深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)

1、通知受文者：各會(huì)員企業(yè)主旨：“轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)調(diào)查問卷說明：轉(zhuǎn)型升級(jí)是中央、省、市落實(shí)科學(xué)開展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式的重要工 作部署，也是我會(huì)員企業(yè)可持續(xù)開展的迫切需要。為幫助廣闊會(huì)員轉(zhuǎn)型升級(jí)， 以提升企業(yè)經(jīng)營績效，茲下發(fā)“轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)調(diào)查問卷，以便整理后寫出書面 意見和建議，向市政府有關(guān)部門進(jìn)行反映，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。希望廣闊會(huì)員 企業(yè)積極配合，并填妥下面的調(diào)查問卷后于7月30日前回傳回郵件至協(xié)會(huì)秘書處具體問卷請上協(xié)會(huì)網(wǎng)站 下載專區(qū)下載。聯(lián)系人：于先生 ：83663395 ：25111297郵箱：0年七月十二日推動(dòng)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查問卷企業(yè)名稱蓋章： 地址：郵政編碼：填表人：

2、： ：E-mail :第一局部企業(yè)根本情況1、 貴企業(yè)現(xiàn)有員工人？2、貴企業(yè)員工的管理結(jié)構(gòu)，請?zhí)钕卤?。企業(yè)各層次員工管理結(jié)構(gòu)表單位：人年份2021 年2021 年總數(shù)其中：男性人數(shù)總數(shù)其中：男性人數(shù)高層管理人員中層員工基層員工3、貴企業(yè)員工的教育結(jié)構(gòu)，請?zhí)钕卤怼Ｆ髽I(yè)員工的教育結(jié)構(gòu)表單位：人年份2021 年2021 年總數(shù)其中：男性人數(shù)總數(shù)其中：男性人數(shù)研究生及以上學(xué)歷本科學(xué)歷?？茖W(xué)歷高中及以下學(xué)歷4、貴企業(yè)員工的平均工資水平，請?zhí)钕卤?。企業(yè)各層次員工平均工資福利水平表單位：元/月年份2021 年2021 年員工性別男性女性男性女性高層管理人員中層員工基層員工5、貴企業(yè)的性質(zhì)為:A、獨(dú)資企業(yè) B

3、、合資企業(yè) C、三來一補(bǔ)企業(yè)6、貴企業(yè)是否有內(nèi)銷？A、是 B、否假設(shè)是，其中近3年內(nèi)銷產(chǎn)品產(chǎn)值為：2021年萬元，2021年萬元，2021年 萬元。7、貴企業(yè)產(chǎn)品使用的品牌：A、臺(tái)灣母公司的品牌B、深圳公司的品牌C、訂貨商的品牌D、海外訂貨商或指定的品牌8、品牌屬于：A、國際名牌B、國內(nèi)名牌C、地區(qū)名牌 D、無自有品牌1自主品牌出口占出口總額的比例：A、10%以下B、 10-30% C、 30-50% D、 50-70%E、 70-100%2 如無自主品牌，未來2-3年有是否有創(chuàng)立品牌方案？ A、有B無3假設(shè)無自身品牌，您認(rèn)為形成與使用自己品牌的障礙是：A、母公司統(tǒng)一安排B、自己的品牌知名度較

4、低，影響銷路與價(jià)格C、無力大量投資做廣告宣傳 D、沒必要形成自己的品牌E、其他：9、貴企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢在于可多項(xiàng)選擇A、勞動(dòng)力本錢低；C 、質(zhì)量一流E、擁有強(qiáng)大的國際銷售渠道G、其他，請寫明：10 、貴企業(yè)近幾年有無打算進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整：B、技術(shù)先進(jìn)D、按客戶需求提供生產(chǎn)和效勞能力強(qiáng)F、不斷推出新產(chǎn)品，升級(jí)換代快A、有B、無如有，準(zhǔn)備從行業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)。11 、假設(shè)貴企業(yè)增加投資，那么新增投資用于或?qū)⒁糜冢篈、增加原產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模B、新的資本、技術(shù)更密集產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā) C、其它第二局部 產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀12、貴企業(yè)出口產(chǎn)品類別：B、高新技術(shù)產(chǎn)品C、紡織品E、其他工業(yè)品F、農(nóng)產(chǎn)品B、機(jī)械設(shè)備C、紡織服裝D

