有關(guān)建筑工程施工管理幾個安全問題的探討

1、 有關(guān)建筑工程施工管理幾個安全問題的探討 1 工程施工中的管理 11施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三掌握二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必需對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素具體分析，仔細(xì)討論并強(qiáng)化其管理。 12施工前的預(yù)備 121施工技術(shù)的預(yù)備 項(xiàng)目部在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報甲

2、方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成全都，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工預(yù)備、施工挨次、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及平安保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度方案，勞動力、材料及機(jī)具需要量方案，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也便利了對施工操作人員的培訓(xùn)。 122施工材料的預(yù)備 為了提高方案材料的精確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分

3、項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，準(zhǔn)時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表作為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時向選購人員供應(yīng)材料進(jìn)場時間要求，從而使選購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的預(yù)備。 123施工操作人員預(yù)備 工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力方案，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的訓(xùn)練及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特別工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。假如工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部

4、進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行掌握。 124施工管理人員的預(yù)備 施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能安排，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員仔細(xì)熟識圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進(jìn)度方案。 12

5、5施工機(jī)具的預(yù)備 工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司選購部門供應(yīng)，選購部門依據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 126施工現(xiàn)場的預(yù)備 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，堆放地點(diǎn)、施工用水及用電狀況，對原有建筑的狀況進(jìn)行摸地，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中，原有引進(jìn)技術(shù)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要準(zhǔn)時知會顧客，爭取顧客的同意。在特別環(huán)境下要留意允許施工時間及道路運(yùn)輸狀況。 2 施工管理的“兩大難題” 在建設(shè)市場中施工管理面臨諸多風(fēng)險，其中“施工平安”和“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險”是

6、主要風(fēng)險，也是長期困擾企業(yè)的兩大難題，它關(guān)系到施工企業(yè)的自下而上和進(jìn)展。在建設(shè)工程發(fā)生重大平安事故，施工企業(yè)將受到停止投標(biāo)資格，降低資質(zhì)等級懲罰，企業(yè)將面臨自下而上進(jìn)展的逆境。經(jīng)濟(jì)上消失拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結(jié)算等現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)和動作將會受到不良好的影響，甚至導(dǎo)致資欠工程款問題非常重視，建筑待業(yè)對這方面規(guī)范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費(fèi)上漲等因素，工程造價越來越低，工程成本（包括平安設(shè)施成本）越來越高，工程利潤越來越少，施工平安存在投入不足，隱患較多的現(xiàn)象，給施工管理人員造成都市了較大的精神壓力，成為施工管理的大難的問題。現(xiàn)在的建設(shè)市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標(biāo)文件和施工合同中工程款支付保證金內(nèi)容均由建設(shè)單位設(shè)定，作為施工企業(yè)想到工程必需接受這些條款，否則就要退出部標(biāo)或廢標(biāo)。從投標(biāo)工作開頭施工單位就面臨不行選擇的風(fēng)險。有些工程違反科學(xué)，“打破常規(guī)”，任意工期；有些工程施工合同設(shè)定的付款條文，預(yù)付款少，進(jìn)度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%60%的工程款