2022年營造良好人才環(huán)境 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、高品質(zhì)文檔2022年營造良好人才環(huán)境 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 當(dāng)前，我公司系統(tǒng)企業(yè)改革正處于攻堅階段，迫切需有一大批高文化、懂專業(yè)、多面手的高素養(yǎng)人才資源作為支撐。如何營造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培育、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制，是我們必需引起高度重視和仔細(xì)討論加以解決的問題之一。結(jié)合這幾年的工作實際，公司黨委在人才工作方面，主要做了以下幾個方面的工作： 一、狠抓基礎(chǔ)工作，樂觀實踐，努力探究，人才隊伍建設(shè)取得了較好的效果 公司近年來，在加快推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的過程中，高度重視人才資源的開發(fā)利用工作，將其納入重要的議事日程。切實加強(qiáng)人才市場建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作，樂觀實踐，努力探究，人才資源的總量有了肯定

2、的增長，綜合素養(yǎng)也得到了不斷的提高，結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。緊緊圍繞培育、吸引、用好三個環(huán)節(jié)，樹立全面的人才觀念，主要做了以下幾個方面的工作： （一）、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)調(diào)查討論，在了解人才隊伍實情上下功夫。人才隊伍建設(shè)的必要前提，是要科學(xué)、精確、真實地把握人才隊伍現(xiàn)狀。在這方面，我們在充分把握公司人才隊伍的實情上實行了樂觀的措施。一是深化調(diào)研，尤其是對機(jī)構(gòu)改革后的公司系統(tǒng)人才隊伍的現(xiàn)狀，加大了調(diào)研工作的力度。在每半年聽取一次各個部門人才隊伍建設(shè)匯報的基礎(chǔ)上，我們還實行了面對面的溝通等形式，深化到人才隊伍中，客觀精確地把握人才隊伍的學(xué)問結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作狀態(tài)；二是召開每個季度座談會，對每個人的

3、思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)、工作、生活狀況進(jìn)行仔細(xì)了解，把握人才隊伍建設(shè)中可能消失的一切變化；三是制定措施，我們制定出了加強(qiáng)人才隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作方案，并責(zé)成專人組織實施。目前，已在這些方面取得了較好的效果。 （二）、加強(qiáng)指導(dǎo)，在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下功夫。機(jī)關(guān)各職能部門，是一個單位工作的主要渠道，其人才隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)決策落實的紐帶和橋梁，人員素養(yǎng)凹凸將直接影響一個單位的質(zhì)量和水平。公司黨委作為人才隊伍建設(shè)的直接主管，有責(zé)任做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。近年來，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，結(jié)合本單位的工作實際，我們在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下了一番功夫。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，適應(yīng)形勢和工作要求的變化

4、，突出針對性。支配培訓(xùn)內(nèi)容時，既留意進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，又有方案地支配形勢任務(wù)、國、市情和黨的方針政策等綜合學(xué)問，以利于開闊視野，拓展學(xué)問面，提高把握全局的力量。二是在培訓(xùn)形式上，敏捷多樣，注意實效性。由于每個部門人員的工作經(jīng)受不同，學(xué)歷水平不一，在培訓(xùn)形式上我們實行集中培訓(xùn)、專題研討、工作閱歷溝通、請專家講課、組織到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)等形式，同時，我們還將組織有關(guān)人員到上一級部門邊工作邊代培，以求取得最佳培訓(xùn)效果。三是強(qiáng)化規(guī)劃管理，增加規(guī)范性。我們把對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作納入議事日程，并適時在黨委會、經(jīng)理辦公會上聽取工作匯報，對工作提出要求。并按職能要求，樂觀做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的方案制定、組織

5、實施、日常溝通協(xié)調(diào)、閱歷溝通和工作總結(jié)等工作，使業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作做到常?；?、制度化。 （三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在提高人才隊伍自身素養(yǎng)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點，努力制造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高人才隊伍整體的政治思想素養(yǎng)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作力量，增加做好本職工作的本事，實現(xiàn)學(xué)問不斷更新，技能不斷提高、本事不斷增加的目標(biāo)，適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問、現(xiàn)代化科技學(xué)問、法律學(xué)問和WTO規(guī)章的學(xué)習(xí)，

6、把握大局，開闊視野，增長才能。三是抓學(xué)歷訓(xùn)練。有方案支配有大專學(xué)歷的干部，通過參與成人訓(xùn)練等途徑，完成本科學(xué)歷，并方案在三年之內(nèi)45歲以下的干部全部達(dá)到具有高校本科學(xué)歷。四是抓計算機(jī)有用技能學(xué)問學(xué)習(xí)。依據(jù)不同崗位工作需要，分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有些部室的人員必需具備電腦專業(yè)技術(shù)水平，其他部室的干部也要把握基本微機(jī)原理和操作技能。方案到2021年，本單位45歲以下干部都能達(dá)到市人事局規(guī)定的計算機(jī)（中級）應(yīng)用水平。五是抓外語學(xué)問學(xué)習(xí)。依據(jù)現(xiàn)有人員的外語基礎(chǔ)和崗位要求，我們分初級和中級進(jìn)行培訓(xùn)。同時，還建立和完善各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度和等級考評方法，留意學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合，提高針對性和可操作性，做到學(xué)以致

