2022年省級(jí)“安全文化示范企業(yè)”匯報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年省級(jí)“安全文化示范企業(yè)”匯報(bào)材料 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伴侶： 歡迎你們不辭辛苦、迎著寒風(fēng)蒞臨我們xx煤礦檢查指導(dǎo)工作！下面我就xx煤礦創(chuàng)建省級(jí)平安文化建設(shè)示范企業(yè)工作向大家做簡要匯報(bào)。 xx煤礦系xx集團(tuán)達(dá)竹公司的骨干生產(chǎn)礦井，始建于1959年，1972年正式投產(chǎn)，最初設(shè)計(jì)力量為21萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)力量為60萬噸。礦區(qū)占地434畝，距達(dá)州市約27公里，系川東北最大的煤礦，1995年被四川省委、省政府命名為“文明單位”，XX年被評(píng)為“全國文明煤礦”，XX年被評(píng)為“xx集團(tuán)高產(chǎn)高效礦井”。 礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善,采納平硐斜井開拓，現(xiàn)有330m和120m兩個(gè)生產(chǎn)水平，主采煤層為內(nèi)、外

2、連兩層煤，厚度0.71.2m，傾角860°，煤種為低磷、低硫、中灰，屬優(yōu)質(zhì)煤種。礦區(qū)常住人口近萬人，職工1538人，其中采掘一線職工657人，二線職工454人。 近年來,我們仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的平安理念，高度重視并大力加強(qiáng)平安文化建設(shè),不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)訓(xùn)練、營造文化氛圍、增加保障措施，在實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)平安上取得了良好成果，創(chuàng)建省級(jí)平安文化示范企業(yè)工作取得樂觀進(jìn)展。繼XX年4月12日,我礦制造了建礦歷史上第一個(gè)連續(xù)平安生產(chǎn)1000天的紀(jì)錄后，截止今年的10月29日，我礦又實(shí)現(xiàn)了跨年度平安生產(chǎn)兩周年的奮斗目

3、標(biāo)。同時(shí)，我們還大力實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，努力打造機(jī)械化礦井，先后建成了達(dá)竹公司第一個(gè)綜采工作面和綜掘工作面。今年，還分別制造了達(dá)竹公司綜采、綜掘的月度單產(chǎn)單進(jìn)新紀(jì)錄。通過推廣應(yīng)用大傾角皮帶運(yùn)輸技術(shù)和噴射混凝土支護(hù)技術(shù)，填補(bǔ)了達(dá)竹公司的空白，從而大大增加了企業(yè)平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的后勁。我們的主要做法是： 一、統(tǒng)一熟悉，明確目標(biāo) 近年來，為了把我礦建設(shè)成“達(dá)竹公司科學(xué)進(jìn)展排頭兵”、“全國同類型平安高效礦井”，我們高度重視平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來抓，為此，成立了以黨委書記為組長、礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的省級(jí)平安文化示范礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政

4、工部、紀(jì)檢審、工會(huì)、安監(jiān)處、培訓(xùn)中心等部門負(fù)責(zé)人組成平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了xx煤礦創(chuàng)建省級(jí)平安文化建設(shè)示范礦井實(shí)施方案，加強(qiáng)了對(duì)平安文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了創(chuàng)建省級(jí)平安文化示范企業(yè)的奮斗目標(biāo)。 二、加大投入，保障到位 我們把創(chuàng)建省級(jí)平安文化示范企業(yè)作為提升礦井管理水平，促進(jìn)礦井科學(xué)進(jìn)展的重要途徑來抓，不斷加大硬件投入，確保了創(chuàng)建工作順當(dāng)進(jìn)行：一是年初就把創(chuàng)建省級(jí)平安文化示范企業(yè)所需資金列入了年度預(yù)算方案，礦財(cái)務(wù)全力確保了每項(xiàng)創(chuàng)建工作所需資金的準(zhǔn)時(shí)到位。二是充分利用專項(xiàng)資金加大了硬件投入。近年來，我們?cè)诰G化、美化、亮化礦山的同時(shí)，因地制宜地在礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場、井下人行道

5、等地添置了平安格言、警句燈箱，同時(shí)，集中改建了生產(chǎn)辦公大樓、調(diào)度大樓，基層隊(duì)辦公大樓，并為各隊(duì)建立統(tǒng)一的隊(duì)干辦公室、值班室、職工學(xué)習(xí)會(huì)議室，添置了計(jì)算機(jī)、多媒體等設(shè)備，從而極大地改善了職工學(xué)習(xí)條件。今年，我們還在井口、井下411及-411架空人車等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽覺系統(tǒng)，定時(shí)播放宣揚(yáng)國家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理方法等。另外，我們投入肯定資金建起了企業(yè)平安文化宣揚(yáng)長廊、在基層隊(duì)辦公大樓大廳、職工俱樂部門前、運(yùn)動(dòng)場添置了三個(gè)電子顯示屏，改造了礦區(qū)廣播電視收聽收看系統(tǒng)。同時(shí)，建立了職工培訓(xùn)中心和“佐小云工作室”，建起了井下人員定位系統(tǒng)等。 三、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

