萬科設計管理篇29頁

1、走進萬科走進萬科質量成就未來質量成就未來廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 設計管理部設計管理篇一、定位與職責一、定位與職責二、流程與計劃管理二、流程與計劃管理三、方案品質管理三、方案品質管理四、圖紙質量管理四、圖紙質量管理五、現(xiàn)場控制管理五、現(xiàn)場控制管理六、經(jīng)驗成果轉化六、經(jīng)驗成果轉化七、標準化、工業(yè)化與綠色建筑七、標準化、工業(yè)化與綠色建筑八、作品案例八、作品案例目錄目錄u基本工作基本工作-在市場、運營、成本的指導下把各單項設計在市場、運營、成本的指導下把各單項設計（建筑、景觀（建筑、景觀 、室內等）整合成項目設計的有機部分；、室內等）整合成項目設計的有機部分；u價值提升價值提升-幫助、引導、鼓勵專門

2、機構把工作做好幫助、引導、鼓勵專門機構把工作做好, ,實現(xiàn)實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升；產(chǎn)品價值提升；u過程控制過程控制-項目設計、實施過程中的控制項目設計、實施過程中的控制, ,實現(xiàn)質量、進實現(xiàn)質量、進度、成本的共贏；度、成本的共贏；u配合工作配合工作-銷售、現(xiàn)場施工等配合。銷售、現(xiàn)場施工等配合。質量成就未來質量成就未來設計管理定位與職責設計管理定位與職責萬科地產(chǎn)設計師的要求：萬科地產(chǎn)設計師的要求：不做簡單的二傳手！不做簡單的二傳手！專業(yè)專業(yè) + + 管理管理點菜的；點菜的；品質計劃管控；品質計劃管控；雙贏雙贏做菜的；做菜的；提供高品質產(chǎn)品提供高品質產(chǎn)品食客食客大廚大廚質量成就未來質量成就未來設計管理定

3、位與職責設計管理定位與職責萬科設計管理與設計院的區(qū)別：萬科設計管理與設計院的區(qū)別：地產(chǎn)建筑師地產(chǎn)建筑師VSVS設計院建筑師設計院建筑師5 5設計配合設計配合1 1投資分析投資分析2 2設計前期設計前期3 3實施方案實施方案4 4施工圖施工圖拿拿地規(guī)劃、單體設計規(guī)劃、單體設計概念設計初步設計初步設計/ /施工圖施工圖 設計配合可研報告可研報告項目定位項目定位規(guī)劃草案規(guī)劃草案產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位指標指標規(guī)劃方案規(guī)劃方案產(chǎn)品戶型產(chǎn)品戶型立面方案立面方案政府認可政府認可可施工的圖紙可施工的圖紙銷售資料銷售資料項目施工項目施工采購招標采購招標景觀設計景觀設計室內設計室內設計質量成就未來質量成就未來設計流程與

4、計劃管理設計流程與計劃管理客服投訴客服投訴項目過程設計管理階段項目過程設計管理階段CPCPCPCP概念設計評審概念設計評審規(guī)劃設計評審規(guī)劃設計評審詳細規(guī)劃評審詳細規(guī)劃評審單體戶型評審單體戶型評審立面設計評審立面設計評審質量成就未來質量成就未來設計流程與計劃管理設計流程與計劃管理產(chǎn)品研發(fā)階段流程控制：產(chǎn)品研發(fā)階段流程控制：CP景觀方案評審景觀方案評審CPCP質量成就未來質量成就未來設計流程與計劃管理設計流程與計劃管理圖紙實現(xiàn)和項目實施階段流程控制：圖紙實現(xiàn)和項目實施階段流程控制：示范區(qū)綜合控制示范區(qū)綜合控制景觀方案確認景觀方案確認材料部品評審材料部品評審施工圖會審施工圖會審一級評審一級評審二級評

5、審二級評審三級評審三級評審概念設計概念設計規(guī)劃設計規(guī)劃設計詳細規(guī)劃詳細規(guī)劃單體戶型單體戶型立面確定立面確定示范區(qū)綜合控制示范區(qū)綜合控制景觀方案確認景觀方案確認質量成就未來質量成就未來設計流程與計劃管理設計流程與計劃管理設計管理的評審：三級評審，八個控制節(jié)點設計管理的評審：三級評審，八個控制節(jié)點評審節(jié)點評審節(jié)點設計評審：設計評審：由項目設計負責人發(fā)起，會后兩個工作日內完成設計評審記錄；由項目設計負責人發(fā)起，會后兩個工作日內完成設計評審記錄；各評審階段按表中要求組織相關人員參加。各評審階段按表中要求組織相關人員參加?！啊北硎颈剡x表示必選 。質量成就未來質量成就未來設計流程與計劃管理設計流程與計劃管

6、理三級計劃管理：三級計劃管理：一級計劃：集團、公司運營計劃（里程碑）一級計劃：集團、公司運營計劃（里程碑）二級計劃：項目群工作計劃二級計劃：項目群工作計劃三級計劃：設計小組工作計劃三級計劃：設計小組工作計劃質量成就未來質量成就未來設計流程與計劃管理設計流程與計劃管理合適的單位做合適的事合適的單位做合適的事質量成就未來質量成就未來方案品質管理方案品質管理優(yōu)秀設計資源供方選擇：優(yōu)秀設計資源供方選擇：全球選擇全球選擇供方選擇評估供方選擇評估集團優(yōu)秀資源庫平臺集團優(yōu)秀資源庫平臺美國貝爾高林美國貝爾高林美國美國 D+P香港呂元祥香港呂元祥新加坡新加坡 WOW方案品質評審要求：方案品質評審要求：質量成就未