7、用，學(xué)用并舉，努力提高學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。 盡管在人才資源開發(fā)工作上具備了肯定的基礎(chǔ)，但著眼于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)進(jìn)展，著眼于國際、國內(nèi)的進(jìn)展形勢，仍存在一些沖突和問題。一是體制性障礙。方案經(jīng)濟(jì)體制的巨大慣性，導(dǎo)致人才資源的管理和使用上體制和機(jī)制之間的沖突尚未徹底解決，造成人才資源總量不足，整體素養(yǎng)不高，高層次專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才短缺，而且分布不合理。二是與經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展相適應(yīng)的高、精、尖、復(fù)合型人才奇缺。三是人才資源開發(fā)的機(jī)制不夠健全，人才進(jìn)展環(huán)境仍有待進(jìn)一步改善等等。全部的這一切需要我們在今后的工作中，必需仔細(xì)地加以解決。 二、營造良好的環(huán)境，建立布滿生氣和活力的選人、用人機(jī)制 面

8、對新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，謀求新進(jìn)展，實現(xiàn)新跨越，迫切要求我們將人才資源的開發(fā)工作擺在突出位置。我們總的指導(dǎo)思想： （一）、建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人才自身進(jìn)展規(guī)律的新的人才機(jī)制 第一是建立完善人才訓(xùn)練培育機(jī)制。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員應(yīng)達(dá)到的素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分類制定連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)方案和方案，明確培訓(xùn)工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)和措施。第二建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才智力引進(jìn)的優(yōu)待政策和配套措施，制定和落實具有自身特點的人才智力引進(jìn)方法，增加本單位對人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機(jī)制。轉(zhuǎn)變官本位、論身份、唯資格、唯文憑等用人觀念，樹立重力量、重實績、重貢獻(xiàn)，鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓舞創(chuàng)新、鼓舞

9、競爭的用人新理念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬拍苓M(jìn)不能出、職務(wù)能上不能下的落后用人制度，建立流淌配置、合同聘用、競爭上崗、科學(xué)評價、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督等新的用人機(jī)制。第四建立健全人才合理流淌的機(jī)制。人才的合理流淌是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定要求，是人才資源優(yōu)化配置、提高人才效能的關(guān)鍵所在。一破除人才壁壘，落實企事業(yè)單位用人自主權(quán)，使其成為人才資源開發(fā)的主渠道。二加快培育與其它要素市場相連接的人才市場，切實發(fā)揮市場資源配置的有效作用，確立企業(yè)和人才的公平市場地位，形成政府宏觀調(diào)控、單位自主用人、個人自由擇業(yè)的人才管理新體制。 （二）著力營造人才資源開發(fā)的良好環(huán)境 人盡其才，就是要實行一切必要措施，引導(dǎo)和激勵人才努力工作，讓

10、全部人才的制造力和活力競相迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。 第一，著眼于整個社會環(huán)境的營造，進(jìn)一步形成敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的良好的社會風(fēng)氣。人才是社會環(huán)境的產(chǎn)物。有了良好的社會環(huán)境和風(fēng)氣，各類人才才能健壯成長，其作用才能得到充分發(fā)揮。為此，我們通過加強(qiáng)宣揚訓(xùn)練和引導(dǎo)，在全系統(tǒng)營造鼓舞人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，為人才聰慧才智的發(fā)揮制造了一個良好的宏觀環(huán)境。摒棄嫉賢妒能、不思進(jìn)取、不識大體、不顧大局的不良心理和行為，讓敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的觀念深化人心，使人人見賢思齊，確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰慧才智和制造力。 第二，著眼于人才資源的合理配置，切實打通黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊伍的流通渠道。當(dāng)前，人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的問題，已成為造成人才資源鋪張、人才利用率不高的重要緣由。為此，我們充分發(fā)揮市場機(jī)制在人才配置中的基礎(chǔ)性作用，打破人才的部門、地區(qū)、全部制壁壘，建立開放敏捷的人才流淌機(jī)制。把市場配置和組織配置有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)人才的合理分布。同時，鼓舞黨政機(jī)關(guān)干部向企事業(yè)單位流淌；鼓舞科技人才向企業(yè)流淌。 第三，著眼于人才個體效能的充分發(fā)揮，激勵、引導(dǎo)和保障人才奮勉工作。建立與勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度以及保險保障制度，對貢獻(xiàn)突出者予以重獎，從根本上扭轉(zhuǎn)目前忽視激勵保障的狀況。把事業(yè)需要