6、 在平安文化建設(shè)中，我們堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效”的原則，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、召開“三個(gè)會(huì)議”、舉辦“三項(xiàng)活動(dòng)”、促進(jìn)“兩項(xiàng)考核”、落實(shí)“一項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等措施達(dá)到平安文化建設(shè)的實(shí)際效果。 （一）狠抓培訓(xùn)，做到五個(gè)“不漏”。近幾年來，我礦根據(jù)“建陣地、嚴(yán)培訓(xùn)、重學(xué)習(xí)、多引進(jìn)”的工作思路，大力實(shí)施職工素養(yǎng)工程，傾力打造一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才保證，堅(jiān)持做到五個(gè)“一個(gè)不漏”：一是新工人入礦培訓(xùn)一個(gè)不漏；二是崗前理論考試和理論考核評(píng)價(jià)一個(gè)不漏；三是簽訂師徒合同一個(gè)不漏；四是“師帶徒”現(xiàn)場考核一個(gè)不漏；五是特種作業(yè)“兩脫產(chǎn)”培訓(xùn)一個(gè)不漏，迄今為止，我礦特種作業(yè)持證達(dá)1274人次。 （

7、二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力抓好“三會(huì)”。近年來，我們尤其在職工平安學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、周一平安分析會(huì)上下足工夫：一是備齊學(xué)習(xí)材料，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們組織精干力氣編寫了匯合32個(gè)典型平安事故案例的警醒xx煤礦職工家屬行為規(guī)范以及分采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等個(gè)類別的xx煤礦井下職工行為規(guī)范系列叢書，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)達(dá)竹公司編印的案例訓(xùn)練讀本，以此作為職工學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。另外，由政工部、安監(jiān)處、培訓(xùn)中心每月提前指定其他相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要包括國家平安法律法規(guī)，平安常識(shí)等；三是固定學(xué)習(xí)時(shí)間，規(guī)范學(xué)習(xí)程序。在抓好每周二職工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦還把每月中旬及月底作為職工固定停產(chǎn)學(xué)習(xí)日，從而在時(shí)間和精力上為組織職工學(xué)習(xí)賜予了充分保

8、障，同時(shí)，制定特地文件，從考勤簽字、主講內(nèi)容、包隊(duì)督導(dǎo)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲等諸多方面進(jìn)行了規(guī)范；四是狠抓學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果。我們要求每位職工在學(xué)習(xí)時(shí)都要仔細(xì)做好筆記。政工部，安監(jiān)處、培訓(xùn)中心每次必需到隊(duì)考勤和抽查員工筆記，凡是抽查不合格者，將賜予肯定經(jīng)濟(jì)懲罰。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持召開周一平安分析會(huì)，推行“平安管理周循環(huán)法”，推動(dòng)平安生產(chǎn)精細(xì)管理，將平安管理細(xì)分為“一周”管理，分析和匯總上周平安生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，了解一周平安制度的執(zhí)行與落實(shí)、事故、反“三違”及隱患排查治理等狀況，支配部署下周的平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn)，指出一周平安生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。此項(xiàng)管理法既使管理層準(zhǔn)時(shí)精確把握平安生產(chǎn)狀況，又使各基層區(qū)隊(duì)準(zhǔn)

9、時(shí)反映問題，為基層的平安生產(chǎn)管理提出指導(dǎo)性意見，從而以實(shí)現(xiàn)“一周”的短期平安管理保證礦井長期的平安生產(chǎn)。此外，我們還狠抓班前會(huì)質(zhì)量。對(duì)基層隊(duì)班前會(huì)的內(nèi)容和形式進(jìn)行了規(guī)范，要求班前會(huì)不但要具體布置工作任務(wù)還要講清當(dāng)班平安留意事項(xiàng)，不但值班隊(duì)干要講，當(dāng)班班長也要發(fā)言，參與班前會(huì)的職工必需在班前會(huì)記錄上簽字備查，同時(shí)規(guī)定當(dāng)班職工必需在隊(duì)會(huì)議室統(tǒng)一參與班前會(huì)，集中進(jìn)行平安宣誓，每日值班領(lǐng)導(dǎo)必需參與并檢查督促班前會(huì)，從而提高了班前會(huì)質(zhì)量。另外，針對(duì)近年來農(nóng)夫工家屬紛紛涌入礦山的實(shí)際，我們還抓了農(nóng)夫工家屬的訓(xùn)練引導(dǎo)，通過實(shí)行各種方法，讓新到企業(yè)的農(nóng)夫工家屬樂觀參加和融入到企業(yè)平安文化建設(shè)中來，實(shí)現(xiàn)把打工變

