利豐集團5S現(xiàn)場管理實施方案(同名13063)

1、無 利豐集團利豐集團 5S 現(xiàn)場管理實施方案現(xiàn)場管理實施方案 5S 管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理， 對每個企業(yè)都起著極為重要的作用， 同樣也得到了我集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過 5 月 8 日在集團配件公司開展的“5S 動員承諾大會”及后期的推廣實施，得到了配件公司經(jīng)理及員工的大力支持，并使配件公司及經(jīng)營場所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。 為使我集團全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境， 同時提高工作效率，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在別克、泰迪兩家公司進行 5S 的推行工作。以下為本次推行的實施方案： 一、一、 推行委員會會議：推行委員會會議： 1、會前準備：推行委員會人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負責(zé)人）并通知

2、所確定的人員參加會議； 推行委員會組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件 1） ； 5S 執(zhí)行標準（附件 2） ； 5S 承諾內(nèi)容：利豐集團XX公司全體員工堅持以“改善環(huán)境品質(zhì)，追求高效工作”的宗旨，自 2004 年X月X日起，全力推行“5S 管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 我們的工作目標：改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象 我們的工作原則：主動積極、全員參與 2、召開時間：XXXX 年 X 月 XX 日 18：00 3、召開地點：利豐集團 2 樓多功能廳 4、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負責(zé)人及集團負責(zé) 5S 工作的人員 5、會議主持：總經(jīng)辦趙明星主任 5、會議內(nèi)容：發(fā)放 5S 推行方案，

3、每人一份； 討論并通過推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)； 討論并通過 5S 執(zhí)行標準； 討論并通過 5S 承諾內(nèi)容； 二、二、 培訓(xùn)培訓(xùn) 準備：5S 培訓(xùn)內(nèi)容、對配件公司 5S 亮點進行攝影（用于培訓(xùn)） 1、5S 推行公司推行委員會成員培訓(xùn) 時 間：XXXX 年 X 月 XX 日 18：00 地 點：多功能廳 參加人員：趙明星主任、公司管理部門行政主管 培訓(xùn)方式：以座談、交流、相互溝通為主 培訓(xùn)內(nèi)容：5S 內(nèi)容、意義、實施的方式方法(附件 4) ：包括如何成立推行小組、無 宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實施 5S、如何組織員工實施 5S、各階段的目標、5S 最終目標等 2、5S 推行公司全體員工

4、培訓(xùn) 時 間：別克公司 XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 18：30-19：10 泰迪公司 XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 18：30-19：10 地 點：利豐集團 2 樓多功能廳 參加人員：5S 講解人員（王偉） 、公司員工 培訓(xùn)目的：為 5S 的開展提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。 培訓(xùn)內(nèi)容：5S 內(nèi)容及作用、5S 執(zhí)行標準(附件 5)和具體執(zhí)行方法、最終目標、配件公司 5S 工作概括 三、三、 5S 動員承諾大會動員承諾大會 1、會前準備：制定 5S 承諾大會流程：公司領(lǐng)導(dǎo)講話 員工代表發(fā)言 全體員工承諾 全員簽名儀式 會議結(jié)束 通知集團領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理） 、專營公司領(lǐng)

5、導(dǎo)講話（楊總、金總） 、 通知員工代表發(fā)言 物品：2 份講話稿、5S 承諾看板、會議條幅、白板筆、相機、音響、簽到簿 2、召開時間：XXXX 年 X 月 X 日 18：30-19：30 3、召開地點：利豐集團 2 樓多功能廳 4、參加人員：集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會成員、5S 實施公司全體員工 5、主要內(nèi)容：王偉做 5S 內(nèi)容簡介(附件 3） 集團領(lǐng)導(dǎo)講話（張經(jīng)理） 專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總） 員工代表發(fā)言 承諾（領(lǐng)諾人：楊總、金總） 、簽名儀式 四、四、 相關(guān)相關(guān)人員進行人員進行首次檢查首次檢查 時 間：XXXX 年 X 月 X 日 上午 9：00 地 點：別克車行、泰迪公司各部門現(xiàn)場 參

