生產(chǎn)部績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部績效考核方案一、目的：為了提升生產(chǎn)部的整體績效，充分調(diào)動一線員工的積極性和工作責任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn)各項指標的圓滿完成，特制定本規(guī)定。二、考核對象：適用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工三、考核的原則：1、 嚴格原則2、 考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與公平性原則3、 科學而嚴格的程序及方法等4、 單頭考評的原則5、 結果公開原則6、 結合獎懲的原則7、 反饋的原則四、績效考核內(nèi)容1、績效考核小組成員 （1） 績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工

2、評分，考核?。?） 組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。（3） 生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。（4） 績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績效考核方法考核方法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數(shù)。六、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容 采

3、用目標管理法、定性和定量結合的方法進行考核；該考核的周期為一個季度。 生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示 生產(chǎn)車間員工績效考核方法姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導要求（15%）崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關質(zhì)量記

4、錄）5分3分2分1分設備維護使用（17%）使用設備工具的合理性4分3分2分1分設備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%）違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年

5、月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日備注：1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。2.在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。納入年終考核。3.在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表。考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B<99%90%B<90%B<90

6、%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）C97%96%C<97%95%C<96%94%C<95%投入產(chǎn)出率（D）D99.5%99.4%C<99.5%99.2%C<99.4%99.0%C<99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律 違反兩次工藝質(zhì)量紀律 使用設備工具合理性正確使用，維護得當，工具領

7、用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意

8、識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀律違反安全生產(chǎn)紀律一次違反安全生產(chǎn)紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E<1000200E<500E200工作效率提高率（F）F10%5%F<10%3%F<5%F3%合理化建議所帶來的收益（G）G1000500G<1000200G<500G200七、績效管理流程1、制訂考核計劃 1）明確考核的目的和對象。 2）選擇考核內(nèi)容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備，績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： *通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 *在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。 4、收集資料信息、收集資料信息要