精益——PMC流程優(yōu)化

1、PMC流程優(yōu)化2015年年10月月12號號PacificPeter kou背景背景&目的目的l 規(guī)劃背景規(guī)劃背景u 公司戰(zhàn)略層面：公司戰(zhàn)略層面：為應(yīng)對目前工廠營運(yùn)困局進(jìn)行變革，降低營運(yùn)成本，提升企業(yè)競爭力l 規(guī)劃目的規(guī)劃目的 建立一套高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃模式&物料控制流程 做到生產(chǎn)計(jì)劃精度高、對生產(chǎn)有效控制、計(jì)劃達(dá)成率高、生產(chǎn)周期合適 組建一支能夠真正“控制、指揮、統(tǒng)籌”總生產(chǎn)的PMC團(tuán)隊(duì) 物料進(jìn)度控制精確，物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確u 項(xiàng)目層面：項(xiàng)目層面： 計(jì)劃精度不足/缺少有效控制/達(dá)成率偏低進(jìn)度控制精度不足/及時(shí)交貨率偏低中間庫存多/生產(chǎn)周期長/面積利用率低職能需求職能需求l 職能使

2、命職能使命u PMC職能需求職能需求 建立適合工廠的生產(chǎn)周期 導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)模式 建立能力需要評估體系 均衡排產(chǎn)、準(zhǔn)確計(jì)劃、合理安排 固定排產(chǎn)，減少生產(chǎn)計(jì)劃變更 準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃&高精度的物料進(jìn)度控制 及時(shí)到貨率、計(jì)劃達(dá)成率控制企業(yè)戰(zhàn)略定位總生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品決策生產(chǎn)能力決策需求預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度庫存信息外部生產(chǎn)能力企業(yè)商業(yè)流程企業(yè)商業(yè)流程l 企業(yè)總生產(chǎn)流程企業(yè)總生產(chǎn)流程計(jì)劃類型計(jì)劃類型具體說明具體說明主生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)所有訂單，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，為每張訂單明確需求時(shí)間和數(shù)量產(chǎn)能平衡計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)能平衡計(jì)劃，估算人力和設(shè)備等是否能滿足生產(chǎn)需求物料需求計(jì)劃對

3、主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成相應(yīng)的物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，將具體制造任務(wù)分配于每個(gè)加工中心計(jì)劃內(nèi)容說明計(jì)劃內(nèi)容說明l 各類計(jì)劃編制內(nèi)容說明各類計(jì)劃編制內(nèi)容說明n 主生產(chǎn)計(jì)劃有明確驗(yàn)貨排期的八周生產(chǎn)計(jì)劃n 產(chǎn)能平衡計(jì)劃以人力、設(shè)備產(chǎn)能為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃n 物料需求計(jì)劃以主生產(chǎn)為基礎(chǔ)的原材料、外部采購、委外加工、前工序加工的計(jì)劃排期n 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每個(gè)加工中心的具體生產(chǎn)計(jì)劃，兩周排期PMC操作流程操作流程生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心外發(fā)組外發(fā)組加工商加工商采購部采購部MCPC倉庫倉庫供應(yīng)商供應(yīng)商倉儲信息2周排期2周排期2周排期2周排期進(jìn)度回復(fù)進(jìn)度回復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度外發(fā)指令采購指令2周排期OPC8周主計(jì)劃計(jì)

4、劃信息流計(jì)劃信息流l 信息流信息流職能說明職能說明l MC 職能職能u 與車間主管一同編制兩周生產(chǎn)排期與車間主管一同編制兩周生產(chǎn)排期u 按產(chǎn)品跟進(jìn)物料進(jìn)度按產(chǎn)品跟進(jìn)物料進(jìn)度u 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度u 與各相關(guān)部門之間的溝通與各相關(guān)部門之間的溝通u 其他上級安排的工作其他上級安排的工作n 外發(fā)落實(shí)根據(jù)PC的指令進(jìn)行相應(yīng)產(chǎn)品外發(fā)加工n 外發(fā)物料進(jìn)度跟進(jìn)確保按照兩周排期跟進(jìn)物料進(jìn)度n 根據(jù)加工商的產(chǎn)能、配合度等合理外發(fā)生產(chǎn)職能說明職能說明l 外發(fā)流程外發(fā)流程&職能職能成本評估成本評估采購組織加工商報(bào)價(jià)采購組織加工商報(bào)價(jià)成本出指導(dǎo)價(jià)格成本出指導(dǎo)價(jià)格外發(fā)組跟進(jìn)外發(fā)組跟進(jìn)外發(fā)加

