人員要嚴(yán)于律己，不能疏忽任何一個細小的細節(jié)，也絕不能包庇已經(jīng)發(fā)覺的問題，對于全部問題都要做到狠抓狠打，嚴(yán)格處理。      1.5 實現(xiàn)監(jiān)督信息網(wǎng)上公開透亮化。        隨著信息化時代的到來，許多行業(yè)為了進展都已將信息化技術(shù)融入到了自己的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，對于油田生產(chǎn)這種重型機械化產(chǎn)業(yè)，同樣也需要技術(shù)融入信息化技術(shù)的領(lǐng)域才能保證長遠的進展，對于第一采油廠，相關(guān)網(wǎng)頁的建立就顯得非常樂觀，在企