6、加人員：集團領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理） ，推行委員會全體成員 參觀內(nèi)容：1、對現(xiàn)場狀況進行參觀； 2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況； 3、提出整改建議和意見； 無 4、執(zhí)行小組做記錄。 五、五、 整理階段整理階段 時 間：XXXX 年 X 月 X 日至 XXXX 年 X 月 X 日 共 4 天 （對一些事務(wù)較多的部門 如：倉庫 可以適當延長整理時間） 工作內(nèi)容： （一）組織部分員工參觀配件公司： 1、時 間：XXXX 年 X 月 X 日上午 9：3010：30 2、地 點：配件公司辦公區(qū)、倉庫、超市現(xiàn)場 3、參加人員：推行委員會成員，別克公司、泰迪公司部分員工 4、參觀內(nèi)容：

7、學(xué)習(xí)配件公司 5S 管理經(jīng)驗，包括現(xiàn)場物品的擺放，清潔制度及保持工作的進行。 （二）具體實施工作 1、執(zhí)行小組進行定點攝影（對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境給予定點攝影） ； 2、實施小組成員制定必要品和非要品判別基準，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準對現(xiàn)場物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品） ； 3、如果各部門員工無權(quán)處理非要品將整理出的非要品上報到各實施小組處，由實施小組成員填寫非要品申報審批表 （一式兩份）后上報至公司經(jīng)理審批； 4、公司經(jīng)理對非要品申報審批表上的物品視情況進行處理，并留存一份備案； 5、各部門員工按審批意見對非要品進行處理； 6、執(zhí)行小組收

8、取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的非要品申報審批表進行備案； 8、各部門將 5S 寫入例會制度，并在每次例會中強調(diào) 5S 工作； （公司各部門 2 次/日例會，晨會要求宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日 5S 工作，并計劃第二天 5S 工作） 7、各部門提交本階段工作總結(jié)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處； 9、X 月 X 日 16：30-17：30 召開推行委員會全體成員整理階段總結(jié)會議，會議主要總結(jié)整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。 實施要領(lǐng)：1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 2、制定必要品和非

9、要品的判別基準； 3、對非要品清除出工作場所； 4、對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置； 5、制訂廢棄物處理方法； 無 6、每日自我檢查。 目 的： 達到階段性目標 （使工作現(xiàn)場沒有 “非要品” ， 不用浪費時間尋找 “必要品” ，騰出空間來整頓“必要品” ） ，為整頓做準備。 六、六、 整頓階段整頓階段 時 間: XXXX 年 X 月 X 日至 2004 年 8 月 14 日 工作內(nèi)容：1、實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份） ； 定位原則：定位原則：易清掃、易操作、易檢查、取易放、一目了然、安全第一 2、 各部門將制定的定

10、位圖上報一份到執(zhí)行小組備案， 為巡檢工作提供依據(jù)； 3、另一份各部門留存，并按定位圖進行物品的擺放； 4、執(zhí)行小組根據(jù)定位標準進行 2 次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進行整改； 5、被整改單位接到通知后立即進行整改； 6、公司各部門在每日例會中宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日 5S 工作，做出第二天 5S 工作計劃； 7、各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處； 8、X 月 XX 日 16：30-17：30 召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。 實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實； 2、流程布置，確定放置場所； 3

11、、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 4、劃線定位； 5、場所、物品標識。 目 的：達到階段性目標（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率） 。 七、七、 清掃階段清掃階段 時 間：XXXX 年 X 月 XX 日至 X 月 XX 日 工作內(nèi)容：1、實施小組根據(jù) 5S 執(zhí)行標準，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行一次徹底的清掃； 2、執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結(jié)果進行 2 次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責(zé)人及時進行整改； 實施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） ； 2、開始一次全公司的大清掃，清理臟污； 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 4、建立清掃基準，作為

12、制度規(guī)范。 清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作無 現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作） 。 八、八、 清潔、素養(yǎng)階段：清潔、素養(yǎng)階段： 時 間：XXXX 年 X 月 X 日起 工作內(nèi)容：1、X 月 X 日-X 日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度（附件 6） ； 2、X 月 X 日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進行日常的清潔工作； 3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； 4、X 月 X 日起，由 5S 實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行為規(guī)范的制定；推行組全體成員對員工禮儀行為規(guī)范討論通過后第二天，組織員工進行學(xué)習(xí)； 5、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標準進行 2