5、、鞋類按大類劃分：A、機(jī)電產(chǎn)品D 、化工產(chǎn)品按小類劃分：A、電子信息E 、玩具F 、旅行品、箱包G、家具H、塑料制品I、金屬制品J、化工產(chǎn)品K其他13、貴企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是可多項(xiàng)選擇 ：A、產(chǎn)品裝配B、原廠委托加工OEM C、原廠委托設(shè)計(jì)與加工ODM D、自主開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，有自己的品牌0BM OBM比重占14、貴企業(yè)從事的生產(chǎn)加工主要屬于：A、勞動(dòng)密集型B、資本密集型C、技術(shù)密集型D、其他50- 75 100 %50- 75 100 %15、在貴企業(yè)加工貿(mào)易出口中來料加工和進(jìn)料加工所占比重：A、來料加工：25 以下25- 5075- 9090- 100B、進(jìn)料加工：25 以下25- 5075

6、- 9090- 10016、貴企業(yè)的主要加工貿(mào)易直接客戶是可多項(xiàng)選擇A、世界500強(qiáng)企業(yè) B、大型跨國公司 C、中小型企業(yè) 其中，前三位客戶占加工貿(mào)易出口總額的：A、30 % 以下 B、30 45 % C、45 60 % D、60 75 % E、75 90 % F、90 % 以上17、貴企業(yè)加工貿(mào)易所用原材料和零部件最主要來源于：A、母公司內(nèi)部采購B、臺(tái)灣進(jìn)口 C、訂購方提供D、其他國際采購F、大陸市場采購19、比照過去，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一成不變，還是沿 “成品組裝 一般零部件的生產(chǎn) 關(guān)鍵中間 投入品的生產(chǎn)最終產(chǎn)品的生產(chǎn) 鏈條提升？A、提升B、否20 、貴企業(yè)生產(chǎn)工藝：A、無任何技術(shù)B、手工工藝

7、C、單機(jī)器生產(chǎn)D、流水線作業(yè)E、高技術(shù)型21 、比照過去，貴企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一成不變，還是沿著 “裝配 OEM ODM-OBM 路線上升？A、提升B、否22 、貴企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)換代情況，在技術(shù)上可多項(xiàng)選擇 ：A、與初始期生產(chǎn)產(chǎn)品相比，技術(shù)較大提高，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代B、與初始期產(chǎn)品相比，技術(shù)有所改良，但根本屬于同一技術(shù)水平C、競爭能力強(qiáng)，不需要升級(jí)換代D、與內(nèi)地已有產(chǎn)品相比，實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代E、面臨升級(jí)換代23、貴企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的情況：A、內(nèi)地僅有生產(chǎn)環(huán)節(jié)B、內(nèi)地有生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)C、內(nèi)地有生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié) D、內(nèi)地有生產(chǎn)研發(fā)銷售環(huán)節(jié)24、高新技術(shù)產(chǎn)品出口占總出口額比重比照過去有否增加 A.有B.

8、否，目前大約：A、 10%以下， B、 1030%， C、 3050%， D、 5080%， E、 80%以上25、貴企業(yè)的生產(chǎn)管理水平可多項(xiàng)選擇 ：A、擁有IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證B、擁有IS014000環(huán)境管理體系認(rèn)證C、 OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系D、其他，請寫明：26、貴企業(yè)已經(jīng)采取措施進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)升級(jí)A.有B.否假設(shè)有：A、自主研發(fā)高端生產(chǎn)裝備替代進(jìn)口B、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線C、采用新材料替代傳統(tǒng)材料D、調(diào)整產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)E、研發(fā)高科技含量的新產(chǎn)品F、創(chuàng)立自有品牌27、 您認(rèn)為阻礙貴企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要因素：可多項(xiàng)選擇，按照其重要程度從大到小依次在 括號(hào)內(nèi)標(biāo)示

9、 1-10A、缺乏資金B(yǎng)、缺乏技術(shù)人才C、缺乏技術(shù)信息、市場信息D、缺乏開發(fā)的實(shí)驗(yàn)裝備與條件E、缺乏與外界技術(shù)合作的渠道F、 缺乏政府部門的有力支持G、受國家標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)、稅收等的限制H、現(xiàn)有產(chǎn)品市場很好，不需要轉(zhuǎn)型升級(jí)I、企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)不強(qiáng)J、缺乏有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制與氣氛K、其他請說明：第三局部 科技創(chuàng)新狀況28 、貴企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平屬于可多項(xiàng)選擇 ：A、世界領(lǐng)先水平B、母公司先進(jìn)水平C、母公司一般技術(shù)水平D、 填補(bǔ)內(nèi)地空白E、內(nèi)地先進(jìn)水平F、內(nèi)地一般技術(shù)水平29、貴企業(yè)技術(shù)主要來源可多項(xiàng)選擇 ：A、主要由臺(tái)灣母公司提供B、主要從國際市場購置C、主要從內(nèi)地市場購置D、公司自主開發(fā)E、