10、員工、把農(nóng)夫工變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人、把職工家屬變成礦山仆人的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，從而擴(kuò)大了平安文化建設(shè)的掩蓋面和影響力。 （三）齊抓共管，強(qiáng)力推行“三項(xiàng)”活動(dòng)。組織職工開展背誦事故案例、敘述違章行為、推行“手指口述”平安確認(rèn)法是我們近年來提升職工平安意識(shí)、規(guī)范職工操作行為的三項(xiàng)有效抓手，并以此作為基層隊(duì)平安文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們要求每位職工必需從事故經(jīng)過、違反規(guī)程、緣由分析及事故教訓(xùn)等方面熟識(shí)背誦五個(gè)事故案例，同時(shí)，要求嫻熟把握和敘述十個(gè)違章行為。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，必需在班前、班中、班后進(jìn)行“手指口述”平安確認(rèn)。為達(dá)到上述目的，我們實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)督、科室查、隊(duì)干包的方式，促使“三項(xiàng)”活動(dòng)有條不紊地得到了開展。

11、（四）健全制度，著力抓好“兩考”。在平安文化建設(shè)中，為了突出有效性，我們重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)考核即管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制月度考核和基層隊(duì)平安文化建設(shè)月度考核，并將考核結(jié)果與管理人員工資掛鉤。我們還堅(jiān)持每月對(duì)副隊(duì)級(jí)以上管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制履職考核狀況進(jìn)行公示，每季度還對(duì)全部基層隊(duì)隊(duì)干進(jìn)行以作業(yè)規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的理論考試，成果通過在平安辦公會(huì)上進(jìn)行公開通報(bào)的基礎(chǔ)上，按相關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，對(duì)月度平安文化建設(shè)考核獲得第一、二名的基層隊(duì)班子分別嘉獎(jiǎng)1000元、800元；同時(shí)，對(duì)倒數(shù)第一、二名的基層隊(duì)班子分別懲罰800元、600元，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核為倒數(shù)第一名的責(zé)任單位

12、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)賜予黃牌警告，并加罰班子1000元，連續(xù)四個(gè)月考核為倒數(shù)第一名的，責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職并加罰班子XX元。 （五）嚴(yán)抓細(xì)管，著力抓好“一項(xiàng)達(dá)標(biāo)”，即平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。我們堅(jiān)持用制度管人、管事、管達(dá)標(biāo)，先后制定完善了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法平安結(jié)構(gòu)工資管理方法平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)平安管理制度。 與此同時(shí)，樂觀創(chuàng)新管理，促進(jìn)了礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。首先，從考核機(jī)制入手，調(diào)整了平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資安排方法，在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各隊(duì)中全面推行“3:4”的平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資安排方法，對(duì)平安效果、隊(duì)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明生產(chǎn)嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲。其次，嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)

13、頭罰尾”制度，對(duì)月度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)優(yōu)勝單位和最差單位在結(jié)構(gòu)工資中分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處，采掘工作面獲得第一、二名者結(jié)構(gòu)工資分別上浮3.5%、1.5%。，被評(píng)為掘進(jìn)工作面倒數(shù)第一名的結(jié)構(gòu)工資下調(diào)1%。此項(xiàng)措施的推行，極大地促進(jìn)基層隊(duì)提高了對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益更加明朗化，讓職工嘗到了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的“甜頭”。我礦還實(shí)施質(zhì)量、文明生產(chǎn)突擊交叉檢查方法，變過去的安監(jiān)部門專職檢查為基層隊(duì)干或班組長、專業(yè)線人員、質(zhì)檢員突擊交叉檢查、現(xiàn)場考核打分。在“互檢”過程中，參檢人員暢所欲言，“相互揭短”，準(zhǔn)時(shí)指消失場存在的隱患及問題，增加了考核的透亮度，促使各隊(duì)苦練內(nèi)功，抓好現(xiàn)場。同時(shí)，通過現(xiàn)場觀摩溝通，達(dá)到了“以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)”的目的，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 四、正視差距，持續(xù)改進(jìn) 盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但是，在礦平安文化建設(shè)過程中，還存在一些不足。比如，推行“三項(xiàng)”活動(dòng)進(jìn)