7、來質量成就未來方案品質管理方案品質管理圖紙審控前置、技術審控（內審圖紙審控前置、技術審控（內審+ +外審）：外審）：整合公司內、外部專業(yè)資源，對設計成果、重點技術問題把關，整合公司內、外部專業(yè)資源，對設計成果、重點技術問題把關，并對設計質量定期進行評估。并對設計質量定期進行評估。質量成就未來質量成就未來圖紙質量管理圖紙質量管理設計管理技術平臺建設：設計管理技術平臺建設：萬科住宅建筑構造圖集萬科住宅建筑構造圖集 、 設計質量手冊、設計質量手冊、廣州萬科施工圖指導書廣州萬科施工圖指導書 、 廣州萬科建筑防水防裂體系廣州萬科建筑防水防裂體系質量成就未來質量成就未來圖紙質量管理圖紙質量管理圖紙質量管控

8、工具：圖紙質量管控工具：各階段各專業(yè)審控清單（各階段各專業(yè)審控清單（30張表格、檢控各專業(yè)近千處重點問題）張表格、檢控各專業(yè)近千處重點問題）集團施工圖聯(lián)合審控平臺集團施工圖聯(lián)合審控平臺質量成就未來質量成就未來圖紙質量管理圖紙質量管理集團制定萬科集團產(chǎn)品設計質量客戶標準集團制定萬科集團產(chǎn)品設計質量客戶標準質量成就未來質量成就未來圖紙質量管理圖紙質量管理集團開工審批：集團開工審批：有圖施工、勵精圖治有圖施工、勵精圖治質量成就未來質量成就未來圖紙質量管理圖紙質量管理材料部品庫與實體樣板材料部品庫與實體樣板-樣板先行樣板先行質量成就未來質量成就未來現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場實體內部驗收：現(xiàn)場實體內部

9、驗收：不符合設計品質要求的部位，堅決砸掉重做。不符合設計品質要求的部位，堅決砸掉重做。質量成就未來質量成就未來現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場控制管理客戶回訪與客戶意見反饋：客戶回訪與客戶意見反饋：質量成就未來質量成就未來經(jīng)驗成果轉化經(jīng)驗成果轉化質量成就未來質量成就未來經(jīng)驗成果轉化經(jīng)驗成果轉化定期進行經(jīng)驗總結和成果轉化：定期進行經(jīng)驗總結和成果轉化：平面平面:區(qū)域黑匣子標準化戶型庫區(qū)域黑匣子標準化戶型庫立面立面:集團標準化立面集團標準化立面戶型標準裝修戶型標準裝修:區(qū)域區(qū)域A、B、C三種裝修標準三種裝修標準部品：部品：標準化欄桿、百頁、鋁合金等標準化欄桿、百頁、鋁合金等標準化（平面、立面、部品）：標準化（平面、

10、立面、部品）：質量成就未來質量成就未來標準化、工業(yè)化和綠色建筑標準化、工業(yè)化和綠色建筑工業(yè)化、綠色建筑工業(yè)化、綠色建筑 、預制樓梯：、預制樓梯：2010年10月，廣州萬科府前花園A組團成為了廣廣州市首個州市首個獲得住建部綠色二星認證的住宅項目。2011年7月，廣州萬科府前花園F組團成為了廣州廣州市首個市首個獲得住建部綠色三星認證的住宅項目。同時，C組團獲得綠色二星認證。2011年廣州萬科南沙第一個工業(yè)化項目開始吊裝。質量成就未來質量成就未來標準化、工業(yè)化與綠色建筑標準化、工業(yè)化與綠色建筑萬科.金域華庭 ：在戶型方面在戶型方面, 全新洋房設全新洋房設計計,配搭豪華裝修；配搭豪華裝修；外立面融入外

11、立面融入ArtDeco裝飾藝裝飾藝術風格術風格,與沙面一帶的愛群與沙面一帶的愛群大廈、南方大廈隔江呼應。大廈、南方大廈隔江呼應。質量成就未來質量成就未來作品案例作品案例萬科萬科.金域華府金域華府質量成就未來質量成就未來作品案例作品案例萬科.愛地社區(qū) ：提供專屬年輕人的戶型空間，獨創(chuàng)性的提供專屬年輕人的戶型空間，獨創(chuàng)性的2.5房設計，包括主人臥室、多功能陽光房設計，包括主人臥室、多功能陽光房以及衣帽間，充分考慮年輕人對居住的房以及衣帽間，充分考慮年輕人對居住的想法和需求，量身定造想法和需求，量身定造FCE服務模式，提服務模式，提供酒店式管理，家居式服務。讓生活充滿供酒店式管理，家居式服務。讓生活充滿樂趣和創(chuàng)意樂趣和創(chuàng)意,該戶型獲國家專利產(chǎn)品。該戶型獲國家專利產(chǎn)品。質量成就未來質量成就未來作品案例作品案例蘭喬圣菲 ： 東南亞風格東南亞風格度假建筑度假建筑質量成就未來質量成就未來作品案例作品案例重慶悅府：