10、與其它公司聯(lián)合開發(fā)F、與內(nèi)地大學(xué)科研院所合作研發(fā)30、 貴公司研發(fā)投入占銷售額比重比照過去有否增加A.有B.否，31、貴公司 2021 年研發(fā)投入占銷售額比重為：A、 3以下，B、 35，C、 510，D、 10以上32、截止目前，有否自主專利及技術(shù)創(chuàng)造A.有 B.否。 假設(shè)有，貴公司累計(jì)申請專利 項(xiàng)，其中： 2021 年國外 項(xiàng)，國內(nèi) 項(xiàng)，其中創(chuàng)造 項(xiàng)、實(shí)用新型 項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì) 項(xiàng) ；2007 年國外 項(xiàng)，國內(nèi) 項(xiàng)，其中創(chuàng)造 項(xiàng)、實(shí)用新型 項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)。33、貴企業(yè)技術(shù)開發(fā)狀況：A、有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)并能提供企業(yè)所需大局部技術(shù)B、有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)但只能提供企業(yè)所需少局部技術(shù)C 、有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，

11、且出售技術(shù)專利D、沒有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)34 、貴企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)人員約人，文化程度分組大致情況：A、教授及以上人，占% B、博士人，占%C、本科及以上人，占% D、大專人，占%35 、貴企業(yè)研發(fā)人員流動(dòng)情況A.有 B.否假設(shè)有，流動(dòng)比例： A、3%以下B 、 3-5% C、5-10%D、 10-15%E、15%以上流動(dòng)原因： A、工資 B、個(gè)人開展 C、管理因素D、制度因素E、其他：流動(dòng)去向：A、外商投資企業(yè) B、國有企業(yè)C、集體、民營企業(yè) D、自己創(chuàng)業(yè)36 、貴企業(yè)擁有的專利和自行開發(fā)的科技成果如何處理可多項(xiàng)選擇？A、僅作為技術(shù)儲(chǔ)藏B、自行產(chǎn)業(yè)化C、與其它企業(yè)合作轉(zhuǎn)化D、轉(zhuǎn)讓給他人E、許可他人使用3

12、7 、貴企業(yè)科研、技術(shù)創(chuàng)新工程有沒有得到政府在資金方面的扶持可多項(xiàng)選擇？A、有B、無C、希望得到假設(shè)有，A、研發(fā)工程資助 B、研發(fā)投入報(bào)銷 C、研發(fā)機(jī)構(gòu)資助 D、其他：38 、近兩年推出的新產(chǎn)品種類中，從產(chǎn)品開發(fā)的角度而言：1 自主研發(fā)的比例為：% 。2 從國外或臺(tái)灣直接轉(zhuǎn)移過來的比例為：% 。3 從內(nèi)地企業(yè)直接購置技術(shù)轉(zhuǎn)移過來的比例為% 。4 聯(lián)合開發(fā)的比例為%。5 其他占%，請說明：。39、貴企業(yè)為鼓勵(lì)員工的技術(shù)創(chuàng)新所采取的措施是 可多項(xiàng)選擇 ：A、創(chuàng)新收益分成 B、發(fā)獎(jiǎng)金、加工資及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)C、精神鼓勵(lì)D、提拔重用E、其他40、貴企業(yè)近兩年在技術(shù)購置方面的支出占銷售額的比例為：A、 1

13、以下 B、 12 C、 23 D、 36 E、 610% F、 10%以上41 、您認(rèn)為阻礙技術(shù)進(jìn)步的主要原因是請按重要程度填寫，最重要的為 10 分，最不重要的為 0 分： 缺乏科研技術(shù)人才、科研能力不強(qiáng) 缺乏鼓勵(lì)機(jī)制 缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難以通過國家認(rèn)證 內(nèi)地技術(shù)開發(fā)本錢高于國外 技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)太高 資金缺乏 臺(tái)灣母公司不允許 內(nèi)地知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力 企業(yè)已有技術(shù)足夠沒必要新開發(fā)政府鼓勵(lì)技術(shù)開發(fā)政策力度不夠 內(nèi)地存在阻礙技術(shù)進(jìn)步的政策因素或管理體制落后42 、目前阻礙企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策因素是請按重要程度填寫，最重要的為10 分，最不重要的為 0 分： 進(jìn)口手續(xù)繁雜、耗時(shí)長，不利于開展附加