5、工PC外發(fā)申請外發(fā)申請YESNO外發(fā)需高外發(fā)需高層審批層審批生產(chǎn)周期制定生產(chǎn)周期制定l 庫存周期庫存周期&生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期注塑注塑噴油噴油電子電子裝配裝配外購物料外購物料驗(yàn)貨期驗(yàn)貨期u 包裝材料庫存周期包裝材料庫存周期3天天u 委外加工物料庫存周期委外加工物料庫存周期5天天u五金件庫存周期五金件庫存周期2周周u 前工序自制物料：注塑件前工序自制物料：注塑件10天天 噴油件噴油件5天天自制外發(fā)注塑注塑噴油噴油安全期3天提前期3天提前期4天提前期3天提前期4天提前期4天提前期4天提前期3天提前期5天具體時(shí)間需商討生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)l 實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度反饋實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度反饋實(shí)時(shí)掌握車間生

6、產(chǎn)進(jìn)度、成品&半成品入庫信息車間車間MC倉庫倉庫PC&OPCERP入數(shù)入數(shù)生產(chǎn)進(jìn)度&產(chǎn)出生產(chǎn)進(jìn)度&產(chǎn)出成品入庫錄入系統(tǒng)驗(yàn)貨驗(yàn)貨NO車間返工Pass數(shù)據(jù)生效n 生產(chǎn)信息流改善生產(chǎn)信息流改善外發(fā)加工加工商移印外購物料送貨送貨裝配包裝工廠PMC供應(yīng)商采購香港PMC成本生產(chǎn)信號評估信號體系建立體系建立：建立人力評估體系建立庫存標(biāo)準(zhǔn)制訂新的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)計(jì)劃改善：生產(chǎn)計(jì)劃改善：1.固定排期，均衡排產(chǎn)2.整數(shù)排產(chǎn)、按生產(chǎn)能力排產(chǎn)3制訂新的生產(chǎn)信息流噴油注塑改善點(diǎn)呈現(xiàn)改善點(diǎn)呈現(xiàn)生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心加工商加工商采購部采購部MCPC倉庫倉庫供應(yīng)商供應(yīng)商倉儲信息2周排期信息回復(fù)進(jìn)度回復(fù)

7、生產(chǎn)進(jìn)度外發(fā)&采購指令2周排期OPC8周主計(jì)劃l “最經(jīng)濟(jì)最經(jīng)濟(jì)”模式模式其他模式介紹其他模式介紹進(jìn)度回復(fù)2周排期采購信息采購信息l “自負(fù)盈虧自負(fù)盈虧”的項(xiàng)目經(jīng)理模式的項(xiàng)目經(jīng)理模式其他模式介紹其他模式介紹u 由產(chǎn)品經(jīng)理按客戶進(jìn)行負(fù)責(zé)管理由產(chǎn)品經(jīng)理按客戶進(jìn)行負(fù)責(zé)管理u 設(shè)備、車間、場地按照客戶訂單量進(jìn)行劃分設(shè)備、車間、場地按照客戶訂單量進(jìn)行劃分u 按照正規(guī)成本評估，由自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)盈利按照正規(guī)成本評估，由自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)盈利自付盈虧自付盈虧u 相關(guān)人員也進(jìn)行劃分相關(guān)人員也進(jìn)行劃分l 每每半個(gè)月更新一次半個(gè)月更新一次2121周人機(jī)預(yù)算數(shù)據(jù)周人機(jī)預(yù)算數(shù)據(jù)update man-machine da