13、 次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改； 6、實行流動紅旗、通報等獎懲制度（附件 7） ； 7、公司各部門在每日例會中宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總結(jié)當日 5S 工作，做出第二天 5S 工作計劃，每人做當日 5S 工作簡述， 并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常 5S 工作自檢表（附件 8） ； 8、再次定點攝影（將 5S 開展前后的照片作對比，粘貼于 5S 宣傳欄內(nèi)） 。 9、各部門負責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長處； 10、X 月 X 日 16：30-17：30 召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議； 實施要領(lǐng)：1、落實前面 3S 工作

14、； 2、制訂考評方法及 5S 實施辦法； 3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面） 5、強化 5S 教育訓(xùn)練（特別是新進人員） ； 6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 清潔目的：達到階段性目標（保持以上 3S 的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣） 。 素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將 5S 逐漸融入企業(yè)文化。 無 附件附件 1 5S1 5S 推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)： 5S5S 推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖 主主 任任 委委 員員 實施小組實施小組 執(zhí)行小組執(zhí)行小組 5S5S

15、 推行公司各部門負責(zé)人推行公司各部門負責(zé)人 5S5S 干事、干事、5S5S 推行公司行政主管推行公司行政主管 職責(zé)職責(zé)：1、主 任 委 員：對 5S 管理工作進行全局性、政策性的把握； 負責(zé)支持并領(lǐng)導(dǎo)整體 5S 工作，對工作中的重大事務(wù)進行協(xié)調(diào)； 對 5S 工作承擔總責(zé)任。 2、副主任委員：負責(zé) 5S 的具體推動工作的實施； 給出 5S 推行工作整體方案的指導(dǎo)思想； 做出階段性工作安排； 進行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)； 對 5S 的執(zhí)行工作負責(zé)。 3、5 S 干 事：負責(zé) 5S 推行工作具體方案的策劃推行； 組織推進 5S 方案的實施； 組織進行 5S 相關(guān)知識的培訓(xùn)工作； 對 5S 的開展工作實施督查

16、； 整理收集 5S 推行資料，召集籌備會議； 做好 5S 的保障實施工作； 承擔執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任 4、各組組員: 實施小組-負責(zé) 5S 具體工作的實施（包括非要品的處理、清潔督導(dǎo)制度的執(zhí)行等） 執(zhí)行小組-負責(zé)對 5S 工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他 5S 相關(guān)的后勤工作（例如宣傳工作、組織例會等） 附件附件 2 5S2 5S 執(zhí)行標準：執(zhí)行標準： 1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。 2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。 3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜

17、及時清理。 4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進桌子下中間。 無 5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔； 6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。 7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。 8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。 9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。 10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火 11、堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持 5S 的成效并有所提升。 12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。 13、物品的放置必須和通路平行或成直角。 14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。 15

18、、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標示放置。 16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。 17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。 18、當事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當事人回來聯(lián)絡(luò)。 19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象） 20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。 21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工） 22、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。 附件附件 3 5S3 5S 內(nèi)容簡介：內(nèi)容簡介： 一、一、5S5S 的來源的來源 1.最早源自于日本的一種家庭方式,針對地、

19、物提出了整理、整頓 2 個 S； 2.之后引入到企業(yè)中，又增加 3 個 S，清掃、清潔和素養(yǎng)； 3.由于常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項內(nèi)容在日語的發(fā)音中，它們都是以“S”發(fā)音，固稱為 5S，這種管理模式叫做 5S 管理。 二、二、5S5S 的定義與目的的定義與目的 1S-整理： 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將空間騰出來活用 2S-整頓： 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。 目的：不浪費時間找東西 3S-清掃： 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 無 目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-清

20、潔： 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng)： 定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人 三、公司為什么要推行三、公司為什么要推行 5S5S 管理管理? ? 1.推行 5S 可以減少故障,提高工作效率 2. 推行 5S 可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 3.推行 5S 可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險的工作環(huán)境 4.推行 5S 可以消除臟亂,改善工作環(huán)境 5.推行 5S 可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣 6.推行 5S 可以提升企業(yè)形象和市場競爭力 附件附件 4 4 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容： （制作幻燈片） 附件附件 5 5 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容： （制作幻燈片） 附件附件 6 6 清潔督導(dǎo)制度清潔督導(dǎo)制