14、值高、交貨期短的加工貿(mào)易 進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅、增值稅太高 享受減免稅的設(shè)備目錄不夠明細(xì) 樣品進(jìn)口受限制 R&D 設(shè)備得不到稅收減免 對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力 其他，請寫明：第四局部 開展環(huán)境現(xiàn)狀43 、貴企業(yè)在深圳開展，最看重的因素是請按重要程度填寫，最重要的為10 分，最不重要的為0 分：對外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策本地完善的根底設(shè)施本地勞動(dòng)力價(jià)格低廉本地地價(jià)低廉便于進(jìn)入大陸市場便于本企業(yè)產(chǎn)品的出口，如鄰近目標(biāo)市場便于在大陸采購所需的原材料與零部件出于母公司在全球配置資源的要求為大陸下游企業(yè)配套生產(chǎn)大陸有較好的配套生產(chǎn)條件44 、貴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)注的開展環(huán)境，請按重要程度填寫，最重要的為10分，最

15、不重要的為 0分： 政府重視與資助 科技人才集聚 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得力 科技投融資暢通 創(chuàng)新文化濃厚 科技交流與產(chǎn)學(xué)研合作活潑45、企業(yè)是否有向外轉(zhuǎn)移的行為：。A、有 B、無1假設(shè)有，轉(zhuǎn)移擴(kuò)散方向包括：A、長三角B、珠三角的其他城市C、中西部地區(qū)；D、其它：。2轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的內(nèi)容包括：A、局部生產(chǎn)環(huán)節(jié) B、企業(yè)總部 C、其他環(huán)節(jié)請說明。3轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的原因包括可按重要程度多項(xiàng)選擇：A、尋求更低土地本錢 B、尋求更低勞動(dòng)力本錢C、尋求產(chǎn)業(yè)鏈條的配套D、尋求更好的政府效勞E、尋求更優(yōu)惠的政策F、尋求產(chǎn)品的銷售市場G、尋求生產(chǎn)原材料供給方便及低價(jià)H、其他請說明。46、貴企業(yè)認(rèn)為由企業(yè)自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)集群如專業(yè)鎮(zhèn)和

16、由政府創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)園區(qū)如高新技術(shù) 開發(fā)區(qū)等，哪一種更適宜于加工貿(mào)易企業(yè)的開展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要？A、企業(yè)自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)集群B、政府創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)園區(qū)C、最好是兩者相結(jié)合D、兩者均不需要，企業(yè)完全可以獨(dú)立開展47、 企業(yè)現(xiàn)階段是否存在資金短缺的情況 1 是 2否；如果存在資金短缺，缺口 元，貴企業(yè)所需資金主要用于：1 流動(dòng)資金2固定資產(chǎn)投資3 技改工程4 新上工程5其他48、 企業(yè)認(rèn)為銀行貸款難的主要原因是如有多個(gè)選項(xiàng)，請按重要程度排序：1銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營狀況要求過于苛刻2擔(dān)保條件過于苛刻3 銀行對企業(yè)信用等級(jí)要求偏高4銀行缺乏專門針對小企業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品5 銀行貸款業(yè)務(wù)流程設(shè)置不合理6本企業(yè)確實(shí)

17、還存在一些問題7其他請注明第五局部轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到的困難49、 貴企業(yè)是否曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級(jí) 1 是 2否；如果是，那么是 開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果否，那么您是否已經(jīng)開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題 1是 2否；50、如您已經(jīng)開始考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，那么主要原因是：1企業(yè)本錢難以消化 2行業(yè)開展前景暗淡3 產(chǎn)能過剩、惡性競爭4 市場萎縮5從企業(yè)的長遠(yuǎn)開展考慮 6找到新的市場渠道和新技術(shù)7對當(dāng)前的形勢判斷 8周圍企業(yè)家都在考慮轉(zhuǎn)型9其他51、您怎樣看當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題：1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)機(jī)2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是強(qiáng)化了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心3轉(zhuǎn)型升級(jí)本身存在很大風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問題4本行業(yè)開展前景良好，不會(huì)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問題5沒有考慮過這個(gè)問題52、貴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到的主要問題是？1缺乏