8、ta once per half a month生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善n 每半個(gè)月更新一次每半個(gè)月更新一次2121周人機(jī)預(yù)算數(shù)據(jù)周人機(jī)預(yù)算數(shù)據(jù)作用作用u 按照訂單情況，提前做好用工計(jì)算按照訂單情況，提前做好用工計(jì)算&準(zhǔn)備準(zhǔn)備u 提前預(yù)算設(shè)備、廠房需求提前預(yù)算設(shè)備、廠房需求u 提前做好外發(fā)加工計(jì)劃，避免臨時(shí)決策提前做好外發(fā)加工計(jì)劃，避免臨時(shí)決策n 每每周更新周更新8 8周的訂單明細(xì)及人手周的訂單明細(xì)及人手/ /工時(shí)預(yù)算工時(shí)預(yù)算update order details and work force/workhours target weekly生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃

9、改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善n 每周更新每周更新8 8周的訂單明細(xì)及人手周的訂單明細(xì)及人手/ /工時(shí)預(yù)算工時(shí)預(yù)算作用作用u 主要用于人手預(yù)算主要用于人手預(yù)算/工時(shí)評估，從而預(yù)先人員準(zhǔn)備工時(shí)評估，從而預(yù)先人員準(zhǔn)備&外發(fā)協(xié)助決策外發(fā)協(xié)助決策u 用于需要進(jìn)口物料、采購周期長的物料訂料需要用于需要進(jìn)口物料、采購周期長的物料訂料需要n OPCOPC發(fā)出產(chǎn)品落貨排期及放數(shù)發(fā)出產(chǎn)品落貨排期及放數(shù)( (落貨前落貨前3 3或或4WK)4WK) OPC offers product delivery schedule and quantity.生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善n OPCOP

10、C發(fā)出產(chǎn)品落貨排期及放數(shù)發(fā)出產(chǎn)品落貨排期及放數(shù)( (落貨前落貨前3 3或或4WK)4WK)作用作用u 落貨排期使用于制定兩周排期落貨排期使用于制定兩周排期u 控制放數(shù)控制放數(shù)3WK或或4WK，降低客戶減單或訂單變更造成的，降低客戶減單或訂單變更造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少因控制不到位造成的人為物料失誤損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少因控制不到位造成的人為物料失誤損失n 裝配裝配跟單跟單MCMC每周更新每周更新2 2周裝配排期周裝配排期 update assembly achedule per 2 weeks生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善n 裝配跟單裝配跟單MCMC每周更新每周更新2 2周裝配排期周

11、裝配排期作用作用u 香港香港PMC&其他訂單跟進(jìn)部門實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀態(tài)其他訂單跟進(jìn)部門實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀態(tài)u 制定兩周排期減少車間轉(zhuǎn)拉、追物料等浪費(fèi)制定兩周排期減少車間轉(zhuǎn)拉、追物料等浪費(fèi)u 物控部門根據(jù)兩周排期跟進(jìn)物料物控部門根據(jù)兩周排期跟進(jìn)物料u 倉庫按照兩周排期控制倉庫物料倉庫按照兩周排期控制倉庫物料n PMCPMC跟進(jìn)報(bào)驗(yàn)，產(chǎn)品跟進(jìn)報(bào)驗(yàn)，產(chǎn)品OKOK后入倉后入倉 follow up and inspect,products into the warehouse if ok生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善生產(chǎn)計(jì)劃改善n 改善安排改善安排現(xiàn)階段必須做的現(xiàn)階段必須做的 盡快完成兩周排期 8周排期增加人力需求評估 按產(chǎn)品跟進(jìn)物料、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度n 改善安排改善安排第二階段目標(biāo)第二階段目標(biāo) 整合采購與MC重復(fù)工作內(nèi)容，達(dá)到人力精簡 整合外發(fā)與MC重復(fù)工作內(nèi)容，達(dá)到人力精簡目前存在的問題目前存在的問題n 問題一問題一溝通配合溝通配合& &責(zé)任不清責(zé)任不清工程部香港PMC生產(chǎn)車間采購部PMC外發(fā)組u